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Holanda
Empresa Perspectivas:
combinação Interativa com a TV faz com a Endemol um dos poucos players globais que podem oferecer um verdadeiro multimídia oferta, que abrange o áudio e vídeo tradicionais, bem como nas novas plataformas interativas.
história da Endemol Entertainment Holding NV
a Endemol Entertainment Holding NV é uma produtora de televisão holandesa, que no verão de 2000 se tornou uma subsidiária da gigante espanhola de telecomunicações Telefónica. Como resultado do acordo, os fundadores da Endemol são os maiores acionistas individuais da Telefónica, controlando a maioria de suas ações. A Endemol opera de forma independente, buscando seu objetivo de se tornar uma força global no entretenimento multiplataforma, combinando programas de televisão com as capacidades de interatividade da Internet. Em vez de seguir o modelo de Hollywood de produzir uma única versão de um programa de televisão, que é então dublado em outros idiomas para distribuição estrangeira, a Endemol prefere criar formatos que podem ser “localizados” por empresas de produção nacional. Embora muito do que produz sejam programas de jogos tradicionais e novelas, Endemol fez seu nome com programação baseada na realidade, em particular Big Brother, que gerou debate em toda a Europa em suas versões localizadas. Big Brother também se tornou a primeira venda da Endemol para os EUA mercado, embora o show não conseguiu produzir o tipo de sucesso apreciado na Europa. A Endemol afirma ter 400 formatos que pode adaptar em todo o mundo. Com uma fortaleza na Europa, a Endemol fez incursões na América Latina, bem como na China e na Índia. Ao todo, possui subsidiárias e joint ventures em 21 países.
Origins
a força criativa por trás da Endemol é seu presidente, CEO e cofundador John De Mol. Ele nasceu na Holanda em 1955, parte de uma família que estava bastante familiarizada com o negócio de entretenimento. Seu avô tinha sua própria orquestra, e seu pai era um cantor popular, uma versão holandesa de Frank Sinatra. Quando de Mol estava no Ensino Médio, seu pai atuou como diretor da Rádio Noordzee. De acordo com de Mol, “eu iria sair na estação depois da aula. Fiquei totalmente cativado pela atmosfera. Ele queria que eu estudasse direito ou algo assim. Mas minha mente estava decidida, eu queria estar no rádio. Então eu nunca fui para a faculdade.”Depois de começar como técnico de programa na Radio Noordzee, de Mol foi trabalhar para uma estação de rádio pirata que transmitia música rock de um navio atracado no Mar do Norte para contornar as leis holandesas que só permitiam a transmissão pública. Logo as estações piratas foram proibidas e fechadas, e de Mol aos 19 anos estava sem trabalho. Ele se casou com a cantora e atriz Willke Alberti, uma grande celebridade holandesa que era dez anos mais velha que ele. Durante os cinco anos de seu casamento, ele se familiarizou com o brilho da publicidade, à medida que a imprensa Seguia cada movimento de sua esposa, e ele se ressentia das insinuações de que estava simplesmente vivendo de seu dinheiro. “Essa experiência me inspirou a trabalhar duro”, escreveu ele mais tarde, ” sou muito antiquado no sentido de que quero ser o moneymaker.”
De Mol tornou-se um editor de esportes de rádio de Transmissões de futebol, em seguida, ramificou-se para a televisão quando ele conseguiu um emprego com Holandês pubcaster TROS, onde aprendeu a se tornar um produtor. Ele disse a Variedade que no começo ele odiava trabalhar na televisão, dizendo, “Então, um dia estávamos trabalhando em um Miss Holland programa, e senti um estranho nervosismo e frio na barriga e percebi que, em 10 minutos, 5 milhões de pessoas estariam assistindo a gente. Foi quando a febre começou.”De Mol logo decidiu atacar por conta própria, com a intenção de vender programas holandeses para outros países europeus. Incapaz de assegurar o financiamento do banco, ele finalmente ganhou o apoio do empresário Willem van Kooten, que ele tinha conhecido desde a sua adolescência, e, em 1979, estabeleceu John de Mol Produkties B. V. A primeira grande quebra para a empresa estava comprando Europeia de direitos de transmissão de um John Denver concerto em Amesterdão, de Mol foi capaz de vender todo o Continente.
nos primeiros anos, de Mol produziu eventos especiais únicos, então em 1984 começou a produzir programas de televisão semanais para TROS, incluindo Medisch Centrum West e Popformule. Sua empresa agora estava bem posicionada para tirar proveito de mudanças significativas na televisão Europeia, que por décadas foram administradas pelo estado e financiadas pelos contribuintes, e se inclinou mais para a tarifa educacional do que para o entretenimento. Em 1980, havia apenas 25 estações operadas por membros da Comunidade Europeia, mas depois que os governos em meados da década de 1980 começaram a conceder licenças comerciais, e as operações de cabo e satélite começaram a disponibilizar uma infinidade de canais para os telespectadores europeus, a necessidade de programação aumentou dramaticamente. Embora Hollywood estivesse mais do que pronta para preencher a necessidade, pequenas empresas de produção europeias como John De Mol Produkties também foram capazes de encontrar um nicho produzindo programação barata. Em 1985, de Mol começou a produzir shows de 30 minutos com um orçamento de US $6.000 para Sky Channel, a primeira emissora comercial na Holanda. Em vez de apenas produzir programação original para o público holandês, no entanto, ele começou a tirar proveito do direito de licenciar formatos de programação para outros países. Vendo o público Holandês como um barômetro perfeito, ele acreditava que, se um show funcionasse na Holanda, provavelmente funcionaria em outros lugares da Europa. Em 1990, seu programa Love Letters foi o primeiro formato a cruzar com sucesso para a Alemanha, onde ganhou vários prêmios pela RTL TV. Outros formatos de Mol que se espalharam pela Europa incluíram Perdoe-Me, tudo que você precisa é amor, cartas da Sorte, encontro às cegas, e é a sua vez.As perspectivas de De Mol para se tornar uma potência televisiva Europeia foram grandemente reforçadas em 1991, quando a Comunidade Europeia iniciou mandatos de “televisão sem fronteiras”. Não apenas todos os países da CE abriram suas fronteiras para a programação de outros, como também pediram que pelo menos metade de todo o tempo aéreo fosse dedicado à programação produzida por empresas europeias. Dois dos jogadores mais fortes do continente foram de Mol e outra produtora holandesa chamada je Entertainment, que produziu ainda mais programação do que sua rival. As duas empresas frequentemente se encontravam em concorrência entre si e, em 1994, decidiram que estariam em melhor situação combinando seus esforços e concordaram com uma fusão de iguais. O resultado foi a Endemol Entertainment Holding NV, o nome criado pela combinação de de Mol com o fundador da je Enterainment, Jan van den Ende.
1980-90: indo ao público
em meados da década de 1970, Van den Ende era principalmente um produtor teatral, mas no final da década estava produzindo dramas para a televisão pública holandesa. No início dos anos 1980, ele construiu uma das maiores instalações de produção de televisão da Europa em Aalsmeer, convertendo um enorme mercado de flores internas em um complexo que incluía sete estágios de som, suítes de edição, instalações de suporte e armazenamento e espaço de escritório. Com o surgimento da radiodifusão comercial Europeia em meados da década de 1980, ele também estava bem preparado para aproveitar a necessidade de programação de entretenimento. Como de Mol, ele criou formatos que poderiam ser vendidos para outros países, incluindo Ron’s Honeymoon Quiz e Soundmix Shows. Enquanto isso, ele continuou a se envolver no teatro, tornando-se o maior produtor teatral da Holanda, além de estabelecer uma presença no West End de Londres e na Broadway.Com a fusão completa, a Endemol tornou-se a maior produtora de televisão independente da Europa, capaz de produzir 2.500 horas de programação por ano. As empresas fundidas continuaram a operar separadamente, a fim de manter uma mistura de programação e estimular a criatividade, mantendo uma rivalidade amigável entre as duas operações. Um objetivo de longo prazo, no entanto, foi realizado em conjunto: expansão global, começando com os cinco principais Mercados Europeus da Alemanha, França, Reino Unido, Espanha e Itália. A Endemol iniciou um programa de aquisição no qual comprou participações em empresas de produção alvo, trabalhando com as atuais equipes de gerenciamento para promover um crescimento rápido e, eventualmente, adquirindo participações majoritárias e absorvendo as empresas na dobra. Nos quatro anos seguintes, a Endemol gastaria US $264 milhões em participações em empresas de produção localizadas na Grã-Bretanha, Alemanha, Itália, Espanha e Polônia. Eventualmente, a empresa também ganharia uma presença de produção na França.Para financiar a expansão, a Endemol tornou-se pública em 1996, mas alguns empreendimentos decepcionantes provariam ter um efeito adverso no desempenho das ações da empresa, que foram negociadas na Bolsa de valores de Amsterdã. Pouco antes do IPO, o braço teatral da empresa, Life Entertainment, pagou em excesso Por férias no gelo. O show em turnê produziu resultados ruins, assim como o negócio teatral em geral. Endemol também sofreu com uma entrada imprudente na programação esportiva. Em 1997, tentou lançar Sport7, uma estação de TV paga, mas sua oferta pelos direitos do futebol holandês falhou. O Sport7 durou apenas cinco meses. Para amortecer o golpe financeiro para os acionistas da Endemol, van den Ende e de Mol sofreram perdas pessoais de US $20 milhões cada. O preço das ações da Endemol se recuperou em 1998, quando a empresa mostrou que estava retornando seu foco ao seu principal negócio de produção de TV, adicionando uma operação de distribuição e anunciando que iria spin off seu negócio de entretenimento ao vivo, que acabou sendo vendido para van den Ende em fevereiro de 1999. De Mol já havia se tornado o único presidente do Conselho Executivo da Endemol, e agora van den Ende se envolveu menos com as operações do dia-a-dia da empresa, dedicando grande parte de seu tempo a seus empreendimentos teatrais. Em Março de 2000, van den Ende retirou-se completamente da empresa, citando preocupações com a saúde.
Big Brother 1999 Lançamento
Embora a Endemol já era uma força poderosa na televisão Europeia, seria chegar a um nível inteiramente novo de influência com a introdução de uma realidade baseada em programa de televisão, o Big Brother, que estreou na Holanda no final de 1999. Endemol não estava sozinho no desenvolvimento de programação baseada na realidade. Houve uma série de reality shows em meados da década de 1980, os japoneses há muito eram notórios por sua programação de realidade que era inquestionavelmente bizarra, mesmo beirando o cruel, e a MTV dos Estados Unidos já teve sucesso em sua série do mundo Real. Agora, várias empresas europeias de produção de televisão começaram a desenvolver uma nova onda de reality shows. No início chamado The Golden Cage, Big Brother estava em desenvolvimento há alguns anos, a ideia desencadeada por um artigo de revista sobre Biosfera II. Endemol originalmente considerado
após a introdução bem-sucedida do Big Brother na Holanda, a Endemol conseguiu vender o formato para vários países europeus. O show também abriu o caminho para a entrada da Endemol no mercado dos Estados Unidos. Fox, CBS e ABC se candidataram ao direito de trazer Big Brother para a América. A CBS foi a vencedora, concordando em pagar mais de US $20 milhões por uma versão americana do programa. No final, o dinheiro era menos importante para a Endemol do que o compromisso da CBS com um programa diário, que a empresa sentiu ser um elemento essencial do formato Big Brother. Anteriormente, a CBS havia adquirido outro reality show chamado Survivor, que estrearia antes do Big Brother no verão de 2000 e se tornaria um grande sucesso, gerando o tipo de debate nacional que era importante para os fenômenos do Big Brother em outros países. Ofuscado por Survivor, Big Brother não correspondeu às expectativas na América, embora a CBS afirmasse que o programa era um sucesso porque conseguiu gerar classificações mais altas do que a rede normalmente produzida durante um período comparável. No entanto, Endemol havia rompido em Hollywood após anos de tentativas infrutíferas. Em agosto de 2000, a empresa assinou um acordo com a NBC para fornecer dois novos reality shows, um dos quais seria negociado por dois formatos que se tornaram programas da NBC: Spy TV e Fear Factor.
o Big Brother também foi importante para a Endemol em atrair a atenção da Telefónica, que no início de 2000 concordou em pagar US $5,4 bilhões pela empresa, fazendo bilionários de de Mol e van den Ende. A Telefónica esperava que, ao adquirir a Endemol, ganhasse conteúdo para seus interesses na Internet, dando-lhe uma vantagem futura quando a empresa de telecomunicações acreditava que a televisão e a Internet convergiriam. A Endemol, por sua vez, fortaleceu sua posição na Internet e obteve acesso aos mercados de Língua Espanhola, em particular a América do Sul, onde a Telefónica havia estabelecido uma forte presença. A Telefónica também permitiu que a de Mol administrasse a Endemol com o mesmo tipo de independência que antes da aquisição. A empresa, no entanto, vendeu suas operações de distribuição para se concentrar no desenvolvimento de conteúdo, principal motivo da Telefónica para comprar a Endemol.
principalmente com a força do Big Brother, a Endemol teve um ano forte em 2000, com receitas crescendo 57% em relação ao ano anterior, para US $468 milhões, enquanto registrou um lucro de US $47 milhões. As tentativas de spin-off de novos conceitos do Big Brother não tiveram sucesso, no entanto, e a programação da realidade em geral começou a perder sua vantagem em 2001, resultando em uma queda nas classificações. Em reconhecimento a um ambiente em mudança, de Mol anunciou que a Endemol planejava aumentar sua programação de ficção.
no entanto, a empresa continuou a olhar para a frente, desenvolvendo o que chamou de “conceitos de entretenimento” que poderiam ser executados em outras plataformas além de apenas TV. A conversa sobre convergência, entretanto, esfriou consideravelmente, e a Telefónica sofreu uma queda geral no preço das ações de telecomunicações, abrindo-a às críticas de que pagou em excesso pela Endemol, que havia sido comprada no auge de um boom de mercado. No entanto, a Endemol permaneceu uma propriedade valiosa que se estabeleceu claramente como uma produtora internacional com o tipo de espírito criativo essencial na adaptação ao mundo em rápida mudança do entretenimento popular.
Principais Concorrentes: TaurusHolding GmbH & Co. KG; RL Group S. A.; United Paramount Network (UPN).
Cronologia
- Datas-Chave:
- 1979: John de Mol estabelece John de Mol Produkties B. V.
- 1985: De Mol começa a produzir a programação para o Canal Sky.
- 1991: A Comunidade Europeia inicia mandatos de “televisão sem fronteiras”.
- 1994: De Mol se funde com a je Entertainment para formar a Endemol.
- 1996: Endemol vai a público.
- 2000: Telefónica adquire a Endemol.
Detalhes Adicionais
- Subsidiária da Telefónica, S. A.
- Incorporados: 1994
- Colaboradores:
- Vendas: us $468 milhões (2000)
- NAIC: 512110 Movimento de Imagem e Produção de Vídeo
Mais Referência
- Andrews, Edmund L., “A europa é a ‘Realidade’ TV: Chains and Big Brother, ” The New York Times, 11 de abril de 2000, p. A4. De Mol, John com Vivienne Walt, “Radio Days and Reality TV”, The New York Times, 27 de junho de 2001, p. C6. Echikson, William, “Striking Gold in Eurotrash TV”, Business Week, 15 de junho de 1998.Edmunds, Marlene,” de Mol Is Reality ‘s Real Thing”, Variety, 16 de julho de 2001, p. 17. Flint, Joe, “CBS Wins Bid for Dutch ‘Reality’ Show in Effort to Keep Pace With TV Tastes”, Wall Street Journal, 3 de fevereiro de 2000, p. B16.
- Schlosser, Joe,” The Man Behind the Camera”, Broadcasting & Cable, 3 de julho de 2000, p. 16.
- “Trash TV is Going Global”, Business Week, 28 de Maio de 2001, p. 32.
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