Um Ihre Mitarbeiter zu motivieren, qualitativ hochwertige Leistungen zu erbringen, ist eine kluge Pflegeführung erforderlich.
„Führung und Lernen sind füreinander unverzichtbar.“
– US-Präsident John F. Kennedy
Ein guter Krankenschwesterleiter ist jemand, der andere dazu inspirieren kann, zusammenzuarbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu verfolgen, wie z. B. eine verbesserte Patientenversorgung.
Ein effektiver Führer hat eine Reihe von persönlichen Qualitäten: integrität, Mut, Initiative und die Fähigkeit, mit Stress umzugehen. Diese Person wird oft in ihren Bemühungen bewundert, kritisch zu denken, Ziele zu setzen und geschickt zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten.
Krankenschwestern „können den Schlüssel zur Transformation des Gesundheitswesens und seiner Einführung in das 21.Jahrhundert in Bezug auf Arbeitspraktiken und Reformen innehaben, schreibt Genevieve L. Thyer, Dip Ed, MN, BSN, RN, im Journal of Nursing Management. „Dies liegt daran, dass Krankenschwestern visionär und kreativ sind, an der Entscheidungsfindung auf Patientenebene beteiligt sind und über geschlechtsspezifische Qualitäten und Kommunikationsstrategien verfügen, die der Gesundheitssektor benötigt“, sagt sie.
In der heutigen sich schnell entwickelnden Umgebung des Gesundheitswesens ist es an der Zeit, kreative Führung zu entwickeln, d. H. Die Fähigkeit, über die Grenzen Ihres Potenzials hinaus zu denken und zu handeln und berufliche Entgleisungen oder stockende Karriereschritte zu vermeiden.
Warum ist das für manche eine chaotische Sandfalle?
Die Zahlen machen
Die kurze Antwort ist, dass es normalerweise an blinden Flecken liegt, dh an ernsthaften Führungsschwächen, die von Fachleuten ignoriert (oder gar nicht bemerkt) werden, wenn es darum geht, die Zahlen zu machen.
Auf Kurs zu bleiben bedeutet, sich auf zwischenmenschliche Fähigkeiten, Anpassungsfähigkeit, Teamführung und Endergebnisse zu konzentrieren.
Ihr Weg zur erfolgreichen Führung beginnt heute. Hier sind einige Möglichkeiten, dies zu erreichen:
- Hören Sie nie auf, Feedback zu bekommen.
- Bitten Sie routinemäßig um Feedback.
- Fragen Sie Ihren Manager und andere regelmäßig: „Arbeite ich an den richtigen Dingen?“
Wenn Sie nach einem Meeting mit einem Ihrer Kollegen in Ihr Büro zurückkehren, fragen Sie sich vielleicht: „Wie ist das Meeting Ihrer Meinung nach verlaufen? Was hätte ich besser machen können?“
Bitten Sie um Feedback, das die Situation beschreibt, in der Sie beobachtet wurden, was Sie getan haben und wie sich dies auf die Person ausgewirkt hat, die Ihnen Feedback gegeben hat.
Selbstbewusster werden.
Erkennen Sie Ihre emotionale Reaktion auf Veränderungen, kennen Sie Ihre Werte und lassen Sie den Erfolg nicht zu Kopf steigen. Ihr Machtgefühl kann Ihre Bereitschaft beeinträchtigen, aus Fehlern zu lernen. Nehmen Sie sich Zeit, um die Gedanken und Gefühle zu überprüfen, die mit Ihrer Arbeit verbunden sind.
Unter ständigem Produktionsdruck glauben einige Führungskräfte, dass Reflexion Zeitverschwendung ist, aber die Suche nach Mustern und Perspektiven hilft Ihnen, angesichts von Veränderungen flexibel zu bleiben.
Verstehen Sie Ihre Organisationskultur.
Zu wissen, wie Ihre Organisation denkt, ist entscheidend, um sich an ihren Zielen auszurichten, und hilft Ihnen, die Veränderungen zu überstehen, die im Laufe der Zeit in jeder Organisation auftreten.
Wie werden Entscheidungen getroffen? Welche Annahmen macht Ihre Organisation?
Aber pass auf, dass du nicht zu politisch wirst, wenn du durch die Kultur navigierst. Auf Ihrer zwischenmenschlichen Beziehung aufzubauen bedeutet, Vertrauen aufzubauen.
Empathie zeigen.
Ihre direkten Kollegen, Kollegen und Chefs sind alle Menschen, die Ihren Respekt verdienen. Hören Sie zu, ohne zu urteilen. Schneiden Sie die Leute nicht mitten in einem Satz ab. Berücksichtigen Sie die Gefühle und Perspektiven anderer.
Wenn Sie beispielsweise mit einem direkten Gesprächspartner sprechen, achten Sie auf das Kräfteverhältnis in der Beziehung und die Auswirkungen, die es auf Ihre Interaktion haben kann.
Wenn Ihnen jemand etwas vertraulich erzählt, halten Sie es privat.
Lerne zuzuhören.
Hören ist nicht dasselbe wie Zuhören. Wenden Sie sich von E-Mails und dem Stapel Papiere auf Ihrem Schreibtisch ab und konzentrieren Sie sich auf die Person vor Ihnen.
Trennen Sie, was Sie über die Person denken, von dem, was sie sagt. Stellen Sie Fragen, um sicherzustellen, dass Sie verstehen. Wenn die Person, die mit Ihnen spricht, etwas Faszinierendes sagt, notieren Sie es und hören Sie wieder zu.
Machen Sie es sich zum Ziel, bis zum Ende der Diskussion zusammenzufassen, was Sie gerade von Ihrem Kollegen gehört haben – ohne ein Urteil zu fällen oder schnelle Entscheidungen zu treffen.
Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter.
Es ist wichtig, den Mitarbeitern ein unterstützendes Umfeld zu bieten, in dem sie neue Fähigkeiten ausprobieren können. Das Erlernen der richtigen Methoden ermöglicht es ihnen, ihre Fähigkeiten kompetent zu entwickeln. Nehmen Sie sich Zeit, um jeden Einzelnen zu erkunden und Ihren Stil an sein bestes Verständnis anzupassen.
Als Mentor fungieren.
Ein Vorbild für Ihre Teammitglieder zu sein, ist von entscheidender Bedeutung.
Wenn Sie Ihr Bestes geben, erhalten Sie im Gegenzug das Beste von Ihrem Team.
Passen Sie Ihren Stil an Ihre Mitarbeiter an. Nehmen Sie sich Zeit, um zu überprüfen, wie es ihnen geht, und führen Sie sie in die richtige Richtung.
Rollenmodellierung hilft Ihren Mitarbeitern, die notwendigen Qualitäten, die Ihre Organisation sucht, effektiv zu absorbieren.
Inspirieren und ermutigen.
Um Ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu motivieren, bedarf es einer cleveren Pflegeführung.
Burnout, Umgang mit Fehlzeiten und Abbau von Personalspannungen erfordern sorgfältiges Geschick. Krankenpflege ist als Beruf sehr anspruchsvoll.
Achten Sie darauf, die Leistung einer Person zu beeinflussen und sicherzustellen, dass ihre Arbeit einen positiven Effekt hat. Als Führungskraft müssen Sie sie unterstützen und auf eine für sie nützliche Weise verstehen.
Vorwärts & Aufwärts
Denken Sie daran, das Ziel ist Exzellenz in der Patientenversorgung.
Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, Empathie mit Patienten zu haben, ihre Bedürfnisse und ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden zu verstehen, um eine fortschrittliche, exzellente Versorgung zu gewährleisten.
Eine gesunde Beziehung zwischen Patient und Pflegepersonal führt oft zu einer schnelleren Genesungszeit.
Als Führungskraft sollten Sie jede Gelegenheit nutzen, um Menschen zu motivieren, indem Sie ihren Wert, ihre Leistungen oder Beiträge anerkennen.
Wenn Sie die Mängel kennen, die Ihre Karriere aus der Bahn werfen können, und eine ehrliche Selbsteinschätzung Ihrer eigenen Stärken und Schwächen durchführen, können Sie sofort mit Anpassungen beginnen.
Je früher Sie dies tun, desto länger werden Sie Ihre Karriere auf einem Aufwärtstrend halten!
Ressourcen
Tappen, R. Weiss, S. Sally Weiss, Whitehead, D. (1998). Effektive Führung und Management in der Pflege.
Dare to be different: transitional leadership kann der Schlüssel zur Verringerung des Pflegemangels sein. (2003.) Band 11, Heft 2, S. 73-79.
Sullivan, E., & Decker, P. (2005). Effektive Führung und Management in der Pflege.
Milstead, J., & Furlong, E. (2006). Handbuch der Krankenpflege Führung.
Happelow, C. & Leslie, J. (2010). Halten Sie Ihre Karriere auf Kurs.
