povestea Creative Recreation a început în 2005, când Robert Nand și Richard Cofinco au înființat Creative Recreation într-un mic birou din Orange County, California, beneficiind de experiența lor comună ca designeri de pantofi la Vans. Scopul lor a fost de a merge dincolo de separarea tradițională a bărbaților pantofi sport și rochie să se concentreze pe intersecția dintre cele două, creând astfel un nou segment de piață, care a fost ulterior vizat de branduri de moda high-end, inclusiv Lanvin, Jil Sander și Pierre Hardy.
Nand și Cofinco au dezvoltat o serie de patru siluete standard de pantofi care servesc drept pânze care pot fi îmbrățișate de palete de culori distincte și materiale atent selectate, de la piele, piele de căprioară și piele de șarpe artificială. De-a lungul anilor, au dezvoltat 23 de modele diferite de pantofi, eliberând aproximativ 200 de stiluri diferite pe sezon în curse limitate, oferind ceva mai mult ca o piesă de colecție decât un pantof atletic consumat în masă. Într-adevăr, mulți fani ai mărcii, inclusiv tineri creativi și vedete hip hop deopotrivă, colectează pantofii în mod religios.
fanii recreerii Creative iubesc, de asemenea, versatilitatea estetică a adidaților eleganți. O pereche de Di Cocco de înaltă calitate din piele lacată neagră poate fi purtată cu un costum personalizat sau cu o pereche de pantaloni scurți și un tricou, cu panache egal. Și, pantofii sunt identificabili instantaneu—nu din cauza unui logo evident-ci pentru că estetica lor de design remarcabilă este o semnătură în sine.
piața a răspuns cu entuziasm. Într-o perioadă în care designerii trebuie să facă compromisuri și vânzările mărcii se micșorează, echipa de la Creative Recreation face exact opusul. în 2006, Barneys New York a abordat marca pentru a face un pantof cu eliberare limitată care să fie vândut exclusiv la magazinele lor din New York, devenind o lansare foarte râvnită pentru pasionații de recreere creativă, sezon după sezon.
Kenan Thompson și Andy Samberg
Deci, cum au făcut totul? Compania a crescut de la o echipă de aproximativ cinci la 60 în ultimii trei ani, în mare parte datorită unei formule care poate fi descrisă ca fiind organică și oportunistă. Încă de la început, compania a atras o echipă de indivizi dedicați și talentați care trăiesc, respiră și promovează marca. O astfel de persoană este Jai Beck, care s-a alăturat Creative Recreation în 2006 ca investitor activ, preluând rolul de șef de producție. Astfel, recreerea creativă și-a rezolvat din greșeală cea mai mare provocare: prin unirea forțelor cu Beck, a cărei expertiză se află în producția de peste mări, au reușit să mențină marje sănătoase în timp ce făceau doar alergări mici.
așteaptă cu nerăbdare primăvara anului 2010, Creative Recreation plănuiește o lansare globală de produs pentru noua sa linie Select, vizând o clientelă mai matură și mai loială, care nu este pregătită să renunțe la confortul unui adidaș de top, dar nu mai este atrasă de brevete roz strălucitoare sau de imprimeuri de leopard evocatoare.
poate cea mai interesantă lecție care poate fi învățată de la marcă este ideea exclusivității accesibile. Prin menținerea atât a prețurilor, cât și a producției scăzute, consumatorii Creative Recreation pot continua să cumpere pantofi exclusivi la un preț care nu va rupe banca. Acest lucru înseamnă, că fanii die hard pot rock adidașii lor preferați cu încrederea că nimeni nu va fi crampe stilul lor.
Khaleed Juma este editorul executiv al Business of Fashion.