att hålla din personal motiverad att utföra på högsta kvalitet tar smart omvårdnad ledarskap.
” ledarskap och lärande är oumbärliga för varandra.”
en bra sjuksköterska ledare är någon som kan inspirera andra att arbeta tillsammans i strävan efter ett gemensamt mål, såsom förbättrad patientvård.
en effektiv ledare har en distinkt uppsättning personliga egenskaper: integritet, mod, initiativ och förmåga att hantera stress. Denna person är ofta beundrad i sina ansträngningar att tänka kritiskt, sätta mål och skickligt kommunicera och samarbeta.
sjuksköterskor ” kan hålla nyckeln till att omvandla vården och dra den till det 21: a århundradet när det gäller arbetsmetoder och reformer, Genevieve L. Thyer, Dip Ed, MN, BSN, RN, skriver i Journal of Nursing Management. ”Detta beror på att sjuksköterskor är visionära, kreativa, involverade i beslutsfattande på patientnivå och har könsbaserade egenskaper och kommunikationsstrategier som vårdsektorn behöver”, säger hon.
i dagens snabbt utvecklande miljö inom vården är det dags att utveckla kreativt ledarskap, dvs förmågan att tänka och agera bortom gränserna som begränsar din potential och undvika professionell urspårning eller vacklande karriärrörelser.
Varför är detta en kaotisk sandtrap för vissa?
att göra siffrorna
det korta svaret är att det är oftast på grund av blinda fläckar, dvs allvarliga ledarskap svagheter yrkesverksamma ignoreras (eller aldrig ens märkt alls) i huvudstupa rush att göra siffrorna.
att hålla sig på rätt spår innebär att man fokuserar på interpersonella färdigheter, anpassningsförmåga, lagledarskap och resultat i botten.
din väg till framgångsrikt ledarskap börjar idag. Här är några sätt att börja få det att hända:
- sluta aldrig få feedback.
- begära feedback på rutinmässig basis.
- fråga regelbundet din chef och andra, ”arbetar jag med rätt saker?”
efter ett möte, när du går tillbaka till ditt kontor med en av dina kollegor, kanske du frågar, ” hur tror du att mötet gick? Vad kunde jag ha gjort bättre?”
be om feedback som beskriver situationen där du observerades, vad du gjorde och hur det påverkade personen som gav dig feedback.
bli mer självmedveten.
Känn igen din känslomässiga reaktion på förändringar, Känn dina värderingar och låt inte framgång gå till ditt huvud. Dina känslor av makt kan störa din vilja att lära av misstag. Ta dig tid att granska de tankar och känslor som är kopplade till ditt arbete.
under konstant tryck att producera tror vissa ledare att reflektion är slöseri med tid, men att leta efter mönster och få perspektiv hjälper dig att förbli flexibel inför förändring.
förstå din organisationskultur.
att veta hur din organisation tycker är avgörande för att anpassa sig till sina mål och hjälper dig att klara de förändringar som sker i varje organisation över tiden.
hur fattar man beslut? Vilka antaganden gör din organisation?
men var försiktig så att du inte blir för politisk när du navigerar i kulturen. Att bygga på din interpersonella relation innebär att bygga förtroende.
visa empati.
dina direkta rapporter, kamrater och chefer är alla människor värda din respekt. Lyssna utan dom. Skär inte människor i mitten av en mening. Ta hänsyn till andras känslor och perspektiv.
om du till exempel pratar med en direktrapport, var medveten om maktbalansen i förhållandet och vilken effekt det kan ha på din interaktion.
om någon berättar något i förtroende, håll det privat.
lär dig att lyssna.
hörsel är inte samma sak som att lyssna. Vänd dig bort från e-post och pappershögen på ditt skrivbord och fokusera på personen framför dig.
separera vad du tycker om personen från vad han eller hon säger. Ställ frågor för att se till att du förstår. Om personen som pratar med dig säger något spännande, anteckna det och återgå till att lyssna.
gör det till ett mål, när diskussionen är över, att sammanfatta vad du just hört från din kollega – utan att döma eller fatta snabba beslut.
stöd din personal.
det är viktigt att ge en stödjande miljö för anställda att prova nya färdigheter. Att lära sig rätt metoder gör det möjligt för dem att utveckla sina färdigheter på ett kompetent sätt. Ge tid att utforska varje individ och skräddarsy din stil till deras bästa förståelse.
fungera som mentor.
att vara en modell för dina teammedlemmar är avgörande.
när du gör ditt bästa får du det bästa av ditt lag i gengäld.
anpassa din stil till din personal. Ta dig tid att kontrollera hur de gör och vägleda dem i rätt riktning.
rollmodellering hjälper din personal att effektivt absorbera de nödvändiga kvaliteterna som din organisation söker.
inspirera och uppmuntra.
att hålla din personal motiverad att utföra på högsta kvalitet tar smart omvårdnad ledarskap.
utbrändhet, hantera frånvaro och minska personalspänningar tar noggrann skicklighet. Omvårdnad är mycket krävande som yrke.
var noga med att påverka en persons prestanda och se till att deras arbete har en positiv effekt. Som ledare måste du stödja dem och förstå dem på ett sätt som är användbart för dem.
framåt & uppåt
kom ihåg att målet är excellens i patientvård.
uppmuntra din personal att ha empati med patienter, förstå deras behov och deras hälsa och välbefinnande för att ge progressiv, utmärkt vård.
ett hälsosamt förhållande mellan patient och sjuksköterska leder ofta till en snabbare återhämtningstid.
som ledare bör du ta varje tillfälle att motivera människor genom att erkänna deras värde, tjänster eller bidrag.
genom att känna till de brister som kan slå din karriär ur spår och genomföra en ärlig självbedömning av dina egna styrkor och svagheter kan du börja göra justeringar just nu.
ju tidigare du gör, desto längre kommer du att hålla din karriär på en uppåtgående stigning!
Resurser
Tappen, R. Weiss, S. Sally Weiss, Whitehead, D. (1998). Effektivt ledarskap och ledning inom omvårdnad.
våga vara annorlunda: övergångsledarskap kan vara nyckeln till att minska vårdbristen. (2003.) Vol 11, utgåva 2, s 73-79.
Sullivan, E., & Decker, P. (2005). Effektivt ledarskap och ledning inom omvårdnad.
Milstead, J., & Furlong, E. (2006). Handbok för omvårdnad ledarskap.
Happelow, C. & Leslie, J. (2010). Att hålla din karriär på rätt spår.
