Endemol Entertainment Holding NV – Firmenprofil, Informationen, Geschäftsbeschreibung, Geschichte, Hintergrundinformationen über Endemol Entertainment Holding NV

Bonairelaan 4
1213 VH Hilversum
Niederlande

Unternehmensperspektiven:

Die Kombination von Interactive mit TV macht Endemol zu einem der wenigen Global Player, die ein echtes Multimedia-Angebot anbieten können, das Audio und Video sowohl auf traditionellen als auch auf den neuen interaktiven Plattformen umfasst.

Geschichte der Endemol Entertainment Holding NV

Endemol Entertainment Holding NV ist eine niederländische Fernsehproduktionsfirma, die im Sommer 2000 eine Tochtergesellschaft des spanischen Telekommunikationsriesen Telefónica wurde. Als Ergebnis der Transaktion sind die Gründer von Endemol die größten Einzelaktionäre von Telefónica und kontrollieren zusammen die Mehrheit der Aktien. Endemol arbeitet unabhängig und verfolgt das Ziel, eine globale Kraft in der Multi-Plattform-Unterhaltung zu werden, die Fernsehprogramme mit den Interaktionsmöglichkeiten des Internets kombiniert. Anstatt dem Hollywood-Modell zu folgen, eine einzige Version einer Fernsehsendung zu produzieren, die dann für den ausländischen Vertrieb in andere Sprachen synchronisiert wird, erstellt Endemol lieber Formate, die von inländischen Produktionsfirmen „lokalisiert“ werden können. Obwohl vieles von dem, was es produziert, traditionelle Spielshows und Seifenopern sind, hat Endemol seinen Namen mit Reality-basierten Programmen gemacht, insbesondere Big Brother, die Debatte in ganz Europa in seinen lokalisierten Versionen gerührt. Big Brother wurde auch Endemols erster Verkauf in die USA. markt, obwohl die Show nicht die Art von Erfolg in Europa genossen produzieren. Endemol behauptet, 400 Formate zu haben, die es auf der ganzen Welt anpassen kann. Mit einer Hochburg in Europa hat Endemol in Lateinamerika sowie in China und Indien Einzug gehalten. Insgesamt verfügt sie über Tochtergesellschaften und Joint Ventures in 21 Ländern.

Ursprünge

Die kreative Kraft hinter Endemol ist der Vorsitzende, CEO und Mitbegründer John de Mol. Er wurde 1955 in den Niederlanden als Teil einer Familie geboren, die mit dem Unterhaltungsgeschäft vertraut war. Sein Großvater hatte sein eigenes Orchester, und sein Vater war ein beliebter Sänger, eine niederländische Version von Frank Sinatra. Als de Mol in der High School war, war sein Vater Direktor von Radio Noordzee. Laut de Mol, „Ich würde nach dem Unterricht am Bahnhof rumhängen. Ich war total fasziniert von der Atmosphäre. Er wollte, dass ich Jura studiere oder so. Aber mein Entschluss war gefasst, ich wollte im Radio sein. Also ging ich nie aufs College.“ Nach seinem Start als Programmtechniker bei Radio Noordzee arbeitete de Mol für einen Piratenradiosender, der Rockmusik von einem in der Nordsee vertäuten Schiff ausstrahlte, um die niederländischen Gesetze zu umgehen, die nur den öffentlichen Rundfunk erlaubten. Bald wurden Piratenstationen verboten und geschlossen, und de Mol war im Alter von 19 Jahren arbeitslos. Er heiratete die Sängerin und Schauspielerin Willke Alberti, eine große niederländische Berühmtheit, die zehn Jahre älter war als er. Während der fünf Jahre ihrer Ehe wurde er mit dem Glanz der Öffentlichkeit vertraut, als die Presse jede Bewegung seiner Frau verfolgte, und er ärgerte sich zunehmend über die Unterstellungen, er lebe einfach von ihrem Geld. „Diese Erfahrung hat mich dazu inspiriert, hart zu arbeiten“, schrieb er später, „ich bin sehr altmodisch in dem Sinne, dass ich der Geldverdiener sein möchte.“

De Mol wurde Radio-Sportredakteur von Fußballübertragungen, verzweigte sich dann ins Fernsehen, als er einen Job beim niederländischen Pubcaster TROS annahm, wo er lernte, Produzent zu werden. Er sagte Variety, dass er es am Anfang hasste, im Fernsehen zu arbeiten, und bemerkte: „Dann arbeiteten wir eines Tages an einem Miss Holland-Programm, und ich spürte diese seltsame Nervosität und Schmetterlinge in meinem Bauch und erkannte, dass in 10 Minuten 5 Millionen Menschen uns beobachten würden. Dann begann das Fieber.“ De Mol beschloss bald, sich selbstständig zu machen, mit der Absicht, niederländische Programme an andere europäische Länder zu verkaufen. Da er sich keine Bankfinanzierung sichern konnte, erhielt er schließlich Unterstützung vom Unternehmer Willem van Kooten, den er seit seinen Teenagerjahren kannte, und gründete 1979 John de Mol Produktes B.V. Der erste große Durchbruch für das Unternehmen war der Kauf der europäischen Übertragungsrechte eines John Denver-Konzerts in Amsterdam, das de Mol auf dem ganzen Kontinent verkaufen konnte.

In den ersten Jahren produzierte de Mol einmalige Sonderveranstaltungen und begann 1984 mit der Produktion wöchentlicher Fernsehsendungen für TROS, darunter Medisch Centrum West und Popformule. Sein Unternehmen war nun gut positioniert, um von den bedeutenden Veränderungen im europäischen Fernsehen zu profitieren, das jahrzehntelang staatlich geführt und von den Steuerzahlern finanziert worden war und sich mehr auf Bildungspreise als auf Unterhaltung konzentrierte. 1980 gab es nur 25 Stationen, die von Mitgliedern der Europäischen Gemeinschaft betrieben wurden, aber nachdem die Regierungen Mitte der 1980er Jahre begannen, kommerzielle Lizenzen zu vergeben, und Kabel- und Satellitenbetriebe begannen, eine Vielzahl von Kanälen für europäische Zuschauer verfügbar zu machen, stieg der Bedarf an Programmen dramatisch an. Obwohl Hollywood mehr als bereit war, den Bedarf zu decken, konnten auch kleine europäische Produktionsfirmen wie John de Mol Produkties eine Nische finden, in der kostengünstige Programme produziert wurden. 1985 begann de Mol, 30-minütige Shows mit einem Budget von 6.000 US-Dollar für Sky Channel, den ersten kommerziellen Sender in den Niederlanden, zu produzieren. Anstatt jedoch nur Originalprogramme für das niederländische Publikum zu produzieren, nutzte er das Recht, Programmformate für andere Länder zu lizenzieren. Er sah das niederländische Publikum als perfektes Barometer und glaubte, dass eine Show, wenn sie in den Niederlanden funktionierte, wahrscheinlich auch anderswo in Europa funktionieren würde. 1990 gelang mit seiner Show Love Letters als erstem Format der Sprung nach Deutschland, wo er für RTL TV mehrfach ausgezeichnet wurde. Andere de Mol-Formate, die sich in ganz Europa verbreiteten, waren Verzeihen Sie mir, Alles was du brauchst ist Liebe, Glücksbriefe, Blind Date, und du bist dran.

Die Aussichten von De Mol, eine europäische Fernsehmacht zu werden, wurden 1991 erheblich verbessert, als die Europäische Gemeinschaft „Fernsehen ohne Grenzen“ -Mandate initiierte. Nicht nur, dass alle EG-Länder ihre Grenzen für Programme aus anderen Ländern geöffnet haben, sie forderten jetzt, dass mindestens die Hälfte der gesamten Sendezeit für Programme von europäischen Unternehmen aufgewendet wird. Zwei der stärksten Spieler auf dem Kontinent waren de Mol und eine andere niederländische Produktionsfirma namens JE Entertainment, die noch mehr Programme produzierte als ihr Rivale. Die beiden Unternehmen standen oft im Wettbewerb miteinander, und 1994 beschlossen sie, dass es ihnen durch die Kombination ihrer Bemühungen besser gehen würde, und stimmten einer Fusion auf Augenhöhe zu. Das Ergebnis war Endemol Entertainment Holding NV, der Name, der durch die Kombination von de Mol mit dem Gründer von JE Enterainment, Jan van den Ende, entstand.

1980er-90er Jahre: Börsengang

Mitte der 1970er Jahre war Van den Ende in erster Linie Theaterproduzent, produzierte aber Ende des Jahrzehnts Dramen für das niederländische öffentlich-rechtliche Fernsehen. In den frühen 1980er Jahren baute er in Aalsmeer eine der größten Fernsehproduktionsanlagen Europas und verwandelte einen riesigen Indoor-Blumenmarkt in einen Komplex mit sieben Tonbühnen, Schnitträumen, Requisiten- und Lagerräumen sowie Büroräumen. Mit dem Aufkommen des europäischen kommerziellen Rundfunks Mitte der 1980er Jahre war er auch gut darauf vorbereitet, den Bedarf an Unterhaltungsprogrammen zu nutzen. Wie de Mol schuf er Formate, die in andere Länder verkauft werden konnten, darunter Rons Honeymoon Quiz und Soundmix-Shows. In der Zwischenzeit engagierte er sich weiterhin im Theater und wurde zum größten Theaterproduzenten der Niederlande, während er auch am Londoner West End und am Broadway präsent war.

Mit dem Abschluss der Fusion wurde Endemol zum größten unabhängigen Fernsehproduktionshaus Europas, das 2.500 Programmstunden pro Jahr produzieren konnte. Die fusionierten Unternehmen operierten weiterhin getrennt, um eine Mischung aus Programmen aufrechtzuerhalten und die Kreativität anzuregen, indem sie eine freundschaftliche Rivalität zwischen den beiden Betrieben aufrechterhielten. Ein langfristiges Ziel, jedoch, wurde gemeinsam gehalten: globale Expansion, beginnend mit den fünf europäischen Top-Märkten Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Spanien und Italien. Endemol initiierte ein Akquisitionsprogramm, bei dem es Anteile an Zielproduktionsunternehmen erwarb, mit den derzeitigen Managementteams zusammenarbeitete, um ein schnelles Wachstum zu fördern, und schließlich Mehrheitsbeteiligungen erwarb und die Unternehmen in die Gruppe aufnahm. In den nächsten vier Jahren würde Endemol 264 Millionen US-Dollar für Beteiligungen an Produktionsunternehmen in Großbritannien, Deutschland, Italien, Spanien und Polen ausgeben. Schließlich würde das Unternehmen auch eine Produktionspräsenz in Frankreich gewinnen.

Um die Expansion zu finanzieren, ging Endemol 1996 an die Börse, aber einige enttäuschende Unternehmungen würden sich nachteilig auf die Wertentwicklung der an der Amsterdamer Börse gehandelten Aktien des Unternehmens auswirken. Kurz vor dem Börsengang zahlte der theatralische Arm des Unternehmens, Life Entertainment, für Holiday on Ice zu viel. Die Tourneeshow brachte schlechte Ergebnisse, ebenso wie das Theatergeschäft im Allgemeinen. Endemol litt auch unter einem schlecht beratenen Einstieg in die Sportprogrammierung. 1997 versuchte es, Sport7, einen Pay-TV-Sender, zu starten, aber sein Angebot für niederländische Fußballrechte scheiterte. Sport7 dauerte nur fünf Monate. Um den finanziellen Schlag für die Aktionäre von Endemol abzufedern, nahmen van den Ende und de Mol persönliche Verluste in Höhe von jeweils 20 Millionen US-Dollar in Kauf. Der Kurs der Endemol-Aktien erholte sich 1998, als das Unternehmen zeigte, dass es sich wieder auf sein Kerngeschäft mit der TV-Produktion konzentrierte, indem es einen Vertriebsbetrieb hinzufügte und ankündigte, sein Live-Entertainment-Geschäft auszugliedern, das schließlich im Februar 1999 an van den Ende verkauft wurde. De Mol war bereits alleiniger Vorstandsvorsitzender von Endemol geworden, und jetzt beschäftigte sich van den Ende weniger mit dem Tagesgeschäft des Unternehmens und widmete einen Großteil seiner Zeit seinen Theaterbemühungen. Im März 2000 zog sich van den Ende aus gesundheitlichen Gründen vollständig aus dem Unternehmen zurück.

Start von Big Brother 1999

Obwohl Endemol bereits eine starke Kraft im europäischen Fernsehen war, würde es mit der Einführung einer Reality-basierten Fernsehsendung, Big Brother, die Ende 1999 in den Niederlanden Premiere hatte, ein völlig neues Maß an Einfluss erreichen. Endemol war nicht allein bei der Entwicklung von realitätsbasierter Programmierung. Mitte der 1980er Jahre gab es eine Flut von Reality-Shows, die Japaner waren seit langem berüchtigt für ihre zweifellos bizarren Reality-Programme, die sogar an das Grausame grenzten, und Amerikas MTV hatte bereits einen Erfolg in seiner Real World Series. Jetzt begannen eine Reihe europäischer Fernsehproduktionsfirmen, eine neue Welle von Reality-Shows zu entwickeln. Big Brother hieß zunächst The Golden Cage und war seit einigen Jahren in der Entwicklung, Die Idee wurde durch einen Zeitschriftenartikel über Biosphere II ausgelöst. Endemol ursprünglich als

Nach der erfolgreichen Einführung von Big Brother in den Niederlanden konnte Endemol das Format in eine Reihe europäischer Länder verkaufen. Die Messe ebnete auch den Weg für den Markteintritt von Endemol in den USA. Fox, CBS und ABC bieten für das Recht, Big Brother nach Amerika zu bringen. CBS war der Gewinner und stimmte zu, über 20 Millionen Dollar für eine US-Version der Show zu zahlen. Am Ende war das Geld für Endemol weniger wichtig als das Engagement von CBS für eine tägliche Show, die das Unternehmen für ein wesentliches Element des Big Brother-Formats hielt. Zuvor hatte CBS eine weitere Reality-Show namens Survivor erworben, die im Sommer 2000 vor Big Brother Premiere feiern und zu einem großen Erfolg werden sollte, was zu einer nationalen Debatte führte, die für die Big Brother-Phänomene in anderen Ländern wichtig war. Überschattet von Survivor, Big Brother konnte die Erwartungen in Amerika nicht erfüllen, obwohl CBS behauptete, die Show sei ein Erfolg, weil sie höhere Bewertungen erzielte als das Netzwerk, das normalerweise in einem vergleichbaren Zeitraum produziert wurde. Trotzdem war Endemol nach Jahren erfolgloser Versuche in Hollywood durchgebrochen. Im August 2000 unterzeichnete das Unternehmen einen Vertrag mit NBC, um zwei neue Reality-Shows anzubieten, von denen eine letztendlich gegen zwei Formate eingetauscht werden sollte, die zu NBC-Shows wurden: Spy TV und Fear Factor.

Big Brother war für Endemol auch wichtig, um die Aufmerksamkeit von Telefónica auf sich zu ziehen, das sich Anfang 2000 bereit erklärte, 5,4 Milliarden US-Dollar für das Unternehmen zu zahlen und de Mol und van den Ende zu Milliardären zu machen. Telefónica hoffte, durch die Übernahme von Endemol Inhalte für seine Internetinteressen zu gewinnen, was ihm einen zukünftigen Vorteil verschaffte, als das Telekommunikationsunternehmen glaubte, dass Fernsehen und Internet zusammenlaufen würden. Endemol wiederum stärkte seine Internetposition und erhielt Zugang zu spanischsprachigen Märkten, insbesondere Südamerika, wo Telefónica eine starke Präsenz aufgebaut hatte. Telefónica erlaubte de Mol auch, Endemol mit der gleichen Unabhängigkeit wie vor der Übernahme zu führen. Das Unternehmen verkaufte jedoch seine Vertriebsaktivitäten, um sich auf die Entwicklung von Inhalten zu konzentrieren, Telefónicas Hauptgrund für den Kauf von Endemol.

Hauptsächlich aufgrund der Stärke von Big Brother verzeichnete Endemol im Jahr 2000 ein starkes Jahr mit einem Umsatzwachstum von 57 Prozent gegenüber dem Vorjahr auf 468 Millionen US-Dollar und einem Gewinn von 47 Millionen US-Dollar. Versuche, neue Big Brother-Konzepte auszugliedern, scheiterten jedoch, und die Reality-Programmierung im Allgemeinen verlor 2001 an Bedeutung, was zu einem Rückgang der Bewertungen führte. In Anerkennung eines sich verändernden Umfelds gab De Mol bekannt, dass Endemol plant, sein Fiction-Programm zu erweitern.

Dennoch blickte das Unternehmen weiter nach vorne und entwickelte sogenannte „Unterhaltungskonzepte“, die auf anderen Plattformen als nur dem Fernsehen laufen konnten. Die Rede von Konvergenz hatte sich in der Zwischenzeit erheblich abgekühlt, und Telefónica litt unter einem allgemeinen Preisverfall bei Telekommunikationsaktien, was zu Kritik an der Überzahlung von Endemol führte, das auf dem Höhepunkt eines Marktbooms gekauft worden war. Dennoch blieb Endemol ein wertvolles Eigentum, das sich eindeutig als internationale Produktionsfirma mit dem kreativen Geist etablierte, der für die Anpassung an die sich schnell verändernde Welt der populären Unterhaltung unerlässlich ist.

Hauptkonkurrenten: TaurusHolding GmbH & Co. KG; RL Group S.A.; Vereinigte Paramount Network (UPN).

Chronologie

• Schlüsseldaten:
• 1979: John de Mol gründet John de Mol Produktes B.V.
• 1985: De Mol beginnt mit der Produktion von Programmen für Sky Channel.
• 1991: Europäische Gemeinschaft initiiert „Fernsehen ohne Grenzen“-Mandate.
• 1994: De Mol fusioniert mit JE Entertainment zu Endemol.
• 1996: Börsengang von Endemol.
• 2000: Telefónica erwirbt Endemol.

Weitere Details

• Hundertprozentige Tochtergesellschaft von Telefónica S.A.
• Gegründet: 1994
• Mitarbeiter:
• Umsatz: 468 Millionen US-Dollar (2000)
• NAIC: 512110 Film und Video Produktion

Weitere Referenz

• Andrews, Edmund L., „Europe’s ‚Reality‘ TV: Ketten und großer Bruder“, The New York Times, 11.April 2000, S. A4.
• De Mol, John mit Vivienne Walt, „Radio Days and Reality TV“, The New York Times, 27. Juni 2001, S. C6.
• Echikson, William, „Auffallendes Gold in Eurotrash TV,“ Business Week, Juni 15, 1998.
• Edmunds, Marlene, „De Mol ist die Realität“, Variety, 16. Juli 2001, S. 17.
• Flint, Joe, „CBS Wins Bid for Dutch ‚Reality‘ Show In Effort to Keep Pace With TV Tastes“, Wall Street Journal, 3. Februar 2000, S. B16.
• Schlosser, Joe, „Der Mann hinter der Kamera“, Rundfunk & Kabel, 3. Juli 2000, S. 16.
• „Trash TV wird global“, Business Week, 28.Mai 2001, S. 32.

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