Darüber hinaus gab das Unternehmen am Dienstag bekannt, dass es seinen Vertrieb — der hauptsächlich in Carlsbad und Toronto abgewickelt wird — an Ryder Logistics auslagern wird. Infolgedessen wird der Großteil seiner Verteilung, die jetzt durch Carlsbad fließt, nach Dallas verlagert.
Die Reorganisation kommt, als der Hersteller von Big Bertha Drivers in der globalen Rezession und im harten Preiswettbewerb um Golfschläger kämpft.
Im vergangenen Monat gab Callaway bekannt, dass die Ergebnisse des zweiten Quartals, die heute veröffentlicht werden, schwächer ausfallen würden als zuvor prognostiziert.
„Die Dynamik unseres Geschäfts hat sich in den letzten Jahren erheblich verändert“, sagte Chief Executive George Fellows. „Die (Reorganisation) unserer globalen Betriebsstruktur ist notwendig, um das Geschäft und die wachsende internationale Präsenz von Callaway besser bedienen zu können.“
Callaway, das weltweit 2.300 Mitarbeiter beschäftigt, wird nicht bekannt geben, wie viele Arbeitsplätze in Carlsbad aufgrund des Umzugs in eine 180.000 Quadratmeter große Anlage in Monterrey verschwinden werden, die voraussichtlich in den nächsten 18 Monaten stattfinden wird.
Das Unternehmen betonte, dass es die „Fähigkeiten“ der Clubmontage und -verteilung in Karlsbad aufrechterhalten werde, sagte ein Unternehmenssprecher. Der Hauptsitz, Forschung und Entwicklung, Vertrieb, Marketing und andere Funktionen bleiben hier.
Dennoch wird der Umzug wahrscheinlich einen beträchtlichen Teil der Mitarbeiterbasis von Callaway in North County — sowie der Vertriebsaktivitäten in Toronto – in Stücke schneiden.
“ Ein schrittweiser Personalabbau wird sich in den nächsten 18 Monaten auf jeden Standort auswirken „, sagte das Unternehmen in einer Erklärung. „Im Einklang mit den Kernwerten des Unternehmens wird Callaway Golf betroffenen Mitarbeitern Übergangsunterstützung bieten.“
Nach Angaben der Stadt Karlsbad beschäftigte Callaway 2008 1.000 bis 1.200 Arbeiter in der Stadt, die neuesten verfügbaren Zahlen.
Die Stadt kann aufgrund der Vertraulichkeitsanforderungen der staatlichen Arbeitsagenturen, die die Daten bereitstellen, keine genaueren Jobnummern bekannt geben.
Callaway montiert rund 40 Prozent seiner Golfclubs in Carlsbad für den nordamerikanischen und lateinamerikanischen Markt. Der Rest wird in Asien für den weltweiten Vertrieb hergestellt.
Anfang dieses Jahres kündigte Callaway eine Trendwende im Golfgeschäft an. „Wir erwarten nicht, dass sich 2010 wieder auf das Niveau vor der Rezession zurückversetzt“, sagte Fellows im Januar. „Aber wir denken, dass wir eine beträchtliche Menge an Boden gutmachen werden.“
Wie sich herausstellte, war die Erholung nicht so stark, wie Callaway erwartet hatte.
“ Klar, Die große Bildbotschaft ist, dass die Welt nicht viel besser wird. Die Erholung findet nicht statt. und sie unternehmen einige drastische Schritte, die leider einige Einheimische ihre Arbeit kosten werden „, sagte Terry McAndrew, langjähriger Analyst der Golfindustrie und Herausgeber des Web Street Golf Report.
McAndrew sagte, er frage sich jedoch, wie viel Kosteneinsparungen auf kurze Sicht realisiert werden.
„Es ist ein Zeitraum von 18 Monaten“, sagte er. „Wir schauen auf 2012, bevor der wahre Nutzen davon spürbar wird. Es stellt sich also wirklich die Frage, wie viel Geld sie sparen können, wenn sie dies später tun, denn es gibt natürlich einige Kosten, die sie am Anfang tragen müssen.“
Neben einer schwachen Wirtschaft nannte Callaway finanzielle Turbulenzen in Europa, politische Spannungen in Korea und schlechtes Wetter, die das Geschäft beeinträchtigten. Mehr als die Hälfte des Umsatzes stammt aus überseeischen Märkten. Das Unternehmen sagte, die Reorganisation werde es schneller und flexibler machen, um der weltweiten Nachfrage gerecht zu werden.
Callaway wurde auch durch zügellose Diskontierung gestochen. In der Vergangenheit widersetzte sich Callaway Preissenkungen, um seinen Ruf als Premium-Golfmarke zu bewahren.
Tim Conder, Analyst bei Wells Fargo Securities, äußerte sich besorgt darüber, dass Callaway in letzter Zeit die Preise schneller gesenkt hat.
“ Während die Anerkennung golf als Ganzes war eine Herausforderung im Jahr 2010, finden wir den Grad der Schwäche zitiert von Callaway als etwas verwirrend angesichts der Tatsache, dass viele andere consumer discretionary Unternehmen … haben nicht gesehen, den gleichen Grad der Schwäche,“ Conder schrieb in einer Notiz an Kunden in dieser Woche.
Die Aktien des Unternehmens sind seit April um 32 Prozent auf 10,14 US-Dollar gefallen. Sie schlossen am Dienstag bei $ 6.82.
Investoren werden ungeduldig. Während der diesjährigen Proxy—Saison hielten die Callaway-Aktionäre vier Mitgliedern des Board of Directors des Unternehmens – Samuel Armacost, Ronald Beard, John C. Cushman III und Richard R. Rosenfield – große Stimmenblöcke vor.
Die vier bilden den Executive Compensation Committee des Unternehmens. Sie erhielten rund 32 Millionen Stimmen für die Wiederwahl, hatten aber etwa 18 Millionen Stimmen vorenthalten.
Keinem anderen Vorstandsmitglied wurden mehr als 1 Million Stimmen vorenthalten.
„Wir können nur davon ausgehen, dass dies ein Schuss über den Bug für den Verwaltungsrat ist“, sagte Casey Alexander, Analyst bei Gilford Securities in New York, in einem Forschungsbericht diese Woche. „Eine bedeutende und koordinierte Gruppe institutioneller Investoren ist über etwas sehr unglücklich.“