Essay Prompt
er du naturligvis en leder eller en tilhænger? Hvad kan du gøre for at få dig til at føle dig mere komfortabel som leder eller mere effektiv som leder? Brug venligst følgende komponenter af en god leder:
1. selvbevidsthed (Kend dig selv, forstå dine humør, følelser som det påvirker andre)
2. selvregulering (evne til at kontrollere dine forstyrrende impulser og humør)
3. motivation (passion for at arbejde af andre grunde end penge og status)
4. empati (forstå andres følelsesmæssige sammensætning)
5. social færdighed (evne til at finde en fælles grund og opbygge rapport)
skriv essayet som en leder, ikke en tilhænger.
lederskab
jeg tror, jeg er naturligvis en leder, fordi jeg er selvbevidst, kan kontrollere mine impulser, er selvmotiveret, er i stand til empati og har sociale færdigheder. Af disse kvaliteter er mine sociale færdigheder det svageste sæt. Jeg kan opbygge rapport, men jeg er også direkte med mennesker til tider og viser ikke de nødvendige mængder følelsesmæssig eller Social intelligens. Da jeg er selvbevidst, jeg forstår, at dette er en fejl, der er baseret på utålmodighed; jeg er utålmodig til tider, og i stedet for at behandle mennesker med den slags intelligens, som jeg ved, er nødvendig i øjeblikket, Jeg kan skynde mig at træffe beslutninger på stedet og komme med udtalelser, der skal reserveres og gives over tid. For at få mig til at føle mig mere komfortabel som leder og mere effektiv som leder kan jeg fokusere på dette spørgsmål om tålmodighed og arbejde på at udvikle sociale færdigheder. Dette papir vil diskutere, hvad jeg kan gøre for at være en bedre leder baseret på de kvaliteter, jeg allerede besidder.
generelt handler det at være en god leder om at være opmærksom—og jeg kan være meget opmærksom, men nogle gange er jeg mere opmærksom på mig selv eller mine egne behov end andre. Dette kan hæmme min ledelsesevne, fordi lederskab ikke handler om at fokusere på sig selv 100% af tiden, men snarere om at fokusere på et mål uden for sig selv og lede/lede andre til at nå dette mål. Lederskab handler om at handle rigtigt og vise et godt eksempel.
at kende mig selv er noget, jeg altid har forsøgt at gøre—derfor tror jeg, jeg er en naturlig leder. Jeg har altid identificeret mig med Socrates, der lærte så længe siden, at vi skulle kende os selv. Jeg tror, at der er stor visdom i denne ide, fordi vi i sidste ende er ansvarlige for os selv, og vi skal være ansvarlige for vores handlinger. Hvordan vil man vide, hvad han skal være ansvarlig for, hvis han ikke rigtig ved, hvem eller hvad han er? Så man skal kende sig selv for virkelig at være ansvarlig. Det betyder, at man skal tage et godt langt kig på sig selv-fejl og alt; men man bør også være ærlig om ens styrker, fordi at have falsk ydmyghed er en hindring for virkelig at kende sig selv også. At kende sig selv betyder at kende dine humør, når dine bedre humør opstår, og hvorfor, når dine dårligere humør opstår, og hvorfor, og hvilken virkning disse har på andre.
så når denne viden er opnået, kan man begynde at regulere ens handlinger, være opmærksom på ens humør og planlægge i overensstemmelse hermed. Motivation er også nøglen til denne øvelse. For mig kan jeg altid lide at hjælpe med at motivere andre til at få succes, men jeg er undertiden usikker på, hvordan jeg bedst kan lede på denne måde. Jeg kan se, hvad man skal gøre, eller hvordan man skal ændre sig for at nå et specifikt mål—men jeg kan enten være for forsigtig med, hvordan jeg giver dem råd eller ikke forsigtig nok—og begge måder kan føre til, at personen ikke accepterer mig som leder. Det sociale færdighedsaspekt ved lederskab er et, som jeg har brug for at styrke, fordi jeg vaffel frem og tilbage mellem at have for mange skrupler, når det kommer til den sociale del af lederskab og ikke have nok skrupler.
for mig tror jeg, at tricket er at opretholde en høj grad af empati for andre, hvilket er noget, jeg kan gøre naturligt, da jeg er meget følsom over for, hvad folk går igennem, og hvordan de skal føle. Jeg kan sagtens sætte mig selv i deres sko. Med dette i tankerne skal jeg huske, at jeg ikke altid behøver at finde de rigtige ord at sige eller det rigtige råd at give, fordi folk kan finde disse ord og disse ideer alene—de kan nå frem til det på en række måder. Jeg kan tilbyde det, hvis de spørger, men nogle gange er folk bare på udkig efter forståelse—og det kan jeg give, samtidig med at de giver et større billede perspektiv og sørger for, at sund fornuft hersker i alle situationer. Dette vil hjælpe mig med at blive en bedre leder generelt.
