het is jaren geleden dat we voor het eerst hoorden de term “nu kopen, nu dragen” op resort afspraken, misschien zo ver terug als 2014. Vroeger een seizoen van kaftans, sandalen en andere “resortwear” voor vrouwen die Kerstmis doorbrengen in St. Barth ‘ s, ontwerpers hadden plotseling besefte dat resort—die aankomt in de winkels in begin November—was een betere kans om kasjmier truien, dons gevulde jassen en leren laarzen te verkopen. Dingen die de meesten van ons kunnen dragen in November. Het concept klinkt nu bijna te voor de hand liggend, maar toentertijd was het een radicale wending ten opzichte van de manier waarop vrouwen decennialang was verteld om te winkelen: maanden van tevoren, met trends gedicteerd door een handvol start-en landingsbanen. Nu, we winkelen voor items die we nu nodig hebben, en verwachten ze net zo snel te krijgen.
de andere” seizoensgebonden ” collecties zijn niet zo nauw verbonden met hun in-store data. We zien de herfst in februari, en de kleding is beschikbaar in Juli; de lente shows gebeuren in September, en de collecties hit winkels in januari; en pre-fall vindt plaats in December, en we shoppen het in Mei. Ja, dat betekent dat lente jurken komen als er sneeuw op de grond, en vallen truien vaak aankomen in het midden van een hittegolf. De gemiddelde klant realiseert zich dit waarschijnlijk niet eens; ze weet alleen dat als ze een nieuw jasje of een paar sandalen nodig heeft, ze ze in de uitverkoop vindt. Tegen de tijd dat Collecties zich geschikt voelen voor het weer, zitten ze al drie maanden op de werkvloer en krijgen ze diepe korting. Het is een vicieuze cirkel ontwerpers hebben geprotesteerd voor jaren-en een die kan worden opgelost door aan te passen wanneer kleding in de winkels met een paar maanden: herfst in oktober, lente in April, enzovoort. Dat klinkt makkelijk genoeg, maar het snelle tempo van de mode-cyclus heeft het onmogelijk gemaakt om op pauze te drukken en van koers te veranderen.
nu heeft fashion geen andere keuze dan op pauze te drukken als gevolg van COVID-19. Warenhuizen, boetieks, fabrieken, designerstudio ‘ s, stoffenfabrieken, magazijnen en bijna elke schakel in de kledingmakersketen zijn stil geworden: kleding wordt niet gekocht, collecties worden niet geproduceerd, en ontwerpers worstelen om hun volgende collecties virtueel te ontwerpen terwijl ze jongleren met aanvragen voor leningen voor kleine bedrijven.
het zilveren randje van het zijn in “winterslaap”, zoals Adam Lippes het zegt, is dat de industrie eindelijk tijd heeft om te ademen en te proberen koerscorrectie. De vaststelling van de retail kalender, stelt hij, zou de beste plek om te beginnen. “Mensen praten hier al heel lang over—Ik herinner me dat Oscar de la Renta er 15 jaar geleden over sprak”, legt Lippes uit. “Maar nu lijkt het alsof het gedaan moet worden. Ik denk dat de ideale kalender zou zijn om schip vallen in Augustus en September, en schip resort rond de feestdagen. Alle zendingen moeten kleiner zijn, en we zouden product verzenden als het seizoen toeslaat, dus de lente in de lente…Ik bedoel, het is zo grappig omdat het niet ingewikkeld is,” voegt hij er lachend aan toe. “Het is gewoon logisch.”
met de productie van zijn Herfst 2020 collectie uitgesteld tot de fabrieken heropenen, Lipppes is het verplaatsen van een aantal van zijn Herfst stukken naar zijn resort levering, wat betekent dat ze zullen aankomen in de winkels in November in plaats van juli. “Die stukken zullen al meer seizoensgebonden relevant zijn”, zegt hij. (Misschien zijn zijn gezellige bouclé cape en gebreide rokken zijn opgenomen in die groep.) “Dus de verschuiving wordt al geforceerd, op een bepaalde manier.”
sommige ontwerpers merken de verschuiving nog eerder met hun pre-fall 2020 collecties, die normaal gesproken later deze maand in de winkels zouden aankomen. Toen de Verenigde Staten eind februari begonnen te reageren op het coronavirus, besloten veel retailers hun bestellingen voor de herfst te annuleren. Maar Tanya Taylor stond erop dat er een middenweg moest zijn. “Het annuleren van die orders heeft geen zin voor een klein bedrijf,” zegt ze. “We hebben al betaald voor deze collectie, We zijn klaar om het te verzenden, en het is echt geweldig product. Dus in plaats van verspillend te zijn en het te annuleren, waarom denken we er niet allemaal aan om de cadans van de lente, zomer en voor de herfst te verschuiven, en het allemaal twee maanden later te verplaatsen?”Als zodanig, ze heeft gesneden alle stijlen uit haar lijn die nog niet was geproduceerd, en ze werkt met winkels te condenseren en herschikken haar leveringen van nu tot het einde van de zomer. Wat Taylor ‘ s collectie voor de herfst zou zijn geweest, wordt nu geduwd om te beginnen met het leveren van juni, twee maanden later dan oorspronkelijk bedoeld.Nellie Partow kreeg al snel een glimp van de effecten van het coronavirus in Italië, waar ze haar grondstoffen betrekt en een groot deel van haar collectie vervaardigt. Toen ze zich realiseerde dat haar Italiaanse fabrieken niet in staat waren om haar collectie voor de herfst te produceren, herschikte ze snel haar plannen. “We hebben de moeilijke beslissing genomen om onze productie in Italië terug te brengen naar New York, zodat we konden proberen om de collectie hier te laten maken en de inventaris klaar te hebben wanneer de winkels heropenen,” legt ze uit. “Onze plannen voor de herfst zijn nog niet vastgelegd, want niemand weet wanneer iedereen weer aan de slag zal gaan. Maar het is geen slecht moment om te denken over het verschuiven van de leveringen. Sommige van onze retailers al vermeld duwen de val levering terug en ontvangen het een beetje later, dus het is dichter bij het resort raam. Dat zou in wezen de hele kalender corrigeren.”
de makkelijke vraag is: als dit zo logisch is, waarom was er dan een wereldwijde pandemie nodig? De belangrijkste reden, afgezien van het razend tempo van de industrie, is dat ontwerpers en retailers niet in harmonie hebben gewerkt; er is niet één uniforme, top-down strategie voor iedereen om rond te rally. “Het is heel moeilijk om de manier waarop je het verzenden van product te veranderen wanneer iedereen is niet,” Taylor zegt. “Als je Bergdorf Goodman binnenloopt en mijn collectie er op een bepaalde manier uitziet en iedereen een andere seizoensboodschap heeft, helpt dat ons niet echt. Iedereen moet op dezelfde bandwagon, en het schip dezelfde toon van het product op hetzelfde moment, en test de interesse van de klant in het op hetzelfde moment. We hebben allemaal een kans om opnieuw te beginnen.”
” the impact will be less if we all work together, in tegenstelling tot every man for himself”, voegt Nicole Colovos, die samen met haar man Michael het merk Colovos oprichtte, eraan toe. “Als je verandert wat je produceert, maar de hele industrie is niet verschuiven naar dezelfde mindset, je uiteindelijk het maken van grotere collecties aan retailers tegemoet. Iedereen moet het samen doen om het te laten werken. Het zou me verbazen als de zaken daardoor niet beter zouden gaan.”
“een deel van het probleem is dat bepaalde warenhuizen echt geen contact hebben met wie hun product koopt”, zegt Michael Colovos. “Je ziet het echt op boetiekniveau—de kleinere winkels hebben een heel duidelijk begrip van wie hun klant is. Je kunt zien wanneer ze de collectie komen kopen, ze kopen voor iemand in het bijzonder. Dat moet op een groter niveau worden geschaald, zodat retailers hun klanten beter kunnen begrijpen en ze kunnen geven wat ze willen, wanneer ze dat willen.”
dat brengt de tangentiële zorg van overmaat en volume naar voren; de meeste warenhuizen hebben een overweldigende hoeveelheid vergelijkbaar product, en de “nieuwkomers” secties van e-commerce sites kunnen eindeloos aanvoelen. Taylor’ s instinct om de omvang van haar collecties te verminderen wordt weerspiegeld door retailers ‘beslissingen om kleinere bestellingen te plaatsen in de nasleep van COVID-19; Zoals Moda Operandi’ s kopen en mode directeur Lisa Aiken vertelde Vogue vorige week, retailers zullen minder bestellen voor de rest van 2020, en waarschijnlijk in 2021 te. “De komende resort collecties zal de meest getroffen zijn,” zei ze. “We zijn voorzichtig, maar elke retailer zal willen nieuwe merchandise komen November.”
Taylor dringt er bij ontwerpers op aan om dat te zien als een kans om een beetje te bewerken. Ze was blij om items uit haar herfst collectie die ze niet gepassioneerd over: “We proberen om onze leveringen te bewerken met elke account, en het bespaart ons een ton van geld. Het voelt goed, ” zegt ze. “Ontwerpers moeten hun tijd en energie richten op wat ze echt willen uitbrengen en wat hun klant van hen wil, in plaats van deze enorme collecties te hebben. Er is zoveel product en zoveel overlapping van identiteit tussen merken, dus ik hoop dat dit een impuls creëert voor ontwerpers om gewoon terug te keren naar hun zwaartepunt.”
voor velen zou dat kunnen betekenen dat men zich moet verlaten van het “volledige collectie” – model, dat traditioneel de gouden standaard was.: In een seizoen, ontwerpers worden verwacht dat het volledige gamma van dagkleding, avondkleding, tops, Broeken, verklaring stukken, accessoires, et al. “Ik heb echt nagedacht over de hoeveelheid dingen die we allemaal maken”, zegt Lippes. “Er is zoveel dingen, en misschien zal dit onkruid uit sommige van de zwakkere spelers, en de WHO overleven zal worden gedwongen om dingen te doen in kleinere, compactere, gerichte manieren. Tops zijn mijn grootste categorie-betekent dat dat we alleen tops moeten doen? Ontwerpers zullen meer gefocust moeten worden op wie je bent als merk en wie je kleding koopt, en misschien zal het de industrie dwingen te begrijpen dat kleiner en meer gefocust zijn oké is. We hoeven niet de hele tijd enorme runway shows te doen.”
Partow voegde eraan toe dat ze ook de omvang van haar herfstcollectie heeft verminderd, zowel om de kosten te besparen als Om de potentiële druk op haar winkels te verlichten. “We willen ze niet verdrinken met inventaris,” zegt ze. “Het is echt egoïstisch om alleen te kijken naar uw eigen bedrijf op dit moment—je moet zien hoe het invloed heeft op de hele keten en werken om elkaar te ondersteunen.”
” dit betreft de hele supply chain, en we proberen realistisch te zijn met onze behoeften en verwachtingen, ” zegt Rosie Assoulin. “We zijn medelevend en begrijpen hun omstandigheden en het grote geheel—we proberen allemaal goede partners te zijn. Waar dat ons zal brengen is onzeker, maar de houding dat we allemaal samen zouden moeten werken en elkaar gedurende deze tijd zouden moeten steunen is echt nuttig geweest.”
de volgende vraag voor deze ontwerpers is hoe ze resort 2021 en lente 2021 gaan ontwerpen-of het zelfs mogelijk zal zijn om die collecties te produceren. Partow verwacht niet om een “typische” resort collectie te doen; in plaats daarvan, zal ze haar herfst levering dichter bij het resort venster verschuiven, in wezen het seizoen overslaan. Assoulin is van plan om een resortcollectie te doen die “passend”aanvoelt—waarschijnlijk op kleinere schaal—hoewel Lippes bevestigde dat zijn retailers hem al om resort vragen. “Het zal waarschijnlijk de helft van de grootte die het meestal is,” zegt hij. “We werken er langzaam aan, maar we zullen zeker niet klaar zijn op 1 juni,” wanneer ontwerpers meestal beginnen met het tonen van resort aan pers en kopers. “We zijn gericht op het einde van juni om het klaar te hebben, en proberen om erachter te komen de beste manier om het te laten zien in een digitaal formaat.”
hoewel dit allemaal veranderingen in een verouderd systeem die zinvol zijn en zal waarschijnlijk houden deze ontwerpers drijven, alles is nog steeds onzeker. Niemand kan voorspellen wat de komende maanden zal houden. Zelfs als de verspreiding van COVID-19 is vertraagd door de val, zal de wereld in het algemeen zeker niet “normaal” voelen, en de mode-industrie zal maanden hebben geworsteld om gewoon te overleven. Maar Assoulin is optimistisch ontwerpers zullen hieruit komen met een hernieuwd gevoel van doel en een gekristalliseerde visie op de toekomst van de mode. “Tot nu toe hebben we tekortgeschoten in het reimagineren van een duurzamer, regeneratief ,” zegt ze. “Ik weet dat ik niet alleen ben als Ik zeg dat er een betere manier moet zijn. Ik geloof dat deze keer ons zal helpen dichter bij een nieuw, mooier, meer lonend, meer betekenisvol pad te komen.”