[infografik] udviklingen og historien om Supply Chain Management

History of Supply Chain Management

i løbet af de sidste 100 plus år af historien om supply chain management har udviklet sig fra et indledende fokus på at forbedre relativt enkle, men meget arbejdskrævende processer til nutidens teknik og styring af ekstraordinært komplekse globale netværk. Vi fører dig gennem det sidste 60 plus år nedenfor og afslutter indlægget med en fantastisk infografik.

historie om Supply Chain Management: Roots

både industriteknik og driftsforskning har deres rødder i logistik. Fredrick Taylor, der skrev principperne for videnskabelig ledelse i 1911 og betragtes som far til industriteknik, fokuserede sin tidlige forskning på, hvordan man forbedrer manuelle indlæsningsprocesser. Operationsforskning begyndte, da forskere demonstrerede værdien af analyser i undersøgelsen af militære logistikproblemer i 1940 ‘ erne som et resultat af de komplekse krav fra Anden Verdenskrig. Mens Industriel Teknik og Driftsforskning hver især har forsøgt at opretholde separate identiteter, mange af deres største succeser er sket, når de bruges i en integreret ramme til at tackle forsyningskæde-og logistikproblemer. I stigende grad omtales dette af industrien som ” Supply Chain Engineering.”

de øverste Forsyningskædetendenser, der vil påvirke Supply Chain Management i 2018

Hent hvidbog

historie Supply Chain Management: De tidlige år

i 1940 ‘erne og 1950’ erne var logistikforskningens fokus på, hvordan man bruger mekanisering (f.eks. paller og pallelifte) til at forbedre de meget arbejdskrævende processer inden for materialehåndtering, og hvordan man bedre kan udnytte pladsen ved hjælp af reoler og bedre lagerdesign og layout. Konceptet” enhedsbelastning ” blev populært, og brugen af paller blev udbredt. I midten af 1950 ‘ erne blev dette koncept udvidet til transportstyring med udvikling af intermodale containere sammen med skibe, tog og lastbiler til at håndtere disse containere. Dette var en forudsætning for globaliseringen af forsyningskæden, der skulle komme meget senere. Selvom udtrykkene” oplagring “og” materialehåndtering ” blev brugt til at beskrive mange af disse bestræbelser, kunne dette arbejde betragtes som grundlæggende anvendelser af industriteknik snarere end som en egen disciplin.

i 1960 ‘ erne havde der udviklet sig en klar tendens til at skifte mere tidsafhængig godstransport til lastbil snarere end jernbane. Dette førte til behovet for fælles overvejelse af oplagring, materialehåndtering, og godstransport, der opstod under mærket “fysisk Distribution.”National Council of Physical Distribution Management blev dannet i 1963 for at fokusere industriens opmærksomhed på dette område og blev hurtigt den dominerende organisation på området. Akademisk forskning og uddannelse fulgte denne tendens for at tilfredsstille den voksende industri anerkendelse af behovene på dette område. Dette område fik meget bredere anerkendelse i både industrien og den akademiske verden på grund af den grundlæggende paradigmeændring, der fandt sted i 1960 ‘erne og 1970’ erne med hensyn til computere. Før 1960 ‘ erne blev stort set alle transaktioner og journalføring udført manuelt. Computeriseringen af disse data åbnede døren til en enorm mulighed for innovationer inden for logistikplanlægning, fra randomiseret opbevaring i lagre til optimering af lager og lastbilrute. Teknologierne, især dem fra operationsforskning, som forskere til dette punkt kun havde været i stand til at undersøge i teoretiske modeller, var nu blevet meget tættere på virkeligheden. Der var dog stadig mange vanskelige forskningsspørgsmål at løse i overgangen fra teori til praksis. I slutningen af 1970 ‘erne og begyndelsen af 1980’ erne førte dette til oprettelsen på Georgia Tech af Produktions-og Distributionsforskningscenter, Materialehåndteringsforskningscenter og Beregningsoptimeringscenter. Hvert af disse centre var fokuseret på et andet aspekt af, hvad denne nye computerteknologi muliggjorde.

historie om Supply Chain Management: Logistik kommer i alder

1980 ‘ erne markerede begyndelsen på en havændring i logistik i historien om supply chain management. Fremkomsten af personlige computere i begyndelsen af 1980 ‘ erne gav enormt bedre computeradgang til planlæggere og et nyt grafisk miljø til planlægning. Dette skabte en strøm af ny teknologi, herunder fleksible regneark og kortbaserede grænseflader, som muliggjorde enorme forbedringer inden for logistikplanlægning og eksekveringsteknologi. Produktions-og Distributionsforskningscentret var den tidlige innovationsleder inden for kombination af kortgrænseflader med optimeringsmodeller til forsyningskædedesign og distributionsplanlægning. Materialehåndteringsforskningscentret gav lederskab i udviklingen af ny styringsteknologi til automatisering af materialehåndtering. Computational Optimation Center udviklede nye storskala optimeringsalgoritmer, der muliggjorde løsning af tidligere uhåndterlige flyselskabsplanlægningsproblemer. Meget af den metode, der blev udviklet i disse centre, begyndte hurtigt at finde vej ind i kommerciel teknologi.

måske var den vigtigste tendens for logistik i 1980 ‘ erne, at den var begyndt at få en enorm anerkendelse i industrien som meget dyr, meget vigtig og meget kompleks. Virksomhedsledere blev opmærksomme på logistik som et område, hvor de havde mulighed for at forbedre bundlinjen markant, hvis de var villige til at investere i uddannede fagfolk og ny teknologi. I 1985 skiftede National Council of Physical Distribution Management navn til Council of Logistics Management (CLM). Årsagen til navneændringen fra den nye CLM var ” at afspejle den udviklende disciplin, der omfattede integration af indgående, udgående og omvendte strømme af produkter, tjenester, og relateret information.”Før dette var Logistik et udtryk, der næsten udelukkende var blevet brugt til at beskrive støtte fra militære bevægelser.

historie om Supply Chain Management: Teknologirevolutionen

logistikboomen blev drevet yderligere i 1990 ‘ erne af fremkomsten af Enterprise Resource Planning (ERP) systemer. Disse systemer var dels motiveret af de succeser, der blev opnået med planlægningssystemer til materielle krav, der blev udviklet i 1970 ‘erne og 1980’ erne, dels af ønsket om at integrere de mange databaser, der eksisterede i næsten alle virksomheder og sjældent talte med hinanden, og dels af bekymring for, at eksisterende systemer kan have katastrofale fejl som følge af ikke at være i stand til at håndtere år 2000-datoen. På trods af nogle betydelige problemer med at få ERP-systemerne installeret og fungerer, havde de fleste store virksomheder i 2000 installeret ERP-systemer. Resultatet af denne ændring af ERP-systemer var en enorm forbedring af datatilgængelighed og nøjagtighed. Det nye ERP-Program øgede også dramatisk anerkendelsen af behovet for bedre planlægning og integration blandt logistikkomponenter. Resultatet var en ny generation af” Advanced Planning and Scheduling (APS) ” – programmer.

historie af Supply Chain Management: Globalisering og forsyningskæder

den udbredte anerkendelse af udtrykket “forsyningskæde” er primært kommet som et resultat af globaliseringen af fremstillingen siden midten af 1990 ‘ erne, især væksten i produktionen i Kina. Den amerikanske import fra Kina voksede fra omkring 45 milliarder dollars om året i 1995 til mere end 280 milliarder dollars om året i 2006. Fokus på globalisering fremhævede behovet for logistikstrategier til at håndtere komplekse netværk, herunder flere enheder, der spænder over flere lande med forskellig kontrol. Der har været en stigende tendens til at bruge udtrykket supply chain management til at henvise til strategiske spørgsmål og logistik til at henvise til taktiske og operationelle problemer. Denne voksende sammenslutning af supply chain management med strategi afspejles i Council of Logistics Management ‘ s ændring af navn til Council of Supply Chain Management Professionals i 2005. De skelner mellem, at “logistik er den del af forsyningskædeprocessen, der planlægger, implementerer og styrer den effektive, effektive fremad-og omvendt strømning og opbevaring af varer, tjenester og relateret information mellem oprindelsesstedet og forbrugsstedet for at imødekomme kundernes krav”, mens “Supply Chain Management er den systemiske, strategiske koordinering af de traditionelle forretningsfunktioner og taktikken på tværs af disse forretningsfunktioner inden for en bestemt virksomhed og på tværs af virksomheder inden for forsyningskæden med det formål at forbedre den langsigtede resultater for de enkelte virksomheder og forsyningskæden som helhed.”

historie om Supply Chain Management: fremtiden for Supply Chain and Logistics

siden 1980 ‘ erne har computerteknologi avanceret i en så fænomenal hastighed, at den i øjeblikket er langt foran forsynings-og logistikfeltets evne til at udnytte de nye teknologier tilstrækkeligt. I betragtning af omfanget af internetbrug i dag er det svært at tro, at Microsofts Internetudforsker 1.0 blev frigivet i 1995. Kommunikationsfunktionerne har fundamentalt ændret den måde, vi tænker på kommunikation og informationsdeling. Forsyningskæde-og logistikplanlægning er dog stadig primært baseret på de distribuerede modeller, der kom som et resultat af personlige computere. Der er ingen tvivl om, at akademisk forskning kan muliggøre en ny generation af forsyningskæde-og logistikplanlægningsteknologi baseret på centraliseret planlægning med distribueret samarbejde. Disse teknologiske fremskridt kan give en enorm værdi ved at adressere traditionelle forsyningskæde-og logistikområder såsom lager og distribution, transport og produktionslogistik. Der er dog også mange ikke-traditionelle områder såsom sundhedslogistik og humanitær logistik, som kan få stor værdi ved at bygge videre på de koncepter og teknologier, der allerede har vist sig at være succesrige inden for den traditionelle forsyningskæde og logistikområder. Endelig er der ekstremt værdifuld indsigt, der kan opnås ved systematisk at studere forsyningskæden og logistikydelsen for virksomheder på tværs af flere brancher og lande.