De plus, la société a annoncé mardi qu’elle sous—traiterait sa distribution — principalement gérée à Carlsbad et Toronto – à Ryder Logistics. En conséquence, la majeure partie de sa distribution qui passe maintenant par Carlsbad se déplacera à Dallas.
La réorganisation intervient alors que le fabricant de grands pilotes Bertha se débat dans la récession mondiale et la concurrence féroce des prix pour les clubs de golf.
Le mois dernier, Callaway a déclaré que ses résultats du deuxième trimestre, qui seront publiés aujourd’hui, seraient plus faibles que prévu.
» La dynamique de notre entreprise a considérablement changé ces dernières années », a déclaré le directeur général George Fellows. » La réorganisation de notre structure opérationnelle mondiale est nécessaire pour mieux servir l’entreprise et la présence internationale croissante de Callaway. »
Callaway, qui emploie 2 300 personnes dans le monde, ne divulguera pas combien d’emplois disparaîtront à Carlsbad à la suite du déménagement dans une usine de 180 000 pieds carrés à Monterrey, qui devrait avoir lieu au cours des 18 prochains mois.
La société a souligné qu’elle maintiendrait les « capacités » d’assemblage et de distribution du club à Carlsbad, a déclaré un porte-parole de la société. Son siège social, la recherche et le développement, les ventes, le marketing et d’autres fonctions resteront ici.
Néanmoins, le déménagement risque de couper une partie importante de la base d’employés de Callaway dans le comté du Nord — ainsi que de ses opérations de distribution à Toronto.
» Une réduction progressive des effectifs aura un impact sur chaque site au cours des 18 prochains mois « , a déclaré la société dans un communiqué. » Conformément aux valeurs fondamentales de l’entreprise, Callaway Golf fournira un soutien à la transition aux employés touchés. »
Selon la ville de Carlsbad, Callaway employait 1 000 à 1 200 travailleurs dans la ville en 2008, les derniers chiffres disponibles.
La ville ne peut pas divulguer des chiffres d’emploi plus précis en raison des exigences confidentielles des agences gouvernementales du travail qui fournissent les données.
Callaway assemble environ 40% de ses clubs de golf à Carlsbad pour les marchés nord-américain et latino-américain. Le reste est fabriqué en Asie pour une distribution mondiale.
Au début de cette année, Callaway a vanté un revirement dans le secteur du golf. « Nous ne nous attendons pas à ce que 2010 retrouve ses niveaux d’avant la récession », a déclaré Fellows en janvier. » Mais nous pensons que nous allons gagner beaucoup de terrain. »
Il s’est avéré que la reprise n’a pas été aussi forte que ce à quoi Callaway s’attendait.
» De toute évidence, le message d’ensemble est que le monde ne s’améliore pas beaucoup. La reprise n’a pas lieu. et ils prennent des mesures drastiques qui, malheureusement, vont coûter leur emploi à certaines personnes locales « , a déclaré Terry McAndrew, analyste de longue date de l’industrie du golf et éditeur du Web Street Golf Report.
McAndrew a dit qu’il se demandait, cependant, à quel point des économies de coûts seront réalisées à court terme.
« C’est une période de 18 mois », a-t-il déclaré. « Nous regardons 2012 avant que le véritable bénéfice de cela ne se fasse sentir. Donc, cela devient vraiment une question de combien d’argent vont-ils pouvoir économiser en faisant cela sur la route, car il y a clairement des coûts qu’ils devront absorber au début. »
Outre la faiblesse de l’économie, Callaway a cité les turbulences financières en Europe, les tensions politiques en Corée et les mauvaises conditions météorologiques comme nuisant à son activité. Plus de la moitié de ses ventes proviennent des marchés étrangers. La société a déclaré que la réorganisation lui donnerait plus de rapidité et de flexibilité pour répondre à la demande mondiale.
Callaway a également été piqué par une remise rampante. Dans le passé, Callaway a résisté aux baisses de prix pour préserver sa réputation de marque de golf haut de gamme.
Tim Conder, analyste chez Wells Fargo Securities, s’est dit préoccupé par le fait que Callaway ait été plus rapide à réduire les prix récemment.
» Tout en reconnaissant que le golf dans son ensemble a été difficile en 2010, nous trouvons le degré de faiblesse cité par Callaway quelque peu perplexe étant donné que de nombreuses autres sociétés de consommation discrétionnaire not n’ont pas connu le même degré de faiblesse « , a écrit Conder dans une note aux clients cette semaine.
Les actions de la société ont glissé de 32% depuis qu’elles ont atteint 10,14 $ en avril. Ils ont fermé mardi à 6,82 $.
Les investisseurs s’impatientent. Au cours de la saison des procurations de cette année, les actionnaires de Callaway ont retenu d’importants blocs de votes de quatre membres du conseil d’administration de la société — Samuel Armacost, Ronald Beard, John C. Cushman III et Richard R. Rosenfield.
Les quatre forment le comité de rémunération des dirigeants de la société. Ils ont reçu environ 32 millions de voix pour leur réélection, mais environ 18 millions de voix ont été retenues.
Aucun autre membre du conseil n’a retenu plus de 1 million de votes.
« Nous ne pouvons que supposer qu’il s’agit d’un coup de feu pour le conseil d’administration », a déclaré Casey Alexander, analyste chez Gilford Securities à New York, dans un rapport de recherche cette semaine. « Un groupe important et coordonné d’investisseurs institutionnels est très mécontent de quelque chose. »