Apple iPhone. Microsoft Office. Underholdning streaming og bilen. Alle disse varer og tjenester har forvandlet samfundet i den industrielle tidsalder, men der er også noget andet, de har til fælles; de blev alle udviklet under ledelse af transformationsledere.
uanset om det er en lille mobilenhed, der har ændret den måde, vi kommunikerer på, eller en hjemmeside, der for evigt har ændret, hvordan vi handler, er transformationsledelse utvivlsomt befordrende for disruptormodellen. Men hvad er det? Og hvorfor skaber det en så innovativ og transformativ effekt?
en anerkendt ledelsesteori, der fremmer kommunikation, integritet, følelsesmæssig intelligens og samarbejde, transformationsledelse handler om at finde en balance mellem kortsigtet vision og langsigtede mål. Der er flere hovedkarakteristika ved denne tilgang, herunder:
- Feedback
- gennemsigtighed
- fleksibilitet
- samarbejde
- mulighed
selvom der selvfølgelig er mange fordele og ulemper ved denne tilgang (som der er til dets naturlige modsatte transaktionsledelse), kan det bedst illustreres ved brug af virkelige applikationer.
eksempler på transformationsledelse
med dette i tankerne har vi samlet en liste over nogle af de mest succesrige transformationsledere, samt hvordan denne ledelsesmetode har hjulpet disse ledere med at vokse deres respektive organisationer, uanset deres miljø.
Jeff (6182 >
som en nyligt genopdaget samtale med grundlæggeren fra 1999 beviser, har Jeff altid forstået, at en succesrig forretning handler om at fokusere på kunden. På trods af reporterens pushback i klippet tilbyder vi en dristig vision om, hvad verdens største onlineforhandler i sidste ende ville blive – og hvordan han ville levere det.
på mange måder er
Billy Beane (Major League Baseball)
med hensyn til at transformere langvarige overbevisninger om strukturer og processer er Billy Beane, administrerende vicepræsident for Oakland Athletics baseball-franchisen, utvivlsomt en pioner.
ved at anvende avancerede analyseteknikker til atletik’ rekrutteringsstrategi – en nu legendarisk metode kendt som ‘Moneyball’-Beane og hans medtrænere var i stand til at identificere potentielle signeringer, der var blevet overset eller underappreciated af deres rivaler. Krediteret med at ændre holdninger i den professionelle sportsbranche og revolutionere anvendelsen af dataanalyse, tilbyder Beanes teknikker også potentielle anvendelser i erhvervslivet.
John D Rockefeller (Standard Oil)
som en af de vigtigste og indflydelsesrige industriister i det 19.og 20. århundrede var John D Rockefeller utvivlsomt en transformerende leder. Hans investeringer i petroleum sluttede landets afhængighed af hvalfangst, mens han konsoliderede og transformerede USAs nye olie-og gasindustri.
selvom Rockefeller regelmæssigt blev betegnet som en røverbaron, var han utvivlsomt også en succesrig arbejdsgiver med sin filantropi et tidligt eksempel på virksomhedernes sociale ansvar i aktion.
Ross Perot (elektriske datasystemer)
en succes i både den offentlige og private sektor, Ross Perot satte sit første præg i 1962 ved at etablere Electric Data Systems (EDS), et reparationsselskab for computersystemer.
ved at udnytte den viden om udstyr, der blev opnået fra sin tid som IBM – sælger, lagde Perot enorm tillid til sine medarbejdere og udvidede dem tilstrækkelig autonomi til at træffe smarte beslutninger, der tilfredsstillede hans kunder-en revolutionerende tilgang på det tidspunkt. Ved at bevise, at på et teknisk marked kunne den ovenfra og ned tilgang til erhvervslivet være utilstrækkelig, blev virksomheden en enorm succes; Perot solgte EDS til General Motors for $2,6 mio i 1984.
Reed Hastings
selvom det startede som en postordre-DVD-tjeneste for at konkurrere med den daværende markedsleder, Blockbuster, er Netflock nu en abonnementsbaseret underholdningstjeneste på flere milliarder dollars. Ud over leasing af tidligere produceret indhold skaber det sine egne originale produktioner – en imponerende bedrift givet Hastings baggrund som programmelingeniør.
men mens Hastings’ fremsyn kan have revolutioneret synsvaner millioner af mennesker rundt om i verden, måske hans største præstation er hans ledelsesstil. F. eks.får medarbejderne ubegrænset ferietid – på den betingelse, at de leverer resultater. I stedet for at styre og have varme kroppe i ubehagelige sæder, fokuserer virksomheden i stedet på total autonomi for arbejdstagere, hvilket giver dem en hidtil uset uafhængighed i bytte for et markedsledende og produktionsdefinerende produkt.
Bill Gates (Microsoft)
Bill Gates revolutionerede verden takket være hans operativsystem og hans sammenlægning af programmer – såsom Microsoft Office – pakken-med personlige computere. Alligevel var det ikke altid sådan; Gates måtte overvinde indledende kampe med den amerikanske regering om antitrustproblemer, med virksomhedens program nu en hjørnesten i mere effektiv forretningspraksis og stigende muligheder.
mens han ikke længere er ved roret i Microsoft, fortsætter virksomheden med at gøre betydelige fremskridt i hans fravær, især inden for cloud computing. Men det var hans lederskab og intellekt, der gjorde Microsoft – og i mange tilfælde verden – til, hvad det er i dag.
Steve Jobs (Apple)
Gates’ engangsrival, Steve Jobs, omfavnede også den transformerende ledelsesmodel for at revidere sin organisation. Mens Apple-computeren i sig selv var en beskeden succes, ændrede Jobs’ transformation af virksomheden – og introduktionen af det nu varemærkeprodukt, iPhone – spillet fuldstændigt, både for Apple og resten af verden.
på trods af autokratiske tendenser, der så ham tvunget ud under hans første periode med ansvar, beskæftigede Jobs en mere transformerende tilgang, da han vendte tilbage. Dette involverede at lave kritiske aftaler i Apples marketing -, design-og produktteam og bringe alle sammen under banneret af Jobs karismatiske og visionære vejledning.
Henry Ford (Ford Motors)
opererer på forretningsfilosofien, at “at gøre mere for verden end verden gør for dig” er en definition af succes, Ford var i stand til at cementere sit ry som en af de all-time Store transformationsledere.
ved at opfinde og kommercialisere bilen – en proces Ford forestillede sig, da han observerede det bevægelige samlebånd i et kødpakkeanlæg-ændrede Ford verden på en måde, som selv han næppe havde forudset.
Jeff Boyd og Glenn Fogel (Priceline)
uanset om du er bekendt med deres navne eller ej, har to mænd været mere ansvarlige for rejsebureauets død end måske nogen anden faktor: Jeff Boyd og Glenn Fogel.
deres firma, Priceline, har bidraget til at gøre rejsen lettere og mere overkommelig ved at opkræve lavere provisionsgebyrer på Reservationer; De har også koncentreret sig om mindre nichemarkeder, såsom Bed and breakfast-virksomheder, Kroer og lejligheder snarere end traditionelle hoteller og resorts. Selvom mange andre virksomheder siden har vedtaget denne model, Priceline var pionererne i det, der nu er en industri på flere milliarder dollars.
det er ikke tilfældigt, at disse – og andre førende s&P 500 og Global 500 virksomheder – alle deler sådanne fælles karakteristika, strategier og ledelsesstil. Mens deres historier er overskrift, ægte transformationsledelse er sjælden.
selvfølgelig er ikke alle virksomheder befordrende for den samme ledelsesstil; enhver iværksætter, leder eller leder har sin foretrukne metode. Men i dagens hurtige globale økonomi er det mere nødvendigt end nogensinde at bryde væk fra selvtilfredshed og smadre status. Ved at udforske alternativer til den måde, tingene skal gøres på, tilskynde til selvudvikling, styrke teams og omfavne original og kreativ tænkning, kan du også sikre, at din virksomhed er i spidsen for opfindsomhed, innovation og inspiration.