Bonairelaan 4
1213 VH Hilversu
Nederländerna
företagsperspektiv:
kombinationen av interaktiv med TV gör Endemol till en av de få globala aktörerna som kan leverera ett riktigt multimediaerbjudande som omfattar ljud och video på traditionella såväl som på de nya interaktiva plattformarna.
historia av Endemol Entertainment Holding NV
Endemol Entertainment Holding NV är ett holländskt TV-produktionsbolag, som sommaren 2000 blev ett dotterbolag till den spanska telekommunikationsjätten Telefubbicnica. Som ett resultat av affären är Endemols grundare Telefs största enskilda aktieägare, som tillsammans kontrollerar en majoritet av aktierna. Endemol arbetar självständigt och strävar efter att bli en global kraft inom multiplattformsunderhållning, som kombinerar TV-program med Internetens interaktivitetsfunktioner. I stället för att följa Hollywood-modellen för att producera en enda version av en TV-show, som sedan dubbas till andra språk för utländsk distribution, föredrar Endemol att skapa format som kan ”lokaliseras” av inhemska produktionsföretag. Även om mycket av vad det producerar är traditionella spelprogram och tvåloperor, har Endemol gjort sitt namn med verklighetsbaserad programmering, särskilt Big Brother, som väckte debatt i hela Europa i sina lokaliserade versioner. Big Brother blev också Endemols första försäljning till USA. marknaden, även om showen misslyckades med att producera den typ av framgång som åtnjutits i Europa. Endemol påstår sig ha 400 format som den kan anpassa runt om i världen. Med ett fäste i Europa har Endemol gjort inbrytningar i Latinamerika samt Kina och Indien. Sammantaget har det dotterbolag och joint ventures i 21 länder.
Origins
den kreativa kraften bakom Endemol är dess ordförande, VD och grundare John De Mol. Han föddes i Nederländerna 1955, en del av en familj som var ganska bekant med underhållningsbranschen. Hans farfar hade sin egen orkester, och hans far var en populär sångare, en holländsk version av Frank Sinatra. När de Mol gick på gymnasiet tjänade hans far som chef för Radio Noordzee. Enligt de Mol, ” jag skulle gå umgås på stationen efter Klass. Jag blev helt fascinerad av atmosfären. Han ville att jag skulle studera juridik eller nåt sånt. Men mitt sinne var bestämt, Jag ville vara i radio. Så jag gick aldrig på college.”Efter att ha fått sin start som programtekniker med Radio Noordzee, gick de Mol till jobbet för en piratradiostation som sände rockmusik från ett fartyg förtöjt i Nordsjön för att komma runt nederländska lagar som endast tillät Offentlig sändning. Snart förbjöds piratstationer och stängdes, och de Mol vid 19 års ålder var utan arbete. Han gifte sig med sångerskan Willke Alberti, en stor holländsk kändis som var tio år äldre än han. Under de fem åren av deras äktenskap blev han bekant med publicitetens bländning, när pressen följde sin hustrus alla drag, och han växte till att ångra insinuationerna att han helt enkelt levde av sina pengar. ”Den erfarenheten inspirerade mig att arbeta hårt,” skrev han senare, ”Jag är väldigt gammaldags i den meningen att jag vill vara moneymaker.”
de Mol blev radiosportredaktör för fotbollssändningar och förgrenade sig sedan till TV när han tog ett jobb med holländska pubcaster TROS, där han lärde sig att bli producent. Han berättade för Variety att han i början hatade att arbeta i TV och påpekade: ”en dag arbetade vi med ett Miss Holland-program, och jag kände denna konstiga nervositet och fjärilar i magen och insåg att om 10 minuter skulle 5 miljoner människor titta på oss. Det var då febern började.”De Mol bestämde sig snart för att slå ut på egen hand, med avsikt att sälja Nederländska program till andra europeiska länder. Det gick inte att säkra bankfinansiering han fick äntligen stöd från entreprenören Willem van Kooten, som han hade känt sedan tonåren, och 1979 etablerade John De Mol Produkties B. V. Den första stora pausen för företaget var att köpa de europeiska sändningsrättigheterna för en John Denver-konsert i Amsterdam, som de Mol kunde sälja över hela kontinenten.
under de första åren producerade de Mol enstaka specialevenemang, sedan 1984 började producera veckovisa tv-program för TROS, inklusive Medisch Centrum West och Popformule. Hans företag var nu väl positionerat för att dra nytta av betydande förändringar i europeisk TV, som i årtionden hade varit statligt drivet och finansierat av skattebetalare, och skevt mer mot utbildningspris än underhållning. 1980 fanns det bara 25 stationer som drivs av medlemmar i Europeiska gemenskapen, men efter att regeringarna i mitten av 1980-talet började bevilja kommersiella licenser och kabel-och satellitoperationer började göra en mängd kanaler tillgängliga för Europeiska tittare ökade behovet av programmering dramatiskt. Även om Hollywood var mer än redo att fylla behovet, kunde små europeiska produktionsföretag som John De Mol Produkties också hitta en nisch som producerar billig programmering. 1985 började de Mol producera 30 minuters shower med en budget på 6 000 dollar för Sky Channel, den första kommersiella sändaren i Nederländerna. I stället för att bara producera originalprogrammering för den nederländska publiken började han dock utnyttja rätten att licensiera programmeringsformat till andra länder. Han såg den holländska publiken som en perfekt barometer och trodde att om en show fungerade i Nederländerna skulle det troligen fungera någon annanstans i Europa. 1990 var hans show Love Letters det första formatet som framgångsrikt gick över till Tyskland, där det vann ett antal utmärkelser för RTL TV. Andra De Mol-format som sprids över hela Europa inkluderade förlåt mig, allt du behöver är kärlek, lyckliga brev, Blind Date, och det är din tur.
de Mols möjligheter att bli ett europeiskt TV-kraftverk förbättrades kraftigt 1991 när Europeiska gemenskapen inledde ”television utan gränser” – mandat. Inte bara öppnade alla EG-länder sina gränser för programmering från andra, de krävde nu att minst hälften av all lufttid skulle ägnas åt programmering som produceras av europeiska företag. Två av de starkaste spelarna på kontinenten var de Mol och ett annat holländskt produktionsföretag som heter JE Entertainment, som producerade ännu mer programmering än sin rival. De två företagen befann sig ofta i konkurrens med varandra, och 1994 bestämde de sig för att de skulle bli bättre genom att kombinera sina ansträngningar och gick med på en sammanslagning av lika. Resultatet blev Endemol Entertainment Holding NV, namnet skapat genom att kombinera de Mol med je Enterainments grundare, Jan van den ende.
1980-90-talet: going Public
i mitten av 1970-talet var Van den ende främst en teaterproducent, men i slutet av decenniet producerade drama för holländsk Offentlig TV. I början av 1980-talet byggde han en av Europas största TV-produktionsanläggningar i Aalsmeer och omvandlade en massiv blomstermarknad inomhus till ett komplex som inkluderade sju ljudsteg, redigeringssviter, rekvisita och lagringsanläggningar och kontorslokaler. Med ökningen av Europeiska kommersiella sändningar i mitten av 1980-talet var han också väl förberedd för att dra nytta av behovet av underhållningsprogrammering. Liksom de Mol skapade han format som kunde säljas till andra länder, inklusive Ron ’ s Honeymoon Quiz och Soundmix-program. Under tiden fortsatte han att vara involverad i teater och blev Nederländernas största Teaterproducent samtidigt som han etablerade en närvaro på Londons West End samt Broadway.
med sammanslagningen klar blev Endemol Europas största oberoende TV-produktionshus, som kunde producera 2500 timmars programmering per år. De sammanslagna företagen fortsatte att verka separat för att upprätthålla en blandning av programmering och stimulera kreativitet genom att upprätthålla en vänlig rivalitet mellan de två verksamheterna. Ett långsiktigt mål hölls dock gemensamt: global expansion, som börjar med de fem bästa europeiska marknaderna i Tyskland, Frankrike, Storbritannien, Spanien och Italien. Endemol initierade ett förvärvsprogram där det köpte andelar i målproduktionsföretag, arbetade med nuvarande ledningsgrupper för att främja snabb tillväxt och så småningom förvärva majoritetsintressen och absorbera företagen i veckan. Under de kommande fyra åren skulle Endemol spendera 264 miljoner dollar för intressen i produktionsföretag i Storbritannien, Tyskland, Italien, Spanien och Polen. Så småningom skulle företaget också få en produktionsnärvaro i Frankrike.
för att finansiera expansion gick Endemol offentligt 1996, men vissa nedslående satsningar skulle visa sig ha en negativ inverkan på företagets aktie, som handlades på Amsterdambörsen. Strax före börsintroduktionen betalade företagets teaterarm, Life Entertainment, för mycket för semester på is. Touring show gav dåliga resultat, liksom teaterverksamheten i allmänhet. Endemol led också av en oklok inträde i sportprogrammering. 1997 försökte man lansera Sport7, en betal-TV-station, men dess bud på nederländska fotbollsrättigheter misslyckades. Sport7 varade bara fem månader. För att dämpa det ekonomiska slaget mot endemols aktieägare tog van den ende och de Mol personliga förluster på 20 miljoner dollar vardera. Priset på Endemol-aktier återhämtade sig 1998 eftersom företaget visade att det återvände sitt fokus till sin kärnverksamhet för tv-produktion genom att lägga till en distributionsverksamhet och tillkännage att det skulle snurra av sin liveunderhållningsverksamhet, som så småningom såldes till van den Ende i februari 1999. De Mol hade redan blivit ensam ordförande i Endemols styrelse, och nu blev van den ende mindre involverad i företagets dagliga verksamhet och ägnade mycket av sin tid åt sina teatraliska ansträngningar. I mars 2000 drog van den ende sig helt ur företaget och citerade hälsoproblem.
Big Brother ’ s 1999-lansering
även om Endemol redan var en kraftfull kraft i europeisk TV, skulle den nå en helt ny nivå av inflytande med introduktionen av en verklighetsbaserad TV-show, Big Brother, som hade premiär i Nederländerna i slutet av 1999. Endemol var inte ensam om att utveckla verklighetsbaserad programmering. Det hade varit en ström av realityshows i mitten av 1980-talet, japanerna hade länge varit ökända för sin verklighetsprogrammering som utan tvekan var bisarr, till och med gränsar till den grymma, och Amerikas MTV hade redan en framgång i sin verkliga världsserie. Nu började ett antal europeiska TV-produktionsföretag utveckla en ny våg av realityshows. Först kallades Golden Cage, Big Brother hade varit under utveckling i ett par år, tanken utlöstes av en tidningsartikel om Biosphere II. Endemol ansågs ursprungligen
efter Big Brothers framgångsrika introduktion i Nederländerna kunde Endemol sälja formatet till ett antal europeiska länder. Showen banade också vägen för Endemols inträde på USA: s marknad. Fox, CBS och ABC bjuder på rätten att ta med Big Brother till Amerika. CBS var vinnaren och gick med på att betala över 20 miljoner dollar för en amerikansk version av showen. I slutändan var pengarna mindre viktiga för Endemol än CBS: s engagemang för en daglig show, som företaget ansåg var en viktig del av Big Brother-formatet. Tidigare hade CBS förvärvat en annan realityshow som heter Survivor, som skulle premiär före Big Brother sommaren 2000 och bli en stor framgång och generera den typ av nationell debatt som var viktig för Big Brother-fenomenen i andra länder. Överskuggad av Survivor misslyckades Big Brother med att leva upp till förväntningarna i Amerika, även om CBS hävdade att showen var en framgång eftersom den lyckades generera högre betyg än det nätverk som normalt producerades under en jämförbar period. Ändå hade Endemol brutit igenom i Hollywood efter år av fruktlösa försök. I augusti 2000 tecknade företaget ett avtal med NBC om att tillhandahålla två nya realityshows, varav en i slutändan skulle handlas för två format som blev NBC-program: Spy TV och Fear Factor.
storebror var också viktig för Endemol när det gäller att locka uppmärksamheten hos Telefubbisnica, som i början av 2000 gick med på att betala 5,4 miljarder dollar för företaget och gjorde miljardärer av de Mol och van den ende. Telefubbiburnica hoppades att genom att förvärva Endemol fick det innehåll för sina Internetintressen, vilket gav det en framtida kant när telekommunikationsföretaget trodde att TV och Internet skulle konvergera. Endemol stärkte i sin tur sin Internetposition och fick tillgång till spansktalande marknader, särskilt Sydamerika, där Telefubbisnica hade etablerat en stark närvaro. Telefubbiburnica tillät också de Mol att driva Endemol med ungefär samma typ av oberoende som före förvärvet. Företaget sålde dock ut sin distributionsverksamhet för att fokusera på innehållsutveckling, Telefs huvudorsak till att köpa Endemol.
mestadels på styrkan av Big Brother, Endemol haft ett starkt år i 2000, med intäkter växer med 57 procent jämfört med föregående år till $468 miljoner, medan bokföring en vinst på $47 miljoner. Försök att spin-off nya Big Brother-koncept misslyckades dock med att lyckas, och verklighetsprogrammering i allmänhet började förlora sin kant 2001, vilket resulterade i en nedgång i betyg. Som ett erkännande av en föränderlig miljö meddelade de Mol att Endemol planerade att öka sin fiktionsprogrammering.
ändå fortsatte företaget att se fram emot och utveckla vad det kallade ”underhållningskoncept” som kunde köras på andra plattformar än bara TV. Tal om konvergens, under tiden, hade svalnat avsevärt, och Telefubbisnica led av en allmän nedgång i priset på telekommunikationslager, öppna den för kritik att det överbetalda för Endemol, som hade köpts på höjden av en marknadsboom. Ändå förblev Endemol en värdefull egenskap som tydligt etablerat sig som ett internationellt produktionsföretag med den typ av kreativ anda som är nödvändig för att anpassa sig till den snabbt föränderliga världen av populär underhållning.
Huvudkonkurrenter: TaurusHolding GmbH & Co. KG; RL Group S. A.; United Paramount Network (UPN).
kronologi
- viktiga datum:
- 1979: John De Mol etablerar John De Mol Produkties B. V.
- 1985: de Mol börjar producera programmering för Sky Channel.
- 1991: Europeiska gemenskapen inleder mandat för” television utan gränser”.
- 1994: De Mol går samman med JE Entertainment för att bilda Endemol.
- 1996: Endemol går allmänheten.
- 2000: Telefuc-Nica förvärvar Endemol.
ytterligare detaljer
- helägt dotterbolag till Telefubbicnica S. A.
- Incorporated: 1994
- anställda:
- försäljning: $468 miljoner (2000)
- NAIC: 512110 Motion Picture och videoproduktion
ytterligare referens
- Andrews, Edmund L., ”Europas” reality ” -TV: Kedjor och storebror,” The New York Times, 11 April 2000, s. A4.
- de Mol, John med Vivienne Walt,” Radio dagar och Reality-TV, ” The New York Times, 27 juni 2001, s. C6.
- Echikson, William, ”slående guld i Eurotrash TV,” Affärsvecka, 15 juni 1998.
- Edmunds, Marlene,” de Mol är verklighetens riktiga sak”, Variety, 16 juli 2001, s. 17.
- Flint, Joe,” CBS vinner bud på holländsk ”Reality” – Show i försök att hålla jämna steg med TV-smak, ” Wall Street Journal, 3 februari 2000, s. B16.
- Schlosser, Joe,” mannen bakom kameran”, sänder & kabel, 3 juli 2000, S. 16.
- ”Trash TV går globalt”, Affärsvecka, 28 maj 2001, s. 32.
användarbidrag:
kommentera den här artikeln, ställ frågor eller lägg till ny information om detta ämne:
andra artiklar du kanske gillar: