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Pays-Bas
Perspectives de l’entreprise :
La combinaison de l’interactif et de la TÉLÉVISION fait d’Endemol l’un des rares acteurs mondiaux à pouvoir proposer une véritable offre multimédia qui englobe l’audio et la vidéo sur les plates-formes interactives traditionnelles comme sur les nouvelles.
Historique d’Endemol Entertainment Holding SA
Endemol Entertainment Holding NV est une société de production de télévision néerlandaise, devenue à l’été 2000 une filiale du géant espagnol des télécommunications Telefónica. À la suite de l’opération, les fondateurs d’Endemol sont les principaux actionnaires individuels de Telefónica, contrôlant ensemble la majorité de ses actions. Endemol opère de manière indépendante, poursuivant son objectif de devenir une force mondiale dans le divertissement multiplateforme, combinant des programmes de télévision avec les capacités d’interactivité d’Internet. Plutôt que de suivre le modèle hollywoodien consistant à produire une version unique d’une émission de télévision, qui est ensuite doublée dans d’autres langues pour une distribution étrangère, Endemol préfère créer des formats pouvant être « localisés » par les sociétés de production nationales. Bien qu’une grande partie de ce qu’il produit soit des émissions de jeux et des feuilletons traditionnels, Endemol s’est fait un nom avec une programmation basée sur la réalité, en particulier Big Brother, qui a suscité des débats dans toute l’Europe dans ses versions localisées. Big Brother est également devenu la première vente d’Endemol aux États-Unis. marché, bien que le spectacle n’ait pas réussi à produire le genre de succès connu en Europe. Endemol revendique 400 formats qu’il peut adapter dans le monde entier. Avec une place forte en Europe, Endemol a fait des incursions en Amérique latine ainsi qu’en Chine et en Inde. Au total, elle compte des filiales et des coentreprises dans 21 pays.
Origins
La force créatrice derrière Endemol est son président, PDG et cofondateur John de Mol. Il est né aux Pays-Bas en 1955, dans une famille assez familière avec l’industrie du divertissement. Son grand-père avait son propre orchestre et son père était un chanteur populaire, une version néerlandaise de Frank Sinatra. Quand de Mol était au lycée, son père était directeur de Radio Noordzee. Selon de Mol, « J’allais traîner à la gare après les cours. J’ai été totalement captivé par l’atmosphère. Il voulait que j’aille étudier le droit ou quelque chose comme ça. Mais j’avais pris ma décision, je voulais être à la radio. Donc je ne suis jamais allé à l’université. »Après avoir débuté comme technicien de programmes à Radio Noordzee, de Mol est allé travailler pour une station de radio pirate qui diffusait de la musique rock à partir d’un navire amarré en mer du Nord afin de contourner les lois néerlandaises qui n’autorisaient que la radiodiffusion publique. Bientôt, les stations de pirates ont été interdites et fermées, et de Mol à l’âge de 19 ans était au chômage. Il a épousé la chanteuse-actrice Willke Alberti, une grande célébrité néerlandaise qui avait dix ans de plus que lui. Pendant les cinq années de leur mariage, il s’est familiarisé avec l’éblouissement de la publicité, alors que la presse suivait chaque geste de sa femme, et il a commencé à en vouloir aux insinuations selon lesquelles il vivait simplement de son argent. « Cette expérience m’a inspiré à travailler dur », a-t-il écrit plus tard, « Je suis très démodé dans le sens où je veux être le monnayeur. »
De Mol est devenu rédacteur sportif à la radio d’émissions de football, puis a bifurqué vers la télévision lorsqu’il a pris un emploi chez le journaliste néerlandais TROS, où il a appris à devenir producteur. Il a déclaré à Variety qu’au début, il détestait travailler à la télévision, remarquant: « Puis un jour, nous travaillions sur un programme de Miss Holland, et j’ai senti cette étrange nervosité et des papillons dans mon estomac et j’ai réalisé que, en 10 minutes, 5 millions de personnes nous regarderaient. C’est là que la fièvre a commencé. »De Mol a rapidement décidé de se lancer seul, avec l’intention de vendre des programmes néerlandais à d’autres pays européens. Incapable d’obtenir un financement bancaire, il a finalement obtenu le soutien de l’entrepreneur Willem van Kooten, qu’il connaissait depuis son adolescence, et a créé en 1979 John de Mol Produkties B.V. La première grande rupture pour l’entreprise a été l’achat des droits de diffusion européens d’un concert de John Denver à Amsterdam, que de Mol a pu vendre à travers le continent.
Pendant les premières années, de Mol a produit des événements spéciaux ponctuels, puis en 1984 a commencé à produire des émissions de télévision hebdomadaires pour TROS, notamment Medisch Centrum West et Popformule. Son entreprise était maintenant bien placée pour tirer parti des changements importants dans la télévision européenne, qui depuis des décennies était gérée par l’État et financée par les contribuables, et qui s’orientait davantage vers les tarifs éducatifs que vers le divertissement. En 1980, il n’y avait que 25 stations exploitées par des membres de la Communauté européenne, mais après que les gouvernements ont commencé à accorder des licences commerciales au milieu des années 1980 et que les opérations par câble et par satellite ont commencé à mettre une multitude de chaînes à la disposition des téléspectateurs européens, le besoin de programmation a considérablement augmenté. Bien qu’Hollywood soit plus que prêt à combler le besoin, de petites sociétés de production européennes comme John de Mol Produkties ont également pu trouver un créneau produisant des émissions peu coûteuses. En 1985, de Mol commence à produire des émissions de 30 minutes avec un budget de 6 000 $ pour Sky Channel, le premier diffuseur commercial des Pays-Bas. Plutôt que de simplement produire des émissions originales pour le public néerlandais, il a cependant commencé à profiter du droit de licencier des formats de programmation à d’autres pays. Voyant le public néerlandais comme un baromètre parfait, il pensait que si un spectacle fonctionnait aux Pays-Bas, il fonctionnerait probablement ailleurs en Europe. En 1990, son émission Love Letters a été le premier format à traverser avec succès l’Allemagne, où elle a remporté de nombreux prix pour RTL TV. D’autres formats de Mol qui se sont répandus dans toute l’Europe comprenaient Pardonnez-moi, All You Need Is Love, Lettres chanceuses, Blind Date, et C’est Votre tour.
Les perspectives de Mol pour devenir une puissance télévisuelle européenne se sont considérablement améliorées en 1991 lorsque la Communauté européenne a lancé des mandats « télévision sans frontières ». Non seulement tous les pays de la CE ont ouvert leurs frontières aux émissions d’autres pays, mais ils demandent maintenant qu’au moins la moitié du temps d’antenne soit consacrée à des émissions produites par des entreprises européennes. Deux des acteurs les plus forts du continent étaient de Mol et une autre société de production néerlandaise nommée JE Entertainment, qui produisait encore plus de programmes que sa rivale. Les deux entreprises se sont souvent retrouvées en concurrence l’une avec l’autre et, en 1994, elles ont décidé qu’elles seraient mieux loties en combinant leurs efforts et ont accepté une fusion entre égaux. Le résultat a été Endemol Entertainment Holding NV, le nom créé en combinant de Mol avec le fondateur de JE Enterainment, Jan van den Ende.
années 1980-90: Entrée en bourse
Au milieu des années 1970, Van den Ende était principalement un producteur de théâtre, mais à la fin de la décennie, il produisait des drames pour la télévision publique néerlandaise. Au début des années 1980, il construit l’une des plus grandes installations de production télévisuelle d’Europe à Aalsmeer, transformant un immense marché aux fleurs intérieur en un complexe comprenant sept scènes sonores, des suites de montage, des installations de stockage et de stockage et des bureaux. Avec l’essor de la radiodiffusion commerciale européenne au milieu des années 1980, il était également bien préparé à tirer parti du besoin de programmes de divertissement. Comme de Mol, il a créé des formats qui pourraient être vendus à d’autres pays, y compris Ron’s Honeymoon Quiz et Soundmix Shows. Entre-temps, il a continué à rester impliqué dans le théâtre, devenant le plus grand producteur de théâtre des Pays-Bas tout en établissant une présence dans le West End de Londres ainsi qu’à Broadway.
Avec la fusion, Endemol est devenue la plus grande maison de production de télévision indépendante d’Europe, capable de produire 2 500 heures de programmation par an. Les sociétés fusionnées ont continué d’opérer séparément afin de maintenir un mélange de programmation et de stimuler la créativité en maintenant une rivalité amicale entre les deux opérations. Un objectif à long terme, cependant, a été conjointement tenu: expansion mondiale, en commençant par les cinq principaux marchés européens que sont l’Allemagne, la France, le Royaume-Uni, l’Espagne et l’Italie. Endemol a lancé un programme d’acquisition dans le cadre duquel il a acheté des participations dans des sociétés de production cibles, en travaillant avec les équipes de direction actuelles pour favoriser une croissance rapide, et éventuellement en acquérant des participations majoritaires et en absorbant les sociétés dans le giron. Au cours des quatre prochaines années, Endemol dépenserait 264 millions de dollars pour des participations dans des sociétés de production situées en Grande-Bretagne, en Allemagne, en Italie, en Espagne et en Pologne. À terme, l’entreprise obtiendrait également une présence de production en France.
Pour financer son expansion, Endemol est entré en bourse en 1996, mais certaines entreprises décevantes se révéleront avoir un effet négatif sur la performance des actions de la société, cotées à la Bourse d’Amsterdam. Peu de temps avant l’introduction en bourse, la branche théâtrale de la société, Life Entertainment, a payé en trop pour Holiday on Ice. Le spectacle de tournée a donné de mauvais résultats, tout comme le secteur théâtral en général. Endemol a également souffert d’une entrée mal avisée dans la programmation sportive. En 1997, elle a tenté de lancer Sport7, une chaîne de télévision payante, mais son offre pour les droits du football néerlandais a échoué. Sport7 n’a duré que cinq mois. Pour amortir le coup financier porté aux actionnaires d’Endemol, van den Ende et de Mol ont encaissé des pertes personnelles de 20 millions de dollars chacun. Le cours des actions d’Endemol a rebondi en 1998, la société montrant qu’elle se concentrait de nouveau sur son activité principale de production télévisuelle en ajoutant une opération de distribution et en annonçant qu’elle allait se séparer de son activité de divertissement en direct, qui a finalement été vendue à van den Ende en février 1999. De Mol était déjà devenu seul président du Conseil d’administration d’Endemol, et maintenant van den Ende s’est moins impliqué dans les opérations quotidiennes de la compagnie, consacrant une grande partie de son temps à ses activités théâtrales. En mars 2000, van den Ende se retire complètement de la société, invoquant des problèmes de santé.
Lancement de Big Brother en 1999
Bien qu’Endemol soit déjà une force puissante dans la télévision européenne, il atteindra un tout nouveau niveau d’influence avec l’introduction d’une émission de télévision basée sur la réalité, Big Brother, qui a été créée aux Pays-Bas à la fin de 1999. Endemol n’était pas le seul à développer une programmation basée sur la réalité. Il y avait eu une vague d’émissions de téléréalité au milieu des années 1980, les Japonais étaient depuis longtemps connus pour leurs émissions de téléréalité qui étaient incontestablement bizarres, même à la limite du cruel, et MTV américaine avait déjà un succès dans ses séries du monde réel. Maintenant, un certain nombre de sociétés de production télévisuelle européennes ont commencé à développer une nouvelle vague d’émissions de téléréalité. D’abord appelé La Cage Dorée, Big Brother était en développement depuis quelques années, l’idée déclenchée par un article de magazine sur Biosphere II. Endemol considéré à l’origine comme
Suite à l’introduction réussie de Big Brother aux Pays-Bas, Endemol a pu vendre le format à un certain nombre de pays européens. Le salon a également ouvert la voie à l’entrée d’Endemol sur le marché américain. Fox, CBS et ABC ont fait une offre pour le droit d’amener Big Brother en Amérique. CBS a été le gagnant, acceptant de payer plus de 20 millions de dollars pour une version américaine de l’émission. En fin de compte, l’argent était moins important pour Endemol que l’engagement de CBS dans une émission quotidienne, que la société considérait comme un élément essentiel du format Big Brother. Plus tôt CBS avait acquis une autre émission de téléréalité appelée Survivor, qui serait présentée avant Big Brother à l’été 2000 et deviendrait un succès majeur, générant le genre de débat national qui était important pour le phénomène Big Brother dans d’autres pays. Éclipsé par Survivor, Big Brother n’a pas répondu aux attentes en Amérique, bien que CBS ait affirmé que l’émission était un succès car elle a réussi à générer des notes plus élevées que le réseau normalement produit pendant une période comparable. Néanmoins, Endemol avait percé à Hollywood après des années de tentatives infructueuses. En août 2000, la société a signé un accord avec NBC pour fournir deux nouvelles émissions de téléréalité, dont l’une serait finalement échangée contre deux formats qui sont devenus des émissions de NBC: Spy TV et Fear Factor.
Big Brother a également été important pour Endemol en attirant l’attention de Telefónica, qui, au début de l’année 2000, a accepté de payer 5,4 milliards de dollars pour l’entreprise, faisant des milliardaires de de Mol et van den Ende. Telefónica espérait qu’en acquérant Endemol, elle gagnerait du contenu pour ses intérêts Internet, ce qui lui donnerait un avantage futur lorsque la société de télécommunications pensait que la télévision et Internet convergeraient. Endemol, à son tour, a renforcé sa position sur Internet et a accédé aux marchés hispanophones, en particulier en Amérique du Sud, où Telefónica avait établi une forte présence. Telefónica a également permis à de Mol de gérer Endemol avec à peu près le même type d’indépendance qu’avant l’acquisition. La société a cependant cédé ses activités de distribution afin de se concentrer sur le développement de contenu, principale raison d’achat d’Endemol par Telefónica.
Principalement grâce à Big Brother, Endemol a connu une bonne année en 2000, avec un chiffre d’affaires en croissance de 57% par rapport à l’année précédente pour atteindre 468 millions de dollars, tout en affichant un bénéfice de 47 millions de dollars. Les tentatives de spin-off de nouveaux concepts de Big Brother n’ont cependant pas réussi et la programmation de téléréalité en général a commencé à perdre de son avantage en 2001, entraînant une baisse des cotes d’écoute. En reconnaissance d’un environnement changeant, De Mol a annoncé qu’Endemol prévoyait d’augmenter sa programmation de fiction.
Néanmoins, la société a continué à regarder vers l’avenir, développant ce qu’elle a appelé des « concepts de divertissement » pouvant fonctionner sur d’autres plates-formes que la télévision. Entre-temps, les discussions sur la convergence se sont considérablement refroidies et Telefónica a souffert d’une baisse générale du prix des actions de télécommunications, ce qui lui a valu des critiques selon lesquelles il aurait payé en trop pour Endemol, qui avait été acheté au plus fort d’un boom du marché. Néanmoins, Endemol est resté une propriété précieuse qui s’est clairement imposée comme une société de production internationale avec le genre d’esprit créatif essentiel pour s’adapter au monde en évolution rapide du divertissement populaire.
Principaux concurrents : TaurusHolding GmbH & Co. KG; RL Group S.A.; United Paramount Network (UPN).
Chronologie
- Dates clés:
- 1979: John de Mol crée John de Mol Produkties B.V.
- 1985: De Mol commence à produire des émissions pour Sky Channel.
- 1991: La Communauté européenne lance des mandats « télévision sans frontières ».
- 1994 : De Mol fusionne avec JE Entertainment pour former Endemol.
- 1996 : Entrée en bourse d’Endemol.
- 2000 : Telefónica acquiert Endemol.
Détails supplémentaires
- Filiale en propriété exclusive de Telefónica S.A.
- Société constituée: 1994
- Employés:
- Chiffre d’affaires: 468 millions de dollars (2000)
- NAIC: 512110 Film et vidéo Production
Référence supplémentaire
- Andrews, Edmund L., « La télé-réalité européenne »: Chains and Big Brother « , The New York Times, 11 avril 2000, p. A4.
- De Mol, John avec Vivienne Walt, « Radio Days and Reality TV », The New York Times, 27 juin 2001, p. C6.
- Echikson, William, « Striking Gold in Eurotrash TV », Business Week, 15 juin 1998.
- Edmunds, Marlene, » De Mol Is Reality’s Reality Thing », Variety, 16 juillet 2001, p. 17.
- Flint, Joe, « CBS Wins Bid for Dutch ‘Reality’ Show In Effort to Keep Pace With TV Tastes », Wall Street Journal, 3 février 2000, p. B16.
- Schlosser, Joe, » L’homme derrière la caméra », Broadcasting &Cable, 3 juillet 2000, p. 16.
- » Trash TV Is Going Global », Business Week, 28 mai 2001, p. 32.
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