způsob, jakým tým hraje jako celek, určuje jeho úspěch. Možná máte největší partu jednotlivých hvězd na světě, ale pokud nebudou hrát spolu, klub nebude stát za desetník.
– Babe Ruth
je to pravda-organizace je jen jeden obrovský tým lidí, kteří pracují na společném cíli! Nicméně, tak jednoduché, jak to zní, tým je komplexní dynamický systém, který je třeba spravovat!
vždy existuje možnost, že můžete mít tým nebo týmy, které se blíží dysfunkci nebo nemusí fungovat podle očekávání. Co to způsobuje? Podívejme se na některé z faktorů, které jsou zodpovědné za neúčinnost týmů.
zde jsou některé z běžných důvodů, proč týmy ve vaší organizaci nemusí uspět –
nedostatek vidění:
absence jasného a dobře sděleného účelu nebo vize práce nikdy nedovolí týmu, aby se přizpůsobil úspěchu. Každý se houpe různými směry, když opravdu neví, proč spolupracují, což vede k tomu, že každý dělá různé předpoklady.
někdy tým začíná některé projekty s vizí, ale jen proto, že členové týmu interpretovat jinak, vize dostane zmatený.
nejasné role:
není nic horšího, než nevědět přesně, co máte dělat. Když role nejsou jasné, nechává lidi, aby se rozhodli, co dělat dál. To vede k tomu, že se členové týmu zaměřují na některé velmi primární úkoly, které jim pomáhají cítit se produktivní, jen aby později zjistili, že ztráceli čas.
bez jasně stanovených rolí a očekávání pro každého člena týmu mohou převzít úkol, který nevyhovuje jejich zkušenostem a odborným znalostem, což pouze nastaví tým na selhání.
špatné rozhodování:
většina týmů přichází s dobrým přístupem k rozhodování a selhává ve dvou oblastech. První je, když přemýšlejí o rozhodnutích a ztrácejí spoustu času v rozhodovacím procesu. To vede k tomu, že se vůbec nerozhodne.
druhým je, když netráví dostatek času přemýšlením o rozhodnutích, která dělají, a dostanou se do implementačního a thrash režimu, jen aby usp dali později nebo se dostali přes pohmožděné a zraněné.
pevné myšlení:
mnoho týmů nedokáže růst nebo inspirovat kvůli jejich pevnému přístupu k myšlení. Většina z nich selhává, protože již předpokládali, že nemohou zlepšit, změnit nebo přeformulovat svou situaci. To často znamená, že nejchytřejší nebo nejvíce technické týmy mohou uvíznout přímo na jednom místě.
je přirozené, že některé týmy předpokládají, že pokud nemohou rychle vyřešit konkrétní problém pomocí svého standardního přístupu, neexistuje žádné řešení.
nedostatek zdrojů:
nedostatek dostatečných nebo vhodných zdrojů je někdy jedním z hlavních zabijáků týmu jako celku. Někdy je to chyba týmu, ale nejčastěji je to organizace, která si tým pronajala.
nemít správné nástroje, autorita, a vybavení povede k poklesu týmové morálky a jejich odhodlání nakonec také začne slábnout.
špatná dynamika:
vzájemný respekt je pro tým nutností k dosažení výsledků a udržení soudržnosti. Členové týmu musí komunikovat způsobem, který je produktivní. Nestačí být odborníkem ve vlastním oboru, co je zapotřebí k tomu, aby dynamika týmu byla na správné cestě, je být odborníkem v komunikaci s ostatními členy týmu.
pokud si členové týmu navzájem nedůvěřují nebo se příliš angažují v práci ostatních, nemohou dosáhnout výsledků. Členové týmu musí cítit pocit loajality k týmu i k sobě navzájem.
co můžete udělat, aby vaše týmy selhaly
výzkum provedený společností Deloitte Consulting uvádí, že pracoviště se pomalu přesouvají od tradičního hierarchického myšlení k pracovištím založeným na modelu týmů.
to nám umožnilo spojit zkušenosti, dovednosti, postřehy a kapacity několika jednotlivců, které musíme zachovat jako tým. Zde je několik způsobů, jak zabránit tomu, aby naše týmy selhaly a pomohly jim spolupracovat jako jedna jednotka!
jasnost rolí:
efektivní týmy přesně vědí, co musí udělat, a pravidelně diskutují o tom, kdo je za co zodpovědný. Snaží se zajistit, aby mezi každým členem týmu nebyly žádné mezery v porozumění. Mají scorecards s klíčovými povinnostmi, klíčové ukazatele výkonnosti, a výkonnostní cíle.
poté sloučí své jednotlivé scorecards a vytvoří matici rolí, která zajistí, že neexistují žádné díry nebo duplikáty a že předání je pevně koordinováno.
Růstový Přístup:
tým s růstovým přístupem nikdy nezklame. Takové týmy jsou ochotny vyzkoušet věci, které se na první pohled zdají nemožné, a jsou ochotny riskovat neúspěch. Přicházejí se učit rychleji, objevovat nové informace a přístupy, a vyzvednout nové dovednosti a techniky na cestě.
inteligentní rozhodnutí:
týmy, které se vyhýbají selhání, chápou fáze rozhodování – vstupují, konzultují, schvalují a informují a jasně rozhodují, kdo je zapojen do které Fáze.
jakmile jsou v režimu implementace, je možné, aby se rychle pohybovali, protože správní lidé byli zahrnuti správným způsobem.
Well-Resourced:
pokud chcete, aby váš tým nikdy nezklamal, dejte jim všechny zdroje, které mají k dispozici, vše, co potřebují k rychlé a účelné práci.
zkušení manažeři také vědí, že se musí soustředit na odstraňování zátarasů a poskytování správných zdrojů a informací, které tým potřebuje k výkonu své práce. Každodenní rozhodování je nejlepší nechat na týmu.
účelný přístup:
jako vedoucí týmu musíte zajistit, aby váš tým měl přesvědčivou vizi, silný soubor účelu a společný soubor hodnot. Měli by být nadšeni, že každý den přicházejí do práce a mají pocit, že mohou riskovat, sdílet své myšlenky, názory a pocity otevřeně jako člen týmu.
teprve potom budou moci mít jasný společný cíl v hlavě a pochodovat vpřed tímto směrem.
efektivní týmy mohou pro organizaci dosáhnout neuvěřitelných výsledků. Tím, že věnujete pozornost individuálním ambicím a řídíte kolektivní úsilí, můžete zajistit, aby týmy ve vaší organizaci nikdy nezklamaly!
přihlaste se k odběru našeho zpravodaje
sdílíme novější články, exkluzivní rozhovory, aktualizace událostí, e-knihy & mnohem více ze světa HR přímo do vaší doručené pošty.