2-18, Keihan-Hondori
Moriguchi City
Osaka Prefecture 570
Japan
(06) 991-1181
Public Company
Opgenomen: 1950 als Sanyo Electric Works
Medewerkers: 34,000
Verkoop: ¥987.54 miljard (US$7,9 miljard)
Stock Index: Tokyo, Nagoya, Osaka, Amsterdam, Zürich, Frankfurt, Basel, Genève, Parijs
De Sanyo Electric Company was geboren in de schaduw van de reus Matsushita Electric, een van Japan ‘ s grootste industriële instellingen. Sanyo ‘ s oprichter, Toshio lue, was de zwager van Konosuke Matsushita en een originele partner in Matsushita Electric. Kort na de Tweede Wereldoorlog beval de bezettingsautoriteit Matsushita op te splitsen in twee kleinere bedrijven als onderdeel van haar industriële decentralisatie beleid. Verschillende activiteiten van Matsushita werden overgedragen aan Iue, die zijn eigen bedrijf oprichtte voor de productie en export van fietslampgeneratoren. Dromen van een dag met 100 fabrieken over de hele wereld, lue noemde zijn bedrijf Sanyo, een enigszins generieke naam die betekent “drie oceanen. Op 1 April 1950 werd het bedrijf opgericht als Sanyo Electric Works.In tegenstelling tot Sony, NEC of JVC is Sanyo van oudsher sterk afhankelijk van bestaande technologieën bij de productontwikkeling, waarbij de nadruk ligt op marketing en prijsconcurrentievermogen. Na het betreden van de Amerikaanse markt als een “low-end” fabrikant, Sanyo produceert nu een aantal van de hoogste kwaliteit producten uit Japan.De dynamische economische sfeer in Japan na de koreaanse Oorlog verhoogde het persoonlijk inkomen en stimuleerde de vraag van de consument. Sanyo groeide bescheiden in het begin, het aanbieden van slechts een beperkte lijn van eenvoudige elektrische apparaten. Om de verkoop te stimuleren door meer naamsbekendheid, IUE vroeg Matsushita toestemming om de merknaam van dat bedrijf te gebruiken, National. Met slechts minimaal voordeel van Matsushita ’s brede marketing netwerk, heeft Sanyo zijn productlijn uitgebreid met radio’ s, bandrecorders en zelfs televisies. Later begon het bedrijf producten onder eigen naam te verkopen via onafhankelijke retailers.
Toshio Iue geloofde in een unieke managementfilosofie genaamd de “white paper” – methode. Net als het proces waarbij parlementaire regeringen algemene beleidsdoelstellingen aankondigen en kritiek of discussie oproepen, heeft het systeem van het Witboek een consensusaanpak van het beheer aangemoedigd.Toen de Japanse economie halverwege de jaren vijftig nog sneller begon te groeien, gaven de consumenten, die al lang niet over eenvoudige voorzieningen beschikten, uiting aan een toenemende vraag naar huishoudelijke apparaten. Sanyo was goed ingeburgerd in de markt en had groot succes in eenvoudige-technologie items zoals wasmachines, airconditioners, en verbeterde radio ‘ s. lue beschouwde Andere elektrische fabrikanten niet als zijn concurrentie. In plaats daarvan zag hij de consumenten—degenen die de markt dicteren—als concurrenten. Deze filosofie genereerde een zeer hoog creatief bewustzijn dat hem dwong om te anticiperen op nieuwe markten.Sanyo richtte in 1959 een apart filiaal op, Tokyo Sanyo Electric, dat, naar lue hoopte, het gemakkelijker zou maken om in te spelen op de marktvraag en kapitaal aan te trekken. Hoewel Sanyo uiteindelijk slechts een belang van 20% in Tokyo Sanyo behield, hielden de twee bedrijven zich vaak bezig met wedstrijden van constructieve concurrentie, wat lue zelf beschreef als een “vriendschappelijke rivaliteit.”
om zijn doel na te streven om een wereldwijd bedrijf te leiden, begon lue Sanyo fietslampen te exporteren naar onderontwikkelde landen. Hij redeneerde dat naarmate deze landen zich ontwikkelden, Sanyo ‘ s verkoopvolume dienovereenkomstig zou groeien, veel als het in Japan had gedaan. De meeste van deze landen ontbeerden echter fundamentele industriële bases, en hoewel Sanyo zijn Europese concurrenten overtrof, kwam de groei die hij in deze economieën verwachtte nooit tot stand. In 1961 vestigde Sanyo zijn eerste overzeese fabriek in Hong Kong. Sanyo sloot in de jaren vijftig ook een overeenkomst om Transistorradio ‘ s in de Verenigde Staten op de markt te brengen met de Amerikaanse antennefabrikant Channel Master, die later werd uitgebreid met Sanyo-televisies, bandrecorders en sommige huishoudelijke apparaten. In 1962 bracht Sanyo een revolutionair nieuw type batterij op de markt, de Cadnica. Genoemd naar zijn cadmium en nikkel componenten, de Cadnica was bijzonder duurzaam en ook oplaadbaar. De batterij werd erg populair aan de high-end van de markt en vertegenwoordigde een nieuwe en winstgevende productlijn.In het midden van de jaren zestig handhaafde Japan in bepaalde marktsegmenten-met name textiel en consumentenapparatuur—een dermate sterk prijsconcurrentievermogen dat deze segmenten de belangrijkste bron van de door de export geleide groei van het land werden. In 1965 werd Sanyo een toonaangevende exporteur en haalde een steeds groter percentage van zijn winst uit de Verenigde Staten.Twee jaar later, eind 1967, gaf Toshio lue het presidentschap over aan zijn jongere broer Yuro lúe. Terwijl de oudere lue bleef dienen als voorzitter, Yuro maakte een aantal belangrijke veranderingen in de richting van het bedrijf. Hij leidde de ontwikkeling van nieuwe divisies buiten de traditionele markten voor consumentenproducten en legde ook meer nadruk op de internationalisering van Sanyo.Toshio lue overleed in juli 1969, waardoor Yuro lúe een dubbele rol kreeg als president en voorzitter. Eind 1970 droeg hij het presidentschap over aan een andere broer, Kaoru lue.Kaoru introduceerde een nieuw verkoopplan aan Sanyo, bekend als de “one-third marketing strategie.”Onder deze regeling, Sanyo zou proberen om zijn productiecapaciteit geografisch te diversifiëren in drie gelijke sectoren: binnenlandse productie voor de binnenlandse markt, binnenlandse productie voor buitenlandse markten, en buitenlandse productie voor extra buitenlandse markten. Minder een middel om Toshio ‘ s “100 fabrieken” dan een methode om de risico ’s in de internationale handelsstructuur te verminderen, Kaoru’ s “een derde” plan niettemin bijgedragen aan de evenwichtige groei van het bedrijf op een wereldwijde basis.In 1973 vroeg het Amerikaanse bedrijf Emerson Electric aan Sanyo om zijn dochteronderneming, De Fisher Corporation, nieuw leven in te blazen. Fisher, overgenomen door Emerson in 1965, had zijn productieactiviteiten verplaatst naar Hong Kong vanwege de hoge arbeidskosten, maar bleef lijden aan kwaliteitsproblemen. De samenwerking tussen Emerson en Sanyo ging door tot mei 1975, toen Sanyo, die nog steeds geen Amerikaans productiebedrijf had, de overdracht van verschillende Fisher productlijnen naar Japan regelde en een Fisher speaker fabriek in Milroy, Pennsylvania rehabiliteerde. Als 50-50 partners waren Sanyo en Emerson niet in staat om talrijke meningsverschillen over Fisher op te lossen. In Mei 1977 besloot Emerson zijn aandeel in Fisher te verkopen aan Sanyo. Dat jaar verhuisde de nieuwe, winstgevende Fisher Corporation zijn hoofdkantoor van New York naar Los Angeles.Sanyo realiseerde een enorme groei in de jaren zeventig; de omzet steeg van 71,4 miljoen dollar in 1972 tot 855 miljoen dollar in 1978. De daaropvolgende groei, met name in de videosector, werd vertraagd door het noodlottige besluit om Sony ’s Betamax VCR-formaat in plaats van Matsushita’ S VHS aan te nemen. Hoewel de Betamax in eerste instantie succesvol was, is hij inmiddels bijna verouderd. Sanyo vermeed verdere schade door later over te schakelen naar het VHS-formaat.In hetzelfde decennium werd het steeds duidelijker dat Sanyo, om concurrerend te blijven op het gebied van de wereldelektronica, zich resoluter op de hightechmarkten zou moeten begeven. Dit proces werd gestart in het midden van de jaren zeventig, maar in alle ernst pas in de late jaren zeventig, toen een verscheidenheid van producten en geïntegreerde systemen, variërend van LED-televisies tot thuis zonne-energie systemen, commercieel werden geïntroduceerd. Verschillende productiefaciliteiten en verkooporganisaties werden opgericht in Europa en China, en een onderzoeksinstituut werd ingehuldigd op Tsukuba.In 1986 was de rivaliteit tussen Sanyo Electric en Tokyo Sanyo onrendabel geworden door de toegenomen industriële concentratie van concurrenten en de stijgende waarde van de yen. Op dat moment werd besloten om de twee bedrijven te fuseren tot de nieuwe Sanyo Electric. Het volgende jaar fuseerde Sanyo ‘ s Amerikaanse filiaal met Fisher tot Sanyo Fisher (U. S. A.) Corporation. De fusie maakte de gehele organisatie efficiënter, maar resulteerde ook in het vertrek van bepaalde belangrijke leidinggevenden, met name Howard Ladd, een leidinggevende van Fisher die de naam Sanyo voor het eerst introduceerde in Amerika in het begin van de jaren zeventig. Hij werd opgevolgd door de zoon van Toshio lue, Satoshi lue, en stierf twee jaar later.De nieuwe president van Sanyo beloofde de overzeese productiecapaciteit van het bedrijf uit te breiden. Al de grootste Japanse fabrikant buiten Japan, Sanyo bouwt koelkasten in Kenia, draagbare stereo ‘ s in Zimbabwe, airconditioners in Singapore, en exploiteert een TV-fabriek in Argentinië desolate Tierra del Fuego. Ondanks arbeidsproblemen in een grote fabriek in Arkansas, Sanyo is van plan om uit te breiden in de Verenigde Staten. Daartoe richtte Sanyo in 1988 Sanyo North America Corporation op, met 24 dochterondernemingen en filialen.Sanyo ligt enigszins achter bij haar concurrenten op het gebied van geavanceerde technologie en blijft niettemin zeer winstgevend op het gebied van consumentenelektronica. De huidige herstructurering, die tot doel heeft de positie van de onderneming op het gebied van geavanceerde technologie te verbeteren, zal pas over enkele jaren worden voltooid. Een meer onmiddellijke snelgroeiende gebied zal waarschijnlijk komen in kantoorautomatiseringsproducten, een markt waar Sanyo ‘ s sterke verkoopnetwerk voor consumenten gemakkelijk en snel kan worden ingezet.
Belangrijkste Dochterondernemingen:
Sanyo Electric Trading Co., Ltd.; Sanyo Electric Credit Co., Ltd.; Sanyo Electric Tokki Co., Ltd.; Tottori Sanyo Electric Co., Ltd.; Sanyo Manufacturing Corporation; Sanyo Fisher (USA) Corporation.