den måde, et hold spiller som helhed, bestemmer dets succes. Du har måske den største flok individuelle stjerner i verden, men hvis de ikke spiller sammen, vil klubben ikke være en krone værd.
– Babe Ruth
det er sandt – en organisation er kun et stort team af mennesker, der arbejder hen imod et fælles mål! Men så simpelt som det lyder, er et team et komplekst dynamisk system, der skal styres!
der er altid mulighed for, at du kan have et hold eller hold, der nærmer sig dysfunktion, eller måske ikke udfører som forventet. Hvad forårsager dette? Lad os se på nogle af de faktorer, der er ansvarlige for, at hold bliver ineffektive.
her er nogle af de almindelige årsager til, at holdene i din organisation muligvis ikke lykkes-
manglende Vision:
et fravær af et klart og godt kommunikeret formål eller vision til at arbejde vil aldrig give et team mulighed for at tilpasse sig til succes. Alle svinger i forskellige retninger, når de ikke rigtig ved, hvorfor de arbejder sammen, hvilket fører til, at alle antager forskellige antagelser.
nogle gange starter et team nogle projekter med en vision, men bare fordi teammedlemmer fortolker det anderledes, bliver visionen forvirret.
uklare roller:
der er ikke noget værre end ikke at vide præcis, hvad du skal gøre. Når roller ikke er klare, efterlader det folk, der kæmper for at beslutte, hvad de skal gøre næste gang. Dette fører til, at teammedlemmer fokuserer på nogle meget primære opgaver, der hjælper dem med at føle sig produktive, kun for senere at finde ud af, at de havde spildt deres tid.
uden klart opstillede roller og forventninger til hvert teammedlem kan de påtage sig en opgave, der ikke passer til deres erfaring og ekspertise, som kun sætter holdet op for fiasko.
dårlig beslutningstagning:
de fleste hold går glip af at komme med en god tilgang til beslutningstagning og mislykkes på to områder. Først er når de overtænker beslutninger og spilder meget tid i beslutningsprocessen. Dette fører til slet ikke at komme til en beslutning.
det andet er, når de ikke bruger nok tid på at tænke gennem de beslutninger, de træffer, og komme i implementering og thrash-tilstand, kun for at give usp senere eller gøre det gennem forslået og såret.
fast tankegang:
mange hold undlader at vokse eller inspirere på grund af deres faste tankegang tilgang. De fleste af dem mislykkes, fordi de allerede har antaget, at de ikke kunne forbedre, ændre eller omramme deres situation. Dette betyder ofte, at de smarteste eller mest tekniske af holdene måske sidder fast lige på et sted.
det er naturligt for nogle hold at antage, at hvis de ikke kan løse et bestemt problem hurtigt ved hjælp af deres standard tilgang, er der ingen løsning.
mangel på ressourcer:
mangel på nok eller passende ressourcer er undertiden en af de største mordere i et hold som helhed. Nogle gange er dette holdets skyld, men oftest er det organisationen, der chartrede holdet i første omgang.
ikke at have de rigtige værktøjer, autoritet og udstyr vil føre til en dukkert i holdmoralen, og deres engagement vil også i sidste ende begynde at aftage.
dårlig dynamik:
gensidig respekt er et must for et hold at opnå resultater og opretholde samhørighed. Teammedlemmer skal interagere på en måde, der er produktiv. Det er ikke nok at være ekspert på ens eget felt, hvad der kræves for at få teamdynamikken lige på sporet er at være ekspert i at kommunikere med andre teammedlemmer.
hvis teammedlemmer mistroer hinanden eller overindulger i andres arbejdsområder, kan de ikke opnå resultater. Teammedlemmer skal føle en følelse af loyalitet over for holdet såvel som over for hinanden.
hvad du kan gøre for at holde dine hold fra at fejle
forskning udført af Deloitte Consulting siger, at arbejdspladser langsomt bevæger sig fra den traditionelle hierarkiske tankegang til dem, der er baseret på holdets model.
dette har gjort det muligt for os at kombinere erfaring, færdigheder, indsigt og kapacitet hos flere individer, som vi skal bevare som et team. Her er nogle måder at hjælpe med at forhindre vores teams i at mislykkes og hjælpe dem med at arbejde sammen som en enhed!
Rolleklarhed:
effektive hold ved nøjagtigt, hvad de skal gøre, og har regelmæssige diskussioner om, hvem der er ansvarlig for hvad. De gør en indsats for at sikre, at der ikke er nogen huller i forståelsen mellem hvert medlem på holdet. De har scorecards med centrale ansvarsområder, centrale præstationsindikatorer og præstationsmål.
derefter fusionerer de deres individuelle scorecards for at skabe en rollematrice, der sikrer, at der ikke er huller eller duplikater, og at handoffs er tæt koordineret.
Vækstmetode:
et hold med en vækst tankegang aldrig svigter. Sådanne hold er villige til at prøve ting, der synes umulige i starten og er villige til at risikere fiasko. De kommer til at lære hurtigere, opdage nye oplysninger og tilgange, og hente nye færdigheder og teknikker undervejs.
smarte beslutninger:
hold, der undgår fiasko, forstår beslutningsfasen-input, konsultere, foretage, Godkende og informere og har klart besluttet, hvem der er involveret i hvilket stadium.
når de først er i implementeringstilstand, er det muligt for dem at bevæge sig hurtigt, fordi de rigtige mennesker er inkluderet på den rigtige måde.
godt Resourced:
hvis du vil have dit team til aldrig at mislykkes, skal du give dem alle de ressourcer, de har til rådighed, alt hvad de har brug for for at arbejde hurtigt og med formål.
erfarne ledere ved også, at de har brug for at fokusere på at fjerne vejspærringer og give de rigtige ressourcer og oplysninger, som teamet har brug for for at udføre sit job. Den daglige beslutningstagning overlades bedst til holdet.
målrettet holdning:
som teamleder skal du sikre dig, at dit team har en overbevisende vision, et stærkt sæt formål og et fælles sæt værdier. De skal være glade for at komme på arbejde hver dag og føle, at de kan tage risici, dele deres tanker, meninger og følelser åbent som teammedlem.
først da vil de være i stand til at have et klart fælles mål i hovedet og marchere fremad i den retning.
effektive teams kan opnå utrolige resultater for en organisation. Ved at være opmærksom på individuelle ambitioner og styre den kollektive indsats kan du sikre, at holdene i din organisation aldrig fejler!
Tilmeld dig vores nyhedsbrev
vi deler nyere artikler, eksklusive samtaler, begivenhedsopdateringer, e-bøger & meget mere fra HR-verdenen direkte til din indbakke.