todos os empregadores querem um funcionário perfeito. Alguém que é trabalhador e confiável, bem como confiável e enérgico – honesto também. A lista pode Continuar e continuar! A primeira coisa a perceber é que ninguém, incluindo seu novo funcionário, pode ser perfeito. Então, você precisa descobrir quais qualidades são mais importantes para você. É por isso que você começa com um bom e velho brainstorming.
Brainstorm
Brainstorm um monte de pontos fortes e fracos e, em seguida, ordená-los em termos de importância. O que é mais crucial – habilidades técnicas ou vontade de aprender? Grandes habilidades de pessoas ou honestidade infalível? Descubra o que você pode viver sem. Quando terminar, você deve ter um bom perfil do tipo de pessoa que deseja.
e as características principais?
existem algumas características-chave que seriam ideais para o seu novo funcionário ter. Esses são os tipos de qualidades fundamentais que devem fazer parte da sua lista. Vamos passar por eles.
alinhamento
idealmente, você deve estar alinhado com o que motiva seu novo funcionário e se pode fornecer isso. O que faz seu novo funcionário acordar de manhã? É porque eles acham seu trabalho significativo ou porque gostam de receber um salário decente? Eles prefeririam bônus em dinheiro ou horas flexíveis? Como eles gostariam de ser recompensados? Que Estilo de gestão eles preferem-instruções claras e tarefas passo a passo ou muita liberdade? Você precisará de todas essas informações para se certificar de que é compatível.
paixão
na entrevista, peça-lhes para explicar algo difícil que eles conhecem muito bem. Esta é uma ótima maneira de determinar a inteligência e a paixão de um candidato. Também é um bom indicador de habilidades sociais, como clareza na comunicação e capacidade de orientar seu público para a compreensão. O candidato poderia explicar qualquer coisa, desde um hobby ou um filme até uma receita. Se eles são conhecedores e apaixonados por algo, isso se traduzirá em carisma e entusiasmo no trabalho. Você também terá uma idéia de seu nível de compreensão de um assunto difícil. A capacidade de articular bem (ou falta de), será óbvia. Lembre-se de que a maneira como eles respondem a essa pergunta é provavelmente como eles conversariam com um amigo.
autoconsciência
a melhor maneira de testar isso é pedir-lhes na entrevista para falar sobre uma recente vez que cometeram um erro. Esta questão é o teste final da autoconsciência. Procure um candidato que possa falar confortavelmente sobre um momento em que errou (você poderá identificar perfeccionistas que se estressam com os erros). Eles devem demonstrar a propriedade de sua bagunça e ser capazes de lhe dizer o que aprenderam. Cuidado com os candidatos que tentam mascarar suas falhas com uma resposta falsa ou que culpam os outros ou a situação em que se encontraram. Realmente, um candidato bem preparado deve esperar essa pergunta de qualquer maneira, mas seu nível de autenticidade ao fornecer sua resposta fornecerá insights sobre seu caráter.
percepção precisa da capacidade
Pergunte ao candidato “como você avaliaria sua capacidade de fazer esse trabalho em uma escala de 1-10?”Ouça atentamente a resposta deles e você ganhará uma consciência de seu nível de confiança e quão bem sua percepção de suas habilidades corresponde à realidade. A parte interessante desta pergunta é segui-lo perguntando Por que eles se classificaram assim, e o que eles acham que precisariam fazer para chegar a um ’10’. Isso lhe dirá o que eles acham que está envolvido no trabalho e lhe dará a oportunidade de esclarecer quaisquer pontos de confusão sobre o que é esperado. Não há nada de errado com um candidato marcando-se como um 7,8,9 ou mesmo sendo humildemente confiante como um 10, é por isso que eles pensam que e o que eles estão fazendo para melhorar a sua capacidade que é fundamental.
vontade de ser franco sem desculpas
na entrevista, pergunte ao candidato ” quais são 2 qualidades negativas que alguém próximo a você diria que você tem?”Em primeiro lugar, não permita que os positivos vestidos como negativos respondam como “sou perfeccionista” ou “sou workaholic”. Se eles tiverem problemas para encontrar outras pessoas, dê a eles tempo suficiente para pensar, ou você pode até deixá-los telefonar para um amigo. É uma questão importante, então é melhor não pular. Isso lhe dirá muito sobre sua autoconsciência e transparência. Os melhores candidatos geralmente são aqueles que sabem quais são suas falhas e que estão dispostos a admiti-las. Pontos de bônus se eles puderem dizer autenticamente como estão tentando melhorá-los.
personalidade e cultura se encaixam
grande parte do processo de Contratação Inicial é escolher a combinação certa de educação e histórico de trabalho. Esta informação é objetiva e ajuda você a obter os candidatos mais experientes para a fase de entrevista. Depois disso, você está procurando a personalidade certa e o ajuste cultural. Faça com que eles falem sobre seu estilo de gerenciamento ideal e o tipo de equipe em que trabalham melhor. Tenha uma ideia de interesses esportivos ou outros interesses fora do trabalho. Pergunte-lhes como eles lidaram com questões específicas relacionadas ao local de trabalho. Encontrar uma boa personalidade adequada à cultura da sua empresa é crucial!
confiabilidade
administrar uma pequena empresa é estressante o suficiente sem gerenciar um funcionário em quem você não confia. Então, como você descobre se pode confiar em alguém? Faça a si mesmo essas três perguntas. Em primeiro lugar, essa pessoa está investida no que acontece comigo e com meu negócio? Em segundo lugar, eles realizam as tarefas que dizem que farão, a tempo e de forma consistente? E por último, essa pessoa é realmente competente nas áreas que afirmou ser? Tente resolver isso antes de se comprometer. Dica: entre em contato com seus árbitros e faça perguntas semelhantes.
o que vem a seguir?
depois de descobrir as qualidades desejadas, Aqui estão mais algumas dicas sobre como escolher o candidato certo:
crie um formato de entrevista e perguntas
você terá tempo limitado com seus novos funcionários em potencial, então use-o bem. Você quer conhecê-los como pessoa e também como trabalhador. Além de perguntas formais, inclua alguns tópicos informais para fazê-los falar livremente. Os exemplos incluem:
- Conte-me sobre o seu caminho profissional até este ponto
- o que é sobre esta indústria que o deixa animado?
- por que você escolheu esta linha de trabalho?
- quando você se sente mais motivado e inspirado?
sugira tomar um café ou almoço após a entrevista. Você vai passar uma quantidade significativa de tempo com essa pessoa, então certifique-se de se dar bem!
passe tempo com eles primeiro
pode ser tentador tomar uma decisão no local quando se trata de contratar alguém. Não faças isto. Passe um pouco de tempo com eles primeiro. Leve-os para almoçar. Faça um tour pelo seu negócio. Peça – lhes que façam um período experimental. Esta é uma decisão enorme e é melhor estar o mais bem informado possível. Tente obter uma leitura sobre sua personalidade e o que eles são apaixonados. Você quer alguém que esteja genuinamente interessado em trabalhar em seu setor e cuja personalidade se alinha com os pontos de vista e valores de seu negócio.
considere um período de estágio
o período de estágio é um período durante o qual você decide se o funcionário está atendendo às suas expectativas. Se um plano de desempenho for criado para o novo funcionário, certifique-se de definir uma data de revisão bem antes do término do período mínimo de emprego do funcionário. Isso garantirá que você tenha tempo suficiente para revisar o desempenho do funcionário, decidir se deseja mantê-lo e, caso contrário, encerrar o emprego antes que o período mínimo de emprego expire.
observe também que a Lei do trabalho justo estabelece um período mínimo de emprego que um funcionário precisa servir antes de poder fazer uma reclamação de demissão injusta: 12 meses – para empregadores de pequenas empresas com menos de 15 funcionários equivalentes em tempo integral; ou 6 meses-para todas as outras empresas.
quer saber como manter seu novo funcionário feliz? Crie uma cultura positiva em seu negócio.
uma vez que seu novo funcionário está a bordo, veja como mantê-los motivados.
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