Tous les employeurs veulent un employé parfait. Quelqu’un qui travaille dur et fiable, ainsi que digne de confiance et énergique – honnête aussi. La liste pourrait continuer encore et encore! La première chose à réaliser est que personne, y compris votre nouvel employé, ne peut être parfait. Donc, vous devez déterminer quelles qualités comptent le plus pour vous. C’est pourquoi vous commencez par un bon vieux brainstorming.
Remue-méninges
Remue-méninges un tas de forces et de faiblesses, puis ordonnez-les en termes d’importance. Quoi de plus crucial – les compétences techniques ou la volonté d’apprendre? Grandes compétences humaines ou honnêteté sans faille? Déterminez ce dont vous pouvez vous passer. Lorsque vous avez terminé, vous devriez avoir un bon profil du type de personne que vous voulez.
Qu’en est-il des traits de base?
Il y a quelques traits clés qui seraient idéaux pour votre nouvel employé. Ce sont le genre de qualités fondamentales qui devraient faire partie de votre liste. Courons à travers eux.
Alignement
Idéalement, vous devriez être aligné sur ce qui motive votre nouvel employé, et si vous pouvez le fournir. Qu’est-ce qui fait lever votre nouvel employé le matin? Est-ce parce qu’ils trouvent leur travail significatif ou parce qu’ils aiment recevoir un salaire décent? Préféreraient-ils des bonus en espèces ou des heures flexibles? Comment aimeraient-ils être récompensés ? Quel style de gestion préfèrent-ils – des instructions claires et des tâches étape par étape ou beaucoup de liberté? Vous aurez besoin de toutes ces informations pour vous assurer que vous êtes compatible.
Passion
Dans l’interview, demandez-leur d’expliquer quelque chose de difficile qu’ils connaissent très bien. C’est un excellent moyen de déterminer l’intelligence et la passion d’un candidat. C’est également un bon indicateur des compétences sociales telles que la clarté de la communication et la capacité de guider leur public vers la compréhension. Le candidat pouvait expliquer n’importe quoi, d’un passe-temps ou d’un film à une recette. S’ils sont compétents et passionnés par quelque chose, cela se traduira par du charisme et de l’enthousiasme au travail. Vous aurez également une idée de leur niveau de compréhension d’un sujet difficile. La capacité de bien articuler (ou de manquer de), sera évidente. Gardez à l’esprit que la façon dont ils répondent à cette question est probablement la façon dont ils parleraient à un ami.
Conscience de soi
La meilleure façon de tester cela est de leur demander lors de l’interview de vous parler d’une erreur récente. Cette question est le test ultime de la conscience de soi. Recherchez un candidat qui peut parler confortablement d’un moment où il a eu quelque chose de mal (vous pourrez repérer les perfectionnistes qui soulignent directement les erreurs). Ils devraient démontrer la propriété de leur merde et être en mesure de vous dire ce qu’ils ont appris. Méfiez-vous des candidats qui essaient de masquer leurs fautes avec une fausse réponse ou qui blâment les autres ou la situation dans laquelle ils se trouvent. Vraiment, un candidat bien préparé devrait de toute façon s’attendre à cette question, mais son niveau d’authenticité lors de la livraison de sa réponse donnera un aperçu de son caractère.
Perception précise de la capacité
Demandez au candidat « comment évalueriez-vous votre capacité à faire ce travail sur une échelle de 1 à 10? »Écoutez attentivement leur réponse et vous aurez conscience de leur niveau de confiance et de la façon dont leur perception de leurs compétences correspond à la réalité. La partie intéressante de cette question consiste à la suivre en demandant pourquoi ils se sont notés comme ça et ce qu’ils pensent qu’ils devraient faire pour atteindre un « 10 ». Cela vous dira ce qu’ils pensent être impliqué dans le travail et vous donnera l’occasion de clarifier tout point de confusion sur ce qui est attendu. Il n’y a rien de mal à ce qu’un candidat se note comme un 7,8,9 ou soit même humblement confiant comme un 10, c’est pourquoi il pense que et ce qu’il fait pour améliorer ses capacités est la clé.
Volonté d’être sans vergogne
Lors de l’entretien, demandez au candidat « Quelles sont les 2 qualités négatives que quelqu’un de votre entourage dirait que vous avez? »Tout d’abord, interdire les réponses positives déguisées en réponses négatives comme « Je suis perfectionniste » ou « Je suis un bourreau de travail ». S’ils ont du mal à trouver d’autres personnes, donnez-leur suffisamment de temps pour réfléchir, ou vous pourriez même les laisser téléphoner à un ami. C’est une question importante, il est donc préférable de ne pas la sauter. Cela vous en dira beaucoup sur leur conscience de soi et leur transparence. Les meilleurs candidats sont généralement ceux qui connaissent leurs défauts et qui sont prêts à les admettre. Points bonus s’ils peuvent vous dire de manière authentique comment ils essaient de les améliorer.
Personnalité et culture Adaptées
Une grande partie du processus d’embauche précoce consiste à choisir la bonne combinaison d’études et d’antécédents professionnels. Ces informations sont objectives et vous aident à amener les candidats les plus expérimentés à l’étape de l’entretien. Après cela, vous recherchez la bonne personnalité et la bonne culture. Faites-leur parler de leur style de gestion idéal et du type d’équipes dans lesquelles ils travaillent le mieux. Avoir une idée des intérêts sportifs ou autres intérêts extérieurs au travail. Demandez-leur comment ils ont géré des problèmes spécifiques liés au milieu de travail. Trouver une bonne personnalité adaptée à la culture de votre entreprise est crucial!
Fiabilité
Gérer une petite entreprise est assez stressant sans gérer un employé en qui vous n’avez pas confiance. Alors, comment savoir si vous pouvez faire confiance à quelqu’un? Posez-vous ces trois questions. Premièrement, cette personne est-elle investie dans ce qui m’arrive et dans mon entreprise? Deuxièmement, accomplissent-ils les tâches qu’ils disent qu’ils accompliront, à temps et de manière cohérente? Et enfin, cette personne est-elle réellement compétente dans les domaines qu’elle prétendait être? Essayez de résoudre ces problèmes avant de vous engager. Conseil: Contactez leurs arbitres et posez des questions similaires.
Et après?
Une fois que vous avez compris les qualités souhaitées, voici quelques conseils supplémentaires pour vous assurer de choisir le bon candidat:
Concevez un format d’entrevue et des questions
Vous aurez peu de temps avec vos nouveaux employés potentiels, alors utilisez-le bien. Vous voulez apprendre à les connaître en tant que personne ainsi qu’en tant que travailleur. En plus des questions formelles, incluez des sujets informels pour les faire parler librement. Les exemples incluent:
- Parlez-moi de votre parcours professionnel jusqu’à présent
- Qu’est-ce qui vous enthousiasme dans cette industrie ?
- Pourquoi avez-vous choisi cette ligne de travail?
- Quand vous sentez-vous le plus motivé et inspiré?
Suggérez de prendre un café ou un déjeuner après l’entrevue. Vous allez passer beaucoup de temps avec cette personne, alors assurez-vous de bien vous entendre!
Passez d’abord du temps avec eux
Il peut être tentant de prendre une décision sur place lorsqu’il s’agit d’embaucher quelqu’un. Ne fais pas ça. Passez d’abord un peu de temps avec eux. Emmenez-les déjeuner. Faites-leur visiter votre entreprise. Demandez-leur de faire une période d’essai. C’est une décision énorme et il est préférable d’être aussi bien informé que possible. Essayez de lire leur personnalité et ce qui les passionne. Vous voulez quelqu’un qui est vraiment désireux de travailler dans votre industrie et dont la personnalité s’aligne sur les points de vue et les valeurs de votre entreprise.
Envisagez une période probatoire
La période probatoire est une période au cours de laquelle vous décidez si l’employé répond à vos attentes. Si un plan de rendement est créé pour le nouvel employé, assurez-vous de fixer une date d’examen bien avant la fin de la période d’emploi minimale de l’employé. Cela vous garantira suffisamment de temps pour examiner le rendement de l’employé, décider si vous souhaitez le garder et, sinon, mettre fin à son emploi avant l’expiration de sa période d’emploi minimale.
Notez également que la Loi sur le travail équitable fixe une période d’emploi minimale qu’un employé doit purger avant de pouvoir déposer une plainte pour licenciement abusif: 12 mois – pour les employeurs de petites entreprises comptant moins de 15 employés équivalents temps plein; ou 6 mois – pour toutes les autres entreprises.
Vous voulez savoir comment garder votre nouvel employé heureux? Créez une culture positive dans votre entreprise.
Une fois que votre nouvel employé est à bord, voici comment le garder motivé.
Êtes-vous prêt à commencer la recherche de votre employé idéal? Accédez à des millions de demandeurs d’emploi australiens ici.
Téléchargez notre dernier Manuel de recrutement 2019
