de manier waarop een team als geheel speelt, bepaalt het succes. Je mag dan wel de grootste groep individuele sterren in de wereld hebben, maar als ze niet samen spelen, zal de club geen cent waard zijn.
– Babe Ruth
het is waar – een organisatie is slechts een enorm team van mensen die werken aan een gemeenschappelijk doel! Hoe simpel het ook klinkt, een team is een complex dynamisch systeem dat beheerd moet worden!
er is altijd de mogelijkheid dat u een of meer teams heeft die disfunctioneren, of niet zoals verwacht presteren. Wat veroorzaakt dit? Laten we eens kijken naar een aantal van de factoren die verantwoordelijk zijn voor teams steeds ineffectief.
hier zijn enkele veel voorkomende redenen waarom de teams in uw organisatie mogelijk niet slagen-
gebrek aan visie:
het ontbreken van een duidelijk en goed gecommuniceerd doel of visie om te werken zal een team nooit in staat stellen zich op één lijn te stellen voor succes. Iedereen slingert in verschillende richtingen als ze niet echt weten waarom ze samenwerken, wat ertoe leidt dat iedereen verschillende veronderstellingen maakt.
soms begint een team een aantal projecten met een visie, maar alleen omdat teamleden het anders interpreteren, raakt de visie verward.
onduidelijke rollen:
er is niets erger dan niet precies weten wat je moet doen. Wanneer rollen niet duidelijk zijn, laat het mensen worstelen om te beslissen wat te doen. Dit leidt ertoe dat teamleden zich richten op een aantal zeer primaire taken die hen helpen zich productief te voelen, alleen om er later achter te komen dat ze hun tijd hadden verspild.
zonder duidelijk omschreven rollen en verwachtingen voor elk teamlid, kunnen zij een taak op zich nemen die niet past bij hun ervaring en expertise, waardoor het team alleen wordt ingesteld voor mislukkingen.
slechte besluitvorming:
de meeste teams missen een goede aanpak voor besluitvorming en falen op twee gebieden. De eerste is wanneer ze overdenken beslissingen en verspillen veel tijd in het besluitvormingsproces. Dit leidt tot het helemaal niet tot een beslissing komen.
de tweede is wanneer ze niet genoeg tijd besteden aan het nadenken over de beslissingen die ze nemen en in de implementatie en thrash-modus komen, alleen om usp later te geven of om het door gekneusd en gewond te halen.
vaste Mindset:
veel teams groeien niet of inspireren niet door hun vaste mindset benadering. De meeste van hen falen omdat ze al hebben aangenomen dat ze hun situatie niet konden verbeteren, veranderen of herkaderen. Dit betekent vaak dat de slimste of meest Technische van de teams op één plek vast kunnen komen te zitten.
het is logisch dat sommige teams aannemen dat als ze een bepaald probleem niet snel kunnen oplossen met hun standaardbenadering, er geen oplossing is.
gebrek aan middelen:
gebrek aan voldoende of geschikte middelen is soms een van de belangrijkste moordenaars van een team als geheel. Soms is dit de schuld van het team, maar meestal is het de organisatie die het team charterde in de eerste plaats.
het niet hebben van de juiste tools, autoriteit en apparatuur zal leiden tot een duik in het moreel van het team en hun inzet zal uiteindelijk ook beginnen af te nemen.
slechte dynamiek:
wederzijds respect is een must voor een team om resultaten te bereiken en de samenhang te behouden. Teamleden moeten communiceren op een manier die productief is. Het is niet genoeg om een expert te zijn in je eigen vakgebied, wat nodig is om de teamdynamiek goed op de rails te krijgen, is om een expert te zijn in de communicatie met collega-teamleden.
als teamleden elkaar wantrouwen of te veel in andermans werkgebieden verblijven, kunnen ze geen resultaten bereiken. Teamleden moeten een gevoel van loyaliteit voelen aan het team en aan elkaar.
Wat kunt u doen om te voorkomen dat uw Teams falen
onderzoek van Deloitte Consulting stelt dat werkplekken langzaam evolueren van de traditionele hiërarchische mindset naar die gebaseerd op het teammodel.
dit heeft ons in staat gesteld om de ervaring, vaardigheden, inzichten en capaciteiten van verschillende individuen te combineren, die we als team moeten behouden. Hier zijn enkele manieren om te voorkomen dat onze teams falen en hen te helpen om samen te werken als één eenheid!
rol duidelijkheid:
effectieve teams weten precies wat ze moeten doen en hebben regelmatig discussies over wie waarvoor verantwoordelijk is. Ze doen inspanningen om ervoor te zorgen dat er geen hiaten in begrip tussen elk lid van het team. Ze hebben scorecards met belangrijke verantwoordelijkheden, prestatie-indicatoren en prestatiedoelen.
vervolgens voegen ze hun individuele scorecards samen om een rolmatrix te creëren die ervoor zorgt dat er geen gaten of duplicaten zijn en dat handoffs nauw worden gecoördineerd.
Groeibenadering:
een team met een groeiende mentaliteit faalt nooit. Dergelijke teams zijn bereid om dingen te proberen die in eerste instantie onmogelijk lijken en zijn bereid om mislukking te riskeren. Ze komen om sneller te leren, ontdekken nieuwe informatie en benaderingen, en pick-up nieuwe vaardigheden en technieken langs de weg.
slimme beslissingen:
Teams die fouten vermijden, begrijpen de besluitvormingsstadia-input, raadplegen, maken, goedkeuren en informeren en hebben duidelijk besloten wie bij welke fase betrokken is.
eenmaal in de implementatiemodus, is het mogelijk voor hen om snel te gaan omdat de juiste mensen op de juiste manier zijn opgenomen.
goed toegerust:
als u wilt dat uw team nooit faalt, geef ze dan alle middelen die ze tot hun beschikking hebben, alles wat ze nodig hebben om snel en doelgericht te werken.
ervaren managers weten ook dat ze zich moeten concentreren op het verwijderen van wegblokkades en het verstrekken van de juiste middelen en informatie die het team nodig heeft om zijn werk te doen. De dagelijkse besluitvorming kan het beste aan het team worden overgelaten.
doelgerichte houding:
als teamhoofd moet u ervoor zorgen dat uw team een overtuigende visie, een sterke set van doel en een gemeenschappelijke set van waarden heeft. Ze moeten enthousiast zijn om elke dag naar het werk te komen en het gevoel hebben dat ze risico ‘ s kunnen nemen, hun gedachten, meningen en gevoelens openlijk kunnen delen als teamlid.
alleen dan zullen zij in staat zijn een duidelijk gemeenschappelijk doel voor ogen te hebben en voorwaarts te gaan in die richting.
effectieve teams kunnen ongelooflijke resultaten behalen voor een organisatie. Door aandacht te besteden aan individuele ambities en de collectieve inspanning te beheren, kunt u ervoor zorgen dat de teams in uw organisatie nooit falen!
meld je aan voor onze nieuwsbrief
we delen nieuwere artikelen, exclusieve interviews, event updates, eBooks & veel meer uit de wereld van HR rechtstreeks in je inbox.