Apple iPhone. Office. Streamování zábavy a automobil. Všechny tyto výrobky a služby transformovaly společnost v průmyslovém věku, ale je tu ještě něco, co mají společné, také; všechny byly vyvinuty v kompetenci transformačních vůdců.
ať už je to malé mobilní zařízení, které změnilo způsob komunikace, nebo web, který navždy změnil způsob, jakým nakupujeme, transformační vedení nepochybně přispívá k modelu disruptoru. Ale co to je? A proč vytváří takový inovativní a transformační efekt?
uznávaná teorie řízení, která podporuje komunikaci, integritu, emoční inteligenci a spolupráci, transformační vedení je o dosažení rovnováhy mezi krátkodobou vizí a dlouhodobými cíli. Existuje několik hlavních charakteristik tohoto přístupu, včetně:
- zpětná vazba
- transparentnost
- flexibilita
- spolupráce
- příležitost
i když samozřejmě existuje mnoho výhod a nevýhod tohoto přístupu(stejně jako jeho přirozený opak-transakční vedení), lze jej nejlépe ilustrovat použitím aplikací v reálném životě.
příklady transformačního vedení
s ohledem na to jsme sestavili seznam některých nejúspěšnějších transformačních vůdců a také to, jak tento přístup k řízení pomohl těmto vůdcům růst jejich příslušných organizací bez ohledu na jejich prostředí.
Jeff Bezos (Amazon)
jak dokazuje nedávno znovuobjevený rozhovor 1999 se zakladatelem Amazonu, Jeff Bezos vždy pochopil, že úspěšné podnikání je o zaměření na zákazníka. Navzdory tomu, že reportér v klipu tlačil, nabízí Bezos odvážnou vizi toho, co by se nakonec stalo největším internetovým prodejcem na světě – a jak by to dodal.
Amazon je v mnoha ohledech dokonalým modelem transformačního vedení a ukazuje, že tím, že staví na řadě krátkodobých cílů (společnost začala jako knihkupec), je možné dosáhnout věcí ve větším měřítku.
Billy Beane (Major League Baseball)
pokud jde o transformaci dlouhodobých přesvědčení o strukturách a procesech, Billy Beane, výkonný viceprezident baseballové franšízy Oakland Athletics, je nepochybně průkopníkem.
použitím pokročilých analytických technik na strategii náboru atletiky-dnes legendární metodu známou jako „Moneyball“ – Beane a jeho kolegové trenéři dokázali identifikovat potenciální podpisy, které jejich soupeři přehlédli nebo nedocenili. Připočítán s měnícími se postoji v profesionálním sportovním průmyslu a revolucí v aplikaci analýzy dat, beaneovy techniky také nabízejí potenciální využití v obchodním světě, také.
John D Rockefeller (Standard Oil)
jako jeden z nejdůležitějších a nejvlivnějších průmyslníků 19. a 20. století byl John D Rockefeller nepochybně transformačním vůdcem. Jeho investice do petroleje ukončily závislost země na lovu velryb, zatímco konsolidoval a transformoval Americký rodící se ropný a plynárenský průmysl.
ačkoli se Rockefeller pravidelně nazýval loupežným baronem, byl nepochybně úspěšným zaměstnavatelem, s jeho filantropií časným příkladem společenské odpovědnosti v akci.
Ross Perot (elektrické datové systémy)
Ross Perot dosáhl úspěchu ve veřejném i soukromém sektoru v roce 1962 založením společnosti Electric Data Systems (EDS), opravárenské společnosti pro počítačové systémy.
s využitím hardwarových znalostí získaných z doby, kdy byl prodejcem IBM, vložil Perot do svých zaměstnanců obrovskou důvěru a rozšířil jim dostatečnou autonomii, aby mohli činit inteligentní rozhodnutí, která uspokojila jeho zákazníky-revoluční přístup v té době – Tím, že dokázal, že na technickém trhu může být přístup shora dolů k podnikání nedostatečný, se společnost stala obrovským úspěchem; Perot prodal EDS společnosti General Motors za 2,6 milionu dolarů v roce 1984.
Reed Hastings (Netflix)
ačkoli to začalo jako zásilková DVD služba soupeřit s tehdejším lídrem na trhu, Blockbuster, Netflix je nyní Zábavní služba založená na předplatném v hodnotě několika miliard dolarů. Kromě pronájmu dříve vyrobeného obsahu vytváří vlastní originální produkce-působivý výkon vzhledem k Hastingsovu pozadí jako softwarového inženýra.
přestože hastingsova předvídavost mohla způsobit revoluci ve sledovacích návycích milionů lidí po celém světě, možná jeho největším úspěchem je jeho styl řízení. Například zaměstnanci Netflixu dostávají neomezený čas dovolené – pod podmínkou, že přinesou výsledky. Spíše než mikromanaging a mít teplá těla v nepohodlných sedadlech, společnost se místo toho zaměřuje na úplnou autonomii pracovníků, což jim umožňuje bezprecedentní nezávislost výměnou za produkt, který je na trhu a který definuje generaci.
Bill Gates (Microsoft)
Bill Gates způsobil revoluci ve světě díky svému operačnímu systému Windows a sloučení softwaru-jako je sada Microsoft Office-s osobními počítači. Přesto tomu tak nebylo vždy; Gates musel překonat počáteční bitvy s americkou vládou kvůli obavám z nedůvěry, přičemž software společnosti je nyní základním kamenem efektivnějších obchodních praktik a rostoucích příležitostí.
i když již není v čele společnosti Microsoft, společnost v jeho nepřítomnosti pokračuje v významných krocích, zejména v oblasti cloud computingu. Ale bylo to jeho vedení a intelekt, který dělal Microsoft-a, v mnoha případech, svět – do toho, co je dnes.
Steve Jobs (Apple)
Gatesův jednorázový rival Steve Jobs také přijal transformační model vedení, aby přepracoval svou organizaci. Zatímco počítač Apple byl sám o sobě skromným úspěchem, Jobsova transformace společnosti – a zavedení jejího nyní ochranného produktu, iPhone-zcela změnila hru, a to jak pro Apple, tak pro zbytek světa.
navzdory autokratickým tendencím, které ho během jeho prvního působení ve vedení vedly, Jobs po svém návratu použil transformační přístup. To zahrnovalo kritické schůzky v marketingových, designových a produktových týmech společnosti Apple a spojování všech pod hlavičkou charismatického a vizionářského vedení společnosti Jobs.
Henry Ford (Ford Motors)
pracuje na obchodní filozofii, že „udělat více pro svět, než svět dělá pro vás“ je definice úspěchu, Ford byl schopen upevnit jeho pověst jako jeden z všech dob velkých transformačních vůdců.
vymýšlením a komercializací automobilu-proces, který Ford předpokládal při pozorování pohyblivé montážní linky závodu na balení masa-Ford změnil svět způsobem, který ani on pravděpodobně nepředpokládal.
Jeff Boyd a Glenn Fogel (Priceline)
ať už znáte jejich jména nebo ne, dva muži byli více zodpovědní za zánik cestovní kanceláře než snad jakýkoli jiný faktor: Jeff Boyd a Glenn Fogel.
jejich společnost, Priceline, pomohla usnadnit a cenově dostupnější cestování tím, že účtovala nižší provize za rezervace; soustředili se také na menší specializované trhy, jako jsou bed and breakfast zařízení, Hostince a apartmány, spíše než tradiční hotely a letoviska. Ačkoli mnoho dalších firem od té doby tento model přijalo, Priceline byla průkopníky toho, co je nyní průmyslem v hodnotě několika miliard dolarů.
není náhodou, že tyto – a další přední společnosti s&P 500 A Global 500 – sdílejí takové společné charakteristiky, strategie a styly vedení. Zatímco jejich příběhy popadají titulky, skutečné transformační vedení je vzácné.
samozřejmě, že ne každý podnik přispívá ke stejnému stylu vedení; každý podnikatel, výkonný ředitel nebo manažer má svou preferovanou metodu. V dnešní rychle se rozvíjející globální ekonomice je však naléhavější než kdy jindy odtrhnout se od sebeuspokojení a rozbít status quo. Zkoumáním alternativ k tomu, jak se věci mají dělat, povzbuzováním vlastního rozvoje, posilováním týmů a přijetím originálního a kreativního myšlení, můžete také zajistit, aby vaše podnikání bylo v popředí vynalézavosti, inovace a inspirace.