2-18, Keihan-Hondori
Moriguchi City
Osaka Prefecture 570
Japan
(06) 991-1181
veřejná společnost
Incorporated: 1950 as Sanyo Electric Works
zaměstnanci: 34,000
tržby: 98 987.54 miliardy (7,9 miliardy USD)
akciový Index: Tokio Nagoya Osaka Amsterdam Curych Frankfurt Basilej Ženeva Paříž
společnost Sanyo Electric se narodila ve stínu Obřího Matsushita Electric, jedné z největších japonských průmyslových institucí. Zakladatel Sanyo, Toshio lue, byl švagrem Konosuke Matsushita a původním partnerem v Matsushita Electric. Krátce po druhé Světové Válce nařídil okupační úřad Matsushitě rozdělit se na dvě menší společnosti v rámci své průmyslové decentralizační politiky. Několik operací Matsushity bylo předáno Iue, který založil vlastní společnost na výrobu a export generátorů jízdních kol. Lue sní o tom, že jednoho dne bude mít 100 továren po celém světě, nazval svou společnost Sanyo, poněkud obecným názvem, který znamená “ tři oceány.“1. Dubna 1950, po splacení nezajištěných půjček, byla společnost založena jako Sanyo Electric Works.
na rozdíl od společností Sony, NEC nebo JVC se Sanyo tradičně spoléhá na stávající technologie ve vývoji produktů a soustředí se na marketing a cenovou konkurenceschopnost. Po vstupu na americký trh jako výrobce „low-end“ nyní Sanyo vyrábí některé z nejkvalitnějších produktů pocházejících z Japonska.
dynamická ekonomická atmosféra v Japonsku po korejské Válce zvýšila osobní příjmy a stimulovala spotřebitelskou poptávku. Sanyo zpočátku rostlo skromně a nabízelo pouze omezenou řadu jednoduchých elektrických spotřebičů. Za účelem zvýšení prodeje prostřednictvím většího rozpoznávání jmen, IUE požádal Matsushitu o povolení používat značku této společnosti, Národní. Pouze s minimálním přínosem z široké marketingové sítě Matsushita rozšířila společnost Sanyo svou produktovou řadu o rádia, magnetofony a dokonce i televizory. Společnost později začala uvádět na trh produkty pod vlastním jménem prostřednictvím nezávislých maloobchodníků.
Toshio Iue věřil v jedinečnou filozofii řízení zvanou metoda“ bílé knihy“. Podobně jako proces, kterým parlamentní vlády oznamují obecné politické cíle a vyzývají kritiku nebo diskusi, systém bílé knihy podporoval konsensuální přístup k řízení.
vzhledem k tomu, že japonská ekonomika začala v polovině 50. let růst ještě rychleji, spotřebitelé, dlouho zbaveni i jednoduchého vybavení, vyjádřili rostoucí poptávku po domácích spotřebičích. Sanyo byl dobře zaveden na trhu a měl velký úspěch v jednoduchých technologických položkách, jako jsou pračky, klimatizace a vylepšená rádia. lue nepovažoval ostatní výrobce elektrické energie za svou konkurenci. Místo toho viděl spotřebitele-ty, kteří diktují trh – jako konkurenty. Tato filozofie vyvolala velmi vysoké tvůrčí povědomí, které ho donutilo předvídat nové trhy.
společnost Sanyo vytvořila v roce 1959 samostatnou pobočku s názvem Tokyo Sanyo Electric, která, jak Lue doufal, usnadní společnosti reagovat na poptávku trhu a získat kapitál. Ačkoli Sanyo nakonec udržovalo pouze 20% zájem o Tokio Sanyo, obě společnosti se často účastnily záchvatů konstruktivní konkurence, což lue sám popsal jako “ přátelské soupeření.“
ve snaze o svůj cíl provozovat celosvětovou společnost začal lue vyvážet lampy Sanyo do nerozvinutých zemí. Zdůvodnil to tím, že jak se tyto země rozvíjejí, objem prodeje společnosti Sanyo by odpovídajícím způsobem rostl, stejně jako tomu bylo v Japonsku. Většina těchto zemí však postrádala základní průmyslové základny, a zatímco Sanyo přeprodává své evropské konkurenty, růst, který očekával v těchto ekonomikách, se nikdy neuskutečnil. V roce 1961 založila Sanyo svou první zámořskou továrnu v Hongkongu. Sanyo také uzavřela dohodu o prodeji tranzistorových rádií ve Spojených státech s americkým výrobcem antén Channel Master v roce 1950. toto uspořádání bylo později rozšířeno o televizory Sanyo, magnetofony a některé domácí spotřebiče.
v roce 1962 společnost Sanyo uvedla na trh revoluční nový typ baterie s názvem Cadnica. Cadnica, pojmenovaná pro své kadmiové a niklové komponenty, byla obzvláště odolná a také dobíjecí. Baterie se stala velmi populární na špičce trhu a představovala novou a ziskovou produktovou řadu.
v polovině 60. let si Japonsko udrželo tak silnou cenovou konkurenceschopnost v určitých segmentech trhu-zejména textilu a spotřebních spotřebičích—, že se tyto segmenty staly primárním zdrojem růstu země vedeného vývozem. V roce 1965 se Sanyo stalo předním vývozcem a získalo stále větší procento svých zisků ze Spojených států.
o dva roky později, na konci roku 1967, se Toshio lue vzdal předsednictví společnosti svému mladšímu bratrovi Yuro lúeovi. Zatímco starší lue nadále sloužil jako předseda, Yuro provedl některé důležité změny ve směru společnosti. Vedl vývoj nových divizí mimo tradiční trhy spotřebních výrobků a také kladl větší důraz na internacionalizaci společnosti Sanyo.
Toshio lue zemřel v červenci 1969 a nechal Yuro lúe v dvojí roli prezidenta a předsedy. Na konci roku 1970 předal předsednictví jinému bratrovi Kaoru lueovi.Kaoru představil Sanyo nový prodejní plán, známý jako “ jedna třetina marketingové strategie.“V rámci tohoto režimu by se Sanyo pokusilo diverzifikovat svou výrobní kapacitu geograficky do tří stejných odvětví: domácí výroba pro domácí trh, domácí výroba pro zahraniční trhy a zahraniční výroba pro další zahraniční trhy. Kaorův „třetinový“ plán však přispěl k vyváženému růstu společnosti na globálním základě méně prostředkem pro Toshio „100 továren“ než metodou snižování rizik ve struktuře mezinárodního obchodu.
v roce 1973 americká společnost Emerson Electric požádala Sanyo, aby pomohla oživit svou dceřinou společnost Fisher Corporation. Fisher, získaný společností Emerson v roce 1965, přesunul své výrobní operace do Hongkongu kvůli vysokým nákladům na pracovní sílu,ale nadále trpěl problémy s kvalitou. Spolupráce mezi Emersonem a Sanyo pokračovala až do května 1975, kdy Sanyo, které ještě nemělo americkou výrobní pobočku, navrhlo převod několika produktových řad Fisher do Japonska a rehabilitovalo závod Fisher speaker v Milroy v Pensylvánii. Jako partneři 50-50 nebyli Sanyo a Emerson schopni vyřešit četné názorové rozdíly ve vztahu k Fisherovi. Nakonec v květnu 1977 Emerson souhlasil s prodejem svého podílu ve Fisheru společnosti Sanyo. Ten rok nová, zisková společnost Fisher Corporation přesunula své sídlo z New Yorku do Los Angeles.
Sanyo realizoval obrovský růst během 1970; tržby vzrostly z 71.4 milionů dolarů v 1972 na 855 milionů dolarů v 1978. Následný růst, zejména v odvětví videa, byl zpomalen nešťastným rozhodnutím přijmout Formát Sony Betamax VCR namísto Matsushita VHS. Zatímco zpočátku úspěšný, Betamax se od té doby stal téměř zastaralým. Sanyo se zabránilo dalšímu poškození pozdějším přepnutím na formát VHS.
během stejného desetiletí bylo stále více zřejmé, že aby Sanyo zůstalo konkurenceschopné ve světové elektronice, muselo by se rozhodněji přesunout na trhy špičkových technologií. Tento proces byl zahájen v polovině 70. let, ale vážně sledován až v pozdních 70.letech, kdy byla komerčně zavedena řada produktů a integrovaných systémů, od LED televizorů po domácí solární systémy. V Evropě a Číně bylo založeno několik výrobních závodů a prodejních organizací a v Tsukubě byl slavnostně otevřen Výzkumný ústav.
do roku 1986 se ve světle zvýšené průmyslové koncentrace konkurentů a rostoucí hodnoty jenu stalo sourozenecké soupeření mezi Sanyo Electric a Tokyo Sanyo neekonomické. V té době bylo rozhodnuto sloučit obě společnosti a vytvořit „nový Sanyo Electric.“Podobně následující rok se americká pobočka Sanyo spojila s Fisherem a stala se společností Sanyo Fisher (U. S. A.) Corporation. Fúze zefektivnily celou organizaci, ale také vedly k odchodu některých klíčových vedoucích pracovníků, zejména Howarda Ladda, manažera Fisher, který poprvé představil jméno Sanyo do Ameriky na počátku 1970.
Kaoru lue náhle rezignoval v roce 1986 jako demonstrace odpovědnosti za smrt zákazníků, kteří zemřeli pomocí vadných petrolejových ohřívačů Sanyo. On byl následován Tošio lue syn, Satoshi lue, a následně zemřel o dva roky později.
nový prezident společnosti Sanyo slíbil rozšíření zámořské výrobní kapacity společnosti. Již největší japonský výrobce mimo japonsko, Sanyo staví chladničky v Keni, přenosná stereos v Zimbabwe, klimatizace v Singapuru a provozuje televizní továrnu v Argentinské pusté Tierra del Fuego. Navzdory pracovním problémům ve velkém závodě v Arkansasu má Sanyo v úmyslu expandovat ve Spojených státech. Za tímto účelem v roce 1988 společnost SANYO vytvořila společnost Sanyo North America Corporation s 24 dceřinými společnostmi a přidruženými společnostmi.
poněkud za svými konkurenty v oblasti špičkových technologií zůstává Sanyo ve spotřební elektronice vysoce ziskové. Její současná restrukturalizace, která má zlepšit postavení společnosti v oblasti špičkových technologií, nebude dokončena několik let. Bezprostřednější oblast s vysokým růstem pravděpodobně přijde v produktech pro automatizaci kanceláří, na trhu, kde může být snadno a rychle nasazena silná spotřebitelská prodejní síť Sanyo.
Hlavní Dceřiné Společnosti:
Sanyo Electric Trading Co., Ltd. Sanyo Electric Credit Co., Ltd.; Sanyo Electric Tokki Co., Ltd.; Tottori Sanyo Electric Co., Ltd.; Sanyo Manufacturing Corporation; Sanyo Fisher (USA) Corporation.