além disso, a empresa disse terça-feira que irá terceirizar sua forma de distribuição, principalmente tratadas em Carlsbad e Toronto — para Ryder Logística. Como resultado, a maior parte de sua distribuição que agora flui através da Carlsbad se mudará para Dallas.
a reorganização ocorre quando o fabricante de grandes motoristas de Bertha luta na recessão global e na feroz competição de preços para clubes de golfe.No mês passado, Callaway disse que seus resultados do segundo trimestre, que serão divulgados hoje, seriam mais fracos do que o previsto anteriormente.”A dinâmica do nosso negócio mudou consideravelmente nos últimos anos”, disse o Presidente-Executivo George Fellows. “A (reorganização) de nossa estrutura de operações globais é necessária para atender melhor os negócios e a expansão da presença internacional da Callaway.”
Callaway, que emprega 2.300 em todo o mundo, não divulgará quantos empregos desaparecerão em Carlsbad como resultado da mudança para uma instalação de 180.000 pés quadrados em Monterrey, que deve ocorrer nos próximos 18 meses.
a empresa enfatizou que manterá as “capacidades” de montagem e distribuição do clube em Carlsbad, disse um porta-voz da empresa. Sua sede, pesquisa e desenvolvimento, vendas, marketing e outras funções permanecerão aqui.
ainda assim, a mudança provavelmente cortará um pedaço considerável da base de funcionários da Callaway em North County-bem como de suas operações de distribuição em Toronto.
“uma redução gradual da força de trabalho afetará cada local nos próximos 18 meses”, disse a empresa em comunicado. “Consistente com os valores fundamentais da empresa, a Callaway Golf fornecerá suporte de transição para os funcionários impactados.”
de acordo com a cidade de Carlsbad, Callaway empregava de 1.000 a 1.200 trabalhadores na cidade em 2008, os últimos números disponíveis.
a cidade não pode divulgar números de trabalho mais precisos devido aos requisitos confidenciais das agências trabalhistas governamentais que fornecem os dados.
a Callaway reúne cerca de 40% de seus clubes de golfe em Carlsbad para os mercados norte-americano e latino-americano. O resto é fabricado na Ásia para distribuição mundial.
no início deste ano, Callaway elogiou uma reviravolta no negócio do golfe. “Não esperamos que 2010 se restaure aos níveis pré-recessão”, disseram Fellows em janeiro. “Mas achamos que vamos criar uma quantidade significativa de terreno.”
como se viu, a recuperação não foi tão forte quanto Callaway esperava.
“claramente, a mensagem geral é que o mundo não está ficando muito melhor. A recuperação não está ocorrendo. e eles estão tomando algumas medidas drásticas que, infelizmente, vão custar a algumas pessoas locais seus empregos”, disse Terry McAndrew, analista da indústria de golfe de longa data e editor do Web Street Golf Report.
McAndrew disse que se perguntou, no entanto, quanta economia de custos será realizada no curto prazo.”É um período de 18 meses”, disse ele. “Estamos olhando para 2012 antes que o verdadeiro benefício disso seja sentido. Então, realmente se torna uma questão de quanto dinheiro eles serão capazes de economizar fazendo isso no futuro, porque claramente há alguns custos que eles terão que absorver no início.”
além de uma economia fraca, Callaway citou turbulência financeira na Europa, tensões políticas na Coréia e mau tempo como prejudicando seus negócios. Mais da metade de suas vendas vêm de mercados estrangeiros. A empresa disse que a reorganização lhe dará mais velocidade e flexibilidade para atender à demanda mundial.
Callaway também foi picado por descontos desenfreados. No passado, a Callaway resistiu aos cortes de preços para preservar sua reputação como uma marca de golfe premium.Tim Conder, analista da Wells Fargo Securities, expressou preocupação de que a Callaway tenha sido mais rápida em cortar preços recentemente.
“apesar de reconhecer o golfe como um todo, tem sido um desafio em 2010, encontramos o grau de fraqueza citado por Callaway um pouco desconcertante, tendo em conta que muitos de consumo discricionário empresas … não vi o mesmo grau de fraqueza”, Conder, escreveu em nota a clientes esta semana.
as ações da empresa caíram 32% desde que atingiram US $ 10,14 em abril. Eles fecharam terça – feira a US $6,82.
os investidores estão ficando impacientes. Durante a temporada de procuração deste ano, os acionistas da Callaway retiveram grandes blocos de votos de quatro membros do Conselho de administração da Empresa — Samuel Armacost, Ronald Beard, John C. Cushman III e Richard R. Rosenfield.
os quatro compõem o Comitê de remuneração executiva da empresa. Eles receberam cerca de 32 milhões de votos para reeleição, mas tiveram cerca de 18 milhões de votos retidos.Nenhum outro membro do Conselho teve mais de 1 milhão de votos retidos.”Só podemos assumir que isso é um tiro na proa para o conselho de administração”, disse Casey Alexander, analista da Gilford Securities em Nova York, em um relatório de pesquisa Esta semana. “Um grupo significativo e coordenado de investidores institucionais está muito insatisfeito com alguma coisa.”