dez anos de Google Maps, de Slashdot para Ground Truth

dez anos atrás hoje, o Google Maps foi lançado para o mundo.

quando nasceu, era um atlas de papel em forma viva, sem Páginas para virar. Em vez da lista de direções imprimíveis do líder de mapeamento online MapQuest, as rotas de navegação foram sobrepostas no topo do próprio mapa. E o Google Maps carregou blocos de mapas em um navegador da Web sem nenhum software especial para que você pudesse explorar o mundo sem atualizar, um feito técnico que nunca havia sido visto antes.Em 2005, ninguém realmente sabia o que viria de mapas on-line, ou como eles se tornariam um aspecto tão crucial da vida diária no mundo conectado à Internet.

como o Google faria parceria com a Apple para trazer mapas online para sua verdadeira casa, smartphones, mas a aliança desmoronaria.Como o Google Maps teria mais de um bilhão de usuários e se tornaria a segunda maior propriedade do Google depois de seu mecanismo de busca.

ninguém tinha ideia, muito menos o Google.

e isso foi apenas uma década atrás.

por ocasião deste 10º aniversário, Re/code conversou com as pessoas que estavam lá no início e trouxe de volta suas histórias de como algo que agora parece tão fundamental veio a ser.

Slashdotted

o Google Maps não deveria ser revelado até o dia seguinte, e mesmo assim seria em beta — mas um ávido observador do Google na Internet adivinhou o URL corretamente e o postou no popular fórum de discussão Slashdot.

os comentários do Slashdot estavam brilhando: “Você pode realmente arrastar o mapa com o mouse para mover a parte que está sendo exibida. Muito fixe!”Esta pode ser a aplicação Web mais impressionante que eu já vi.”

mas Slashdotters tinha uma queixa-muito justificada- : o mapa foi realmente desenhado apenas para os EUA, com o Canadá e o México esboçados acima e abaixo. Tudo o resto era … oceano.

esse mar de azul representou o ridículo descarado da ambição do Google de mapear o mundo, que só se ampliaria à medida que a empresa adicionava imagens de satélite e fotos do lado da rua. E então, ele se divorciaria em grande parte dos provedores de dados em exercício, cortando acordos diretos com países, estados e até cidades ao redor do mundo.

praticamente inútil

desde o início, o Google Maps avançou a noção de “lugar” na Internet. Você pode discutir como o Google delineia alguma área geopoliticamente controversa ou não gosta de um de seus redesenhos de interface — mas os mapas modernos são do jeito que são por causa da escala do investimento e da ambição do Google.

dito isso, o Google não foi o primeiro a comercializar com um mapa online. Na verdade, a empresa chegou atrasada ao mapeamento, depois de perceber que seus concorrentes estavam avançando.Bret Taylor foi o gerente de produto de um produto do Google chamado “Search by Location”, que foi lançado como parte de um guarda-chuva experimental chamado Google Labs em setembro de 2003. Foi talvez o primeiro esforço do Google relacionado ao mapeamento.

basicamente, você pode colocar uma palavra-chave, bem como um endereço ou código postal, e o Google encontraria páginas da Web que correspondessem a ambas.

“foi um projeto praticamente inútil”, diz Taylor.

o grande exemplo para pesquisa por localização era que você deveria ser capaz de procurar cafés perto de Palo Alto. Mas Taylor lembra que a Sun Microsystems colocou seu endereço na parte inferior de cada página de seu site, e nomeou seus produtos em homenagem ao café (o mais famoso, Java). Então isso quebrou todo o exemplo.

“tinha zero usuários por dia”, diz Taylor, que agora é CEO da startup de produtividade Quip, após uma passagem como CTO do Facebook.

esse produto original foi tornado muito mais preciso ao licenciar informações de páginas amarelas, mas não foi o salto dramático que as pessoas do Google — particularmente agora-CEO Larry Page — esperavam dar.

então o Google procurou inspiração e talento de fora. Pouco antes de se tornar público, fez três aquisições relativamente pequenas em 2004: Buraco Da Fechadura, Where2 e Zipdash. Os três acordos foram liderados por Page e Megan Smith, que agora é CTO dos Estados Unidos (divulgação: Smith é casado, mas separado do co-CEO da Re/code, Kara Swisher).

Faça-me! Faz-me!

Keyhole foi de longe o maior dos três negócios, embora o preço nunca tenha sido divulgado. Na época, a empresa de três anos tinha 30 funcionários e estava vendendo um aplicativo enterprise satellite map Windows por US $69,95. A tecnologia-chave era uma maneira de unir imagens de satélite em um grande mapa composto do mundo e, em seguida, dividi-lo em milhões de peças, para que você pudesse começar com uma visão mais alta e depois mergulhar em um local específico na terra.

há uma história engraçada sobre a aquisição do Buraco Da Fechadura que Smith e outros lembram, de uma reunião de segunda-feira da equipe de gerenciamento de chaves do então CEO Eric Schmidt.

veja como Chris Sacca — que na época trabalhava na equipe de Smith, adquirindo empresas e agora é um proeminente investidor em tecnologia-o descreve:”Eu nunca vou esquecer, estávamos em uma reunião discutindo a aquisição do Picasa, e esse jovem Adrian Graham, que meio que se parece com Morrissey, estava passando pelos slides e lançando como integramos o Picasa, e Sergey estava totalmente distraído. E isso foi no prédio 42, em uma sala de conferências que tinha uma escadaria, porque Sergey queria usar melhor seu tempo nas reuniões.”Ele mostrou seu laptop para algumas pessoas,e as pessoas disseram:’ Oh merda, Faça-me, faça-me.”E esse cara fazendo a apresentação estava realmente começando a suar, e Sergey finalmente se levanta e desliga o projetor, diz ‘isso é legal e devemos comprá-lo’, e ele conecta seu laptop ao projetor e nos mostra o Buraco da fechadura. E, literalmente, esses executivos estão gritando seus endereços porque querem ampliar suas casas do espaço.”

Smith disse que se lembra de Brin sequestrando a reunião. Mas, para ela, o ponto do acordo foi expresso pelo então vice-presidente sênior de Engenharia Wayne Rosing. Smith, que mais tarde ajudou a formar a divisão de produtos experimentais do Google X, lembra Rosing dizendo: “Se nossa missão é tornar todas as informações do mundo úteis e acessíveis — então este é o mundo real.”

mas depois houve a questão de convencer Keyhole a ser comprado. A empresa estava pesando a aquisição do Google contra várias ofertas consideráveis de financiamento de capital de risco para se manter independente.

o ex-CEO da Keyhole, John Hanke, lembra de ter sido atraído por uma visão mais ampla de tornar os mapas acessíveis gratuitamente para que pudessem ser usados para todos os tipos de propósitos. Isso seria um grande negócio para cientistas que geralmente pagavam milhares de dólares por fotos de satélite de alta resolução-arqueólogos, conservacionistas da floresta tropical e similares.

além disso, este foi abril de 2003. Os EUA estavam invadindo Bagdá no momento em que a aquisição estava sendo discutida.

“e se você pudesse surfar e ir a Bagdá e pensar nos humanos de uma maneira muito mais local? Você podia ver o quão pequeno o mundo era”, lembra Smith. “Os VCs estavam dizendo:’ Venha construir essa grande empresa.”E nós estávamos dizendo, isso importa por todas essas diferentes razões-incluindo a paz.”

o Conselho do Google aprovou por unanimidade fazer uma oferta, e Keyhole aceitou o acordo.

experiência de quase morte

Where2 Technologies, a pequena startup que seria a mais responsável pela criação do Google Maps, quase morreu antes de ser adquirida. Na época, o padrão de mapa on-line era MapQuest, que era basicamente uma maneira de exibir uma lista de direções com pequenos quadrados sobre cada turno. Jens e Lars Rasmussen, os dois irmãos dinamarqueses que começaram Where2, tiveram uma ideia sobre fazer o mapa real o centro da tela, e deixar as pessoas escanearem e ampliarem e desligarem. Mas ninguém estava comprando.

“lembro-me desde o início, muitos de nossos detratores — e havia muitos-nos dizendo: ‘Esta não é uma boa área para entrar'”, lembra Lars Rasmussen. “Eles conversavam conosco sobre como uma pessoa só precisava de mapas, na melhor das hipóteses, algumas vezes por semana.”

hoje, é claro, muitas pessoas seriam literalmente perdidas sem usar mapas online várias vezes por dia.

a empresa de capital de risco Sequoia Capital abandonou as discussões de financiamento com Where2 quando o Yahoo Maps lançou uma atualização que adicionou entradas de página amarelas em um mapa.

“eles se retiraram da noite para o dia completamente do acordo, o que pareceu um grande golpe, como você pode imaginar”, lembra Lars Rasmussen. “Todos os outros VCs que estavam circulando ao nosso redor ouviram sobre isso e também se retiraram, então ninguém mais falaria conosco.”

este foi um busto pós-pontocom. Lars e seu irmão estavam totalmente falidos. Devido a problemas de visto, eles estavam construindo Where2 na Austrália com dois engenheiros chamados Noel Gordon e Stephen Ma. Sem financiamento, a startup estava caindo.

“não estou dizendo que Sequoia tomou uma decisão errada aqui”, lembra Lars Rasmussen. “A visão deles era que nossa janela iria fechar antes de terminarmos nosso desenvolvimento, e então eles se retiraram.”

mas talvez houvesse outra opção. O Google não tinha um produto de mapeamento na época, então Sequoia ajudou a conectar a equipe Where2 com o cofundador do Google, Larry Page.”Três dias depois, estávamos conversando com Larry Page”, diz Lars Rasmussen.

a pequena equipe na Austrália tinha feito um aplicativo de desktop, mas Page pensou que o futuro estava na Web. Assim, nas três semanas entre as reuniões com ele, os quatro engenheiros essencialmente criaram a ideia moderna de um aplicativo da Web — onde os dados foram buscados em segundo plano, em vez de ter que ser atualizado para obter novos dados.

(uma equipe dentro do Google estava realmente fazendo algo muito semelhante para a primeira versão do Gmail ao mesmo tempo, mas Desconhecido um do outro, eles criaram uma tecnologia web bastante fundamental que mais tarde foi chamada AJAX.”Estando em um estado muito elevado de motivação-como estou completamente quebrado e sem outras opções-nós mexemos e levamos três semanas, trabalhamos dia e noite, e realmente construímos um site especificamente para impressionar Larry e sua equipe no Google”, lembra Lars Rasmussen, que agora trabalha no Facebook. “Até tinha o logotipo do Google nele. E marcamos uma pesquisa local onde usamos lâmpadas de lava como nossos marcadores, porque o Google gostava de lâmpadas de lava.”

o terceiro mosqueteiro

em 2004, uma pequena startup de três pessoas chamada Zipdash – na verdade nem mesmo uma startup, eles não haviam incorporado formalmente-estava trabalhando em um aplicativo de tráfego móvel.

eles eram muito, muito cedo nisso-muito cedo. Zipdash era apenas para telefones Nextel. O fundador Mark Craddy arrecadou milhares de dólares de seu próprio dinheiro para licenciar dados de tráfego de frotas de táxi na área da Baía de São Francisco. A partir dessa amostra, ele foi capaz de estimar atrasos de tráfego em tempo real, e uma vez que as pessoas começaram a usar o aplicativo, Zipdash incorporou sua atividade de usuário para melhorar as estimativas.

na verdade, era muito parecido com o Waze, o aplicativo de mapa de tráfego peer-to-peer que o Google adquiriu em 2013 por um bilhão de dólares. O fundador do Zipdash, Mark Craddy, diz que ainda é um pouco dolorido — ele vendeu o Zipdash por apenas dois milhões de dólares. Mas ele se juntou ao Google antes do IPO, que não era muito pobre, financeiramente.Craddy conta uma história engraçada de seu primeiro encontro com Megan Smith. “Em um ponto, Megan nos perguntou quantos usuários temos. Eu disse: ‘200 ou 300.”Ela disse: ‘Mil?”Nós definitivamente não éramos do tamanho do Google na época.”

Zipdash pousou no Google, e Crady e sua pequena equipe começaram a trabalhar na construção do que se tornaria a versão móvel do Google Maps.A propósito, esses humildes começos não predisseram o futuro. Entre o Google Maps da Where2 na Web, o Google Earth da Keyhole na área de trabalho, o Google Maps da little Zipdash para dispositivos móveis se tornaria o maior produto de todos. Hoje tem mais de um bilhão de usuários. Crody deixou o Google em 2009 e agora está trabalhando em um projeto de Listagem de Eventos locais.

Life at Google

At Google, The Keyhole, Where2 and Zipdash teams were basically plopped down in Mountain View and told to make a Google version of what they had built on their own. Eles foram capazes de recrutar pessoas internamente, mas tiveram que conquistá-las por conta própria. Os irmãos Rasmussen dinamarqueses usaram o tentador schtick de distribuir deliciosos dinamarqueses.

e então eles começaram a trabalhar. A equipe Where2 empurrou alguns computadores Windows em um armário para arrancar telhas de mapa. Jens Rasmussen, que é reconhecido como o cara da Ideia na dupla, teve a ideia do pin do Google Maps, em vez da Estrela Vermelha do Yahoo Maps. O apelo disso era que o minúsculo ponto de um alfinete poderia mostrar um lugar em um mapa sem se sobrepor a ele e obscurecê-lo. (As lâmpadas de lava kiss-ass foram deixadas no chão da sala de corte.)

Jens é muito detalhista, mesmo 10 anos depois. Ele diz que tentou aproximar o sentido de um mapa 3-D com pinos e sombras. Mas se você olhar de perto, as sombras originais nos pinos se cruzaram e ficaram mais escuras. Como no meio de um diagrama de Venn sombreado, onde a seção sobreposta é mais escura do que as outras porções.Na vida real, Jens diz com um sorriso: “você não pode bloquear a mesma luz duas vezes.”Ele está mantendo silêncio sobre seus projetos atuais.Enquanto isso, no cluster Keyhole, John Hanke lembra de trabalhar em um elaborado plano escalonado para adquirir mais imagens de satélite de alta resolução, porque era caro. Ele queria começar com as cidades primeiro. Ele preparou uma grande apresentação da estrutura de custos para Larry Page, Sergey Brin e Eric Schmidt.No final, Brin disse a Hanke: “por que não fazemos tudo isso?”Hanke diz que ficou chocado, mas foi exatamente isso que eles fizeram. Custou muitos milhões de dólares, e o Google criou uma interconexão especial de alta largura de banda para obter dados do Fornecedor no Colorado.

mas por um tempo, essa escala de ambição não foi igualada pela escala de interesse nos produtos de mapeamento do Google.

indo grande

inicialmente, tanto o Google Maps quanto o Google Maps Mobile tiveram tráfego decepcionante. Por todo o sucesso que tiveram hoje, as pessoas não pareciam notá-las no início.

quando o Google Maps foi Slashdotted antes que a equipe pretendia lançá-lo, ele tem enorme tráfego. Naquele primeiro dia, obteve pouco mais de 10 milhões de visualizações de mapas, de acordo com Bret Taylor, que até então havia se juntado à equipe Where2, e foi o primeiro gerente de Produto do Google Maps.

levou meses-quase um ano — para o site igualar esse tráfego do dia de lançamento. A equipe do Google Maps pensou que eles tinham um produto melhor do que a concorrência, e muitas pessoas concordaram com eles, mas isso não significa que eles apareceram e usaram a coisa.

duas coisas levaram o produto a decolar em sua eventual trajetória de tráfego sempre ascendente: o Google Maps adicionou dados de satélite de Keyhole, e esse truque de procurar sua própria casa do espaço trouxe uma grande multidão Nova. E Taylor liderou um esforço na próxima pausa de Natal para reescrever completamente tudo para torná-lo mais rápido. Também não fez mal que o Google Maps lançasse ferramentas de desenvolvedor desde o início, então pessoas de fora da empresa começaram a construir em cima dela e evangelizá-la.

a partir de então, o crescimento não parou. No final de 2006, menos de dois anos após o lançamento, o Google Maps era o maior provedor de mapas do mundo. Logo foi o segundo site mais traficado do Google, depois Google.com.

algo semelhante aconteceu para o Google Maps para celular. A primeira versão estava disponível apenas para alguns telefones e não incluía os dados de tráfego que inicialmente definiram o Zipdash à frente. Ele não recebeu muitos downloads, e mesmo as pessoas que o baixaram não o usaram muito. O aplicativo só decolou de verdade quando adicionou suporte ao BlackBerry, lembra Craddy.

mas mesmo assim, algumas pessoas-incluindo o então CEO Eric Schmidt-não viram todo o potencial, diz Crady. Internamente no Google, figuras mais poderosas como Nikesh Arora obtiveram mais recursos para os esforços para criar um mercado móvel para pagamentos e transações como toques. Isso não existe mais, obviamente.

em janeiro de 2006, o Yahoo lançou um produto chamado Yahoo Go que reuniu muitos de seus produtos: pesquisa, Notícias, Correio, clima, tráfego. Crdy lembra Schmidt pedindo à equipe móvel para criar um aplicativo matador para responder.

“desde os primeiros dias, havia toda essa conversa sobre:’ você precisa encontrar o aplicativo killer.”E aqui estávamos fazendo todos esses recursos interessantes e, no que nos diz respeito, este era o aplicativo matador”, diz Craddy. “Estávamos trabalhando no aplicativo killer.”

o Acordo da Apple

hoje, é absolutamente óbvio que o maps é o aplicativo matador para celular. O fato de que seu telefone sabe onde está localizado significa que você pode dirigir-se em algum lugar Novo, encontrar um café nas proximidades, rota em torno do tráfego, e chamar um Uber.

e não é apenas o Google Maps. Durante a maior parte da última década, houve produtos comparáveis da Baidu, Microsoft e Yahoo e, mais recentemente, da Apple. Mas os aplicativos móveis realmente não existiam há 10 anos.

foi um grande golpe para o Google Maps ser instalado como padrão no iPhone, mas a conexão Apple-Google foi um relacionamento conturbado muito antes do que você imagina, muito antes da Apple lançar seu próprio aplicativo de mapeamento do iPhone em 2012.

Antes de estrear o iPhone em 2007, a Apple deixou o Google entrar no segredo. A Apple queria que o telefone fosse pré-carregado com um aplicativo de mapeamento móvel, por isso precisava da ajuda do Google. Mas não confiava no Google para projetar a interface do usuário, apenas para contribuir com dados e inteligência. Assim, sob o mais estrito código de sigilo, os mapas para o iPhone foram construídos em colaboração entre um grupo da Apple e a antiga equipe Zipdash.As duas culturas não tinham muito em comum desde o início, lembra Mark Crady, mas a Apple ficou desconfortável com o trabalho do Google no Android.

a Apple começou a fazer todos os tipos de demandas, diz Craddy, incluindo o bloqueio do Google de usar o toque duplo para ampliar os mapas. “Isso realmente me irritou”, diz ele. E a Apple não compartilharia a atividade do usuário do iPhone com o Google, o que significa que o Google teve que fazer suas estimativas de tráfego sem incluir uma grande quantidade de usuários.

a lista de pontos de aderência ficou mais longa. O negócio original fez do Google o provedor exclusivo de mapas para o iPhone. Quando a Apple decidiu permitir aplicativos de terceiros, isso teve que ser renegociado. O Google pediu novamente a atividade do usuário, mas a Apple não desistiria.

em retrospectiva, Mark diz, a relação de mapeamento Google-Apple mostrou que mesmo Steve Jobs, apesar de toda a sua previsão histórica, não tinha ideia de quão grandes mapas ou aplicativos seriam.

(então, novamente — dado que o relacionamento estava tão desgastado por tanto tempo — o Google talvez devesse ter um plano B pronto para começar quando a Apple fez seu próprio aplicativo Apple Maps e puxou o plugue para instalar o Google Maps em iPhones por padrão em 2012. Em vez disso, o Google foi pego em seus calcanhares por bons três meses.)

a vista da rua

para o seu próximo Big mapping act, lançado em maio de 2007, o Google trouxe novamente talentos externos. Ele recrutou uma equipe de pesquisa de Stanford que fez uma varredura 3D do David de Michelangelo e adquiriu a startup do Professor de Stanford Sebastian Thrun, chamada VuTool, que estava trabalhando em imagens usando uma frota de carros e câmeras prontas para uso. Os outsiders foram combinados com uma equipe interna que ofereceu seu “tempo de 20%” experimental para o projeto, o que acabaria sendo uma das características mais distintas do Google Maps: Street View.

Luc Vincent, um diretor de engenharia do Google, que está na empresa há mais de uma década, foi trabalhar no Google Livros o tempo e o Street View quando podia. Vincent lembra que nos primeiros dias, a equipe montou uma loja comprando Chevy Astrovans usados por algo como US $5.000 cada.

a equipe do Street View encheu as vans com equipamentos e dirigiu ao redor de Mountain View e Palo Alto tirando fotos. Eles dirigiram muito lentamente para minimizar o borrão. Para piorar as coisas, diz Vincent, as vans tinham lasers montados neles que eram visivelmente marcados pela empresa que os fabricava, que foi nomeada doente.

não foi assustador. Nem um pouco.Brincadeira à parte, a essa altura o Google Maps estava atraindo todos os tipos de controvérsias de Privacidade. Anos depois, seria descoberto que um engenheiro do Google havia manipulado o Street View para sugar as transmissões Wi-Fi das pessoas enquanto dirigia e enviá-las de volta aos servidores do Google. O Google foi citado internacionalmente e multado pelo incidente.Mesmo nos primeiros dias, as pessoas ficaram assustadas com imagens de satélite que mostravam sua própria casa. Agora havia fotos no nível da rua. Em última análise, o Google concordou em desfocar placas e rostos. E o Street View atualmente não captura imagens em lugares como a Alemanha, devido a preocupações de privacidade de longa data, incluindo o incidente de Wi-Fi.

mas isso não significa que o Street View tenha sido compactado como um projeto. Agora está disponível em 65 dos 200 do Google Maps-alguns países. E hoje em dia, as fotos tiradas pelos carros do Street View realmente ajudam a criar e validar os dados subjacentes por trás do Google Maps. Usando técnicas de aprendizado de máquina, o Google agora pode olhar com bastante precisão fotos de edifícios e placas e extrair números de ruas e regras de direção.

Ground truth

o último episódio da história de origem do Google Maps foi um segredo bem guardado por muitos anos.Em um par de negócios multibilionários em 2007, a TomTom comprou a Tele Atlas e a Nokia comprou a Navteq. Os dois maiores provedores de mapas estavam repentinamente em mãos novas, e não necessariamente amigáveis. O Google percebeu que precisava fazer um trabalho melhor para controlar seu próprio destino.

uma equipe da skunkworks no Google começou a explorar quais tipos de dados seriam necessários para construir seus próprios mapas, quem possuía os dados e talvez o mais importante, quem os venderia. Em muitos casos, o Google precisava ir até o nível da cidade para obter os detalhes que queria. Eles chamaram isso de verdade fundamental.

ao longo do caminho, diz Megan Quinn-que liderou o projeto de aquisição de dados e, mais tarde, o próprio produto — a equipe percebeu que a Ground Truth não apenas a libertaria de acordos de licenciamento arcaicos construídos para CD-ROMs e sistemas de navegação no carro, mas também permitiria ao Google fazer coisas novas, como criar direções de ciclismo e caminhada, que os titulares não estavam fazendo.

então o Google decidiu ir em frente. “Foi muito deliberado”, diz Quinn agora. “O desafio de decidir que você vai mapear o mundo é que você nunca pode parar. O mundo está em constante mudança. E de certa forma, isso foi uma verdadeira partida para a empresa, porque isso não é algo que você vai testar e jogar.”

uma equipe de 20 pessoas em todo o mundo trabalhou em tempo integral na aquisição de dados de mapas. Sebastian Thrun liderou um esforço para construir uma espécie de holodeck de ferramentas e serviços para integrar todos os conjuntos de dados. Um grande grupo de operações na Índia ajudou a juntar tudo.

quando o primeiro envio foi feito, para dados de mapas americanos, Quinn enviou um e-mail para todos os funcionários do Google. Ela pediu-lhes para testar os mapas em suas cidades natais, suas cidades universitárias, em qualquer lugar que eles tinham vivido. Para cada bug que encontraram, ela assava e enviava um biscoito de chocolate.

“acabei de passar um fim de semana inteiro fazendo biscoitos”, lembra Quinn, agora parceira da Kleiner Perkins. “Eu fiz 7.000 biscoitos de chocolate em casa.”

embora os mapas Caseiros possam não ter sido livres de bugs no final do esforço, Quinn lembra o incidente como ” um momento de rali para a empresa.”

epílogo

a história inicial do Google Maps termina aí. A maioria dos membros seminais da equipe do Google Maps seguiu em frente, mas para uma pessoa que eles se lembram de trabalhar no Maps como o projeto mais gratificante e bem-sucedido de suas carreiras. Eles ainda levam para o lado pessoal quando ouvem falar de bugs no produto ou reclamações sobre redesenho equivocado.No Google, Luc Vincent continua focado em imagens, mas agora ele está trabalhando em coisas como os dois satélites que o Google agora possui por meio de sua aquisição da Skybox de US $500 milhões em junho de 2014.

as pessoas do Buraco Da Fechadura sobreviveram a quase todos os outros desta época. Os cofundadores Hanke e Brian McClendon ainda são executivos importantes do Google que trabalham em produtos Geo, e o cofundador Chikai Ohazama é um empreendedor residente no Google Ventures. No final do ano passado, a equipe de mapeamento recebeu um novo chefe honcho, o antigo executivo do Google, Jen Fitzpatrick, em meio a uma reorganização maior da administração.

hoje, Geo é uma das principais divisões de produtos do Google. Ground Truth continua sendo um projeto contínuo, e o Google desenvolveu ferramentas para manter seus mapas atualizados por meio de contribuições diretas do Usuário. A divisão continua a ser aquisitiva, comprando Zagat e Waze e Skybox nos últimos anos. Street View mapeou o Grand Canyon e os canais de Veneza. E os mapas do Google lançaram as bases para seu projeto mais ambicioso até agora — carros autônomos.

este artigo apareceu originalmente em Recode.net.