6 Gründe, warum Teams scheitern und wie Sie das verhindern können

Die Art und Weise, wie ein Team als Ganzes spielt, bestimmt seinen Erfolg. Sie haben vielleicht den größten Haufen einzelner Stars der Welt, aber wenn sie nicht zusammen spielen, ist der Club keinen Cent wert.

– Babe Ruth

Es ist wahr – eine Organisation ist nur ein riesiges Team von Menschen, die auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten! So einfach es klingt, ein Team ist ein komplexes dynamisches System, das verwaltet werden muss!

Es besteht immer die Möglichkeit, dass Sie ein Team oder Teams haben, die sich der Dysfunktion nähern oder nicht wie erwartet abschneiden. Was verursacht das? Werfen wir einen Blick auf einige der Faktoren, die dafür verantwortlich sind, dass Teams unwirksam werden.

Hier sind einige der häufigsten Gründe, warum die Teams in Ihrer Organisation möglicherweise keinen Erfolg haben –

Mangelnde Vision:

Das Fehlen eines klaren und gut kommunizierten Zwecks oder einer Vision für die Arbeit wird es einem Team niemals ermöglichen, sich auf den Erfolg auszurichten. Jeder schwankt in verschiedene Richtungen, wenn er nicht wirklich weiß, warum er zusammenarbeitet, was dazu führt, dass jeder andere Annahmen trifft.

Unklare Rollen:

Es gibt nichts Schlimmeres, als nicht genau zu wissen, was Sie tun sollen. Wenn die Rollen nicht klar sind, haben die Menschen Schwierigkeiten zu entscheiden, was als nächstes zu tun ist. Dies führt dazu, dass sich die Teammitglieder auf einige sehr wichtige Aufgaben konzentrieren, die ihnen helfen, sich produktiv zu fühlen, nur um später herauszufinden, dass sie ihre Zeit verschwendet haben.

Ohne klar definierte Rollen und Erwartungen für jedes Teammitglied können sie eine Aufgabe übernehmen, die nicht zu ihrer Erfahrung und ihrem Fachwissen passt, was das Team nur zum Scheitern bringt.

Schlechte Entscheidungsfindung:

Die meisten Teams verpassen es, einen guten Ansatz für die Entscheidungsfindung zu finden, und scheitern in zwei Bereichen. Erstens, wenn sie Entscheidungen überdenken und viel Zeit im Entscheidungsprozess verschwenden. Dies führt dazu, dass überhaupt keine Entscheidung getroffen wird.

Die zweite ist, wenn sie nicht genug Zeit damit verbringen, über die Entscheidungen nachzudenken, die sie treffen, und in den Implementierungs- und Thrash-Modus geraten, nur um später usp zu geben oder es durch Blutergüsse und Verwundete zu schaffen.

Fixed Mindset:

Viele Teams können aufgrund ihres Fixed Mindset-Ansatzes nicht wachsen oder inspirieren. Die meisten von ihnen scheitern, weil sie bereits davon ausgegangen sind, dass sie ihre Situation nicht verbessern, ändern oder neu gestalten können. Dies bedeutet oft, dass das klügste oder technischste Team direkt an einer Stelle hängen bleibt.

Es ist natürlich, dass einige Teams davon ausgehen, dass es keine Lösung gibt, wenn sie ein bestimmtes Problem nicht schnell mit ihrem Standardansatz lösen können.

Mangel an Ressourcen:

Der Mangel an genügend oder geeigneten Ressourcen ist manchmal einer der Hauptkiller eines Teams als Ganzes. Manchmal ist dies die Schuld des Teams, aber meistens ist es die Organisation, die das Team überhaupt gechartert hat.

Schlechte Dynamik:

Gegenseitiger Respekt ist ein Muss für ein Team, um Ergebnisse zu erzielen und den Zusammenhalt aufrechtzuerhalten. Teammitglieder müssen auf produktive Weise interagieren. Es reicht nicht aus, ein Experte auf dem eigenen Gebiet zu sein, was erforderlich ist, um die Teamdynamik auf den richtigen Weg zu bringen, ist ein Experte in der Kommunikation mit anderen Teammitgliedern.

Wenn Teammitglieder einander misstrauen oder sich zu sehr in die Arbeit anderer einmischen, können sie keine Ergebnisse erzielen. Teammitglieder müssen sowohl dem Team als auch einander gegenüber loyal sein.

Was Sie tun können, damit Ihre Teams nicht scheitern

Dies hat es uns ermöglicht, die Erfahrungen, Fähigkeiten, Einsichten und Fähigkeiten mehrerer Personen zu kombinieren, die wir als Team bewahren müssen. Hier sind einige Möglichkeiten, um zu verhindern, dass unsere Teams scheitern, und ihnen zu helfen, als eine Einheit zusammenzuarbeiten!

Rollenklarheit:

Effektive Teams wissen genau, was sie tun müssen und führen regelmäßige Diskussionen darüber, wer wofür verantwortlich ist. Sie bemühen sich, sicherzustellen, dass es keine Verständnislücken zwischen den einzelnen Teammitgliedern gibt. Sie verfügen über Scorecards mit wichtigen Verantwortlichkeiten, Leistungsindikatoren und Leistungszielen.

Dann fügen sie ihre individuellen Scorecards zusammen, um eine Rollenmatrix zu erstellen, die sicherstellt, dass es keine Löcher oder Duplikate gibt und dass Handoffs eng koordiniert sind.

Wachstumsansatz:

Ein Team mit Growth Mindset versagt nie. Solche Teams sind bereit, Dinge auszuprobieren, die auf den ersten Blick unmöglich erscheinen, und sind bereit, ein Scheitern zu riskieren. Sie lernen schneller, entdecken neue Informationen und Ansätze und erlernen unterwegs neue Fähigkeiten und Techniken.

Kluge Entscheidungen:

Teams, die Misserfolgen ausweichen, verstehen die Entscheidungsphasen – Eingabe, Beratung, Treffen, Genehmigen und Informieren und haben klar entschieden, wer an welcher Phase beteiligt ist.

Sobald sie sich im Implementierungsmodus befinden, können sie sich schnell bewegen, da die richtigen Personen auf die richtige Weise einbezogen wurden.

Gut ausgestattet:

Wenn Sie möchten, dass Ihr Team niemals versagt, geben Sie ihm alle Ressourcen, die ihm zur Verfügung stehen, alles, was er braucht, um schnell und zielgerichtet zu arbeiten.

Erfahrene Manager wissen auch, dass sie sich darauf konzentrieren müssen, Hindernisse zu beseitigen und die richtigen Ressourcen und Informationen bereitzustellen, die das Team für seine Arbeit benötigt. Die tägliche Entscheidungsfindung wird am besten dem Team überlassen.

Zielgerichtete Einstellung:

Als Teamleiter müssen Sie sicherstellen, dass Ihr Team eine überzeugende Vision, einen starken Zweck und einen gemeinsamen Wertesatz hat. Sie sollten begeistert sein, jeden Tag zur Arbeit zu kommen und das Gefühl zu haben, Risiken eingehen zu können, ihre Gedanken, Meinungen und Gefühle offen als Teammitglied zu teilen.

Nur dann werden sie in der Lage sein, ein klares gemeinsames Ziel vor Augen zu haben und in diese Richtung voranzuschreiten.

Effektive Teams können unglaubliche Ergebnisse für eine Organisation erzielen. Indem Sie auf individuelle Ambitionen achten und die kollektiven Anstrengungen managen, können Sie sicherstellen, dass die Teams in Ihrer Organisation niemals versagen!