2-18, Keihan-Hondori
Stadt Moriguchi
Präfektur Osaka 570
Japan
(06) 991-1181
Aktiengesellschaft
Gegründet: 1950 als Sanyo Electric Works
Mitarbeiter: 34.000
Umsatz: ¥ 987,54 Milliarden (US $ 7,9 Milliarden)
Aktienindex: Tokio Nagoya Osaka Amsterdam Zürich Frankfurt Basel Genf Paris
Die Sanyo Electric Company wurde im Schatten des Riesen Matsushita Electric, einer der größten industriellen Institutionen Japans, geboren. Der Gründer von Sanyo, Toshio lue, war der Schwager von Konosuke Matsushita und ein ursprünglicher Partner von Matsushita Electric. Kurz nach dem Zweiten Weltkrieg befahl die Besatzungsbehörde, Matsushita im Rahmen ihrer industriellen Dezentralisierungspolitik in zwei kleinere Unternehmen aufzuteilen. Mehrere von Matsushitas Operationen wurden an Iue übergeben, der seine eigene Firma gründete, um Fahrradlampengeneratoren zu produzieren und zu exportieren. Lue träumte davon, eines Tages 100 Fabriken auf der ganzen Welt zu haben, und nannte seine Firma Sanyo, ein etwas allgemeiner Name, der „drei Ozeane“ bedeutet.“ Am 1. April 1950 wurde das Unternehmen, nachdem es seine ungesicherten Kredite zurückgezahlt hatte, als Sanyo Electric Works gegründet.
Im Gegensatz zu Sony, NEC oder JVC setzt Sanyo bei der Produktentwicklung traditionell stark auf bestehende Technologien und konzentriert sich auf Marketing und preisliche Wettbewerbsfähigkeit. Nach dem Eintritt in den amerikanischen Markt als „Low-End“ -Hersteller produziert Sanyo nun einige der hochwertigsten Produkte aus Japan.
Die dynamische wirtschaftliche Atmosphäre in Japan nach dem Koreakrieg erhöhte das persönliche Einkommen und stimulierte die Verbrauchernachfrage. Sanyo wuchs zunächst bescheiden und bot nur eine begrenzte Anzahl einfacher Elektrogeräte an. Um seinen Umsatz durch größere Bekanntheit zu steigern, bat Iue Matsushita um Erlaubnis, den Markennamen National dieses Unternehmens zu verwenden. Mit nur minimalem Nutzen aus Matsushitas breitem Marketing-Netzwerk erweiterte Sanyo seine Produktlinie um Radios, Tonbandgeräte und sogar Fernseher. Das Unternehmen begann später, Produkte unter eigenem Namen über unabhängige Einzelhändler zu vermarkten.
Toshio Iue glaubte an eine einzigartige Managementphilosophie, die als „White Paper“ -Methode bezeichnet wird. Ähnlich wie parlamentarische Regierungen allgemeine politische Ziele verkünden und Kritik oder Diskussionen anregen, förderte das Weißbuchsystem einen Konsensansatz für das Management.
Als die japanische Wirtschaft Mitte der 1950er Jahre noch schneller zu wachsen begann, äußerten Verbraucher, denen selbst einfache Annehmlichkeiten lange Zeit entzogen waren, eine steigende Nachfrage nach Haushaltsgeräten. Sanyo war auf dem Markt gut etabliert und hatte großen Erfolg bei Produkten mit einfacher Technologie wie Waschmaschinen, Klimaanlagen und verbesserten Radios. lue betrachtete andere Elektrohersteller nicht als seine Konkurrenz. Stattdessen sah er die Verbraucher — diejenigen, die den Markt diktieren — als Konkurrenten. Diese Philosophie erzeugte ein sehr hohes kreatives Bewusstsein, das ihn zwang, neue Märkte zu antizipieren.
Sanyo gründete 1959 eine eigene Tochtergesellschaft namens Tokyo Sanyo Electric, von der lue hoffte, dass sie es dem Unternehmen erleichtern würde, auf die Marktnachfrage zu reagieren und Kapital zu beschaffen. Obwohl Sanyo schließlich nur einen Anteil von 20% an Tokyo Sanyo behielt, gerieten die beiden Unternehmen häufig in konstruktiven Wettbewerb, was lue selbst als „freundliche Rivalität“ bezeichnete.“
Auf der Suche nach seinem Ziel, ein weltweites Unternehmen zu führen, begann lue, Sanyo-Fahrradlampen in unterentwickelte Länder zu exportieren. Er argumentierte, dass mit der Entwicklung dieser Länder das Verkaufsvolumen von Sanyo entsprechend wachsen würde, ähnlich wie in Japan. Den meisten dieser Länder fehlten jedoch grundlegende industrielle Grundlagen, und während Sanyo seine europäischen Konkurrenten übertraf, kam das von ihm erwartete Wachstum in diesen Volkswirtschaften nie zustande. 1961 gründete Sanyo seine erste Übersee-Fabrik in Hongkong. Sanyo schloss in den 1950er Jahren auch eine Vereinbarung zur Vermarktung von Transistorradios in den USA mit dem amerikanischen Antennenhersteller Channel Master. Diese Vereinbarung wurde später auf Sanyo-Fernseher, Tonbandgeräte und einige Haushaltsgeräte ausgeweitet.
1962 vermarktete Sanyo einen revolutionären neuen Batterietyp namens Cadnica. Benannt nach seinen Cadmium- und Nickelkomponenten war der Cadnica besonders langlebig und auch wiederaufladbar. Die Batterie wurde am oberen Ende des Marktes sehr beliebt und stellte eine neue und profitable Produktlinie dar.
Mitte der 1960er Jahre behielt Japan in bestimmten Marktsegmenten – insbesondere Textilien und Haushaltsgeräte — eine so starke preisliche Wettbewerbsfähigkeit bei, dass diese Segmente zur Hauptquelle des exportorientierten Wachstums des Landes wurden. 1965 wurde Sanyo ein führender Exporteur, einen immer größeren Prozentsatz seiner Gewinne aus den Vereinigten Staaten ableitend.
Zwei Jahre später, Ende 1967,übergab Toshio lue die Firmenpräsidentschaft an seinen jüngeren Bruder Yuro lúe. Während der ältere Lue weiterhin als Vorsitzender fungierte, nahm Yuro einige wichtige Änderungen in der Richtung des Unternehmens vor. Er leitete die Entwicklung neuer Geschäftsbereiche außerhalb der traditionellen Konsumgütermärkte und legte einen größeren Schwerpunkt auf die Internationalisierung von Sanyo.
Toshio lue starb im Juli 1969 und hinterließ Yuro lúe eine Doppelrolle als Präsident und Vorsitzender. Ende 1970 übergab er die Präsidentschaft an einen anderen Bruder, Kaoru lue.Kaoru stellte Sanyo einen neuen Verkaufsplan vor, der als „Ein-Drittel-Marketingstrategie“ bekannt ist.“ Im Rahmen dieser Regelung würde Sanyo versuchen, seine Produktionskapazität geografisch in drei gleiche Sektoren zu diversifizieren: inländische Produktion für den Inlandsmarkt, inländische Produktion für ausländische Märkte und ausländische Produktion für zusätzliche ausländische Märkte. Weniger ein Mittel für Toshios „100 Fabriken“ als eine Methode zur Reduzierung von Risiken in der internationalen Handelsstruktur, trug Kaorus „Ein Drittel“ -Plan dennoch zum ausgewogenen Wachstum des Unternehmens auf globaler Basis bei.
1973 bat das amerikanische Unternehmen Emerson Electric Sanyo um Hilfe bei der Wiederbelebung seiner Tochtergesellschaft, der Fisher Corporation. Fisher, das 1965 von Emerson übernommen wurde, hatte seine Fertigung aufgrund hoher Arbeitskosten nach Hongkong verlegt, litt jedoch weiterhin unter Qualitätsproblemen. Die Zusammenarbeit zwischen Emerson und Sanyo dauerte bis Mai 1975, als Sanyo, das noch keine amerikanische Produktionsgesellschaft hatte, die Übertragung mehrerer Fisher-Produktlinien nach Japan durchführte und ein Fisher-Lautsprecherwerk in Milroy, Pennsylvania, sanierte. Als 50-50-Partner konnten Sanyo und Emerson zahlreiche Meinungsverschiedenheiten in Bezug auf Fisher nicht beilegen. Schließlich stimmte Emerson im Mai 1977 zu, seinen Anteil an Fisher an Sanyo zu verkaufen. In diesem Jahr verlegte die neue, profitable Fisher Corporation ihren Hauptsitz von New York nach Los Angeles.
Sanyo erzielte in den 1970er Jahren ein enormes Wachstum; Der Umsatz stieg von 71,4 Millionen US-Dollar im Jahr 1972 auf 855 Millionen US-Dollar im Jahr 1978. Das nachfolgende Wachstum, insbesondere im Videosektor, wurde durch die unglückselige Entscheidung verlangsamt, das Betamax-VIDEORECORDER-Format von Sony anstelle von Matsushitas VHS zu verwenden. Während anfangs erfolgreich, Die Betamax ist seitdem so gut wie veraltet. Sanyo vermied weitere Schäden durch die spätere Umstellung auf das VHS-Format.
Im selben Jahrzehnt wurde immer deutlicher, dass Sanyo, um in der Weltelektronik wettbewerbsfähig zu bleiben, entschlossener in Hochtechnologiemärkte vordringen musste. Dieser Prozess wurde Mitte der 1970er Jahre begonnen, aber erst Ende der 1970er Jahre ernsthaft fortgesetzt, als eine Vielzahl von Produkten und integrierten Systemen, von LED-Fernsehern bis hin zu Solaranlagen für zu Hause, kommerziell eingeführt wurden. Mehrere Produktionsstätten und Vertriebsorganisationen wurden in Europa und China gegründet, und ein Forschungsinstitut wurde in Tsukuba eingeweiht.
Bis 1986 war die Geschwisterrivalität zwischen Sanyo Electric und Tokyo Sanyo angesichts der zunehmenden industriellen Konzentration von Wettbewerbern und des steigenden Wertes des Yen unwirtschaftlich geworden. Damals wurde beschlossen, die beiden Unternehmen zum „Neuen Sanyo Electric.“ In ähnlicher Weise fusionierte die amerikanische Tochtergesellschaft von Sanyo im folgenden Jahr mit Fisher zu Sanyo Fisher (U.S.A.) Corporation. Die Fusionen machten die gesamte Organisation effizienter, führten aber auch zum Ausscheiden bestimmter wichtiger Führungskräfte, insbesondere von Howard Ladd, einem Fisher-Manager, der den Namen Sanyo Anfang der 1970er Jahre erstmals in Amerika einführte.
Kaoru lue trat 1986 plötzlich zurück, um die Verantwortung für den Tod von Kunden zu demonstrieren, die mit fehlerhaften Sanyo-Kerosinheizungen starben. Er wurde von Toshio lues Sohn Satoshi lue abgelöst und starb zwei Jahre später.
Sanyos neuer Präsident versprach, die Produktionskapazität des Unternehmens in Übersee zu erweitern. Sanyo ist bereits der größte japanische Hersteller außerhalb Japans und baut Kühlschränke in Kenia, tragbare Stereoanlagen in Simbabwe, Klimaanlagen in Singapur und betreibt eine Fernsehfabrik in Argentiniens trostlosem Feuerland. Trotz Arbeitsproblemen in einem großen Werk in Arkansas beabsichtigt Sanyo, in den USA zu expandieren. Zu diesem Zweck gründete Sanyo 1988 die Sanyo North America Corporation mit 24 Tochtergesellschaften und verbundenen Unternehmen.
Sanyo liegt im Hochtechnologiebereich etwas hinter seinen Wettbewerbern zurück und bleibt dennoch in der Unterhaltungselektronik hochprofitabel. Die derzeitige Umstrukturierung, mit der die Position des Unternehmens in Hochtechnologiebereichen verbessert werden soll, wird erst in einigen Jahren abgeschlossen sein. Ein unmittelbarerer wachstumsstarker Bereich wird wahrscheinlich die Büroautomation sein, ein Markt, in dem das starke Vertriebsnetz von Sanyo für Verbraucher einfach und schnell bereitgestellt werden kann.
Hauptniederlassungen:
Sanyo Electric Trading Co., Ltd.; Sanyo Elektrische Kredit Co., Ltd.; Sanyos elektrische Tokki Co., Ltd.; Tottori Sanyo Electric Co., Ltd.; Sanyo Manufacturing Corporation; Sanyo Fisher (USA) Corporation.