15 suuren johtajan ominaisuutta

mitkä ovat suuren johtajan ominaisuudet? Valitettavasti tähän kysymykseen ei ole yhtä kokonaisvaltaista vastausta. Kaikki riippuu monista tekijöistä; kuten yrityksen tyyppi, strategia, tavoite, konteksti, panokset, tiimi, johto…

yksinkertaisesti sanottuna, aivan kuten oikeaan työhön on varmasti oikea työntekijä, oikeassa yrityksessä, kontekstissa ja tiimissä on oikea johtaja. Näin ollen ”hyvä” johtaja on täysin asiayhteydestä riippuvainen käsite.

tässä on siis 15 usein etsittyä ominaisuutta, jotka liittyvät suuriin managereihin.

visio ja sen välittäminen

yksi suuren johtajan ominaisuuksista on se, että hän osaa välittää tehtävän muille ja ehdottaa selkeää ajattelutapaa, joka voi ohjata jokaisen työtä. Näkökyvyn omaaminen on eri asia kuin sen välittäminen.

onhan se hyödytöntä, jos sitä ei voi selvästi ymmärtää. Ja minun on korostettava sanaa selvästi!

koska suuri johtaja on itsenäinen ja vastuullinen

suuren johtajan on kyettävä ratkaisemaan päätökset itse ja ennen kaikkea hänen on kyettävä kantamaan vastuu näistä valinnoista, olivat ne sitten hyviä tai huonoja. On myös tärkeää, että he priorisoivat ja kehittävät työntekijöidensä itsemääräämisoikeutta ja antavat heille koko ajan valtaa.

itsenäisyys tarkoittaa vastuuta pelkäämättömyyttä, kykyä ottaa tiukka kanta asioihin silloinkin, kun on yksin tietyn mielipiteen kanssa, ja hyväksyä tällaisen päätöksen seuraukset.

ollaanpa rehellisiä – johtajana oleminen tarkoittaa usein sitä, että joutuu kohtaamaan vaikeuksia yksin, eikä se ole kaikille annettu vahvuus!

tieto siitä, miten on oltava johdossa

komentajan tulee pitää silmällä päämäärää, antaa ohjeita, tehdä arviointikuulutuksia, tarttua esteisiin suorasukaisesti, hallita tunteitaan, olla roolimalli muille, ottaa tiukka kanta joihinkin asioihin-usein vallitsevan tilanteen vastaisesti – ja voittaa toisten luottamus. Ei todellakaan helppo saavutus!

mikään ei ole vahingollisempaa joukkueelle kuin kapteeni ilman suuntaa, joka ei kykene ratkaisemaan ristiriitoja, joka kieltäytyy näkemästä todellisuutta sellaisena kuin se on, joka ei kestä kritiikkiä ja joka ei vastaa teoistaan. Se on täydellinen resepti katastrofiin!

oikeiden päätösten tekeminen oikeaan aikaan

johtajille päätöksenteon taito on johtamisen olennainen edellytys. Johtajan tekemien valintojen tulos voi olla, ja usein onkin, juuri syy niiden onnistumiseen tai epäonnistumiseen.

on tärkeää tehdä paras mahdollinen päätös, mutta sen tekeminen oikealla hetkellä on avainasemassa. Liian myöhään toimiminen on yhtä paha kuin väärän ratkaisun tekeminen!

Johtamisrohkeuden osoittaminen

yksi suuren johtajan tärkeimmistä ominaisuuksista on hänen johtamisrohkeutensa. Hehän ovat ihmisiä, joiden on kohdattava ongelmia, sanottava asiat sellaisina kuin ne ovat, tehtävä vaikeita päätöksiä ja vastattava teoistaan.

asioiden tunnistaminen sellaisiksi, mitä ne ovat, tarkoittaa sen Sanomista, mikä täytyy sanoa oikeaan aikaan, oikealle henkilölle ja oikealla tavalla.

ongelmien kohtaaminen vastaa lähinnä sitä, että katsotaan todellisuutta, vaikka se olisi kuinka karu tahansa, ja jaetaan se sitten joukkueen kanssa, jotta voidaan ratkaista se yhdessä.

kaiken kaikkiaan johtamisrohkeus tarkoittaa sitä, että osaa hallita myrskyä, mukaan lukien sen mukana tuleva epäluotettavuus ja epäselvyys. Suuri johtaja tekee enemmän oikeita päätöksiä kuin vääriä, vaikka perustuu riittämättömään tietoon, mahdollisimman vähän aikaa ja vähän tai ei lainkaan ennakkotapauksia ratkaisuja, joiden perusteella niiden perustelut!

johtajuuden osoittaminen ja toisten innostaminen

johtajuus on kykyä vaikuttaa ja ohjata ryhmää kohti yhteistä päämäärää, samalla kun ylläpidetään keskinäiseen luottamukseen perustuvaa suhdetta. Esimiehelle tämä tarkoittaa myös johtamista, johtamisen omaksumista, näkemystä, työntekijöiden sitoutumisen ja motivaation kannustamista, samalla kun pyritään saamaan aikaan ryhmän yhteistyö päätavoitteen kanssa.

jolla on älyllisiä voimavaroja

suuri johtaja haluaa aina kehittyä, oppia ja parantaa itseään. Mitä enemmän älyllisiä resursseja heillä on, sitä nopeammin oppiminen tapahtuu!

onko johtajillanne looginen ajattelutapa; kyky käyttää järjestelmällistä ja tiukkaa päättelyketjua tai systemaattista ja deduktiivista ajattelutapaa?

pystyvätkö he luomaan ja muotoilemaan hypoteeseja, omaamaan kuudennen aistin ja turvautumaan intuitioonsa? Monitulkintaisuuden myrskyssä intuitio on mitä olennaisin työkalu!

onko heillä globaali strateginen visio toimivamman katselutavan lisäksi? Pystyvätkö ne manipuloimaan abstrakteja käsitteitä, jotka eivät suoraan muutu suoraksi sovellukseksi, kuten ideoita ja käsitteellisiä käsityksiä?

joilla on poliittinen järki

joilla on poliittinen järki, on pohjimmiltaan kykyä erottaa ”poliittisuus” ja ”poliittinen järki” (ja hämmästyisitte niiden ihmisten määrästä, jotka eivät ymmärrä tätä eroa!).

jos jollakin on poliittista järkeä, hän kykenee sanomaan ja tekemään asioita, jotka ovat sopusoinnussa niiden vakaumusten ja tapojen kanssa, joita pidetään hyväksyttävinä tietyssä ympäristössä; se on sen etsimistä, ymmärtämistä ja pohtimista, mitkä panokset ovat siinä tilanteessa, jossa ollaan.

yksi suuren johtajan ominaisuuksista on valita oikea aika ja paikka, jotta hän voi viestiä, mitä täytyy välittää mahdollisimman vähän häiriötä, lukiessaan sanattomia merkkejä ja sovittaessaan puheensa tilanteeseen ja yleisöön.

empatiakyky

miten ihmeellistä empatiakyky onkaan! Ja voisin puhua sen eduista iät ja ajat.

empatia on pohjimmiltaan taitoa tuntea toiset, ymmärtää heidän tunteensa, hahmottaa heidän näkökulmansa, tuntea vilpitöntä kiinnostusta heidän ajatuksiinsa ja pystyä viihdyttämään harmonisia suhteita monenlaisten yksilöiden kanssa.

älä kuitenkaan sekoita empatiaa sympatiaan! Myötätunto on tunne siitä, että jonkun vaikeudet koskettavat häntä ja että hän kokee tarpeelliseksi toimia kärsimyksensä lievittämiseksi.

empatialla ei kuitenkaan ole mitään tekemistä muiden pelastamisen halun kanssa!

osoittaa nöyryyttä ja haavoittuvuutta

” haavoittuvuus tastes of truth and smells of courage.”

uskallus olla haavoittuva johtaja, rohkeus olla oma itsensä, on inspiroivan johtajan kulmakivi.

nöyryys tarkoittaa sitä, että pystyy tunnistamaan virheensä ja alavireensä ilman tekosyitä, tunnustaa, ettei ole mikään supersankari, rauhoittaa muita, kannustaa ja kunnioittaa erilaisia näkökulmia, osaa rakentaa kaikkien vahvuuksille ja ympäröi itsensä ihmisillä, jotka ovat usein itseään parempia.

tunneälyn osoittaminen

Tunneäly käsittää joukon sanallisia ja sanattomia taitoja, joiden avulla yksilö voi luoda, tunnistaa, ilmaista, ymmärtää ja arvioida omia ja muiden tunteita tavalla, joka ohjaa hänen ajatuksensa ja tekonsa täyttämään vaatimukset ja vastaamaan ympäröivän ympäristön paineisiin.

tämän ominaisuuden kehittämiseksi johtajan ensimmäinen askel on tuntea hänet-tai itsensä! Miksi? Yksinkertaisesti siksi, että joku, joka on kuuro omille tunteilleen, pysyy ikuisesti heidän armoillaan. Johtajan on myös opittava hallitsemaan omia tunteitaan ja mukautettava ne mahdollisiin tilanteisiin ja osoitettava samalla empatiaa toisten tunteita kohtaan.

itsensä hyvin ympäröiminen

menestys on epäilemättä palkinto tiimityöstä, ja tässä yhteydessä yksi suuren johtajan ominaisuuksista on osata ympäröidä itsensä oikeilla seuralaisilla, tuomita toiset tarkasti ja osata luoda erittäin tuottavia tiimejä.

hänen on siis tiedettävä resepti unelmajoukkueen rakentamiseen:

• toisten tarpeiden tunteminen samalla kun on realistinen;
• osaaminen luottaa ja maksimoida jokaisen yksilön vahvuudet;
• moninaisuuden ja täydentävyyden vahvuuden tunteminen.

toiminta-ja ratkaisukeskeinen

suuri manageri ei voi vain todistaa tapahtumia – hänen on toimittava, tiiminsä tahdissa!

nykyympäristössä epäröivät organisaatiot sysätään nopeasti syrjään niiden tahojen toimesta, jotka ryntäävät eteenpäin ja joilla on johtajia, jotka toimivat tavoitteita ajatellen. Ne, jotka epäröivät, tekevät niin yleensä perfektionismin, vitkastelun tai riskinoton vuoksi, mikä loppujen lopuksi vain viivästyttää toimia, joihin on ryhdyttävä nopeasti ja oikealla hetkellä.

osaaminen delegoida ja luottaa muihin

manageri ei voi koskaan olla suuri, jos hän haluaa hoitaa kaiken itse ja saada kaiken kunnian.

delegointi on äärimmäisen tärkeää, koska se antaa isännöitsijälle mahdollisuuden luottaa niiden todelliseen lisäarvoon. Jotta delegoida optimaalisella tavalla, on tarpeen luottaa yhteistyökumppaneita ja jakaa vastuuta, sekä luotto.

positiivinen, innostunut ja ryhmässä työskentelyn iloja viljelevä

Kuka haluaa seurata pysyvästi negatiivista Manageria? (Tai jopa liian optimistinen!)

Kuka haluaa työntää rajojaan, jos ei ole mielihyvää vetäytyä kokemuksesta?

kykenevätkö esimiehesi viljelemään työssä onnellisuutta sekä tiimityön intoa ja iloa?

johtamisen äärimmäistä supersankaria ei tietenkään ole olemassa. (Ja vaikka he tekisivät – emme edes välttämättä haluaisi niitä!)

tärkeimmät toimenpiteet ovat esimiestesi ominaisuuksien määrittäminen, heidän auttamisensa tuntemaan itsensä paremmin ja heidän vahvuuksiinsa luottaminen, jotta he voivat kasvaa.