Das Apple iPhone. In: Microsoft Office. Entertainment-Streaming und das Automobil. All diese Güter und Dienstleistungen haben die Gesellschaft im Industriezeitalter verändert, aber es gibt noch etwas, das sie gemeinsam haben, auch; Sie wurden alle unter der Aufsicht von Transformationsführern entwickelt.
In der Tat, ob es sich um ein kleines mobiles Gerät handelt, das die Art und Weise, wie wir kommunizieren, verändert hat, oder um eine Website, die die Art und Weise, wie wir einkaufen, für immer verändert hat, transformative Führung ist zweifellos förderlich für das Disruptor-Modell. Aber was ist es? Und warum erzeugt es einen so innovativen und transformativen Effekt?
Als anerkannte Managementtheorie, die Kommunikation, Integrität, emotionale Intelligenz und Zusammenarbeit fördert, geht es bei Transformational Leadership darum, ein Gleichgewicht zwischen kurzfristigen Visionen und langfristigen Zielen zu finden. Es gibt mehrere Hauptmerkmale dieses Ansatzes, einschließlich:
- Feedback
- Transparenz
- Flexibilität
- Zusammenarbeit
- Gelegenheit
Während es natürlich zahlreiche Vor– und Nachteile für diesen Ansatz gibt (wie auch für sein natürliches Gegenteil – transaktionale Führung), kann er am besten durch die Verwendung von realen Anwendungen veranschaulicht werden.
Beispiele für transformative Führung
In diesem Sinne haben wir eine Liste einiger der erfolgreichsten transformativen Führungskräfte zusammengestellt und beschrieben, wie dieser Managementansatz diesen Führungskräften geholfen hat, ihre jeweiligen Organisationen unabhängig von ihrem Umfeld auszubauen.
Jeff Bezos (Amazon)
Wie ein kürzlich wiederentdecktes Interview mit dem Amazon-Gründer aus dem Jahr 1999 beweist, hat Jeff Bezos immer verstanden, dass es bei einem erfolgreichen Geschäft darum geht, sich auf den Kunden zu konzentrieren. Trotz des Rückschlags des Reporters im Clip bietet Bezos eine gewagte Vision davon, was der weltweit größte Online–Händler letztendlich werden würde – und wie er es liefern würde.
In vielerlei Hinsicht ist Amazon das perfekte Modell für transformative Führung und zeigt, dass es durch den Aufbau auf einer Reihe kurzfristiger Ziele (das Unternehmen begann schließlich als Buchhändler) möglich ist, Dinge in größerem Maßstab zu erreichen.
Billy Beane (Major League Baseball)
Billy Beane, Executive Vice President der Baseball-Franchise von Oakland Athletics, ist zweifellos ein Pionier, wenn es darum geht, langjährige Überzeugungen über Strukturen und Prozesse zu verändern.
Durch die Anwendung fortschrittlicher Analysetechniken auf die Rekrutierungsstrategie der Leichtathletik – eine mittlerweile legendäre Methode, die als ‚Moneyball‘ bekannt ist – konnten Beane und seine Trainerkollegen potenzielle Neuverpflichtungen identifizieren, die von ihren Rivalen übersehen oder unterschätzt worden waren. Beanes Techniken, die die Einstellung in der Profisportbranche verändern und die Anwendung von Datenanalysen revolutionieren, bieten auch in der Geschäftswelt Einsatzmöglichkeiten.
John D Rockefeller (Standard Oil)
Als einer der wichtigsten und einflussreichsten Industriellen des 19. und 20. Seine Investitionen in Kerosin beendeten die Abhängigkeit des Landes vom Walfang, während er die aufstrebende Öl- und Gasindustrie der USA konsolidierte und transformierte.
Obwohl Rockefeller regelmäßig als Räuberbaron bezeichnet wird, war er zweifellos auch ein erfolgreicher Arbeitgeber, und seine Philanthropie war ein frühes Beispiel für soziale Verantwortung von Unternehmen in Aktion.
Ross Perot (Electric Data Systems)
Ross Perot war sowohl im öffentlichen als auch im privaten Sektor erfolgreich und setzte 1962 mit der Gründung von Electric Data Systems (EDS), einem Reparaturunternehmen für Computersysteme, erste Akzente.
Perot nutzte das Hardware–Wissen aus seiner Zeit als IBM-Verkäufer und vertraute seinen Mitarbeitern ein immenses Maß an Autonomie, um kluge Entscheidungen zu treffen, die seine Kunden zufriedenstellten – ein damals revolutionärer Ansatz. Durch den Nachweis, dass in einem technischen Markt der Top-Down-Ansatz für das Geschäft möglicherweise unzureichend ist, wurde das Unternehmen zu einem großen Erfolg; Perot verkaufte EDS 1984 für 2,6 Millionen US-Dollar an General Motors.
Reed Hastings (Netflix)
Obwohl es als DVD-Versanddienst begann, um mit dem damaligen Marktführer Blockbuster zu konkurrieren, ist Netflix heute ein abonnementbasierter Unterhaltungsdienst im Wert von mehreren Milliarden Dollar. Zusätzlich zu den zuvor produzierten Inhalten werden eigene Originalproduktionen erstellt – eine beeindruckende Leistung angesichts des Hintergrunds von Hastings als Softwareentwickler.
Doch während Hastings ‚Weitsicht die Sehgewohnheiten von Millionen von Menschen auf der ganzen Welt revolutioniert haben mag, ist seine vielleicht größte Errungenschaft sein Managementstil. Netflix-Mitarbeiter erhalten beispielsweise unbegrenzte Urlaubszeit – unter der Bedingung, dass sie Ergebnisse liefern. Anstatt Mikromanagement und warme Körper in unbequemen Sitzen zu haben, konzentriert sich das Unternehmen stattdessen auf die totale Autonomie der Arbeitnehmer, die ihnen eine beispiellose Unabhängigkeit im Austausch für ein marktführendes und generationendefinierendes Produkt ermöglicht.
Bill Gates (Microsoft)
Bill Gates revolutionierte die Welt dank seines Windows–Betriebssystems und seiner Verschmelzung von Software – wie der Microsoft Office-Suite – mit PCS. Doch das war nicht immer so; Gates musste anfängliche Kämpfe mit der US-Regierung wegen kartellrechtlicher Bedenken überwinden, wobei die Software des Unternehmens jetzt ein Eckpfeiler effizienterer Geschäftspraktiken und zunehmender Chancen ist.
Obwohl er nicht mehr an der Spitze von Microsoft steht, macht das Unternehmen in seiner Abwesenheit weiterhin bedeutende Fortschritte, insbesondere im Bereich Cloud Computing. Aber es war seine Führung und sein Intellekt, die Microsoft – und in vielen Fällen die Welt – zu dem gemacht haben, was es heute ist.
Steve Jobs (Apple)
Steve Jobs, der einstige Rivale von Gates, übernahm ebenfalls das transformative Führungsmodell, um seine Organisation zu überarbeiten. Während der Apple-Computer an sich ein bescheidener Erfolg war, veränderte Jobs ‚Transformation des Unternehmens – und die Einführung seines jetzt Markenprodukts, des iPhone – das Spiel sowohl für Apple als auch für den Rest der Welt völlig.
Trotz autokratischer Tendenzen, die ihn während seiner ersten Amtszeit verdrängten, verfolgte Jobs nach seiner Rückkehr einen transformativeren Ansatz. Dazu gehörte, wichtige Termine in Apples Marketing-, Design- und Produktteams zu vereinbaren und alle unter dem Banner von Jobs ‚charismatischer und visionärer Führung zusammenzubringen.
Henry Ford (Ford Motors)
Basierend auf der Geschäftsphilosophie, dass „mehr für die Welt zu tun, als die Welt für Sie tut“ eine Definition von Erfolg ist, konnte Ford seinen Ruf als einer der großen Transformationsführer aller Zeiten festigen.
Durch die Erfindung und Kommerzialisierung des Automobils – ein Prozess, den Ford sich vorstellte, als er die sich bewegende Montagelinie einer Fleischverpackungsanlage beobachtete – veränderte Ford die Welt auf eine Weise, die selbst er wahrscheinlich nicht vorhergesehen hatte.
Jeff Boyd und Glenn Fogel (Priceline)
Ob Sie mit ihren Namen vertraut sind oder nicht, zwei Männer waren mehr verantwortlich für den Untergang des Reisebüros als vielleicht jeder andere Faktor: Jeff Boyd und Glenn Fogel.
Ihre Firma Priceline hat dazu beigetragen, das Reisen einfacher und erschwinglicher zu machen, indem sie niedrigere Provisionsgebühren für Reservierungen erhoben hat; Sie haben sich auch auf kleinere Nischenmärkte wie Bed & Breakfast-Betriebe, Gasthäuser und Apartments konzentriert und nicht auf traditionelle Hotels und Resorts. Obwohl viele andere Unternehmen dieses Modell inzwischen übernommen haben, waren Priceline die Pioniere einer heute milliardenschweren Branche.
Es ist kein Zufall, dass diese – und andere führende S&P 500– und Global 500-Unternehmen – alle solche gemeinsamen Merkmale, Strategien und Führungsstile aufweisen. Während ihre Geschichten Schlagzeilen machen, Echte transformative Führung ist selten.
Natürlich fördert nicht jedes Unternehmen den gleichen Führungsstil; Jeder Unternehmer, jede Führungskraft oder jeder Manager hat seine bevorzugte Methode. Aber in der heutigen schnelllebigen Weltwirtschaft ist es wichtiger denn je, sich von der Selbstzufriedenheit zu lösen und den Status Quo zu zerschlagen. Indem Sie Alternativen zu der Art und Weise erforschen, wie Dinge getan werden sollen, die Selbstentwicklung fördern, Teams stärken und originelles und kreatives Denken fördern, können Sie auch sicherstellen, dass Ihr Unternehmen an der Spitze von Einfallsreichtum, Innovation und Inspiration steht.