Bonairelaan 4
1213 VH Hilversu
Nizozemsko
perspektivy společnosti:
kombinace interaktivity s televizí činí Endemol jedním z mála globálních hráčů, kteří mohou poskytnout skutečnou multimediální nabídku, která zahrnuje audio a video na tradičních i nových interaktivních platformách.
historie společnosti Endemol Entertainment Holding NV
Endemol Entertainment Holding NV je nizozemská televizní produkční společnost, která se v létě 2000 stala dceřinou společností španělského telekomunikačního gigantu Telefónica. Zakladatelé Endemolu jsou v důsledku dohody největšími samostatnými akcionáři Telefóniky, kteří společně ovládají většinu svých akcií. Endemol funguje nezávisle a sleduje svůj cíl stát se globální silou v multiplatformní zábavě a kombinovat televizní programy s interaktivními schopnostmi internetu. Spíše než následovat Hollywoodský model výroby jedné verze televizního pořadu, který je pak dabován do jiných jazyků pro zahraniční distribuci, Endemol dává přednost vytváření formátů, které mohou být „lokalizovány“ domácími produkčními společnostmi. Ačkoli hodně z toho, co produkuje, jsou tradiční herní show a mýdlové opery, Endemol se proslavil programováním založeným na realitě, zejména Big Brother, který ve svých lokalizovaných verzích vzbudil debatu po celé Evropě. Big Brother se také stal prvním prodejem Endemolu do USA. trh, ačkoli přehlídka nedokázala přinést takový úspěch, jaký se v Evropě těší. Endemol tvrdí, že má 400 formátů, které se může přizpůsobit po celém světě. S pevností v Evropě se Endemol dostal do Latinské Ameriky, Číny a Indie. Celkem se může pochlubit dceřinými společnostmi a společnými podniky ve 21 zemích.
Origins
tvůrčí silou Endemolu je jeho předseda, generální ředitel a spoluzakladatel John de Mol. Narodil se v Nizozemsku v roce 1955, součást rodiny, která byla docela dobře obeznámena se zábavním průmyslem. Jeho dědeček měl svůj vlastní orchestr a jeho otec byl populární zpěvák, holandská verze Franka Sinatry. Když byl de Mol na střední škole, jeho otec sloužil jako ředitel rádia Noordzee. Podle de Mol, “ po hodině bych šel na stanici.“. Atmosféra mě naprosto uchvátila. Chtěl, abych šel studovat práva nebo něco takového. Ale rozhodl jsem se, chtěl jsem být v rádiu. Takže jsem nikdy nechodil na vysokou.“Poté, co začal jako programový technik v rádiu Noordzee, de Mol šel pracovat pro pirátskou rozhlasovou stanici, která vysílala rockovou hudbu z lodi kotvící v Severním moři, aby obešel Nizozemské zákony, které povolovaly pouze veřejné vysílání. Brzy byly pirátské stanice zakázány a vypnuty a de Mol ve věku 19 let byl bez práce. Oženil se se zpěvačkou a herečkou Willke Albertiovou, významnou nizozemskou celebritou, která byla o deset let starší než on. Během pěti let jejich manželství se seznámil s oslněním publicity, jak tisk sledoval každý pohyb jeho ženy, a začal nesnášet narážky, že prostě žije z jejích peněz. „Tato zkušenost mě inspirovala k tvrdé práci,“ později napsal, “ jsem velmi staromódní v tom smyslu, že chci být vydělávačem peněz.“
De Mol se stal rozhlasovým sportovním redaktorem fotbalových vysílání, poté se rozvětvil do televize, když vzal práci u nizozemského hospodského TROSE, kde se naučil stát se producentem. Řekl Variety, že na začátku nenáviděl práci v televizi, poznamenal, “ jednoho dne jsme pracovali na programu Miss Holland.“, a cítil jsem tu podivnou nervozitu a motýly v žaludku a uvědomil jsem si to, v 10 minut, 5 milion lidí by nás sledoval. Tehdy začala horečka.“De Mol se brzy rozhodl udeřit sám se záměrem prodat Nizozemské programy jiným evropským zemím. Nepodařilo se mu zajistit bankovní financování, nakonec získal podporu od podnikatele Willema van Kootena, kterého znal od svých dospívajících let, a v roce 1979 založil John de Mol Produkties B. v. první velkou přestávkou pro společnost byla koupě evropských vysílacích práv koncertu Johna Denvera v Amsterdamu, který de Mol dokázal prodat po celém kontinentu.
prvních několik let de Mol produkoval jednorázové speciální akce, poté v roce 1984 začal produkovat týdenní televizní pořady pro TROS, včetně Medisch Centrum West a Popformule. Jeho společnost byla nyní v dobré pozici, aby využila významných změn v Evropské televizi, která byla po celá desetiletí řízena státem a financována daňovými poplatníky, a více se zkosila směrem ke vzdělávacímu tarifu než k zábavě. V roce 1980 existovalo pouze 25 stanic provozovaných členy Evropské komunity, ale poté, co vlády v polovině 80. let začaly udělovat komerční licence a kabelové i satelitní operace začaly zpřístupňovat Evropským divákům velké množství kanálů, dramaticky vzrostla potřeba programování. Ačkoli Hollywood byl více než připraven naplnit potřebu, malé evropské produkční společnosti, jako je John de Mol Produkties, také dokázaly najít výklenek produkující levné programování. V roce 1985 začal de Mol produkovat 30minutové pořady s rozpočtem 6,000 XNUMX $pro Sky Channel, první komerční vysílání v Nizozemsku. Spíše než jen produkovat originální programování pro nizozemské publikum, nicméně, začal využívat práva licencovat programovací formáty do jiných zemí. Vidět holandské publikum jako dokonalý barometr, věřil, že pokud show funguje v Nizozemsku, pravděpodobně by fungovala jinde v Evropě. V roce 1990 byla jeho show Love Letters prvním formátem, který úspěšně přešel do Německa, kde získal řadu ocenění pro televizi RTL. Mezi další formáty de Mol, které se rozšířily po celé Evropě, patřily odpusť mi, vše, co potřebujete, je láska, šťastné dopisy, rande naslepo, a je řada na vás.
vyhlídky společnosti De Mol na to, že se stane Evropskou televizní velmocí, byly výrazně posíleny v roce 1991, kdy Evropské společenství zahájilo mandát „televize bez hranic“. Nejen, že všechny země ek otevřely své hranice programování od ostatních, ale nyní požadovaly, aby se alespoň polovina veškerého vysílacího času věnovala programování produkovanému evropskými společnostmi. Dva z nejsilnějších hráčů na kontinentu byli de Mol a další nizozemská produkční společnost s názvem je Entertainment, která produkovala ještě více programování než její konkurent. Obě společnosti se často ocitly ve vzájemné konkurenci a do roku 1994 se rozhodly, že budou lépe kombinovat své úsilí a dohodly se na sloučení rovných. Výsledkem byl Endemol Entertainment Holding NV, název vytvořený spojením de Mol se zakladatelem společnosti je Enterainment Janem van den Endem.
1980-90s: Going Public
v polovině 70. let byl Van den Ende především divadelním producentem, ale do konce desetiletí produkoval dramata pro nizozemskou veřejnoprávní televizi. Na počátku 80. let postavil v Aalsmeeru jedno z největších evropských televizních produkčních zařízení a přeměnil masivní krytý květinový trh na komplex, který zahrnoval sedm zvukových pódií, editační apartmá, rekvizit a skladovacích zařízení a kancelářské prostory. Se vzestupem Evropského komerčního vysílání v polovině 80. let byl také dobře připraven využít potřeby zábavního programování. Stejně jako de Mol, vytvořil formáty, které by mohly být prodávány do jiných zemí, včetně Ronova líbánky kvíz a Soundmix show. Mezitím, pokračoval v divadle, stát se největším nizozemským divadelním producentem a zároveň založit přítomnost na londýnském West Endu i na Broadwayi.
po dokončení fúze se Endemol stal největším evropským nezávislým televizním produkčním domem, který byl schopen produkovat 2500 hodin programování ročně. Sloučené společnosti pokračovaly v činnosti samostatně, aby udržely kombinaci programování a stimulovaly kreativitu udržováním přátelské rivality mezi oběma operacemi. Dlouhodobý cíl, nicméně, bylo drženo společně: globální expanze, počínaje pěti nejlepšími evropskými trhy Německa, Francie, Velké Británie, Španělska a Itálie. Společnost Endemol zahájila akviziční program, ve kterém nakoupila podíly v cílových výrobních společnostech, spolupracovala se současnými řídícími týmy na podpoře rychlého růstu a nakonec získala většinové podíly a absorbovala společnosti do záhybu. V příštích čtyřech letech by Endemol utratil 264 milionů dolarů za podíly ve výrobních společnostech se sídlem v Británii, Německu, Itálii, Španělsku a Polsku. Nakonec by společnost také získala výrobní zastoupení ve Francii.
Chcete-li financovat expanzi, Endemol šel na veřejnost v 1996, ale některé neuspokojivé podniky by ukázaly, že mají nepříznivý vliv na výkon akcií společnosti, které obchodovaly na Amsterdamské burze cenných papírů. Krátce před IPO, divadelní rameno společnosti, Life Entertainment, přeplatil za dovolenou na ledě. Putovní show přinesla špatné výsledky, stejně jako divadelní podnikání obecně. Endemol také trpěl neuváženým vstupem do sportovního programování. V roce 1997 se pokusila spustit placenou televizní stanici Sport7, ale její nabídka na nizozemská fotbalová práva selhala. Sport7 trval pouhých pět měsíců. Aby zmírnili finanční ránu akcionářům Endemolu, van den Ende a de Mol utrpěli osobní ztráty ve výši 20 milionů dolarů. Cena akcií Endemolu se v roce 1998 odrazila, protože společnost ukázala, že se vrací do svého hlavního televizního produkčního podnikání přidáním distribuční operace a oznámením, že odstartuje svůj obchod s živou zábavou, který byl nakonec prodán van den Ende v únoru 1999. De Mol se již stal jediným předsedou výkonné rady společnosti Endemol a nyní se van den Ende méně zapojil do každodenního provozu společnosti a věnoval velkou část svého času divadelnímu úsilí. V březnu 2000 se van den Ende zcela stáhl ze společnosti s odvoláním na zdravotní problémy.
uvedení Big Brother v roce 1999
ačkoli byl Endemol již silnou silou v Evropské televizi, dosáhl by zcela nové úrovně vlivu zavedením televizní reality show Big Brother, která měla premiéru v Nizozemsku na konci roku 1999. Endemol nebyl sám ve vývoji programování založeného na realitě. V polovině 80. let došlo k řadě reality show, Japonci byli dlouho notoricky známí svým programováním reality, které bylo nepochybně bizarní, dokonce hraničící s krutým, a Americká MTV již měla úspěch ve své skutečné světové sérii. Nyní řada evropských televizních produkčních společností začala vyvíjet novou vlnu reality show. Nejprve nazvaný Zlatá klec, velký bratr byl ve vývoji několik let, myšlenka vyvolaná časopisovým článkem o biosféře II. Endemol původně zvažoval
po úspěšném zavedení velkého bratra v Nizozemsku byl Endemol schopen tento formát prodat řadě evropských zemí. Přehlídka také připravila cestu pro vstup Endemolu na trh Spojených států. Fox, CBS, a ABC se ucházejí o právo přivést Velkého bratra do Ameriky. Vítězem se stala společnost CBS, která souhlasila s tím, že za americkou verzi show zaplatí přes 20 milionů dolarů. Nakonec byly peníze pro Endemol méně důležité než závazek CBS k denní show, kterou společnost považovala za základní prvek formátu Big Brother. Dříve CBS získala další reality show s názvem Survivor, která měla premiéru před velkým bratrem v létě 2000 a stala se velkým úspěchem, což vyvolalo druh národní debaty, která byla důležitá pro jevy Velkého bratra v jiných zemích. Zastíněn Survivorem, velký bratr nedokázal splnit očekávání v Americe, ačkoli CBS tvrdila, že show je úspěšná, protože se jí podařilo vygenerovat vyšší hodnocení než síť normálně produkovaná během srovnatelného období. Nicméně, Endemol prorazil v Hollywoodu po letech marných pokusů. V srpnu 2000 společnost podepsala dohodu s NBC o poskytnutí dvou nových reality show, z nichž jedna by nakonec byla vyměněna za dva formáty, které se staly show NBC: Spy TV a Fear Factor.
Big Brother byl také důležitý pro Endemol při přitahování pozornosti společnosti Telefónica, která na začátku roku 2000 souhlasila s tím, že za společnost zaplatí 5, 4 miliardy dolarů, čímž se miliardáři stanou z de Mol a van den Ende. Telefónica doufala, že získáním Endemolu získala obsah pro své internetové zájmy, což jí dalo budoucí výhodu, když telekomunikační společnost věřila, že televize a Internet se sblíží. Endemol zase posílil svou internetovou pozici a získal přístup na španělsky mluvící trhy, zejména na Jižní Ameriku, kde si Telefónica vybudovala silnou přítomnost. Telefónica také umožnila společnosti de Mol provozovat Endemol s téměř stejným druhem nezávislosti jako před akvizicí. Společnost však rozprodala své distribuční operace, aby se zaměřila na vývoj obsahu, což je hlavní důvod nákupu společnosti Endemol společnosti Telefónica.
hlavně na síle Velkého bratra, Endemol si užil silný rok v roce 2000, s příjmy rostly o 57 procent oproti předchozímu roku na 468 milionů dolarů, zatímco vykázal zisk 47 milionů dolarů. Pokusy o spin-off nových konceptů Big Brother však neuspěly a programování reality obecně začalo ztrácet svou výhodu v roce 2001, což mělo za následek pokles hodnocení. Jako uznání měnícího se prostředí de Mol oznámil, že Endemol plánuje zvýšit své beletristické programování.
přesto se společnost nadále těšila a vyvíjela to, co nazývala „Zábavní koncepty“, které by mohly běžet na jiných platformách než jen na televizi. Diskuse o konvergenci mezitím značně ochladla a Telefónica trpěla obecným poklesem cen telekomunikačních akcií, čímž ji otevřela kritice, že přeplatila Endemol, který byl zakoupen na vrcholu tržního boomu. Nicméně, Endemol zůstal cennou vlastností, která se jasně etablovala jako mezinárodní produkční společnost s druhem tvůrčího ducha nezbytného pro přizpůsobení se rychle se měnícímu světu populární zábavy.
Hlavní Konkurenti: TaurusHolding GmbH & Co. KG; RL Group S. A.; United Paramount Network (UPN).
chronologie
- Klíčová data:
- 1979: John de Mol zakládá John de Mol Produkties B. v.
- 1985: De Mol začíná produkovat programování pro Sky Channel.
- 1991: Evropské společenství iniciuje mandát“ televize bez hranic“.
- 1994: De Mol se spojí s je Entertainment a vytvoří Endemol.
- 1996: Endemol zveřejňuje.
- 2000: Telefónica získává Endemol.
další podrobnosti
- stoprocentní dceřiná společnost Telefónica s. a.
- Incorporated: 1994
- zaměstnanci:
- tržby: 468 milionů dolarů (2000)
- Naic: 512110 Filmová a Video produkce
další Reference
- Andrews, Edmund l., „evropská ‚reality‘ TV: Řetězy a velký bratr, “ The New York Times, 11. dubna 2000, s. A4.
- De Mol, John with Vivienne Walt, „Radio Days and Reality TV,“ The New York Times, June 27, 2001, s. C6.
- Echikson, William, „Striking Gold in Eurotrash TV,“ Business Week, 15. června 1998.
- Edmunds, Marlene, „De Mol Is Reality‘ S Real Thing, “ Variety, July 16, 2001, s. 17.
- Flint, Joe, „CBS vyhrává nabídku na holandskou „Reality“ Show ve snaze držet krok s televizním vkusem, “ Wall Street Journal, Únor 3, 2000, s. B16.
- Schlosser, Joe, „muž za kamerou“, vysílání & kabel, 3. července 2000, s. 16.
- „Trash TV is Going Global,“ Business Week, May 28, 2001, s. 32.
Uživatelské příspěvky:
komentář k tomuto článku, klást otázky, nebo přidat nové informace o tomto tématu:
další články, které by se vám mohly líbit: