de Apple iPhone. Microsoft Office. Entertainment streaming en de auto. Al deze goederen en diensten hebben de samenleving in het industriële tijdperk getransformeerd, maar er is nog iets anders dat ze gemeen hebben; ze werden allemaal ontwikkeld onder de bevoegdheid van transformationele leiders.
of het nu een klein mobiel apparaat is dat de manier waarop we communiceren heeft veranderd, of een website die voor altijd de manier waarop we winkelen heeft veranderd, transformationeel leiderschap is ongetwijfeld bevorderlijk voor het disruptor-model. Maar wat is het? En waarom creëert het zo ‘ n innovatief en transformatief effect?Een erkende managementtheorie die communicatie, integriteit, emotionele intelligentie en samenwerking bevordert, transformationeel leiderschap gaat over het vinden van een evenwicht tussen kortetermijnvisie en langetermijndoelen. Er zijn verschillende hoofdkenmerken van deze aanpak, waaronder:
- Feedback
- transparantie
- flexibiliteit
- samenwerking
- Opportunity
hoewel er natuurlijk tal van voor – en nadelen aan deze benadering verbonden zijn (evenals aan haar natuurlijke tegenover-transactionele leiderschap), kan zij het best worden geïllustreerd door het gebruik van real-life toepassingen.
voorbeelden van transformationeel leiderschap
met dit in gedachten hebben we een lijst samengesteld van enkele van de meest succesvolle transformationele leiders, evenals hoe deze managementbenadering deze leiders heeft geholpen hun respectievelijke organisaties te laten groeien, ongeacht hun omgeving.
Jeff Bezos (Amazon)
zoals een recent herontdekt interview uit 1999 met de oprichter van Amazon bewijst, heeft Jeff Bezos altijd begrepen dat een succesvol bedrijf draait om het focussen op de klant. Inderdaad, ondanks pushback door de verslaggever in de clip, Bezos biedt een gedurfde visie van wat ‘ s werelds grootste online retailer zou uiteindelijk worden – en hoe hij zou leveren.In veel opzichten is Amazon het perfecte model van transformationeel leiderschap, en toont aan dat door voort te bouwen op een reeks kortetermijndoelen (het bedrijf begon immers als boekhandelaar), het mogelijk is om dingen op grotere schaal te bereiken.Billy Beane (Major League Baseball)
in termen van het transformeren van oude overtuigingen over structuren en processen, Billy Beane, de executive vice president van de Oakland Athletics baseball franchise, is ongetwijfeld een pionier.Door geavanceerde analytics technieken toe te passen op de atletiek’ recruitment strategy – een nu legendarische methode bekend als ‘Moneyball’-konden Beane en zijn medecoaches potentiële signeersessies identificeren die door hun rivalen over het hoofd waren gezien of onderschat. Beane ‘ s technieken worden gecrediteerd met veranderende attitudes in de professionele sportindustrie en een revolutie in de toepassing van data-analyse, en bieden ook potentiële toepassingen in de bedrijfswereld.John D Rockefeller (Standard Oil)
als een van de belangrijkste en invloedrijkste industriëlen van de 19e en 20e eeuw, was John D Rockefeller ongetwijfeld een transformationele leider. Zijn investeringen in kerosine beëindigden de afhankelijkheid van het land van de walvisvangst, terwijl hij de jonge olie-en gasindustrie van de VS consolideerde en transformeerde.Hoewel Rockefeller regelmatig een Rover baron werd genoemd, was hij ongetwijfeld ook een succesvolle werkgever, met zijn filantropie als een vroeg voorbeeld van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen in actie.Ross Perot (Electric Data Systems)
Ross Perot (Electric Data Systems)
Ross Perot (Electric Data Systems)
een succes in zowel de publieke als de particuliere sector, maakte zijn eerste indruk in 1962 met de oprichting van Electric Data Systems (EDS), een reparatiebedrijf voor computersystemen.Door gebruik te maken van de hardware – kennis die hij had opgedaan tijdens zijn tijd als IBM-verkoper, stelde Perot een enorm vertrouwen in zijn werknemers, waardoor ze voldoende autonomie kregen om slimme beslissingen te nemen die zijn klanten tevreden stelden-een revolutionaire aanpak in die tijd. Door te bewijzen dat in een technische markt, de top-down benadering van het bedrijfsleven onvoldoende zou kunnen zijn, werd het bedrijf een enorm succes; Perot verkocht EDS aan General Motors voor $2,6 miljoen in 1984.Reed Hastings (Netflix)
hoewel het begon als een mail-order DVD-dienst om te concurreren met de toenmalige marktleider, Blockbuster, Netflix is nu een multi-miljard dollar abonnement gebaseerde entertainment service. Naast het leasen van eerder geproduceerde content, creëert het zijn eigen originele producties – een indrukwekkende prestatie gezien Hastings’ achtergrond als software engineer.Hoewel Hastings’ vooruitziende blik de kijkgewoonten van miljoenen mensen over de hele wereld kan hebben veranderd, is zijn managementstijl misschien wel zijn grootste prestatie. Bijvoorbeeld, Netflix medewerkers krijgen onbeperkte vakantie tijd – op voorwaarde dat ze resultaten te leveren. In plaats van micromanagement en het hebben van warme lichamen in ongemakkelijke stoelen, richt het bedrijf zich in plaats daarvan op totale autonomie voor werknemers, waardoor ze ongekende onafhankelijkheid in ruil voor een marktleider en generatie-definiërend product.Bill Gates (Microsoft)
Gates’ eenmalige rivaal, Steve Jobs, omarmde ook het transformational leadership model om zijn organisatie te reviseren. Terwijl de Apple – computer op zich een bescheiden succes was, veranderde Jobs’ transformatie van het bedrijf – en de introductie van zijn nu handelsmerk product, de iPhone-het spel volledig, zowel voor Apple als de rest van de wereld.Ondanks autocratische neigingen die hem gedwongen zagen te vertrekken tijdens zijn eerste ambtsperiode, gebruikte Jobs een meer transformationele aanpak bij zijn terugkeer. Dit omvatte het maken van kritische afspraken in de marketing -, ontwerp-en productteams van Apple en het samenbrengen van iedereen onder de vlag van de charismatische en visionaire begeleiding van Jobs.Henry Ford (Ford Motors)
vanuit de bedrijfsfilosofie dat “meer voor de wereld doen dan de wereld voor jou doet” een definitie van succes is, was Ford in staat om zijn reputatie als een van de grootste transformationele leiders aller tijden te versterken.Door de auto uit te vinden en in de handel te brengen – een proces dat Ford voor ogen had bij het observeren van de lopende assemblagelijn van een vleesverpakkingsbedrijf-veranderde Ford de wereld op een manier die zelfs hij waarschijnlijk niet had voorzien.
Jeff Boyd en Glenn Fogel (Priceline)
of u nu bekend bent met hun namen of niet, twee mannen zijn meer verantwoordelijk geweest voor de ondergang van het reisbureau dan misschien een andere factor: Jeff Boyd en Glenn Fogel.Hun bedrijf, Priceline, heeft ertoe bijgedragen dat reizen gemakkelijker en betaalbaarder werd gemaakt door lagere provisies voor reserveringen in rekening te brengen; zij hebben zich ook geconcentreerd op kleinere nichemarkten, zoals bed & amp; breakfast etablissementen, pensions en appartementen, in plaats van traditionele hotels en resorts. Hoewel veel andere bedrijven dit model sindsdien hebben overgenomen, was Priceline de pioniers van wat nu een multi-miljard-dollar-industrie is.
het is geen toeval dat deze – en andere toonaangevende S&P 500 – en Global 500-bedrijven allemaal zulke gemeenschappelijke kenmerken, strategieën en leiderschapsstijlen delen. Hoewel hun verhalen koploper zijn, is echt transformationeel leiderschap zeldzaam.
natuurlijk is niet elk bedrijf bevorderlijk voor dezelfde leiderschapsstijl; elke ondernemer, executive of manager heeft zijn of haar voorkeursmethode. Maar in de huidige snelle wereldeconomie is het noodzakelijker dan ooit om af te breken van zelfgenoegzaamheid en de status quo te breken. Door het verkennen van alternatieven voor de manier waarop dingen worden verondersteld te worden gedaan, het stimuleren van zelfontwikkeling, empowerment teams en omarmen origineel en creatief denken, kunt u er ook voor zorgen dat uw bedrijf is in de voorhoede van vindingrijkheid, innovatie en inspiratie.