om uw medewerkers gemotiveerd te houden om op topkwaliteit te presteren, is slim verpleegkundig leiderschap nodig.
“leiderschap en leren zijn onmisbaar voor elkaar.”
– president John F. Kennedy
een goede verpleegkundige leider is iemand die anderen kan inspireren om samen te werken in het nastreven van een gemeenschappelijk doel, zoals verbeterde patiëntenzorg.
een effectieve leider heeft een onderscheidende reeks persoonlijke kwaliteiten: integriteit, moed, initiatief en het vermogen om met stress om te gaan. Dit individu wordt vaak bewonderd in hun inspanningen om kritisch te denken, doelen te stellen en vakkundig te communiceren en samen te werken.Nurses ” may hold the key to transforming healthcare and sleeping it into the 21st century in terms of work practices and reform, Genevieve L. Thyer, Dip Ed, MN, BSN, RN, schrijft in the Journal of Nursing Management. “Verpleegkundigen zijn visionair, creatief, betrokken bij de besluitvorming op patiëntniveau en beschikken over genderspecifieke kwaliteiten en communicatiestrategieën die de gezondheidszorg nodig heeft”, zegt ze.
In de snel evoluerende omgeving van de gezondheidszorg is het tijd om creatief leiderschap te ontwikkelen, d.w.z. het vermogen om te denken en te handelen over de grenzen heen die uw potentieel beperken en professionele ontsporing of haperende carrièrebewegingen te voorkomen.
Waarom is dit een chaotische zandbak voor sommigen?
Making the Numbers
het korte antwoord is dat het meestal te wijten is aan blinde vlekken, dat wil zeggen ernstige leiderschapszwaktes professionals genegeerd (of zelfs nooit opgemerkt helemaal) in de halsoverkop rush om de nummers te maken.
op koers blijven betekent gericht blijven op interpersoonlijke vaardigheden, aanpassingsvermogen, teamleiderschap en bottom-line resultaten.
uw pad naar succesvol leiderschap begint vandaag. Hier zijn enkele manieren om dat te laten gebeuren:
- stop nooit met feedback te krijgen.
- vragen om routinematige feedback.
- Vraag regelmatig aan uw manager en anderen: “werk ik aan de juiste dingen?”
als je na een vergadering terugloopt naar je kantoor met een van je collega ‘ s, kun je je afvragen: “hoe denk je dat die vergadering is verlopen? Wat had ik beter kunnen doen?”
vraag om feedback die de situatie beschrijft waarin u werd geobserveerd, wat u deed en hoe het de persoon die u feedback gaf, heeft beïnvloed.
meer zelfbewust worden.
herken uw emotionele reactie op veranderingen, Ken uw waarden en laat succes niet naar uw hoofd stijgen. Je gevoelens van macht kunnen interfereren met je bereidheid om te leren van fouten. Neem de tijd om de gedachten en gevoelens in verband met uw werk te bekijken.
onder constante druk om te produceren, geloven sommige leiders dat reflectie een verspilling van tijd is, maar het zoeken naar patronen en het krijgen van perspectief helpt u flexibel te blijven in het aangezicht van verandering.
begrijp uw organisatiecultuur.
weten hoe uw organisatie denkt is van cruciaal belang om uzelf af te stemmen op haar doelen en helpt u de veranderingen te doorstaan die in elke organisatie in de loop van de tijd plaatsvinden.
hoe worden beslissingen genomen? Welke veronderstellingen maakt uw organisatie?
maar wees voorzichtig niet te politiek te worden bij het navigeren door de cultuur. Bouwen op uw interpersoonlijke relatie betekent het opbouwen van vertrouwen.
empathie tonen.Uw directe rapporten, collega ‘ s en bazen zijn allemaal mensen die uw respect verdienen. Luister zonder oordeel. Sluit mensen niet af in het midden van een zin. Houd rekening met de gevoelens en perspectieven van anderen.
als u bijvoorbeeld met een direct rapport praat, moet u zich bewust zijn van het machtsevenwicht in de relatie en het effect dat dit kan hebben op uw interactie.
als iemand je iets in vertrouwen vertelt, houd het dan privé.
leer luisteren.
horen is niet hetzelfde als luisteren. Keer weg van e-mail en de stapel papieren op uw bureau en focus op de persoon voor u.
Maak een onderscheid tussen wat u denkt over de persoon en wat hij of zij zegt. Stel vragen om zeker te zijn dat je het begrijpt. Als de persoon die met je praat iets intrigerends zegt, maak er dan een notitie van en ga terug naar luisteren.
Maak het een doel, tegen de tijd dat de discussie voorbij is, om samen te vatten wat u zojuist van uw collega hebt gehoord – zonder een oordeel te vellen of snelle beslissingen te nemen.
steun uw personeel.
het is belangrijk om een ondersteunende omgeving te bieden voor medewerkers om nieuwe vaardigheden uit te proberen. Het leren van de juiste methoden zal hen in staat stellen om hun vaardigheden te ontwikkelen op een competente manier. Laat de tijd om elk individu te verkennen en op maat van uw stijl om hun beste begrip.
treedt op als mentor.
een model zijn voor uw teamleden is van vitaal belang.
wanneer u uw best doet, krijgt u het beste van uw team in ruil.
Pas uw stijl aan uw personeel aan. Neem de tijd om te controleren hoe ze het doen en hen te begeleiden in de juiste richting.
Rolmodellering helpt uw personeel effectief de nodige kwaliteiten te absorberen die uw organisatie zoekt.
inspireren en aanmoedigen.
om uw personeel gemotiveerd te houden om op topkwaliteit te presteren, moet u slim leiding geven aan de verpleging.Burn-out, het omgaan met absenteïsme en het verminderen van de spanningen van het personeel vereist zorgvuldige vaardigheid. Verpleging is zeer veeleisend als beroep.
zorg ervoor dat de prestaties van een persoon worden beïnvloed en zorg ervoor dat hun werk een positief effect heeft. Als leider moet je ze ondersteunen en begrijpen op een manier die nuttig is voor hen.
verder & omhoog
onthoud dat het doel is uitmuntendheid in patiëntenzorg.
moedig uw personeel aan om empathie met patiënten te hebben, hun behoeften en hun gezondheid en welzijn te begrijpen om progressieve, uitstekende zorg te bieden.
een gezonde relatie tussen patiënt en verpleegkundige zal vaak leiden tot een snellere hersteltijd.
als leider moet u elke gelegenheid aangrijpen om mensen te motiveren door hun waarde, diensten of bijdragen te erkennen.
door de tekortkomingen te kennen die uw carrière van de rails kunnen halen, en door een eerlijke zelfbeoordeling uit te voeren van uw eigen sterke en zwakke punten, kunt u nu beginnen met het maken van aanpassingen.
hoe eerder je dat doet, hoe langer je je carrière op een stijgende lijn houdt!
Middelen
Tappen, R. Weiss, S. (1998). (1998). Effectief leiderschap en Management in de verpleging.
durf anders te zijn: overgangsleiderschap kan de sleutel zijn om het tekort aan verpleegkundigen te verminderen. (2003.) Vol 11, Editie 2, pp 73-79.
Sullivan, E., & Decker, P. (2005). Effectief leiderschap en Management in de verpleging.
Milstead, J., & Furlong, E. (2006). Handbook of Nursing Leadership.
Happelow, C. & Leslie, J. (2010). Je carrière op de rails houden.
