Bonairelaan 4
1213 VH Hilversu
Holland
Virksomhedsperspektiver:
kombinationen af interaktiv med TV gør Endemol til en af de få globale spillere, der kan levere et ægte multimedietilbud, der omfatter lyd og video på traditionelle såvel som på de nye interaktive platforme.
historie Endemol underholdning Holding NV
Endemol Entertainment Holding NV er et hollandsk tv-produktionsfirma, der i sommeren 2000 blev et datterselskab af den spanske telekommunikationsgigant telefon Prisnica. Som et resultat af aftalen er endemols grundlæggere telefon Prisnicas største enkeltaktionærer, der tilsammen kontrollerer et flertal af dets aktie. Endemol opererer uafhængigt og forfølger sit mål om at blive en global styrke inden for multi-platform underholdning, der kombinerer tv-programmer med interaktivitetsfunktionerne på internettet. Endemol foretrækker at oprette formater, der kan” lokaliseres ” af indenlandske produktionsselskaber. Selvom meget af det, det producerer, er traditionelle spiludstillinger og sæbeoperaer, Endemol har gjort sit navn med reality-baseret programmering, især Big Brother, der vækkede debat i hele Europa i sine lokaliserede versioner. Big Brother blev også Endemols første salg til USA. markedet, selvom forestillingen ikke producerede den slags succes, der blev nydt i Europa. Endemol hævder at have 400 formater, som det kan tilpasse rundt om i verden. Med en højborg i Europa har Endemol gjort indhug i Latinamerika såvel som Kina og Indien. I alt kan det prale af datterselskaber og joint ventures i 21 lande.
Origins
den kreative kraft bag Endemol er dens formand, administrerende direktør og medstifter John De Mol. Han blev født i Holland i 1955, en del af en familie, der var ganske fortrolig med underholdningsbranchen. Hans bedstefar havde sit eget orkester, og hans far var en populær sanger, en hollandsk version af Frank Sinatra. Da de Mol var i gymnasiet, fungerede hans far som direktør for Radio Noordsee. Ifølge de Mol, ” jeg ville hænge ud på stationen efter klassen. Jeg blev helt betaget af atmosfæren. Han ville have mig til at studere jura eller sådan noget. Men mit sind var sammensat, jeg ville være i radio. Så jeg gik aldrig på college.”Efter at have fået sin start som programtekniker med Radio, gik de Mol på arbejde for en piratradiostation, der udsendte rockmusik fra et skib fortøjet i Nordsøen for at omgå hollandske love, der kun tillod offentlig transmission. Snart blev piratstationer forbudt og lukket ned, og de Mol i en alder af 19 var uden arbejde. Han giftede sig med sanger-skuespillerinde Alberti, en stor hollandsk berømthed, der var ti år ældre end han. I løbet af de fem år af deres ægteskab blev han fortrolig med offentlighedens blænding, da pressen fulgte hans kones enhver bevægelse, og han voksede til at irritere insinuationerne om, at han simpelthen levede af hendes penge. “Den oplevelse inspirerede mig til at arbejde hårdt,” skrev han senere, “Jeg er meget gammeldags i den forstand, at jeg vil være pengeproducenten.”
de Mol blev radiosportredaktør for fodboldudsendelser og forgrenede sig derefter til tv, da han tog et job hos den hollandske pubcaster TROS, hvor han lærte at blive producent. Han fortalte Variety, at han i begyndelsen hadede at arbejde i tv og bemærkede: “så en dag arbejdede vi på et Miss Holland-program, og jeg følte denne mærkelige nervøsitet og sommerfugle i maven og indså, at om 10 minutter ville 5 millioner mennesker se på os. Det var da feberen startede.”De Mol besluttede snart at slå ud på egen hånd med det formål at sælge Hollandske programmer til andre europæiske lande. Da han ikke var i stand til at sikre bankfinansiering, fik han endelig opbakning fra iværksætteren van Kooten, som han havde kendt siden sine teenageår, og etablerede i 1979 John De Mol Produkties B. V. Den første store pause for virksomheden var at købe De Europæiske udsendelsesrettigheder til en John Denver-koncert i Amsterdam, som de Mol var i stand til at sælge over hele kontinentet.
i de første par år producerede de Mol engangsbegivenheder, og i 1984 begyndte de at producere ugentlige tv-udsendelser til TROS, herunder Medisch Centrum vest og Popformule. Hans firma var nu godt positioneret til at drage fordel af betydelige ændringer i europæisk tv, som i årtier var blevet statsdrevet og finansieret af skatteydere, og skævt mere mod uddannelsespris end underholdning. I 1980 var der kun 25 stationer, der drives af medlemmer af Det Europæiske Fællesskab, men efter at regeringer i midten af 1980 ‘ erne begyndte at give kommercielle licenser, og kabel-såvel som satellitoperationer begyndte at stille en lang række kanaler til rådighed for europæiske seere, steg behovet for programmering dramatisk. Selv om han var mere end klar til at dække behovet, var små europæiske produktionsvirksomheder som John De Mol Produkties også i stand til at finde en niche, der producerede billig programmering. I 1985 begyndte de Mol at producere 30 minutters forestillinger med et budget på $6.000 til Sky Channel, den første kommercielle tv-station i Holland. I stedet for blot at producere original programmering til det hollandske publikum begyndte han imidlertid at drage fordel af retten til at licensere programmeringsformater til andre lande. Da han så det hollandske publikum som et perfekt barometer, mente han, at hvis en forestilling fungerede i Holland, ville den sandsynligvis fungere andre steder i Europa. I 1990 var hans serie Love Letters det første format, der med succes krydsede over til Tyskland, hvor det vandt en række priser for RTL TV. Andre De Mol-formater, der spredte sig over hele Europa, inkluderede tilgiv mig, alt hvad du behøver er kærlighed, heldige breve, Blind Date, og det er din tur.
de Mols udsigter til at blive et europæisk tv-kraftcenter blev stærkt forbedret i 1991, da Det Europæiske Fællesskab indledte mandater for “fjernsyn uden grænser”. Ikke alene har alle EF-lande åbnet deres grænser for programmering fra andre, de opfordrede nu til, at mindst halvdelen af al sendetid skulle bruges til programmering produceret af europæiske virksomheder. To af de stærkeste spillere på kontinentet var de Mol og et andet hollandsk produktionsselskab ved navn JE Entertainment, der producerede endnu mere programmering end sin rival. De to virksomheder befandt sig ofte i konkurrence med hinanden, og i 1994 besluttede de, at de ville have det bedre ved at kombinere deres indsats og blev enige om en fusion af ligemænd. Resultatet var Endemol Entertainment Holding NV, navnet oprettet ved at kombinere de Mol med je Enterainments grundlægger, Jan van den Ende.
1980 ‘erne-90’ erne: going Public
i midten af 1970 ‘ erne var Van Den Ende primært en teaterproducent, men i slutningen af årtiet producerede dramaer til hollandsk offentligt tv. I begyndelsen af 1980 ‘ erne byggede han et af Europas største tv-produktionsfaciliteter i Aalsmeer og konverterede et massivt indendørs blomstermarked til et kompleks, der omfattede syv lydfaser, redigeringssuiter, rekvisitter og lagerfaciliteter og kontorlokaler. Med fremkomsten af europæisk kommerciel udsendelse i midten af 1980 ‘ erne var han også godt forberedt på at drage fordel af behovet for underholdningsprogrammering. Ligesom de Mol skabte han formater, der kunne sælges til andre lande, herunder Ron ‘ s bryllupsrejse test og Lydmiks viser. I mellemtiden fortsatte han med at forblive involveret i teater og blev Hollands største teaterproducent, samtidig med at han etablerede en tilstedeværelse i Londons vestlige ende såvel som Bredvej.
med fusionen afsluttet blev Endemol Europas største uafhængige tv-produktionshus, der kunne producere 2.500 timers programmering om året. De fusionerede virksomheder fortsatte med at operere separat for at opretholde en blanding af programmering og stimulere kreativitet ved at opretholde en venlig rivalisering mellem de to operationer. Et langsigtet mål blev imidlertid afholdt i fællesskab: global ekspansion, startende med de fem største europæiske markeder i Tyskland, Frankrig, Det Forenede Kongerige, Spanien og Italien. Endemol indledte et opkøbsprogram, hvor det købte andele i målproduktionsselskaber, arbejder med nuværende ledelsesteams for at fremme hurtig vækst og til sidst erhverver majoritetsinteresser og absorberer virksomhederne i folden. I løbet af de næste fire år ville Endemol bruge 264 millioner dollars til interesser i produktionsvirksomheder beliggende i Storbritannien, Tyskland, Italien, Spanien og Polen. Til sidst ville virksomheden også få en produktion tilstedeværelse i Frankrig.
for at finansiere ekspansion blev Endemol offentliggjort i 1996, men nogle skuffende ventures ville vise sig at have en negativ indvirkning på udførelsen af selskabets aktie, der handlede på Amsterdam-børsen. Kort før børsnoteringen, selskabets teatralske arm, Life Entertainment, overbetalt til ferie på is. Turneringsudstillingen gav dårlige resultater, ligesom den teatralske forretning generelt gjorde. Endemol led også af en dårligt anbefalet adgang til sportsprogrammering. I 1997 forsøgte det at lancere Sport7, en betalings-TV-station, men dens bud på hollandske fodboldrettigheder mislykkedes. Sport7 varede kun fem måneder. For at dæmpe det økonomiske slag for endemols aktionærer tog van den Ende og de Mol personlige tab på $20 millioner hver. Prisen på Endemol-aktier steg igen i 1998, da virksomheden viste, at det vendte sit fokus tilbage til sin kerneproduktionsvirksomhed ved at tilføje en distributionsoperation og meddele, at det ville spinde sin live underholdningsvirksomhed, som til sidst blev solgt til van Den Ende i februar 1999. De Mol var allerede blevet eneste formand for Endemols direktion, og nu blev van Den Ende mindre involveret i virksomhedens daglige drift og brugte meget af sin tid på sine teatralske bestræbelser. I marts 2000 trak van den Ende sig helt ud af virksomheden med henvisning til sundhedsmæssige bekymringer.
Big Brother ‘ s 1999 lancering
selvom Endemol allerede var en stærk kraft i europæisk tv, ville det nå et helt nyt indflydelsesniveau med introduktionen af et reality-baseret TV-program, Big Brother, der havde premiere i Holland i slutningen af 1999. Endemol var ikke alene om at udvikle virkelighedsbaseret programmering. Der havde været en bølge af virkelighedsprogrammer i midten af 1980 ‘ erne, japanerne havde længe været berygtede for deres virkelighedsprogrammering, der utvivlsomt var bisarr, endda grænser op til det grusomme, og Amerikas MTV havde allerede en succes i sin virkelige verdensserie. Nu begyndte en række europæiske tv – produktionsselskaber at udvikle en ny bølge af virkelighedsprogrammer. Først kaldet Golden Cage, Big Brother havde været under udvikling i et par år, ideen udløst af en magasinartikel om Biosphere II. Endemol oprindeligt overvejet
efter Big Brothers vellykkede introduktion i Holland var Endemol i stand til at sælge formatet til en række europæiske lande. Udstillingen banede også vejen for Endemols indtræden på USAs marked. RÆV, CBS, og ABC bud for retten til at bringe Big Brother til Amerika. CBS var vinderen og accepterede at betale over 20 millioner dollars for en amerikansk version af serien. I sidste ende var pengene mindre vigtige for Endemol end CBS ‘ engagement i en daglig forestilling, som virksomheden mente var et væsentligt element i Big Brother-formatet. Tidligere havde CBS erhvervet et andet reality-program kaldet Survivor, som havde premiere før Big Brother i sommeren 2000 og blev en stor succes, hvilket skabte den slags nationale debat, der var vigtig for Big Brother-fænomenerne i andre lande. Overskygget af Survivor, Big Brother kunne ikke leve op til forventningerne i Amerika, skønt CBS hævdede, at serien var en succes, fordi den formåede at generere højere ratings end det netværk, der normalt blev produceret i en sammenlignelig periode. Endemol havde dog brudt igennem efter mange års forgæves forsøg. I August 2000 underskrev virksomheden en aftale med NBC om at levere to nye reality-udsendelser, hvoraf den ene i sidste ende ville blive handlet for to formater, der blev NBC viser: Spy TV og Fear Factor.
Big Brother var også vigtig for Endemol for at tiltrække opmærksomhed fra telefon Krisnica, som i begyndelsen af 2000 blev enige om at betale 5, 4 milliarder dollars for virksomheden, hvilket gjorde milliardærer ud af de Mol og van Den Ende. Telefon kristnica håbede, at det ved at erhverve Endemol fik indhold for sine Internetinteresser, hvilket gav det en fremtidig fordel, da teleselskabet troede, at tv og internettet ville konvergere. Endemol styrkede på sin side sin Internetposition og fik adgang til spansktalende markeder, især Sydamerika, hvor Telefon Prisnica havde etableret en stærk tilstedeværelse. Telefon larsnica tillod også de Mol at køre Endemol med stort set den samme form for uafhængighed som før overtagelsen. Virksomheden solgte imidlertid sine distributionsaktiviteter for at fokusere på indholdsudvikling, telefon Kristnicas hovedårsag til at købe Endemol.
mest på styrken af Big Brother nød Endemol et stærkt år i 2000, hvor indtægterne voksede med 57 procent i forhold til det foregående år til $468 millioner, mens de havde et overskud på $47 millioner. Forsøg på at spin-off nye Big Brother-koncepter lykkedes dog ikke, og reality-programmering generelt begyndte at miste sin kant i 2001, hvilket resulterede i et fald i ratings. Som anerkendelse af et skiftende miljø meddelte de Mol, at Endemol planlagde at øge sin fiktionsprogrammering.
ikke desto mindre fortsatte virksomheden med at se fremad og udviklede det, det kaldte “underholdningskoncepter”, der kunne køre på andre platforme end bare TV. Samtalen om konvergens var i mellemtiden afkølet betydeligt, og telefon Kristnica led af en generel nedgang i prisen på telekommunikationslagre og åbnede den for kritik af, at den betalte for meget for Endemol, som var købt på højden af et markedsboom. Ikke desto mindre forblev Endemol en værdifuld ejendom, der klart etablerede sig som et internationalt produktionsselskab med den slags kreative ånd, der var afgørende for at tilpasse sig den hurtigt skiftende verden af populær underholdning.
Vigtigste Konkurrenter: TaurusHolding GmbH & Co. KG; RL Group S. A.; United Paramount netværk (UPN).
kronologi
- nøgledatoer:
- 1979: John De Mol etablerer John De Mol Produkties B. V.
- 1985: de Mol begynder at producere programmering til Sky Channel.
- 1991: Det Europæiske Fællesskab indleder mandater om” fjernsyn uden grænser”.
- 1994: De Mol fusionerer med JE Entertainment for at danne Endemol.
- 1996: Endemol bliver offentlig.
- 2000: telefon Kristnica erhverver Endemol.
yderligere detaljer
- helejet datterselskab af telefon Larsnica S. A.
- indarbejdet: 1994
- medarbejdere:
- salg: $468 millioner (2000)
- NAIC: 512110 film og videoproduktion
yderligere reference
- Andreas, Edmund L., “Europas ‘reality’ tv: Kæder og storebror, ” The Times, 11. April 2000, s.A4.
- de Mol, John med Vivienne valt, “Radio Days and Reality TV”, 27. juni 2001, s.C6.
- Echikson, Vilhelm, “slående guld i Eurotrash TV,” Forretningsuge, 15.juni 1998.
- Edmunds, Marlene, “de Mol er virkelighedens virkelige ting,” Variety, 16. juli 2001, s.17.
- Flint, Joe, “CBS vinder bud på hollandsk ‘Reality’ – serie i forsøg på at holde trit med TV-smag,” Væggedagbog, 3. februar 2000, s.B16.
- Schlosser, Joe, “manden bag kameraet,” udsendelse & kabel, 3. juli 2000, s.16.
- “Trash TV går globalt,” Forretningsuge, 28. maj 2001, s.32.
brugerbidrag:
Kommenter om denne artikel, still spørgsmål, eller tilføj nye oplysninger om dette emne:
andre artikler, du måske kan lide: