Talent Management – Definition, betydelse och Komponenter

under rekryteringen av sina anställda måste ett företag se till att det rekryterar det bästa partiet, vilket inom en snar framtid skulle visa sig vara en tillgång för organisationen. Men kommer uppgiften hit? Fyller du bara ditt företag med bästa hjärnor tillräckligt? Tror du inte att det finns mycket mer till det när du är klar med anställningsprocessen?

det är ett välkänt faktum att ett företags viktigaste resurs är dess människor och därför är det viktigt att det förblir engagerat i dem hela tiden. Att anställa en begåvad arbetskraft är uppenbarligen viktigt men det som är viktigare är utvecklingen av de överlägsna talangerna. Det här är inte så svårt som det låter. Allt du behöver är en bra talent management-modell. Men låt oss först förstå vad betydelsen av termen och dess betydelse som en affärsstrategi är.

Vad Är Talent Management?

Talent Management är en strategisk ledningsprocess som involverar metoder för att hantera och uppgradera kompetensuppsättningen hos högpotentiella medarbetare för att behålla dem på lång sikt och uppnå de önskade målen för organisationen.

processen innefattar djupgående analys och personalplanering för att identifiera klyftorna mellan nuvarande och framtida färdigheter som krävs och genomföra tillväxt-och utvecklingsstrategier för att utbilda och behålla anställda genom karriärtillväxt och utveckling.

Talent Management VS Human Resource Management

många människor förväxlar termen med HR, men vad som skiljer dem är vad det unika med talent management process är. Även om båda är ganska lika, är skillnaden som drar en tunn linje att där å ena sidan HR bara handlar om att anställa och behålla den bästa talangen, syftar talent management process till att återuppfinna talang hos en anställd för att uppnå något större och bättre.

några exempel på talent management-processen är:

1. bygga en högpresterande kultur
2. introducera konkurrens genom att komma in på nya marknader
3. skapa inlärningsmöjligheter
4. utveckla ledarskapskvaliteter

mål för Talent Management

fylla i luckorna

det primära målet för Talent Management processen är att överbrygga klyftan mellan den talang som finns i organisationen och den talang som krävs för att uppnå ett mål. Detta kräver att man utvecklar en sund integrerad talent management-plan som inte bara hjälper enskilda medarbetares tillväxt utan också tillväxten i företaget som helhet.

förbättring av prestanda

Talent management process syftar till att förbättra prestationsnivån för anställda i den nuvarande positionen och gör dem redo för nästa nivåövergång. Det ställer utmaningar inför dem, ger dem möjlighet att visa upp sitt bästa och spela en viktig roll i företagets tillväxt.

exakt beslutsfattande

en riktig talent management-process hjälper till att fatta nödvändiga beslut om anställning av anställda och hans ytterligare kampanjer baserat på hans bidrag till företagets prestationer. Företaget har en tydlig bild av resultatet för alla sina anställda och kan vidare planera affärsutvecklingsstrategier utifrån den nuvarande situationen.

en mätning av före och efter effekter

det är viktigt att ha en mätning av effekterna av processen under och efter dess genomförande. Detta bidrar till att göra nödvändiga förändringar i den pågående processen om den saknar en viktig funktion och gör det lättare att analysera efterverkningarna av processen med större tydlighet.

operativt mål

företag som investerar i talent management har en tung verksamhet som kräver noggrann uppmärksamhet, tillsammans med daglig verksamhet, marknadsföringsmål och processer som leder till intäktsgenerering. I slutändan kommer en bra talent management-modell att öka möjligheten att säkra topptalanger, samtidigt som intäkterna ökar.

betydelsen av Talent Management process

värde Addition och skapande

en adekvat talent management process testar de anställda potential och lägger lite mer värde till sin kompetens. Detta minskar risken för fel och skapar en inlärningsmöjlighet. Medarbetaren själv får verklighetskontrollen av sina förmågor och strävar efter att prestera bättre genom att skapa nyare värden.

effekt på medarbetarengagemang

dåligt medarbetarengagemang är direkt kopplat till problem med personalens kvarhållningsnivåer. Detta kan kosta verksamheten avsevärt. I denna ekonomiska miljö kan utbildnings-och utvecklingsmöjligheter vara av stor betydelse för arbetssökande och nuvarande anställda. Att ge medarbetarna plattformen att uttrycka och ansluta kan därför öka medarbetarnas engagemangsnivåer till en betydande nivå.

ökad produktivitet i organisationen

en nödvändig pool av duktiga medarbetare kan förenkla processen för att uppnå ett mål genom att öka produktiviteten i en viss tidsperiod. Detta bidrar ytterligare till att spara tid för att fokusera på andra affärsutvecklingstekniker.

kundtillfredsställelse

det har observerats att företag med ett systematiskt tillvägagångssätt för talent management har övergripande organisatorisk integration vilket leder till högre kundtillfredsställelse. Detta beror på att hela processen delar upp uppgifterna bland de anställda baserat på deras förmågor och färdigheter och kunderna skulle då behöva hantera färre människor som hjälper till att snabbt möta deras behov.

en långsiktig investering

att investera i talent management har långsiktiga fördelar. Det leder till betydande tillväxt i intäktsgenerering, framväxten av innovativa ideer och ökad effektivitet i medarbetarnas prestationer. Detta hjälper till att behålla och behålla företagets position och rykte på den ständigt växande marknaden.

viktiga komponenter i en bra Talent Management modell

Följande är de viktigaste komponenterna i talent management som kommer att berätta hur man ska gå om processen och som när de genomförs strategiskt, kan ge ut de bästa resultaten:

att veta ditt mål

det första och främsta kravet är att vara medveten om det mål du vill förvärva och sedan bygga en plan för detsamma. När du är klar över vad du vill uppnå kan du sedan spendera tid på att tilldela nyckelroller till de anställda som kommer dit

attrahera rätt talang

det är viktigt att locka nya talanger men det som är viktigare är att locka en lämplig. Detta är den viktigaste komponenten och är därmed den mest intensiva också. Du måste utforma och planera strategier för att anställa anställda som inte bara har den kompetens och erfarenhet som krävs utan också är lämpliga för de specifika uppgifter som de skulle behöva utföra under åtgärden.

att behålla talang

att ta in nya talanger i företaget är en bra ide. Men vad sägs om att erkänna den befintliga talangen och uppgradera sin kompetens? Detta skulle hjälpa dig att minska kostnaden du spenderar på talangpooling och investera mer i andra affärsutvecklingsstrategier!

Performance Management och utveckling

det ultimata motivet för hela processen är att förvärva ett visst mål med kombinerade ansträngningar. För detta måste du se till att du anpassar rätt person till rätt roll för att få bästa möjliga resultat. En anställd bör tilldelas en roll som passar honom och ger honom gott om möjligheter till individuell utveckling.

Motivation

Motivation spelar en stor roll för att öka en anställds prestanda. En organisations uppgift är inte begränsad till anställning av anställda, utan den verkliga uppgiften börjar när arbetstagaren har anslutit sig till organisationen. När en anställd känner att hans tillväxt är direkt kopplad till företagets, kommer han att inse vikten av sin roll och försöka prestera ännu bättre i framtiden. Att motivera dina anställda kan hjälpa dem att hålla sig engagerade och engagerade hela tiden. Högre anställdas motivation är kopplad till bättre resultat.

fördelar med Talent Management

ett litet gäng initiativ riktade till människor och organisation kan ha ett brett utbud av fördelar som diskuteras nedan:

1. det är lättare att distribuera rätt person i rätt jobb med hjälp av en ordentlig plan. Detta är viktigt ur din organisations perspektiv såväl som medarbetarens som anpassning mellan hans personliga intressen och hans jobb kommer att få honom att prestera med hög effektivitet.
2. det hjälper till att ta bättre professionella beslut som när du kommer att veta vem dina höga potentiella medarbetare är, kan du investera i deras professionella utveckling genom att skapa inlärningsmöjligheter för dem.
3. det påverkar i hög grad din organisationskultur, hur din organisation fungerar och statusen för de anställda i din organisation. Om medarbetarna är nöjda med organisationens pågående talent management-praxis är det mer troligt att de har förtroende för organisationens framtid.
4. det hjälper till att utveckla ledare för morgondagen inom organisationen. Med successiva talent management-aktiviteter kan organisationen inskärpa ledarskapsvärden hos sina anställda och behöver inte oroa sig för organisationens framtid och kvaliteten på arbetskraften.
5. det hjälper till att behålla företagets bästa parti. Om medarbetarna känner att organisationen de arbetar med är medveten om deras behov och strävar efter att skapa bättre möjligheter för dem, skulle de aldrig lockas till dina konkurrenter. Istället kommer de att utnyttja möjligheten och arbeta för att få högre positioner i samma organisation.

Management är och kommer alltid att förbli en av de viktigaste funktionerna i en organisation. Detsamma gäller för Talent Management också. Att utveckla en plan för detsamma kommer senare, det är först viktigt att känna igen organisationens behov. Inga organisationer har samma arbetskultur eller samma typ av arbetskraft. Därför finns det ingen särskild regel för att bygga en talent management-modell. Du kan bygga en framgångsrik modell endast om du är medveten om svagheter och styrkor i din organisation. Således är ett steg för steg tillvägagångssätt den enda nyckeln till att etablera och upprätthålla en talent management-process.

Fortsätt, Berätta Vad Du Tycker!

missade vi något? Kom igen! Berätta vad du tycker om vår artikel om talent management process i kommentarerna.