Talent Management – määritelmä, tärkeys, & komponentit

rekrytoidessaan työntekijöitään yrityksen on varmistettava, että se rekrytoi parhaan erän, joka lähitulevaisuudessa osoittautuisi hyödyksi organisaatiolle. Mutta siirtyykö tehtävä tähän? Riittääkö yrityksen täyttäminen parhailla aivoilla? Eikö siinä ole paljon enemmän, kun palkkausprosessi on valmis?

on tunnettu tosiasia, että yrityksen tärkein voimavara ovat sen ihmiset ja siksi on tärkeää, että yritys pysyy sitoutuneena heihin koko ajan. Lahjakkaan työvoiman palkkaaminen on tietenkin tärkeää, mutta tärkeämpää on näiden ylivertaisten kykyjen kehittäminen. Tämä ei ole niin vaikeaa kuin miltä se kuulostaa. Tarvitaan vain hyvä talent management-malli. Mutta ymmärtäkäämme ensin, mikä on termin merkitys Ja sen merkitys liiketoimintastrategiana.

Mitä On Talent Management?

Talent Management on strateginen johtamisprosessi, johon sisältyy menetelmiä, joilla hallitaan ja parannetaan potentiaalisten työntekijöiden ammattitaitoa, jotta he voivat säilyttää ne pitkässä juoksussa ja saavuttaa organisaation halutut tavoitteet.

prosessi edellyttää perusteellista analyysia ja työvoiman suunnittelua, jotta voidaan tunnistaa nykyisen ja tulevan osaamisen väliset erot sekä toteuttaa kasvu-ja kehitysstrategioita työntekijöiden kouluttamiseksi ja säilyttämiseksi urakehityksen ja kehityksen kautta.

Talent Management VS Human Resource Management

monet sekoittavat termin HR: ään, mutta mikä erottaa heidät toisistaan on se, mikä on talent management-prosessin ainutlaatuisuus. Vaikka molemmat ovat melko samanlaisia, ero, joka vetää ohut viiva on, että toisaalta HR on vain huolissaan palkkaamalla ja säilyttää paras lahjakkuus, talent management prosessi pyrkii keksimään lahjakkuutta työntekijä saavuttaa jotain suurempaa ja parempaa.

joitakin esimerkkejä talent management-prosessista ovat:

1. korkean suorituskyvyn kulttuurin rakentaminen
2. kilpailun käyttöönotto uusilla markkinoilla
3. oppimismahdollisuuksien luominen
4. johtamisominaisuuksien kehittäminen

Talent Managementin tavoitteet

puutteiden paikkaaminen

ensisijainen tavoite prosessin tarkoituksena on kuroa umpeen organisaatiossa olevien lahjakkuuksien ja tavoitteen saavuttamiseen vaadittavien lahjakkuuksien välinen kuilu. Tämä edellyttää hyvän, integroidun osaamisen hallintasuunnitelman laatimista, joka ei ainoastaan edistä yksittäisen työntekijän kasvua vaan myös koko yrityksen kasvua.

suorituskyvyn parantaminen

Talent management-prosessin tavoitteena on parantaa nykyisessä asemassa olevien työntekijöiden suoritustasoa ja saada heidät valmistautumaan seuraavalle tasolle siirtymiseen. Se asettaa haasteita heidän eteensä, antaa heille mahdollisuuden esitellä parastaan ja olla merkittävässä roolissa yrityksen kasvussa.

tarkka päätöksenteko

kunnollinen talent management-prosessi auttaa tekemään tarvittavat päätökset työntekijän palkkaamisesta ja hänen ylennyksistään perustuen hänen panokseensa yrityksen saavutuksiin. Yhtiöllä on selkeä kuva kaikkien työntekijöidensä suoriutumisesta ja se voi edelleen suunnitella liiketoiminnan kehittämisstrategioita nykytilanteen pohjalta.

ennen ja jälkeen vaikutusten mittaaminen

on tärkeää, että prosessin vaikutukset mitataan sen toteuttamisen aikana ja sen jälkeen. Tämä auttaa tekemään tarvittavia muutoksia käynnissä olevaan prosessiin, Jos siitä puuttuu tärkeä ominaisuus, ja helpottaa prosessin jälkivaikutusten analysointia selkeämmin.

Operational Objective

talent Managementiin sijoittavilla yrityksillä on raskas liiketoiminta, joka vaatii tarkkaa huomiota sekä päivittäistä toimintaa, markkinointitavoitteita ja liikevaihdon tuottamiseen johtavia prosesseja. Viime kädessä hyvä talent management-malli lisää mahdollisuuksia turvata huippulahjakkuus ja samalla ajaa tuloja.

importance of Talent Management process

Value Addition And Creation

an appropriate talent management process testes the employees potential and more a little more value to his skill set. Tämä vähentää virheiden mahdollisuutta ja luo oppimismahdollisuuden. Työntekijä itse saa todellisuustarkistuksen kyvyistään ja pyrkii suoriutumaan paremmin luomalla uudempia arvoja.

vaikutus työntekijöiden sitoutumiseen

työntekijöiden puutteellinen sitoutuminen liittyy suoraan ongelmiin henkilöstön säilyttämistasossa. Tämä voi maksaa yritykselle huomattavasti. Tässä taloudellisessa ympäristössä koulutus-ja kehittämismahdollisuuksilla voi olla suuri merkitys työnhakijoille ja nykyisille työntekijöille. Siksi tarjoamalla työntekijöille Alustan ilmaista ja liittää voi nostaa työntekijöiden sitoutumisen tasoa huomattavasti.

organisaation tuottavuuden kasvu

tarvittava lahjakkaiden työntekijöiden joukko voi yksinkertaistaa tavoitteen saavuttamista lisäämällä tuottavuutta tietyllä aikavälillä. Tämä auttaa myös säästämään aikaa keskittyä muihin liiketoiminnan kehittämiseen tekniikoita.

asiakastyytyväisyys

on havaittu, että yrityksillä, joilla on systemaattinen lähestymistapa talent management, on kokonaisvaltainen organisaatiointegraatio, joka johtaa parempaan asiakastyytyväisyyteen. Tämä johtuu siitä, että koko prosessi jakaa tehtävät työntekijöiden kesken heidän kykyjensä ja taitojensa perusteella, ja asiakkaat joutuisivat silloin olemaan tekemisissä harvempien ihmisten kanssa, mikä auttaa täyttämään heidän tarpeensa nopeasti.

pitkän aikavälin sijoitus

talent Managementiin sijoittamisesta on pitkäaikaista hyötyä. Se johtaa merkittävään tulonmuodostuksen kasvuun, innovatiivisten ideoiden syntymiseen ja työntekijöiden suorituskyvyn tehostamiseen. Tämä auttaa säilyttämään ja säilyttämään yhtiön aseman ja maineen alati kasvavilla markkinoilla.

hyvän Talent Management-mallin Keskeiset osat

seuraavat ovat talent Managementin keskeiset osat, jotka kertovat, miten prosessi etenee ja jotka strategisesti toteutettuna voivat antaa parhaat tulokset:

oman tavoitteen tunteminen

tärkein vaatimus on olla tietoinen tavoitteesta, jonka haluaa saavuttaa, ja rakentaa sitten suunnitelma samaan. Kun olet selvillä siitä, mitä haluat saavuttaa, voit käyttää aikaa avainroolien antamiseen työntekijöille, jotka saavat sinut sinne

oikean lahjakkuuden houkutteleminen

on tärkeää houkutella uusia lahjakkuuksia, mutta tärkeämpää on houkutella sopiva. Tämä on ratkaisevin osa ja siten myös intensiivisin. Sinun täytyy suunnitella ja suunnitella strategioita palkata työntekijöitä, joilla ei ole vain tarvittavat taidot ja kokemus, mutta myös sopivat erityisiä tehtäviä, että ne olisi suoritettava aikana toiminnan.

lahjakkuuden säilyttäminen

tuoreiden lahjakkuuksien Tuominen seuraan on loistava idea. Mutta miten olisi tunnistaa nykyiset lahjakkuudet ja päivittää heidän taitonsa? Tämä auttaisi sinua vähentämään kustannuksia, joita kulutat lahjakkuuksien yhdistämiseen ja investoimaan enemmän muihin liiketoiminnan kehittämisstrategioihin!

suorituksen Johtaminen ja kehittäminen

koko prosessin perimmäinen motiivi on tietyn kohteen hankkiminen yhteisvoimin. Tätä varten, sinun täytyy varmistaa, että voit yhdenmukaistaa oikea henkilö oikeaan rooliin, jotta saat parhaat mahdolliset tulokset. Työntekijälle tulisi antaa hänelle sopiva rooli, joka antaa hänelle runsaasti mahdollisuuksia yksilölliseen kehittymiseen.

Motivaatio

motivaatiolla on suuri merkitys työntekijän suoriutumisessa. Organisaation tehtävä ei rajoitu työntekijöiden palkkaamiseen, vaan varsinainen tehtävä alkaa, kun työntekijä on liittynyt organisaatioon. Kun työntekijä kokee kasvunsa olevan suoraan yhteydessä yrityksen kasvuun, hän tunnistaa roolinsa tärkeyden ja yrittää pärjätä tulevaisuudessa entistä paremmin. Työntekijöiden motivointi voi auttaa heitä pysymään sitoutuneina ja sitoutuneina koko ajan. Työntekijöiden korkeampi motivaatio on yhteydessä parempiin tuloksiin.

Talent Managementin edut

pieni joukko ihmisille ja organisaatiolle suunnattuja aloitteita voi saada monenlaisia etuja, kuten alla on käsitelty:

1. oikean henkilön sijoittaminen oikeaan työhön on helpompaa oikean suunnitelman avulla. Tämä on tärkeää näkökulmasta organisaation sekä työntekijän kuin yhdenmukaistaminen hänen henkilökohtaisia etuja ja hänen työnsä tekee hänestä suorittaa erittäin tehokkaasti.
2. se auttaa tekemään parempia ammatillisia päätöksiä, sillä kun oppii tuntemaan potentiaaliset työntekijänsä, voi panostaa heidän ammatilliseen kehitykseensä luomalla heille oppimismahdollisuuksia.
3. se vaikuttaa suuresti organisaatiokulttuuriisi, organisaatiosi toimintaan ja työntekijöiden asemaan organisaatiossasi. Jos työntekijät ovat tyytyväisiä organisaation käynnissä oleviin talent management-käytäntöihin, he luottavat todennäköisemmin organisaationsa tulevaisuuteen.
4. se auttaa kehittämään johtajia huomista varten organisaatiossa. Perättäisillä talent management-toiminnoilla organisaatio voi juurruttaa työntekijöihinsä johtajuusarvoja, eikä sen tarvitse huolehtia organisaationsa tulevaisuudesta ja työvoiman laadusta.
5. se auttaa suuresti säilyttämään yrityksen parhaan erän. Jos työntekijät kokevat, että organisaatio, jonka kanssa he työskentelevät, on tietoinen heidän tarpeistaan ja pyrkii luomaan heille parempia mahdollisuuksia, he eivät koskaan ihastuisi kilpailijoihin. Sen sijaan he käyttävät tilaisuutta hyväkseen ja työskentelevät saadakseen korkeampia virkoja samassa organisaatiossa.

johtaminen on ja tulee aina olemaan yksi organisaation pääpiirteistä. Sama koskee myös Talent Managementia. Suunnitelman laatiminen samaan tulee myöhemmin, on ensin tärkeää tunnistaa oman organisaation tarpeet. Millään kahdella organisaatiolla ei ole samanlaista työkulttuuria tai samanlaista työvoimaa. Siksi talent management-mallin rakentamiselle ei ole mitään erityistä sääntöä. Onnistuneen mallin voi rakentaa vain, jos on tietoinen organisaationsa heikkouksista ja vahvuuksista. Näin ollen askel askeleelta lähestymistapa on ainoa avain kykyjen hallintaprosessin luomiseen ja ylläpitämiseen.

Mene, Kerro Mitä Mieltä Olet!

jäikö meiltä jotain huomaamatta? Tule! Kerro meille, mitä mieltä olet artikkelistamme talent management-prosessista kommenttiosiossa.