ați venit cu o idee grozavă pentru o afacere și sunteți pe cale să faceți cea mai gravă greșeală posibilă pe măsură ce începeți afacerea. Ești pe cale de a aduce pe un partener de afaceri.
graphicstockRelated: tot ce trebuie să știți despre parteneriatele de afaceri
poate credeți că aveți nevoie de altcineva pentru a furniza banii. Poate crezi că ai nevoie de altcineva pentru a oferi conducere sau credibilitate. Poate că altcineva te-a ajutat să vii cu ideea, astfel încât să simți că le datorezi șansa de a fi partener. Sau poate aveți nevoie doar de abilitățile sau resursele altcuiva pentru a vă ajuta să vă executați viziunea.
oricare ar fi motivul este pe hârtie, am de gând să vă ajute aici și să vă spun motivul real. Motivul real pentru care majoritatea antreprenorilor intră în parteneriate de afaceri este lipsa de încredere.
pentru că adevărul este că sunteți suficient de inventivi pentru a rezolva orice probleme pe care le întâmpinați pe drumul spre succes. Aveți puterea, ca antreprenor, să construiți o echipă de oameni care să completeze abilitățile și resursele pe care nu le aveți.
și tu trebuie, absolut trebuie, să fii forța motrice din spatele viziunii tale. Trebuie să fii adevăratul lider. Trebuie să aveți mai multă încredere în afacerea dvs. și trebuie să priviți mai departe în viitor decât oricine altcineva.
legate de: 5 lucruri pe care trebuie să le faci atunci când intri într-un parteneriat 50/50
toate acestea revin la încrederea ta în tine, dar în cazul în care nu ești pe deplin convins că parteneriatele de afaceri sunt o idee proastă, lasă-mă să-ți arăt ce se întâmplă de cele mai multe ori.
de ce parteneriatele eșuează
îi cunosc personal pe cei doi proprietari ai unei afaceri cu nouă cifre care a fost evaluată pentru a vinde la aproximativ 450 de milioane de dolari. Cu toate acestea, acum că parteneriatul lor de afaceri se destramă, afacerea scade rapid. S-au scufundat deja sub semnul celor opt cifre și întregul lor imperiu se prăbușește. Și, desigur, cumpărătorul lor a scos.
să fie un avertisment pentru tine. Nu contează cât de mare sau de succes obțineți, un parteneriat prost va găsi întotdeauna o modalitate de a se prăbuși. Întotdeauna se prăbușesc și din același motiv: resentimente.
există două cauze de resentimente într-un parteneriat de afaceri. Prima cauză este un dezechilibru în etica muncii. Să presupunem că formați un parteneriat de afaceri cu cineva și sunteți de acord cu proprietatea 50/50. Acum, pentru că crezi în viziunea ta și ți-e foame de succes, lucrezi cât de mult poți pentru a avansa afacerea. Partenerul tău observă acest lucru și spune, „Hei uite, tipul ăsta trage o mulțime de greutate. Pot să scap cu un pic de praf de cărbune.”Următorul lucru pe care îl știi, faci 60% din muncă, dar totuși primești doar 50% din recompensă. În acel moment, ai de gând să resentimente partenerul tau pentru supt departe banii.
Related: Găsirea dreptul primul partener vă pot beneficia pe parcursul unei vieți în afaceri
cel mai bun caz scenariu, vă dizolva parteneriatul imediat. În cel mai rău caz, continuați să oferiți partenerului dvs. „a doua șansă” și continuați să vă pierdeți banii și somnul. Oricum, încheierea unui parteneriat de afaceri este un proces dureros și costisitor. Nu există într-adevăr o cale „bună” de ieșire din ea, motiv pentru care este mai bine să evitați întreaga situație pentru a începe.
cealaltă sursă de resentimente este atunci când aveți viziuni contradictorii pentru afaceri. La fel ca într-o căsnicie proastă, te lupți pentru lucrurile mici, deoarece există un conflict mai profund sub ea tot ceea ce se acumulează în timp. S-ar putea să intrați într-un argument țipător pentru ceva la fel de mic ca un logo sau un design de site web, dar problema reală este că amândoi doriți control și sunteți frustrați că nu îl puteți avea.
acesta este motivul pentru care ar trebui să luați întotdeauna în considerare angajarea persoanelor de care aveți nevoie în loc să le aduceți ca parteneri de afaceri. Le puteți oferi un salariu pe oră, un salariu, împărțirea profitului-orice ar fi, important este să vă păstrați poziția de factor de decizie final. În acest fel nu trebuie să vă faceți griji despre altcineva exploatație viziunea ta și securitatea financiară ostatic.
și pentru înregistrare, „am nevoie de bani” este cea mai proastă scuză posibilă pentru a obține un partener de afaceri. Puteți obține un împrumut de la bancă. Puteți crea un produs și puteți începe să îl vindeți. În momentul în care îi dai altcuiva controlul asupra banilor, i-ai dat controlul asupra afacerii tale și a viitorului tău.
Related: nu subestimați niciodată cât de stresant poate fi un parteneriat de afaceri
de ce funcționează parteneriatele (rare)
există o singură condiție în care ar trebui să obțineți un partener de afaceri: dacă tu și partenerul dvs. veți lucra ca și cum dețineți 100% din afacere și aveți o viziune comună pentru aceasta.
acest lucru nu se întâmplă aproape niciodată. Sunt norocos și binecuvântat să-l am pe bunul meu prieten Craig Ballantyne ca partener de afaceri pentru creierul meu Empire. Ballantyne este cel mai disciplinat om pe care îl cunosc, și amândoi știm exact ce vrem să realizăm cu afacerile noastre comune.
chiar și atunci, au existat afaceri anterioare pe care a trebuit să le dizolvăm pentru că unul dintre noi ne-a pierdut pasiunea pentru ele. De fapt, chiar înainte de a crea Empire Mastermind, am predat un grup de marketing online de informații numit 100k Info Group.
după un anumit punct, am urât să conduc acel grup. M-am săturat să le arăt oamenilor cum să transforme documentele Word în PDF-uri și am știut din experiență că pot ajuta antreprenorii să rezolve provocări mult mai mari. Deci, I-am dat lui Ballantyne părerea mea sinceră și am decis să dizolvăm acel grup de informații online și să creăm Empire Mastermind în schimb. Asta ne-a readus în linie cu pasiunile și viziunea noastră pentru viitor, ceea ce a fost posibil doar pentru că am o relație atât de puternică cu el și știu că pot avea încredere în etica muncii sale.
Related: cele mai bune duo-uri de parteneri de afaceri din toate timpurile
cum să vă testați propriul parteneriat
există șanse mari să citiți acest lucru chiar acum și să transpirați pentru că sunteți deja într-un parteneriat de afaceri. S-ar putea chiar să vă întrebați dacă ați făcut apelul potrivit pentru a intra în afaceri cu acea persoană.
Iată o întrebare la care trebuie să răspundeți pentru a găsi claritate în acest sens: dacă ar trebui să o luați de la capăt, ați mai aduce această persoană ca partener?
dacă reacția la nivelul intestinului este „nu”, indiferent de motiv, acum este timpul să ieșiți. Dacă reacția dvs. la nivelul intestinului este” da”, atunci știți că ați găsit unul dintre acele parteneriate rare care pot reuși.
și dacă nu aveți un parteneriat, dar vă gândiți să începeți unul, amintiți-vă doar acest lucru: aveți dreptul ca antreprenor să fiți factorul final de decizie. Puteți construi o echipă de oameni care completează abilitățile sau resursele pe care nu le aveți deja. Ai puterea să-i angajezi sau să-i concediezi după cum crezi de cuviință. Și este dreptul tău-responsabilitatea ta – să controlezi viziunea afacerii tale.
video conexe: 5 Lucruri să ia în considerare înainte de a obține un partener de afaceri