2-18, Keihan-Hondori
Moriguchi Stad
Osaka prefektur 570
Japan
(06) 991-1181
offentligt företag
införlivat: 1950 som Sanyo Electric Works
anställda: 34 000
försäljning: 987,54 miljarder (7,9 miljarder US-Dollar)
aktieindex: Tokyo Nagoya Osaka Amsterdam Zurich Frankfurt Basel Geneva Paris
Sanyo Electric Company föddes i skuggan av jätten Matsushita Electric, en av Japans största industriinstitutioner. Sanyos grundare, Toshio lue, var svåger till Konosuke Matsushita och en originalpartner i Matsushita Electric. Strax efter andra världskriget beordrade ockupationsmyndigheten att Matsushita delades upp i två mindre företag som en del av sin industriella decentraliseringspolitik. Flera av Matsushitas verksamhet överlämnades till Iue, som startade sitt eget företag för att producera och exportera cykellampgeneratorer. Drömmer om att en dag ha 100 fabriker runt om i världen, kallade lue sitt företag Sanyo, ett något generiskt namn som betyder ”tre oceaner.”Den 1 April 1950, efter att ha betalat av sina lån utan säkerhet, bildades företaget som Sanyo Electric Works.
till skillnad från Sony, NEC eller JVC har Sanyo traditionellt förlitat sig starkt på befintlig teknik inom produktutveckling och koncentrerat sig på marknadsföring och priskonkurrens. Efter att ha kommit in på den amerikanska marknaden som en ”low end” – tillverkare producerar Sanyo nu några av de högsta kvalitetsprodukterna som kommer ut från Japan.
den dynamiska ekonomiska atmosfären i Japan efter Koreakriget höjde personliga inkomster och stimulerade konsumenternas efterfrågan. Sanyo växte blygsamt först och erbjöd endast en begränsad rad enkla elektriska apparater. För att öka sin försäljning genom större namnigenkänning bad IUE Matsushita om tillstånd att använda företagets varumärke, National. Med endast minimal nytta av Matsushitas breda marknadsföringsnätverk utvidgade Sanyo sin produktlinje till att omfatta radioapparater, bandspelare och till och med TV-apparater. Företaget började senare marknadsföra produkter under eget namn genom oberoende återförsäljare.
Toshio IUE trodde på en unik ledningsfilosofi som kallades ”white paper” – metoden. I likhet med den process genom vilken parlamentariska regeringar tillkännager allmänna politiska mål och uppmanar till kritik eller diskussion, uppmuntrade vitbokssystemet en konsensusstrategi för ledningen.
när den japanska ekonomin började växa ännu snabbare under mitten av 1950-talet uttryckte konsumenter, länge berövade till och med enkla bekvämligheter, ökad efterfrågan på hushållsapparater. Sanyo var väl etablerad på marknaden och hade stor framgång i enkla tekniska föremål som tvättmaskiner, luftkonditioneringsapparater och förbättrade radioapparater. lue betraktade inte andra eltillverkare som sin tävling. Istället såg han konsumenter-de som dikterar marknaden-som konkurrenter. Denna filosofi genererade en mycket hög kreativ medvetenhet som tvingade honom att förutse nya marknader.
Sanyo skapade ett separat dotterbolag 1959 som heter Tokyo Sanyo Electric vilket, lue hoppades, skulle göra det lättare för företaget att svara på efterfrågan på marknaden och att skaffa kapital. Även om Sanyo så småningom bara behöll en andel på 20% i Tokyo Sanyo, deltog de två företagen ofta i konstruktiv konkurrens, vad lue själv beskrev som en ”vänlig rivalitet.”
i strävan efter sitt mål att driva ett världsomspännande företag började lue exportera Sanyo cykellampor till underutvecklade länder. Han resonerade att när dessa länder utvecklades skulle Sanyos försäljningsvolym växa i enlighet därmed, mycket som det hade gjort i Japan. De flesta av dessa länder saknade emellertid grundläggande industriella baser, och medan Sanyo outsold sina europeiska konkurrenter, den tillväxt han förväntade sig i dessa ekonomier realiserades aldrig. 1961 etablerade Sanyo sin första utomeuropeiska fabrik i Hong Kong. Sanyo ingick också ett avtal om att marknadsföra Transistorradio i USA med den amerikanska antenntillverkaren Channel Master på 1950-talet. detta arrangemang utvidgades senare till att omfatta Sanyo-tv-apparater, bandspelare och vissa hushållsapparater.
1962 marknadsförde Sanyo en revolutionerande ny typ av batteri som heter Cadnica. Uppkallad efter sina kadmium-och nickelkomponenter var Cadnica särskilt hållbar och även uppladdningsbar. Batteriet blev mycket populärt i den övre delen av marknaden och representerade en ny och lönsam produktlinje.
under mitten av 1960-talet behöll Japan en så stark priskonkurrens inom vissa marknadssegment—särskilt textilier och konsumentapparater—att dessa segment blev den främsta källan till landets exportledda tillväxt. 1965 blev Sanyo en ledande exportör och fick en allt större andel av sina vinster från USA.
två år senare, i slutet av 1967, avstod Toshio lue från företagets ordförandeskap till sin yngre bror Yuro l jacobe. Medan den äldre lue fortsatte att fungera som ordförande gjorde Yuro några viktiga förändringar i företagets riktning. Han ledde utvecklingen av nya divisioner utanför de traditionella konsumentproduktmarknaderna och lade också större vikt vid Sanyos internationalisering.
Toshio lue dog i juli 1969 och lämnade Yuro l jacobe i en dubbel roll som president och ordförande. I slutet av 1970 överlämnade han ordförandeskapet till en annan bror, Kaoru lue.Kaoru introducerade en ny försäljningsplan för Sanyo, känd som ” en tredjedel marknadsföringsstrategi.”Enligt detta system skulle Sanyo försöka diversifiera sin tillverkningskapacitet geografiskt i tre lika sektorer: inhemsk tillverkning för hemmamarknaden, inhemsk tillverkning för utländska marknader och utländsk tillverkning för ytterligare utländska marknader. Mindre ett medel för Toshios ”100 fabriker” än en metod för att minska riskerna i den internationella handelsstrukturen bidrog Kaorus ”en tredjedel” – plan ändå till en balanserad tillväxt av företaget på global basis.
1973 Bad det amerikanska företaget Emerson Electric Sanyo att hjälpa till att återuppliva sitt dotterbolag, Fisher Corporation. Fisher, som förvärvades av Emerson 1965, hade flyttat sin tillverkningsverksamhet till Hong Kong på grund av höga arbetskraftskostnader, men fortsatte att drabbas av kvalitetsproblem. Samarbetet mellan Emerson och Sanyo fortsatte fram till maj 1975, då Sanyo, som fortfarande inte hade något amerikanskt tillverkningsföretag, konstruerade överföringen av flera Fisher-produktlinjer till Japan och rehabiliterade en Fisher-högtalaranläggning i Milroy, Pennsylvania. Som 50-50 partners kunde Sanyo och Emerson inte lösa många meningsskiljaktigheter när det gäller Fisher. Slutligen, i maj 1977, gick Emerson med på att sälja sin andel i Fisher till Sanyo. Det året flyttade det nya, lönsamma Fisher Corporation sitt huvudkontor från New York till Los Angeles.
Sanyo insåg en enorm tillväxt under 1970-talet; försäljningen ökade från 71,4 miljoner dollar 1972 till 855 miljoner dollar 1978. Efterföljande tillväxt, särskilt inom videosektorn, bromsades av det olyckliga beslutet att anta Sonys Betamax VCR-format istället för Matsushitas VHS. Även om det ursprungligen var framgångsrikt har Betamax sedan dess blivit allt utom föråldrat. Sanyo undvek ytterligare skador genom att senare byta till VHS-format.
under samma årtionde blev det allt tydligare att Sanyo skulle behöva flytta mer beslutsamt till högteknologiska marknader för att förbli konkurrenskraftig inom världselektronik. Denna process inleddes i mitten av 1970-talet, men förföljdes på allvar först i slutet av 1970-talet, då en mängd olika produkter och integrerade system, allt från LED-tv till hem solenergisystem, introducerades kommersiellt. Flera tillverkningsanläggningar och försäljningsorganisationer etablerades i Europa och Kina, och ett forskningsinstitut invigdes på Tsukuba.
1986, mot bakgrund av den ökade industriella koncentrationen av konkurrenter och yenens stigande värde, syskonrivaliteten mellan Sanyo Electric och Tokyo Sanyo hade blivit oekonomisk. Det beslutades vid den tiden att slå samman de två företagen för att bilda den ”nya Sanyo Electric.”På samma sätt året därpå slogs Sanyos amerikanska dotterbolag samman med Fisher för att bli Sanyo Fisher (U. S. A.) Corporation. Fusionerna gjorde hela organisationen effektivare, men resulterade också i att vissa nyckelchefer avgick, framför allt Howard Ladd, en Fisher-chef som först introducerade Sanyo-namnet till Amerika i början av 1970-talet.
Kaoru lue avgick plötsligt 1986 som en demonstration av ansvaret för dödsfallet för kunder som dog med felaktiga Sanyo fotogenvärmare. Han efterträddes av Toshio lues son, Satoshi lue, och dog därefter två år senare.
Sanyos nya president lovade att utöka företagets utomeuropeiska produktionskapacitet. Redan den största japanska tillverkaren utanför Japan bygger Sanyo kylskåp i Kenya, bärbara Stereoapparater i Zimbabwe, luftkonditioneringsapparater i Singapore och driver en TV-fabrik i Argentinas ödsliga Tierra Del Fuego. Trots arbetsproblem vid en stor fabrik i Arkansas avser Sanyo att expandera i USA. För detta ändamål skapade Sanyo 1988 Sanyo North America Corporation, med 24 dotterbolag och dotterbolag.
något bakom sina konkurrenter inom det högteknologiska området är Sanyo ändå mycket lönsamt inom konsumentelektronik. Den nuvarande omstruktureringen, som syftar till att förbättra företagets ställning inom högteknologiska områden, kommer inte att slutföras på flera år. Ett mer omedelbart tillväxtområde kommer sannolikt att komma i kontorsautomationsprodukter, en marknad där Sanyos starka konsumentförsäljningsnätverk kan distribueras enkelt och snabbt.
Huvudsakliga Dotterbolag:
Sanyo Electric Trading Co., Ltd.; Sanyo Electric Credit Co., Ltd.; Sanyo Electric Tokki Co., Ltd.; Tottori Sanyo Electric Co., Ltd.; Sanyo Manufacturing Corporation; Sanyo Fisher (USA) Corporation.