manter sua equipe motivada a ter um desempenho de alta qualidade exige uma liderança inteligente em Enfermagem.
“liderança e aprendizagem são indispensáveis entre si.”
– Presidente dos EUA John F. Kennedy
um bom líder de enfermeira é alguém que pode inspirar outras pessoas a trabalharem juntas em busca de um objetivo comum, como o atendimento aprimorado ao paciente.
um líder eficaz tem um conjunto distinto de qualidades pessoais: integridade, coragem, iniciativa e capacidade de lidar com o estresse. Esse indivíduo é frequentemente admirado em seus esforços para pensar criticamente, estabelecer metas e se comunicar e colaborar com habilidade.
enfermeiros “podem ter a chave para transformar a saúde e arrastá-la para o século 21 em termos de práticas de trabalho e reforma, Genevieve L. Thyer, Dip Ed, MN, BSN, RN, escreve no Journal of Nursing Management. “Isso ocorre porque os enfermeiros são visionários, criativos, envolvidos na tomada de decisões no nível do paciente e têm qualidades baseadas em gênero e estratégias de comunicação que o setor de saúde precisa”, diz ela.No ambiente de saúde em rápida evolução de hoje, é hora de desenvolver liderança criativa, ou seja, a capacidade de pensar e agir além dos limites que limitam seu potencial e evitar descarrilamento profissional ou movimentos de carreira vacilantes.
por que isso é uma Armadilha de areia caótica para alguns?
fazendo os números
a resposta curta é que geralmente é por causa de pontos cegos, ou seja, sérios pontos fracos de liderança os profissionais ignoraram (ou nunca notaram) na corrida precipitada para fazer os números.
permanecer no caminho certo significa manter o foco nas habilidades interpessoais, adaptabilidade, liderança de equipe e resultados finais.
seu caminho para uma liderança bem-sucedida começa hoje. Aqui estão algumas maneiras de começar a fazer isso acontecer:
- Nunca pare de receber feedback.
- solicite feedback de rotina.
- pergunte periodicamente ao seu gerente e a outros: “estou trabalhando nas coisas certas?”
depois de uma reunião, quando você está voltando para o seu escritório com um de seus colegas, você pode perguntar: “Como você acha que essa reunião foi? O que eu poderia ter feito melhor?”
peça feedback que descreva a situação em que você foi observado, o que você fez e como isso afetou a pessoa que lhe deu feedback.
torne-se mais autoconsciente.
reconheça sua reação emocional às mudanças, conheça seus valores e não deixe o sucesso ir à sua cabeça. Seus sentimentos de poder podem interferir em sua disposição de aprender com os erros. Tire um tempo para revisar os pensamentos e sentimentos relacionados ao seu trabalho.Sob pressão constante para produzir, alguns líderes acreditam que a reflexão é uma perda de tempo, mas procurar padrões e obter perspectiva ajuda você a permanecer flexível diante da mudança.
entenda sua cultura organizacional.Saber como sua organização pensa é fundamental para se alinhar com seus objetivos e ajuda você a enfrentar as mudanças que ocorrem em todas as organizações ao longo do tempo.
como as decisões são tomadas? Que suposições sua organização faz?
mas tome cuidado para não se tornar muito político na navegação pela cultura. Construir em seu relacionamento interpessoal significa construir confiança.
mostrar empatia.Seus relatórios diretos, colegas e chefes são todos seres humanos dignos de seu respeito. Ouça sem julgamento. Não corte as pessoas no meio de uma frase. Leve em consideração os sentimentos e perspectivas dos outros.
se você estiver falando com um relatório direto, por exemplo, esteja ciente do equilíbrio de poder no relacionamento e do efeito que ele pode ter em sua interação.
se alguém lhe disser algo em confiança, mantenha-o privado.
Aprenda a ouvir.Ouvir não é a mesma coisa que ouvir. Afaste-se do E-mail e da pilha de papéis em sua mesa e concentre-se na pessoa à sua frente.
separe o que você pensa sobre a pessoa do que ela está dizendo. Faça perguntas para ter certeza de que você entende. Se a pessoa que fala com você disser algo intrigante, anote e volte a ouvir.
faça dele um objetivo, no momento em que a discussão terminar, para resumir o que você acabou de ouvir de seu colega – sem julgar ou tomar decisões rápidas.
apoie sua equipe.
é importante fornecer um ambiente de apoio para os membros da equipe experimentarem novas habilidades. Aprender os métodos corretos permitirá que eles desenvolvam suas habilidades de maneira competente. Dê tempo para explorar cada indivíduo e adaptar seu estilo à sua melhor compreensão.
atuar como mentor.Ser um modelo para os membros da sua equipe é vital.
quando você faz o seu melhor, você obterá o melhor de sua equipe em troca.
adapte seu estilo à sua equipe. Tire um tempo para verificar como eles estão e guie-os na direção certa.
a modelagem de funções ajudará sua equipe a absorver efetivamente as qualidades necessárias que sua organização está buscando.
Inspire e incentive.
manter sua equipe motivada para atuar em alta qualidade exige uma liderança inteligente em Enfermagem.
Burnout, lidar com o absenteísmo e reduzir as tensões da equipe exige uma habilidade cuidadosa. A enfermagem é muito exigente como profissão.
certifique-se de influenciar o desempenho de uma pessoa e garantir que seu trabalho tenha um efeito positivo. Como líder, você precisará apoiá-los e entendê-los de uma maneira que seja útil para eles.
em diante ¶ cima
lembre-se, o objetivo é a excelência no atendimento ao paciente.
incentive sua equipe a ter empatia com os pacientes, entender suas necessidades e sua saúde e bem-estar para fornecer cuidados progressivos e excelentes.
uma relação saudável entre o paciente e a enfermeira conduzirá frequentemente a um tempo de recuperação mais rápido.Como líder, você deve aproveitar todas as oportunidades para motivar as pessoas reconhecendo seu valor, serviços ou contribuições.
conhecendo as deficiências que podem tirar sua carreira do caminho certo e conduzindo uma autoavaliação honesta de seus próprios pontos fortes e fracos, você pode começar a fazer ajustes agora.
quanto mais cedo você fizer, mais tempo você manterá sua carreira em uma subida ascendente!
Recursos
Tappen, R. Weiss, S. Sally Weiss, Whitehead, D. (1998). Liderança e gestão eficazes em Enfermagem.Atreva-se a ser diferente: a liderança de transição pode ser a chave para reduzir a escassez de enfermagem. (2003.) Vol 11, Edição 2, pp 73-79.
Sullivan, E., & Decker, P. (2005). Liderança e gestão eficazes em Enfermagem.
Milstead, J., & Furlong, E. (2006). Manual de liderança em Enfermagem.
Happelow, C. & Leslie, J. (2010). Mantendo sua carreira no caminho certo.
