Apple iPhone. Microsoft Office. Underhållning streaming och bilen. Alla dessa varor och tjänster har förvandlat samhället i industriåldern, men det finns något annat som de har gemensamt, för; de utvecklades alla under transformationsledarnas räckvidd.
oavsett om det är en liten mobil enhet som har förändrat vårt sätt att kommunicera, eller en webbplats som för alltid har förändrat hur vi handlar, är transformationsledarskap utan tvekan gynnsamt för disruptor-modellen. Men vad är det? Och varför skapar det en så innovativ och transformativ effekt?
en erkänd ledningsteori som främjar kommunikation, integritet, emotionell intelligens och samarbete, transformerande ledarskap handlar om att hitta en balans mellan kortsiktig vision och långsiktiga mål. Det finns flera huvudegenskaper för detta tillvägagångssätt, inklusive:
- Feedback
- transparens
- flexibilitet
- samarbete
- möjlighet
även om det naturligtvis finns många fördelar och nackdelar med detta tillvägagångssätt (som det finns för dess naturliga motsatta transaktionella ledarskap), kan det bäst illustreras med hjälp av verkliga applikationer.
exempel på transformationsledarskap
med detta i åtanke har vi sammanställt en lista över några av de mest framgångsrika transformationsledarna, liksom hur denna ledningsstrategi har hjälpt dessa ledare att växa sina respektive organisationer, oavsett miljö.
Jeff Bezos (Amazon)
som en nyligen återupptäckt 1999-intervju med Amazon-grundaren visar, Jeff Bezos har alltid förstått att ett framgångsrikt företag handlar om att fokusera på kunden. Trots reporter i klippet erbjuder Bezos en vågad vision om vad världens största online – återförsäljare så småningom skulle bli-och hur han skulle leverera den.
på många sätt är Amazon den perfekta modellen för transformerande ledarskap och visar att genom att bygga på en serie kortsiktiga mål (företaget startade trots allt som bokhandlare) är det möjligt att uppnå saker i större skala.
Billy Beane (Major League Baseball)
när det gäller att omvandla långvariga övertygelser om strukturer och processer är Billy Beane, vice vd för Oakland Athletics baseball franchise, utan tvekan en pionjär.
genom att tillämpa avancerade analystekniker på friidrottens rekryteringsstrategi – en nu legendarisk metod som kallas’ Moneyball ’-kunde Beane och hans tränare identifiera potentiella signeringar som hade förbises eller underskattats av sina rivaler. Krediteras med förändrade attityder i den professionella idrottsbranschen och revolutionera tillämpningen av dataanalys, Beane tekniker erbjuder också potentiella användningsområden i näringslivet, för.
John D Rockefeller (Standard Oil)
som en av de viktigaste och mest inflytelserika industriister av 19th och 20th århundraden, John D Rockefeller var utan tvekan en transformerande ledare. Hans investeringar i fotogen avslutade landets beroende av valfångst, medan han konsoliderade och förvandlade USA: s fledgeling olje-och gasindustri.
även om han regelbundet kallades en rånare baron, var Rockefeller en otvivelaktigt framgångsrik arbetsgivare, med sin filantropi ett tidigt exempel på företagens sociala ansvar i aktion.
Ross Perot (Electric Data Systems)
en framgång i både den offentliga och privata sektorn, Ross Perot gjorde sin första märke i 1962 genom att etablera Electric Data Systems (EDS), ett reparationsföretag för datorsystem.
med hjälp av hårdvarukunskapen från sin tid som IBM – säljare satte Perot stort förtroende för sina anställda och utökade dem tillräcklig autonomi för att fatta smarta beslut som tillfredsställde sina kunder-ett revolutionerande tillvägagångssätt vid den tiden. Genom att bevisa att på en teknisk marknad kan uppifrån och ner-tillvägagångssättet vara otillräckligt blev företaget en stor framgång.Perot sålde EDS till General Motors för 2,6 miljoner dollar 1984.
Reed Hastings (Netflix)
även om det började som en postorder DVD-tjänst för att konkurrera med den dåvarande marknadsledaren, Blockbuster, är Netflix nu en prenumerationsbaserad underhållningstjänst på flera miljarder dollar. Förutom att hyra tidigare producerat innehåll skapar det egna originalproduktioner-en imponerande prestation med tanke på Hastings bakgrund som mjukvaruingenjör.
men medan Hastings framsynthet kan ha revolutionerat tittarvanor för miljontals människor runt om i världen, kanske hans största prestation är hans ledarstil. Till exempel får Netflix – anställda obegränsad semestertid-under förutsättning att de levererar resultat. I stället för att micromanaging och ha varma kroppar i obekväma platser, fokuserar företaget istället på total autonomi för arbetstagare, vilket ger dem oöverträffat oberoende i utbyte mot en marknadsledande och generationsdefinierande produkt.
Bill Gates (Microsoft)
Bill Gates revolutionerade världen tack vare sitt Windows – operativsystem och hans sammanslagning av programvara – som Microsoft Office-sviten-med persondatorer. Ändå var det inte alltid så; Gates var tvungna att övervinna de första striderna med den amerikanska regeringen om antitrustproblem, med företagets programvara nu en hörnsten i effektivare affärsmetoder och ökade möjligheter.
medan han inte längre är vid rodret för Microsoft, fortsätter företaget att göra betydande framsteg i hans frånvaro, särskilt inom cloud computing. Men det var hans ledarskap och intellekt som gjorde Microsoft – och i många fall världen – till vad det är idag.
Steve Jobs (Apple)
Gates engångsrival, Steve Jobs, omfamnade också transformational leadership model för att se över sin organisation. Medan Apple-datorn i sig var en blygsam framgång, förändrade Jobs omvandling av företaget – och introduktionen av sin nu varumärkesprodukt, iPhone – helt spelet, både för Apple och resten av världen.
trots autokratiska tendenser som såg honom tvingas ut under sin första tid som ansvarig, använde Jobs en mer transformerande strategi när han återvände. Detta innebar att man gjorde kritiska möten i Apples marknadsförings -, design-och produktteam och samlade alla under Jobs karismatiska och visionära vägledning.
Henry Ford (Ford Motors)
drift på affärsfilosofi att ”att göra mer för världen än världen gör för dig” är en definition av framgång, Ford kunde befästa sitt rykte som en av de all-time stora transformerande ledare.
genom att uppfinna och kommersialisera bilen – en process som Ford föreställde sig när han observerade den rörliga monteringslinjen för en köttförpackningsanläggning-förändrade Ford världen på ett sätt som inte ens han troligen hade förutsett.
Jeff Boyd och Glenn Fogel (Priceline)
oavsett om du är bekant med deras namn eller inte, har två män varit mer ansvariga för resebyråns bortgång än kanske någon annan faktor: Jeff Boyd och Glenn Fogel.
deras företag, Priceline, har hjälpt till att göra resan enklare och billigare genom att ta ut lägre provisionsavgifter på bokningar; de har också koncentrerat sig på mindre nischmarknader, som bed and breakfast-anläggningar, värdshus och lägenheter, snarare än traditionella hotell och orter. Även om många andra företag sedan dess har antagit denna modell var Priceline pionjärerna i det som nu är en industri med flera miljarder dollar.
Det är ingen slump att dessa – och andra ledande s& P 500 och globala 500 – företag-alla delar sådana gemensamma egenskaper, strategier och ledarstilar. Medan deras berättelser är rubriktagande, äkta transformerande ledarskap är sällsynt.
naturligtvis bidrar inte alla företag till samma ledarstil; varje entreprenör, chef eller chef har sin föredragna metod. Men i dagens snabba globala ekonomi är det viktigare än någonsin att bryta sig loss från självkänsla och krossa status quo. Genom att utforska alternativ till hur saker ska göras, uppmuntra självutveckling, stärka team och omfamna original och kreativt tänkande kan du också se till att ditt företag ligger i framkant av uppfinningsrikedom, innovation och inspiration.