Endemol Entertainment Holding NV – Profilul Companiei, informații, Descrierea afacerii, istoric, informații de fond despre Endemol Entertainment Holding NV

Bonairelaan 4
1213 VH Hilversu
Olanda

perspective companie:

combinația de interactiv cu TV face Endemol unul dintre puținii jucători la nivel mondial, care poate oferi o adevărată ofertă multimedia, care cuprinde audio și video pe tradiționale, precum și pe noile platforme interactive.

istoria Endemol Entertainment Holding NV

Endemol Entertainment Holding NV este o companie olandeză de producție de televiziune, care în vara anului 2000 a devenit o filială a gigantului spaniol de telecomunicații telef Telecifnica. Ca urmare a tranzacției, fondatorii Endemol sunt cei mai mari acționari unici ai companiei telef, controlând împreună majoritatea acțiunilor sale. Endemol operează independent, urmărindu-și obiectivul de a deveni o forță globală în divertismentul multi-platformă, combinând programele de televiziune cu capacitățile de interactivitate ale Internetului. În loc să urmeze modelul de la Hollywood de a produce o singură versiune a unei emisiuni de televiziune, care este apoi dublată în alte limbi pentru distribuție străină, Endemol preferă să creeze formate care pot fi „localizate” de companiile de producție autohtone. Deși o mare parte din ceea ce produce sunt spectacole tradiționale de jocuri și telenovele, Endemol și-a făcut numele cu programe bazate pe realitate, în special Big Brother, care a stârnit dezbateri în toată Europa în versiunile sale localizate. Big Brother a devenit, de asemenea, prima vânzare a Endemol în SUA. piață, deși spectacolul nu a reușit să producă genul de succes de care s-a bucurat în Europa. Endemol susține că are 400 de formate pe care le poate adapta în întreaga lume. Cu o fortăreață în Europa, Endemol a făcut incursiuni în America Latină, precum și în China și India. În total, se mândrește cu filiale și asocieri în participațiune în 21 de țări.

origini

forța creatoare din spatele Endemol este președintele, CEO-ul și cofondatorul său, John De Mol. S-a născut în Olanda în 1955, făcând parte dintr-o familie care era destul de familiarizată cu afacerea de divertisment. Bunicul său avea propria orchestră, iar tatăl său era un cântăreț popular, o versiune olandeză a lui Frank Sinatra. Când de Mol era în liceu, tatăl său a ocupat funcția de director al Radio Noordzee. Potrivit lui de Mol, ” aș merge să stau la gară după curs. Am fost total captivat de atmosferă. Voia să mă duc să studiez dreptul sau ceva de genul ăsta. Dar m-am hotărât, am vrut să fiu în radio. Așa că nu am fost niciodată la facultate.”După ce a început ca tehnician de programe la Radio Noordzee, de Mol a început să lucreze pentru un post de radio pirat care difuza muzică rock de pe o navă ancorată în Marea Nordului pentru a ocoli legile olandeze care permiteau doar difuzarea publică. În curând, stațiile de pirați au fost interzise și închise, iar de Mol la vârsta de 19 ani a rămas fără muncă. S-a căsătorit cu cântăreața-actriță Willke Alberti, o mare celebritate olandeză care era cu zece ani mai mare decât el. În cei cinci ani de căsătorie, el s-a familiarizat cu strălucirea publicității, în timp ce presa urmărea fiecare mișcare a soției sale și a ajuns să se supere insinuărilor că pur și simplu trăia din banii ei. „Această experiență m-a inspirat să muncesc din greu”, a scris el mai târziu, „sunt foarte demodat în sensul că vreau să fiu producătorul de bani.”

De Mol a devenit redactor de radio sport al emisiunilor de fotbal, apoi s-a ramificat în televiziune când a luat un loc de muncă la pubcaster olandez TROS, unde a învățat să devină producător. El a declarat pentru Variety că la început a urât să lucreze în televiziune, remarcând: „apoi, într-o zi, lucram la un program Miss Holland și am simțit această nervozitate ciudată și fluturi în stomac și mi-am dat seama că, în 10 minute, 5 milioane de oameni ne vor urmări. Atunci a început febra.”De Mol a decis în curând să facă grevă pe cont propriu, cu intenția de a vinde programe Olandeze către alte țări europene. Incapabil să obțină finanțare bancară, a câștigat în cele din urmă sprijinul antreprenorului Willem van Kooten, pe care îl cunoștea încă din adolescență, iar în 1979 a înființat John De Mol Produkties B. V. prima pauză majoră pentru companie a fost cumpărarea drepturilor de difuzare Europene ale unui concert John Denver în Amsterdam, pe care de Mol a reușit să-l vândă pe tot continentul.

în primii ani, de Mol a produs evenimente speciale unice, apoi în 1984 a început să producă emisiuni săptămânale de televiziune pentru TROS, inclusiv Medisch Centrum West și Popformule. Compania sa era acum bine poziționată pentru a profita de schimbările semnificative din televiziunea Europeană, care de zeci de ani fusese condusă de stat și finanțată de contribuabili și se îndrepta mai mult spre tariful educațional decât spre divertisment. În 1980, existau doar 25 de stații operate de membrii Comunității Europene, dar după ce guvernele de la mijlocul anilor 1980 au început să acorde licențe comerciale, iar operațiunile prin cablu și satelit au început să pună la dispoziția spectatorilor europeni o multitudine de canale, nevoia de programare a crescut dramatic. Deși Hollywood-ul era mai mult decât pregătit să satisfacă nevoia, mici companii europene de producție precum John De Mol Produkties au reușit, de asemenea, să găsească o nișă care să producă programare ieftină. În 1985, de Mol a început să producă spectacole de 30 de minute cu un buget de 6.000 de dolari pentru Sky Channel, primul radiodifuzor comercial din Olanda. Cu toate acestea, în loc să producă doar programe originale pentru publicul olandez, el a început să profite de dreptul de a licenția formate de programare în alte țări. Văzând publicul olandez ca un barometru perfect, el credea că, dacă un spectacol ar funcționa în Olanda, ar funcționa probabil în altă parte a Europei. În 1990, emisiunea sa scrisori de dragoste a fost primul format care a trecut cu succes în Germania, unde a câștigat o serie de premii pentru RTL TV. Alte formate de mol care s-au răspândit în toată Europa au inclus Iartă-mă, tot ce ai nevoie este dragoste, Scrisori norocoase, întâlnire oarbă și este rândul tău.

perspectivele lui De Mol de a deveni o putere europeană de televiziune au fost mult îmbunătățite în 1991, când Comunitatea Europeană a inițiat mandatele „televiziune fără frontiere”. Nu numai că toate țările CE și-au deschis granițele programării de la alții, dar au solicitat acum ca cel puțin jumătate din timpul aerian să fie dedicat programării produse de companiile europene. Doi dintre cei mai puternici jucători de pe Continent au fost de Mol și o altă companie olandeză de producție numită je Entertainment, care a produs chiar mai multă programare decât rivalul său. Cele două companii s-au trezit adesea în concurență între ele și, până în 1994, au decis că le va fi mai bine prin combinarea eforturilor lor și au fost de acord cu o fuziune a egalilor. Rezultatul a fost Endemol Entertainment Holding NV, numele creat prin combinarea de mol cu fondatorul je Enterainment, Jan van den Ende.

anii 1980-90: devenea Public

la mijlocul anilor 1970, Van den Ende era în primul rând producător de teatru, dar până la sfârșitul deceniului producea drame pentru televiziunea publică olandeză. La începutul anilor 1980, a construit una dintre cele mai mari facilități de producție de televiziune din Europa în Aalsmeer, transformând o piață masivă de flori interioare într-un complex care a inclus șapte etape sonore, suite de editare, facilități de recuzită și depozitare și spații de birouri. Odată cu creșterea difuzării comerciale europene la mijlocul anilor 1980, el a fost, de asemenea, bine pregătit să profite de nevoia de programare de divertisment. La fel ca de Mol, el a creat formate care ar putea fi vândute în alte țări, inclusiv Ron ‘ s Honeymoon Quiz și Soundmix spectacole. Între timp, el a continuat să rămână implicat în teatru, devenind cel mai mare producător de teatru din Olanda, stabilind în același timp o prezență pe West End din Londra, precum și pe Broadway.

odată cu finalizarea fuziunii, Endemol a devenit cea mai mare casă independentă de producție de televiziune din Europa, capabilă să producă 2.500 de ore de programare pe an. Companiile fuzionate au continuat să funcționeze separat pentru a menține un amestec de programare și a stimula creativitatea prin menținerea unei rivalități prietenoase între cele două operațiuni. Cu toate acestea, un obiectiv pe termen lung a fost deținut în comun: expansiune globală, începând cu cele cinci piețe europene de top din Germania, Franța, Regatul Unit, Spania și Italia. Endemol a inițiat un program de achiziție în care a achiziționat participații la companiile de producție țintă, colaborând cu echipele de management actuale pentru a încuraja o creștere rapidă și, în cele din urmă, a dobândit interese majoritare și a absorbit companiile în pliu. În următorii patru ani, Endemol va cheltui 264 de milioane de dolari pentru interese în companii de producție situate în Marea Britanie, Germania, Italia, Spania și Polonia. În cele din urmă, compania va câștiga și o prezență de producție în Franța.

pentru a finanța extinderea, Endemol a devenit public în 1996, dar unele asociații dezamăgitoare s-ar dovedi a avea un efect negativ asupra performanței acțiunilor companiei, care s-au tranzacționat la Bursa de Valori din Amsterdam. Cu puțin timp înainte de IPO, brațul teatral al companiei, Life Entertainment, plătit în plus pentru vacanță pe gheață. Spectacolul turistic a produs rezultate slabe, la fel ca și afacerea teatrală în general. Endemol a suferit, de asemenea, de o intrare necorespunzătoare în programarea sportivă. În 1997, a încercat să lanseze Sport7, un post de televiziune cu plată, dar oferta sa pentru drepturile de fotbal olandeze a eșuat. Sport7 a durat doar cinci luni. Pentru a amortiza lovitura financiară a acționarilor Endemol, van den Ende și de Mol au suferit pierderi personale de 20 de milioane de dolari fiecare. Prețul acțiunilor Endemol a revenit în 1998, deoarece compania a arătat că își întoarce atenția asupra activității sale principale de producție TV prin adăugarea unei operațiuni de distribuție și anunțând că va renunța la activitatea sa de divertisment live, care a fost vândută în cele din urmă către van den Ende în februarie 1999. De Mol devenise deja singurul președinte al Consiliului Executiv al Endemol, iar acum van den Ende s-a implicat mai puțin în operațiunile de zi cu zi ale companiei, dedicându-și o mare parte din timp eforturilor sale teatrale. În martie 2000, van den Ende s-a retras complet din companie, invocând probleme de sănătate.

lansarea din 1999 a lui Big Brother

deși Endemol era deja o forță puternică în televiziunea Europeană, va atinge un nivel complet nou de influență odată cu introducerea unei emisiuni de televiziune bazate pe realitate, Big Brother, care a avut premiera în Olanda la sfârșitul anului 1999. Endemol nu a fost singur în dezvoltarea programării bazate pe realitate. A existat o serie de reality show-uri la mijlocul anilor 1980, japonezii au fost mult timp notorii pentru programarea lor de realitate, care a fost fără îndoială bizară, chiar învecinată cu crudul, iar MTV-ul Americii a avut deja un succes în seria sa din lumea reală. Acum, o serie de companii europene de producție de televiziune au început să dezvolte un nou val de reality show-uri. La început numit cușca de aur, Big Brother se afla în dezvoltare de câțiva ani, ideea declanșată de un articol din revistă despre biosfera II. Endemol considerat inițial

după introducerea cu succes a lui Big Brother în Olanda, Endemol a reușit să vândă formatul unui număr de țări europene. Spectacolul a deschis, de asemenea, calea pentru intrarea lui Endemol pe piața Statelor Unite. Fox, CBS și ABC au licitat pentru dreptul de a-l aduce pe Big Brother în America. CBS a fost câștigătorul, acceptând să plătească peste 20 de milioane de dolari pentru o versiune americană a emisiunii. În cele din urmă, banii au fost mai puțin importanți pentru Endemol decât angajamentul CBS față de un spectacol zilnic, despre care compania a considerat că este un element esențial al formatului Big Brother. Anterior, CBS achiziționase un alt reality show numit Survivor, care avea să aibă premiera înainte de Big Brother în vara anului 2000 și să devină un succes major, generând genul de dezbatere națională care era importantă pentru fenomenele Big Brother din alte țări. Umbrit de supraviețuitor, Big Brother nu a reușit să se ridice la așteptările din America, deși CBS a susținut că spectacolul este un succes, deoarece a reușit să genereze ratinguri mai mari decât rețeaua produsă în mod normal într-o perioadă comparabilă. Cu toate acestea, Endemol a pătruns la Hollywood după ani de încercări zadarnice. În August 2000, compania a semnat un acord cu NBC pentru a oferi două noi reality show-uri, dintre care unul va fi în cele din urmă tranzacționat pentru două formate care au devenit emisiuni NBC: Spy TV și Fear Factor.

Big Brother a fost, de asemenea, important pentru Endemol în atragerea atenției companiei telef, care la începutul anului 2000 a fost de acord să plătească 5,4 miliarde de dolari pentru companie, făcând miliardari din de Mol și van den Ende. Telef a sperat că, prin achiziționarea Endemol, a câștigat conținut pentru interesele sale de Internet, oferindu-i un avantaj viitor atunci când compania de telecomunicații credea că televiziunea și Internetul vor converge. Endemol, la rândul său, și-a consolidat poziția pe Internet și a obținut acces la piețele vorbitoare de limbă spaniolă, în special în America de Sud, unde telef Centicnica și-a stabilit o prezență puternică. De asemenea, telef xvnica i-a permis lui de Mol să conducă Endemol cu același tip de independență ca înainte de achiziție. Cu toate acestea, compania și-a vândut operațiunile de distribuție pentru a se concentra pe dezvoltarea de conținut, principalul motiv al companiei telef pentru cumpărarea Endemol.

în mare parte din puterea Big Brother, Endemol s-a bucurat de un an puternic în 2000, veniturile crescând cu 57% față de anul precedent, până la 468 milioane dolari, în timp ce a înregistrat un profit de 47 milioane dolari. Cu toate acestea, încercările de a renunța la noile concepte Big Brother nu au reușit, iar programarea realității în general a început să-și piardă avantajul în 2001, rezultând o scădere a ratingurilor. Ca recunoaștere a unui mediu în schimbare, de Mol a anunțat că Endemol intenționează să-și mărească programarea de ficțiune.

cu toate acestea, compania a continuat să privească înainte, dezvoltând ceea ce a numit „concepte de divertisment” care ar putea rula pe alte platforme decât TV. Discuțiile despre convergență, între timp, s-au răcit considerabil, iar telef Xvnica a suferit o scădere generală a prețului stocurilor de telecomunicații, deschizându-l criticilor că a plătit în plus pentru Endemol, care fusese achiziționat la înălțimea unui boom al pieței. Cu toate acestea, Endemol a rămas o proprietate valoroasă care s-a impus în mod clar ca o companie internațională de producție cu un fel de spirit creativ esențial în adaptarea la lumea în schimbare rapidă a divertismentului popular.

Concurenți Principali: TaurusHolding GmbH & Co. KG; RL Group S. A.; United Paramount Network (UPN).

cronologie

• date cheie:
• 1979: John De Mol stabilește John De Mol Produkties B. V.
• 1985: De mol începe să producă programare pentru Sky Channel.
• 1991: Comunitatea Europeană inițiază mandatele „televiziune fără frontiere”.
• 1994: De Mol fuzionează cu Je Entertainment pentru a forma Endemol.
• 1996: Endemol devine public.
• 2000: telef Centicnica achiziționează Endemol.

detalii suplimentare

• filială deținută în totalitate de telef Colosnica S. A.
• Incorporated: 1994
• angajați:
• vânzări: 468 milioane dolari (2000)
• NAIC: 512110 Motion Picture și producția video

referință suplimentară

• Andrews, Edmund L., „televiziunea” realității ” Europei: Lanțuri și frate mai mare,” The New York Times, 11 aprilie 2000, p. A4.
• De Mol, John cu Vivienne Walt, „zilele Radio și Realitatea TV”, The New York Times, 27 iunie 2001, p. C6.
• Echikson, William, „aurul izbitor în Eurotrash TV”, săptămâna Afacerilor, 15 iunie 1998.
• Edmunds, Marlene, „de mol este adevăratul lucru al realității” varietate, 16 iulie 2001, p. 17.
• Flint, Joe, „CBS câștigă oferta pentru emisiunea „Reality” olandeză în efortul de a ține pasul cu gusturile TV” Wall Street Journal, 3 februarie 2000, p. B16.
• Schlosser, Joe, „omul din spatele camerei”, difuzând & cablu, 3 iulie 2000, p. 16.
• „Trash TV va deveni Global” săptămâna Afacerilor, 28 mai 2001, p. 32.

  contribuțiile utilizatorilor:

  comentați despre acest articol, puneți întrebări sau adăugați informații noi despre acest subiect:

  alte articole care v-ar putea plăcea: