2-18, Keihan-Hondori
Moriguchi By
Osaka Prefektur 570
Japan
(06) 991-1181
Offentlig Selskap
Innlemmet: 1950 Som Sanyo Electric Works
Ansatte: 34,000
Salg: ¥987.54 milliarder (US$7.9 milliarder)
Aksjeindeks: Tokyo Nagoya Osaka Amsterdam Zurich Frankfurt Basel Geneva Paris
Sanyo Electric Company ble født i skyggen Av den gigantiske Matsushita Electric, En Av Japans største industrielle institusjoner. Sanyos grunnlegger, Toshio lue, var svoger Til Konosuke Matsushita og en original partner I Matsushita Electric. Kort tid ETTER andre Verdenskrig beordret okkupasjonsmyndighetene At Matsushita skulle deles opp i to mindre selskaper som en del av sin industrielle desentraliseringspolitikk. Flere Av Matsushitas virksomhet ble overført til Iue, som etablerte sitt eget selskap for å produsere og eksportere sykkellampegeneratorer. Drømmer om en dag å ha 100 fabrikker rundt om i verden, lue kalt hans selskap Sanyo, en noe generisk navn som betyr » tre hav.»Den 1. April 1950, etter å ha betalt sine usikrede lån, ble selskapet innlemmet Som Sanyo Electric Works.
I Motsetning Til Sony, NEC eller JVC, Har Sanyo tradisjonelt støttet seg tungt på eksisterende teknologier innen produktutvikling, med fokus på markedsføring og priskonkurranseevne. Etter å ha kommet Inn I Det Amerikanske markedet som en «low end» produsent, Produserer Sanyo nå Noen av De høyeste kvalitetsprodukter som kommer Ut Av Japan.
den dynamiske økonomiske atmosfæren I Japan etter koreakrigen økte personlige inntekter og stimulerte forbrukernes etterspørsel. Sanyo vokste beskjedent først, tilbyr bare en begrenset linje av enkle elektriske apparater. For å øke salget gjennom større navnegjenkjenning, spurte Iue Matsushita om tillatelse til å bruke selskapets merkenavn, National. Med bare minimal nytte Av Matsushitas brede markedsføringsnettverk, utvidet Sanyo sin produktlinje til å omfatte radioer, båndopptakere og til og med fjernsyn. Selskapet begynte senere å markedsføre produkter under eget navn gjennom uavhengige forhandlere.
Toshio iue trodde på en unik ledelsesfilosofi kalt» white paper » – metoden. I likhet med prosessen der parlamentariske regjeringer kunngjør generelle politiske mål og inviterer kritikk eller diskusjon, oppfordret systemet til konsensus om ledelsen.
Da Den Japanske økonomien begynte å vokse enda raskere i midten av 1950-tallet, uttrykte forbrukere, lenge fratatt selv enkle fasiliteter, økende etterspørsel etter husholdningsapparater. Sanyo var godt etablert i markedet og hadde stor suksess i enkle teknologiske elementer som vaskemaskiner, klimaanlegg og forbedrede radioer. lue betraktet ikke andre elektriske produsenter som sin konkurranse. I stedet så han forbrukerne-de som dikterer markedet – som konkurrenter. Denne filosofien genererte en meget høy kreativ bevissthet som tvang ham til å forutse nye markeder.
Sanyo opprettet et eget datterselskap i 1959 Kalt Tokyo Sanyo Electric som, lue håpet, ville gjøre det lettere for selskapet å svare på markedets etterspørsel og å skaffe kapital. Selv Om Sanyo til slutt bare opprettholdt en 20% eierandel I Tokyo Sanyo, de to selskapene ofte engasjert i bouts av konstruktiv konkurranse, hva lue selv beskrev som en » vennlig rivalisering.»
i jakten på sitt mål om å drive et verdensomspennende selskap, begynte lue å eksportere Sanyo sykkellamper til underutviklede land. Han begrunnet at som disse landene utviklet, Sanyo salgsvolum vil vokse tilsvarende, mye som det hadde gjort I Japan. De fleste av disse landene manglet imidlertid grunnleggende industrielle baser, Og Mens Sanyo outsold Sine Europeiske konkurrenter, vokste veksten han forventet i disse økonomiene aldri. I 1961 Etablerte Sanyo Sin første utenlandske fabrikk I Hong Kong. Sanyo inngikk også en avtale om å markedsføre transistorradioer i Usa med Den Amerikanske antenneprodusenten Channel Master på 1950-tallet. dette arrangementet ble senere utvidet til Å omfatte Sanyo-fjernsyn, båndopptakere og noen husholdningsapparater.
I 1962 sanyo markedsført en revolusjonerende ny type batteri kalt Cadnica. Cadnica ble oppkalt etter kadmium-og nikkelkomponentene, Og Var spesielt holdbar og også oppladbar. Batteriet ble svært populært i den høye enden av markedet og representerte en ny og lønnsom produktlinje.
På midten Av 1960-tallet Opprettholdt Japan så sterk priskonkurranseevne i visse markedssegmenter—spesielt tekstiler og forbruksvarer—at Disse segmentene ble den primære kilden til landets eksportledede vekst. I 1965 Sanyo ble en ledende eksportør, utlede en stadig større andel av sin fortjeneste Fra Usa.
To år senere, på slutten av 1967, ga Toshio lue fra seg formannskapet til sin yngre bror Yuro lú. Mens den eldste lue fortsatte å tjene som styreleder, Yuro gjort noen viktige endringer i selskapets retning. Han ledet utviklingen av nye divisjoner utenfor de tradisjonelle forbrukerproduktmarkedene, og la også større vekt På sanyos internasjonalisering.
toshio lue døde i juli 1969, og etterlot Yuro lú i en dobbel rolle som president og formann. I slutten Av 1970 overlot Han presidentskapet til En annen bror, Kaoru lue.Kaoru introduserte En ny salgsplan Til Sanyo, kjent som » en tredjedel markedsføringsstrategi.»Under denne ordningen ville Sanyo forsøke å diversifisere sin produksjonskapasitet geografisk i tre like sektorer: innenlandsk produksjon for hjemmemarkedet, innenlandsk produksjon for utenlandske markeder og utenlandsk produksjon for flere utenlandske markeder. Mindre et middel Til Toshios «100 fabrikker» enn en metode for å redusere risiko i den internasjonale handelsstrukturen, bidro Kaorus «en tredjedel» – plan likevel til en balansert vekst i selskapet globalt.
I 1973 ba Det Amerikanske Selskapet Emerson Electric Sanyo om å hjelpe til med å gjenopplive sitt datterselskap, Fisher Corporation. Fisher, kjøpt Av Emerson i 1965, hadde flyttet sin produksjon til Hong Kong på grunn av høye lønnskostnader, men fortsatte å lide av kvalitetsproblemer. Samarbeidet mellom Emerson og Sanyo fortsatte frem Til Mai 1975, da Sanyo, som fortsatt ikke hadde noen amerikansk produksjonsagent, utviklet overføringen Av Flere Fisher – produktlinjer til Japan og rehabiliterte Et Fisher speaker-anlegg I Milroy, Pennsylvania. Som 50-50 partnere, Sanyo Og Emerson var ikke i stand til å løse mange meningsforskjeller i forhold Til Fisher. I Mai 1977 ble Emerson enige om å selge Sin andel I Fisher Til Sanyo. Det året flyttet Det nye, lønnsomme Fisher Corporation sitt hovedkvarter fra New York Til Los Angeles.
Sanyo realiserte enorm vekst i løpet Av 1970-tallet; salget vokste fra $ 71,4 millioner i 1972 til $855 millioner i 1978. Senere vekst, spesielt i videosektoren, ble bremset av den skjebnesvangre beslutningen Om Å vedta Sonys Betamax VCR-format i stedet For Matsushitas VHS. Mens først vellykket, Betamax har siden blitt alt, men foreldet. Sanyo unngikk ytterligere skade ved senere å bytte TIL VHS-format.
I løpet av det samme tiåret ble det stadig tydeligere at For å forbli konkurransedyktig i verdenselektronikk, Måtte Sanyo bevege seg mer avgjørende inn i høyteknologiske markeder. Denne prosessen ble påbegynt på midten av 1970-tallet, men forfulgt for alvor bare på slutten av 1970-tallet, da en rekke produkter og integrerte systemer, alt FRA LED-tv til hjem solenergi systemer, ble introdusert kommersielt. Flere produksjonsanlegg og salgsorganisasjoner ble etablert I Europa og Kina, og Et forskningsinstitutt ble innviet På Tsukuba.
i 1986, i lys av den økte industrielle konsentrasjonen av konkurrenter og den stigende verdien av yenen, hadde søskenrivaliteten Mellom Sanyo Electric og Tokyo Sanyo blitt uøkonomisk. Det ble besluttet på den tiden å slå sammen de to selskapene til å danne » New Sanyo Electric.»På samme måte, Året etter, fusjonerte Sanyos Amerikanske datterselskap Med Fisher til Å bli Sanyo Fisher (U. S. A.) Corporation. Fusjoner gjort hele organisasjonen mer effektiv, men også resulterte i avgang av visse viktige ledere, særlig Howard Ladd, En Fisher direktør som først introduserte Sanyo navn Til Amerika i 1970.
Kaoru lue trakk seg plutselig i 1986 som en demonstrasjon av ansvar for dødsfall av kunder som døde ved hjelp av feil Sanyo parafin varmeovner. Han ble etterfulgt Av toshio lue sønn, Satoshi lue, og senere døde to år senere.
Sanyo nye president lovet å utvide selskapets utenlandske produksjonskapasitet. Allerede Den største Japanske produsenten utenfor Japan, Sanyo bygger kjøleskap I Kenya, bærbare stereoanlegg I Zimbabwe, klimaanlegg I Singapore, og driver en tv-fabrikk I Argentinas øde Tierra del Fuego. Til tross for arbeidsproblemer ved en stor fabrikk I Arkansas, Har Sanyo til hensikt å utvide Seg i Usa. Til dette formål opprettet Sanyo I 1988 Sanyo North America Corporation, med 24 datterselskaper og tilknyttede selskaper.
Noe bak sine konkurrenter i høyteknologiske feltet, Sanyo fortsatt svært lønnsomt i forbrukerelektronikk. Den nåværende restruktureringen, som er ment å forbedre selskapets stilling i høyteknologiske områder, vil ikke bli fullført i flere år. Et mer øyeblikkelig vekstområde vil trolig komme i kontorautomatiseringsprodukter, et marked Der Sanyos sterke forbrukersalgsnettverk kan distribueres enkelt og raskt.
Viktigste Datterselskaper:
Sanyo Electric Trading Co., Ltd. Sanyo Electric Credit Co., Ltd.; Sanyo Elektrisk Tokki Co., Ltd.; Tottori Sanyo Electric Co., Ltd.; Sanyo Manufacturing Corporation; Sanyo Fisher (USA) Corporation.