Wie verwende ich Performance Profiling, um die Leistung am Arbeitsplatz zu steigern?

Was ist Performance Profiling? Weltklasse-Athleten trainieren jeden Tag stundenlang und oft jahrelang, während sie sich auf internationale Wettbewerbe wie die Olympischen Spiele vorbereiten. Dieses Maß an Leistung, Ausdauer und Engagement kann nur durch ein Trainerteam und ein robustes Trainingssystem erreicht werden.

Wie bleiben Athleten so konstant auf dem Laufenden? Können wir etwas von der Art und Weise lernen, wie Sportler an der persönlichen Entwicklung arbeiten? Eine wachsende Gemeinschaft von Sportpsychologen und Trainern führt einen Teil der Erfolge auf eine Technik namens Performance Profiling zurück. Was ist Performance Profiling? Es ist ein Kommunikationssystem zwischen Athleten und Trainern, das den Athleten eine Stimme gibt, wie sie Stärken und Schwächen bewerten und verwalten.

Das Tolle an Performance Profiling ist, dass man kein olympischer Athlet sein muss, um die Belohnungen zu ernten. Es kann genauso gut funktionieren, um ein persönliches oder berufliches Ziel zu erreichen. Wenn Sie die Leistung am Arbeitsplatz steigern möchten, dann suchen Sie nicht weiter. Performance Profiling könnte das richtige Werkzeug für Sie sein.

In diesem Blogbeitrag erklären wir im Detail, was Performance Profiling ist. Wir untersuchen, wie es funktioniert und erfahren, wie Sie es auf Ihre Arbeitsplatzsituation anwenden können. Auf diese Weise können Sie Ihre Weiterbildungsmöglichkeiten maximieren und Ihre karrierebezogenen Ziele erreichen.

Jahrzehntelang intervenierten Trainer und Trainer auf der Reise eines Athleten, indem sie externe Heilmittel für Probleme bereitstellten, mit denen die Athleten konfrontiert waren. Zum Beispiel würde ein Turner, der Probleme hatte, technische Routinen zu landen, durch eine 8-stündige Sitzung zur Verbesserung der Mängel gestrahlt werden.

Neuere Forschungen legen jedoch nahe, dass sie bessere Ergebnisse erzielen, wenn der Athlet Teil der Planung ist, da er nicht immer positiv auf externe Interventionen reagiert. Mit anderen Worten, Athleten wollen die Kontrolle über ihre eigenen Trainingsprogramme haben.

Was ist Performance Profiling und wie hängt es mit der Leistung eines Athleten zusammen? Es ist eine Umfrage der kognitiven, emotionalen und körperlichen Bedürfnisse des Athleten. Diese Umfrage wird dann mit einer Baseline verglichen, um zu beurteilen, wie die Trainingsregime entwickelt werden sollen. Der Prozess eröffnet einen Dialog zwischen einem Athleten und seinem Trainer. Dieser Dialog stellt sicher, dass sie die Bedürfnisse beider Parteien erfüllen. Wenn es Diskrepanzen in der Sichtweise der beiden Parteien auf die Ausbildungsprioritäten gibt, kann ein Mittelweg organisch durch den Profiling-Prozess gefunden werden.

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Kann Performance Profiling in Ihrem Alltag eingesetzt werden?

Performance Profiling ist ein Coaching- und Kommunikationssystem, das mehr ist als ein rein sportliches Trainingsprogramm. Das heißt, ja, es kann auch für die berufliche, persönliche, akademische oder geschäftliche Leistung gelten!

Insbesondere im Managementumfeld wird das Performance Profiling zunehmend zur Information von Personalstrategien und Unternehmensentscheidungen eingesetzt.

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Einrichten eines eigenen Leistungsprofils am Arbeitsplatz

Lassen Sie uns den Prozess der Einrichtung eines Leistungsprofils am Arbeitsplatz durchgehen, damit Sie sehen, wie es in der Praxis funktionieren kann.

Die Idee vorstellen

Im ersten Schritt geht es darum, Bewusstsein für den Prozess zu schaffen. Dies gilt unabhängig davon, ob Sie als Arbeitgeber Profiling mit einem Mitarbeiter oder als Business Coach mit einem Kunden verwenden möchten. Stellen Sie sicher, dass beide Parteien sich bewusst sind, dass der Erfolg des Programms von Vertrauen und Offenheit abhängt.

Entwickeln Sie ein Profil

Erstellen Sie als Nächstes ein Profil von jemandem (nicht von Ihnen), der der ideale Kandidat für die Position wäre. Fragen Sie sich – wie sieht der Job aus, wenn die bestmögliche Person in der Rolle wäre?

In der Welt der Leichtathletik nennt man das ‚den idealen Athleten erschaffen‘.

Im Geschäftsumfeld können Sie es den idealen Mitarbeiter nennen.

Sie können dies tun, indem Sie die folgenden Merkmale der Position definieren:

• Key Results: Welche Art von Arbeit sollte getan werden?
• Schlüsselaktionen: wie sollen die Key Results erreicht werden?
• People skills: Welche Arten von Menschen und Persönlichkeitsfähigkeiten sind für die Person unerlässlich?
• Technische Fähigkeiten: Welche technischen Fähigkeiten sind für die Position unerlässlich? Dies hängt von der Branche und dem betreffenden Unternehmen ab.
• Bildungs- oder Ausbildungsanforderungen: Welches Ausbildungsniveau würde der ideale Kandidat besitzen?

Jetzt ist der wirklich interessante Teil. Sie müssen einige Bewertungen vornehmen.

Die erste besteht darin, das obige Profil zu bewerten – alles von den Fähigkeiten, der Motivation, den Schlüsselaktionen und den Schulungsanforderungen – von den wichtigsten bis zu den am wenigsten wichtigen. Eine einfache Skala von 0 (nicht wichtig) bis 10 (extrem wichtig) funktioniert hier gut.

Die zweite ist eine Selbsteinschätzung des Kunden oder Mitarbeiters. Wie stellt sich der Kunde von 0-10 so vor, als erfülle er das in Schritt 2 erstellte Profil?

Hier kommt der Kern der Aufgabe. Es ist Zeit, den Diskrepanzwert zu erstellen. Es ist die Lücke im Bewertungssystem zwischen dem idealen Kandidaten und der Selbsteinschätzung. Je größer die Lücken in jeder Kategorie sind, desto größer ist die Notwendigkeit, die Mängel zu beheben.

Nutzen Sie die Bewertung, um die Entwicklungsmöglichkeiten zu informieren

Inzwischen haben Sie eine gründliche Analyse dessen, was es braucht, um ein Top-Performer zu sein, und wie sehr Sie diesem Top-Performer in Bezug auf Fähigkeiten, Fertigkeiten und erzielte Ergebnisse ähneln.

Jetzt sind Sie bereit, mit Ihrem Coach oder Arbeitgeber zusammenzuarbeiten, um die Probleme anzugehen. Verwenden Sie den Diskrepanzwert, um Trainingslösungen zu finden und diese Lücken zu füllen! Die Übung sollte einige sehr passende und zeitnahe Möglichkeiten aufzeigen, wie Sie Ziele und einen Aktionsplan erstellen können, um sich als Mitarbeiter oder Kunde zu verbessern.

Das Beste ist, dass Ihre eigene Stimme Teil des Planungsprozesses ist. Ihr Engagement stellt sicher, dass die Bewertung und die Lösungen fair, streng und individuell auf die Bedürfnisse von Ihnen und Ihrem Arbeitgeber oder Jobcoach zugeschnitten sind.

Einpacken

Wir hoffen, dass wir die Frage beantwortet haben ‚Was ist Performance Profiling?‘ so detailliert, dass Sie es selbst verwenden können.

Mit Performance Profiling müssen Sie kein Athlet auf olympischem Niveau sein, um von demselben Motivationscoaching zu profitieren, das hochkarätige Athleten ständig anwenden.

Nutzen Sie Performance Profiling zu Ihrem Vorteil – egal, ob Sie mit einem Coach, einem Mentor oder Ihrem Arbeitgeber zusammenarbeiten. Sie können es sogar als Teil eines Selbstcoaching-Programms verwenden. Denken Sie auf jeden Fall daran, dass Ihre eigene Ehrlichkeit und Offenheit unerlässlich sind, um das beste Ergebnis zu erzielen.

Also ‚mach dich bereit… mach dich bereit… und geh! erreichen Sie Ihre persönlichen und beruflichen Ziele!