2-18, Keihan-Hondori
Moriguchi Cidade
Osaka 570
Japão
(06) 991-1181
Empresa Pública
Constituída em: 1950 como a Sanyo Electric Works
Colaboradores: 34,000
Vendas: ¥987.54 bilhões (US$7,9 bilhões)
Índice da bolsa: Tóquio, Nagoya, Osaka Amsterdã Zurique, Frankfurt, Genebra, Basileia, Paris
A Sanyo Electric Company nasceu na sombra do gigante Matsushita Electric, uma das Japão maiores industriais instituições. O fundador da Sanyo, Toshio lue, era cunhado de Konosuke Matsushita e parceiro original da Matsushita Electric. Pouco depois da Segunda Guerra Mundial, a Autoridade de ocupação ordenou que Matsushita se dividisse em duas empresas menores como parte de sua política de descentralização industrial. Várias das operações de Matsushita foram entregues à Iue, que montou sua própria empresa para produzir e exportar geradores de lâmpadas para Bicicletas. Sonhando em um dia ter 100 fábricas em todo o mundo, lue chamou sua empresa de Sanyo, um nome um tanto genérico que significa “três oceanos. Em 1º de abril de 1950, depois de pagar seus empréstimos não garantidos, a empresa foi incorporada como a Sanyo Electric Works.Ao contrário da Sony, NEC ou JVC, a Sanyo tem tradicionalmente confiado fortemente em tecnologias existentes no desenvolvimento de produtos, concentrando-se em marketing e competitividade de preços. Depois de entrar no mercado americano como um fabricante “low end”, a Sanyo agora produz alguns dos produtos da mais alta qualidade que saem do Japão.A dinâmica Atmosfera econômica no Japão após a Guerra da Coréia aumentou a renda pessoal e estimulou a demanda do consumidor. A Sanyo cresceu modestamente no início, oferecendo apenas uma linha limitada de aparelhos elétricos simples. A fim de impulsionar suas vendas por meio de maior reconhecimento de nome, a Iue pediu à Matsushita Permissão para usar a marca dessa empresa, National. Com apenas um benefício mínimo da ampla rede de marketing da Matsushita, a Sanyo ampliou sua linha de produtos para incluir rádios, gravadores e até televisores. Mais tarde, a empresa começou a comercializar produtos em seu próprio nome por meio de varejistas independentes.
Toshio IUE acreditava em uma filosofia de gerenciamento única chamada método “white paper”. Semelhante ao processo pelo qual os governos parlamentares anunciam metas políticas gerais e convidam críticas ou discussões, o sistema do Livro Branco incentivou uma abordagem consensual para a gestão.À medida que a economia japonesa começou a crescer ainda mais rápido em meados da década de 1950, os consumidores, há muito privados de comodidades simples, expressaram crescente demanda por eletrodomésticos. A Sanyo estava bem estabelecida no mercado e teve grande sucesso em itens de tecnologia simples, como máquinas de lavar, condicionadores de ar e rádios aprimorados. lue não considerou outros fabricantes elétricos como sua concorrência. Em vez disso, ele viu os consumidores—aqueles que ditam o mercado-como concorrentes. Essa filosofia gerou uma consciência criativa muito alta que o forçou a antecipar novos mercados.A Sanyo criou uma afiliada separada em 1959 chamada Tokyo Sanyo Electric, que, segundo lue, tornaria mais fácil para a empresa responder à demanda do mercado e levantar capital. Embora a Sanyo eventualmente mantivesse apenas uma participação de 20% na Tokyo Sanyo, as duas empresas freqüentemente se engajavam em lutas de competição construtiva, o que o próprio lue descreveu como uma “rivalidade amigável.”
em busca de seu objetivo de administrar uma empresa mundial, lue começou a exportar lâmpadas de bicicleta Sanyo para países subdesenvolvidos. Ele argumentou que, à medida que esses países se desenvolvessem, o volume de vendas da Sanyo cresceria de acordo, tanto quanto no Japão. A maioria desses países, no entanto, carecia de bases industriais fundamentais e, embora a Sanyo superasse seus concorrentes europeus, o crescimento que esperava nessas economias nunca se materializou. Em 1961, a Sanyo estabeleceu sua primeira fábrica no exterior em Hong Kong. A Sanyo também firmou um acordo para comercializar rádios transistores nos Estados Unidos com o fabricante americano de antenas Channel Master na década de 1950. este arranjo foi posteriormente expandido para incluir televisores Sanyo, gravadores e alguns eletrodomésticos.
em 1962, a Sanyo comercializou um novo tipo revolucionário de bateria chamado Cadnica. Nomeado para seus componentes do cádmio e do níquel, o Cádnica era especialmente durável e igualmente recarregável. A bateria tornou-se muito popular no topo do mercado e representou uma linha de produtos nova e lucrativa.Durante meados da década de 1960, o Japão manteve uma competitividade de preços tão forte em certos segmentos de mercado-especialmente têxteis e eletrodomésticos—que esses segmentos se tornaram a principal fonte do crescimento liderado pelas exportações do país. Em 1965, a Sanyo tornou-se um exportador líder, obtendo uma porcentagem cada vez maior de seus lucros dos Estados Unidos.Dois anos depois, no final de 1967, Toshio lue renunciou à presidência da empresa para seu irmão mais novo Yuro lúe. Enquanto o ancião lue continuou a servir como presidente, Yuro fez algumas mudanças importantes na direção da empresa. Ele liderou o desenvolvimento de novas divisões fora dos mercados tradicionais de produtos de consumo e também deu maior ênfase à internacionalização da Sanyo.Toshio lue morreu em julho de 1969, deixando Yuro lúe em um duplo papel como presidente e presidente. No final de 1970, ele entregou a presidência a outro irmão, Kaoru lue.Kaoru introduziu um novo plano de vendas para Sanyo, conhecido como a ” estratégia de marketing de um terço.”Sob este esquema, a Sanyo tentaria diversificar sua capacidade de fabricação geograficamente em três setores iguais: fabricação doméstica para o mercado interno, fabricação doméstica para mercados estrangeiros e fabricação estrangeira para mercados estrangeiros adicionais. Menos um meio para As “100 fábricas” da Toshio do que um método para reduzir os riscos na estrutura do comércio internacional, o plano “um terço” da Kaoru, no entanto, contribuiu para o crescimento equilibrado da empresa em uma base global.Em 1973, a empresa americana Emerson Electric pediu à Sanyo para ajudar a reviver sua subsidiária, a Fisher Corporation. A Fisher, adquirida pela Emerson em 1965, mudou suas operações de fabricação para Hong Kong devido aos altos custos de mão-de-obra, mas continuou a sofrer de problemas de qualidade. A cooperação entre Emerson e Sanyo continuou até maio de 1975, quando a Sanyo, que ainda não tinha afiliada de fabricação americana, projetou a transferência de várias linhas de produtos Fisher para o Japão e reabilitou uma fábrica de alto-falantes Fisher em Milroy, Pensilvânia. Como 50-50 parceiros, Sanyo e Emerson não conseguiram resolver inúmeras diferenças de opinião em relação a Fisher. Finalmente, em maio de 1977, a Emerson concordou em vender sua participação na Fisher para a Sanyo. Naquele ano, a nova e lucrativa Fisher Corporation mudou sua sede de Nova York para Los Angeles.
Sanyo percebeu um tremendo crescimento durante a década de 1970; as vendas cresceram de US $71,4 milhões em 1972 para us $855 milhões em 1978. O crescimento subsequente, particularmente no setor de vídeo, foi retardado pela decisão malfadada de adotar o formato Videocassete Betamax da Sony em vez do VHS da Matsushita. Embora inicialmente bem sucedido, o Betamax tornou-se praticamente obsoleto. Sanyo evitou mais danos depois de mudar para o formato VHS.Durante a mesma década, tornou-se cada vez mais evidente que, para permanecer competitivo na eletrônica mundial, a Sanyo teria que se mover de forma mais decisiva para os mercados de alta tecnologia. Este processo foi iniciado em meados da década de 1970, mas prosseguido a sério apenas no final da década de 1970, quando uma variedade de produtos e sistemas integrados, que vão desde televisores LED a sistemas de energia solar doméstica, foram introduzidos comercialmente. Várias instalações de fabricação e organizações de vendas foram estabelecidas na Europa e na China, e um instituto de pesquisa foi inaugurado em Tsukuba.
em 1986, à luz do aumento da concentração industrial de concorrentes e do aumento do valor do iene, a rivalidade entre a Sanyo Electric e a Tokyo Sanyo tornou-se antieconômica. Foi decidido naquela época fundir as duas empresas para formar o ” novo Sanyo Electric. Da mesma forma, no ano seguinte, a afiliada Americana da Sanyo se fundiu com Fisher para se tornar a Sanyo Fisher (U. S. A.) Corporation. As fusões tornaram toda a organização mais eficiente, mas também resultaram na saída de certos executivos-chave, mais notavelmente Howard Ladd, um executivo da Fisher que introduziu pela primeira vez o nome Sanyo na América no início dos anos 1970. Kaoru lue renunciou repentinamente em 1986 como uma demonstração de responsabilidade pela morte de clientes que morreram usando aquecedores de querosene Sanyo defeituosos. Ele foi sucedido pelo Filho de Toshio lue, Satoshi lue, e posteriormente morreu dois anos depois.O novo presidente da Sanyo prometeu expandir a capacidade de produção no exterior da empresa. Já a maior fabricante japonesa fora do Japão, a Sanyo constrói refrigeradores no Quênia, aparelhos de som portáteis no Zimbábue, aparelhos de ar condicionado em Cingapura e opera uma fábrica de televisão na desolada Terra do Fogo da Argentina. Apesar dos problemas trabalhistas em uma grande fábrica em Arkansas, a Sanyo pretende se expandir nos Estados Unidos. Para esse fim, em 1988, a Sanyo criou a Sanyo North America Corporation, com 24 subsidiárias e afiliadas.
um pouco atrás de seus concorrentes no campo de alta tecnologia, a Sanyo permanece altamente lucrativa em eletrônicos de consumo. Sua atual reestruturação, destinada a melhorar a posição da empresa em áreas de alta tecnologia, não será concluída por vários anos. Uma área de alto crescimento mais imediata provavelmente virá em produtos de automação de escritório, um mercado onde a forte rede de vendas ao consumidor da Sanyo pode ser implantada de forma fácil e rápida.
Subsidiárias Principais:
Sanyo Electric Trading Co., Ltd.; Sanyo Electric Credit Co., Ltd.; Sanyo Electric Tokki Co., Ltd.; Tottori Sanyo Electric Co., Ltd.; Sanyo Manufacturing Corporation; Sanyo Fisher (EUA) Corporation.