hur ett lag spelar som helhet bestämmer dess framgång. Du kanske har det största gänget av enskilda stjärnor i världen, men om de inte spelar tillsammans kommer klubben inte att vara värt en krona.
det är sant – en organisation är bara ett stort team av människor som arbetar mot ett gemensamt mål! Men så enkelt som det låter är ett team ett komplext dynamiskt system som måste hanteras!
det finns alltid möjlighet att du kan ha ett lag eller lag som närmar sig dysfunktion, eller kanske inte presterar som förväntat. Vad orsakar detta? Låt oss ta en titt på några av de faktorer som är ansvariga för att lag blir ineffektiva.
här är några av de vanligaste orsakerna till att lagen i din organisation kanske inte lyckas-
brist på Vision:
en frånvaro av ett tydligt och väl kommunicerat syfte eller vision att arbeta kommer aldrig att tillåta ett team att anpassa sig till framgång. Alla svänger i olika riktningar när de inte riktigt vet varför de arbetar tillsammans, vilket leder till att alla gör olika antaganden.
ibland startar ett team några projekt med en vision, men bara för att teammedlemmar tolkar det annorlunda blir visionen förvirrad.
oklara Roller:
det finns inget värre än att inte veta exakt vad du ska göra. När Roller inte är tydliga lämnar det människor som kämpar för att bestämma vad de ska göra nästa. Detta leder till att teammedlemmar fokuserar på några mycket primära uppgifter som hjälper dem att känna sig produktiva, bara för att ta reda på senare att de hade slösat bort sin tid.
utan tydligt angivna roller och förväntningar för varje teammedlem kan de ta på sig en uppgift som inte passar deras erfarenhet och expertis, vilket bara sätter upp laget för misslyckande.
dåligt beslutsfattande:
de flesta lag saknar ett bra tillvägagångssätt för beslutsfattande och misslyckas på två områden. Först är när de överväger beslut och slösar mycket tid i beslutsprocessen. Detta leder till att inte komma till ett beslut alls.
den andra är när de inte spenderar tillräckligt med tid på att tänka igenom de beslut de fattar och komma in i implementerings-och thrash-läge, bara för att ge usp senare eller göra det genom blåmärken och sårade.
Fixed Mindset:
många lag misslyckas med att växa eller inspirera på grund av deras fasta tankesätt. De flesta av dem misslyckas eftersom de redan har antagit att de inte kunde förbättra, ändra eller omrama sin situation. Detta innebär ofta att de smartaste eller mest tekniska av lagen kan fastna rätt på en plats.
det är naturligt för vissa lag att anta att om de inte snabbt kan lösa ett visst problem med sin standardmetod finns det ingen lösning.
brist på resurser:
brist på tillräckliga eller lämpliga resurser är ibland en av de största mördarna i ett lag som helhet. Ibland är det lagets fel, men oftast är det organisationen som chartrade laget i första hand.
att inte ha rätt verktyg, auktoritet och utrustning kommer att leda till ett dopp i lagmoralen och deras engagemang kommer också i slutändan att börja avta.
dålig dynamik:
ömsesidig respekt är ett måste för ett lag att uppnå resultat och upprätthålla sammanhållning. Teammedlemmar måste interagera på ett sätt som är produktivt. Det räcker inte att vara expert på sitt eget område, det som krävs för att få lagdynamiken rätt på rätt spår är att vara expert på att kommunicera med medarbetare.
om teammedlemmar misstroar varandra eller överdriver sig i andras arbetsområden kan de inte uppnå resultat. Teammedlemmar måste känna en känsla av lojalitet mot laget såväl som mot varandra.
vad du kan göra för att hålla dina lag från att misslyckas
forskning som gjorts av Deloitte Consulting säger att arbetsplatser långsamt rör sig från det traditionella hierarkiska tankesättet till de som bygger på lagens modell.
detta har gjort det möjligt för oss att kombinera erfarenheter, färdigheter, insikter och kapacitet hos flera individer, som vi måste bevara som ett team. Här är några sätt att förhindra att våra team misslyckas och hjälpa dem att arbeta tillsammans som en enhet!
Roll klarhet:
effektiva team vet exakt vad de behöver göra och har regelbundna diskussioner om vem som är ansvarig för vad. De gör ansträngningar för att säkerställa att det inte finns några luckor i förståelsen mellan varje medlem i laget. De har styrkort med nyckelansvar, nyckeltal och prestationsmål.
sedan sammanfogar de sina individuella styrkort för att skapa en rollmatris som säkerställer att det inte finns några hål eller dubbletter och att handoffs är tätt samordnade.
Tillväxtmetod:
ett team med en tillväxtinriktning misslyckas aldrig. Sådana lag är villiga att prova saker som verkar omöjliga först och är villiga att riskera misslyckande. De kommer att lära sig snabbare, upptäcka ny information och tillvägagångssätt och hämta nya färdigheter och tekniker på vägen.
smarta beslut:
lag som undviker misslyckande förstår beslutsstadierna-input, consult, make, approve och informera och har tydligt bestämt vem som är involverad i vilket stadium.
en gång i implementeringsläge är det möjligt för dem att röra sig snabbt eftersom rätt personer har inkluderats på rätt sätt.
bra resurser:
om du vill att ditt team aldrig ska misslyckas, ge dem alla resurser till deras förfogande, allt de behöver för att arbeta snabbt och med syfte.
erfarna chefer vet också att de måste fokusera på att ta bort vägspärrar och tillhandahålla rätt resurser och information som teamet behöver för att göra sitt jobb. Det dagliga beslutsfattandet lämnas bäst till laget.
målmedveten attityd:
som teamchef måste du se till att ditt team har en övertygande vision, en stark uppsättning syfte och en gemensam uppsättning värden. De borde vara glada att komma till jobbet varje dag och känna att de kan ta risker, dela sina tankar, åsikter och känslor öppet som teammedlem.
först då kommer de att kunna ha ett tydligt gemensamt mål i huvudet och marschera framåt i den riktningen.
effektiva team kan uppnå otroliga resultat för en organisation. Genom att uppmärksamma individuella ambitioner och hantera den kollektiva ansträngningen kan du se till att teamen i din organisation aldrig misslyckas!
anmäl dig till vårt nyhetsbrev
vi delar nyare artiklar, exklusiva intervjuer, evenemangsuppdateringar, e-böcker & mycket mer från HR-världen direkt till din inkorg.