Uansett om Du noen gang har hørt Om Mittersill, har du mer enn sannsynlig sett, og muligens kjørt på, Den Østerrikske byens viktigste eksport: Ski. I løpet Av det siste tiåret har Tecnica Group Ski Competence Center—den største arbeidsgiveren i byen og hovedproduksjonsanlegget For Nordica og Blizzard ski—produsert et flertall AV SKI Magazines toppscorende all-mountain planks, som også tilfeldigvis er de bestselgende skiene i Usa.
i 2019 satte disse merkene et høyt vannmerke da de ble anerkjent som de beste skiene i syv av åtte kategorier på SKI Test.
Ifølge Snowsports Industries Of America var Blizzard Black Pearl 88 og Nordica Enforcer 100 de to mest solgte skiene I USA i 2019. Begge merkene har bygget familier rundt disse modellene med forskjellige former ved hjelp av samme navn, for eksempel 2019s tredje bestselgende ski i USA, Nordica Enforcer 93, 2019 Best I Test Black Pearl 98, og 2020s Best I Test Nordica Enforcer 104 Free.
Men Mittersills viktigste eksport har ikke alltid dominert Det Amerikanske markedet. På grunn av eierskapsproblemer gjennom hele 1990-tallet var anlegget praktisk talt på livsstøtte til Tecnica-Konsernet kjøpte Blizzard og fabrikken i 2006. Selskapet flyttet produksjonen Av Nordica ski, Som Tecnica-Gruppen kjøpte i 2002, fra Slovenia til Mittersill, og satte i gang en forretningsplan som ville gjenopplive fabrikken og bygge et grunnlag for et nytt nivå av samfunnsstolthet Som Mittersill hadde savnet siden 1980-tallet.
i løpet Av De tre første årene Av Tecnica Group-oppkjøpet var det en restrukturering av fabrikken og dens mål. Merket hyret Helmut Exenberger til å være Fabrikkens Daglig Leder og Roland Stemper Til Å Være Direktør For Ski Operations. Deres første investeringer var i ski etterbehandling utstyr, som bestemmer kvaliteten på basen og ski før de sendes ut døren.
«Vi visste at den beste ski som kommer ut av pressen, hvis sliping og tuning ikke er perfekt, kan ødelegge en god ski,» Sier Exenberger, sitter i fabrikkens konferanserom på en perfekt fantastisk vårmorgen. I tiåret som har gått siden etterbehandlingsmaskinene først ble installert, Har Exenberger og Stempers fokus vært på å sørge for at disse maskinene fortsatt produserer perfekte bunnsliper og kantkanter i stedet for å dytte dem for den nyeste teknologien.
dette etos for å gjøre små endringer for å forbedre i stedet for bare å kjøpe de nyeste maskinene, finnes også i resten av fabrikken. «Pressene våre er ikke den nyeste teknologien», sier Stemper, som refererer til det viktigste verktøyet i produksjonslinjen. «Vi tok det vi hadde og forbedret mye. Skien kommer ut i perfekt form. Vi gjorde mye med litt penger og oppnådde gode resultater. Det er ikke alltid nøkkelen til å kjøpe en ny presse … noen ganger er det bedre å forbedre det du har.»
I 2010 hyret Selskapet Porsche Consulting for å sette I gang et magert produksjonssystem. «Ved implementering av filosofi reduserte vi ledetiden fra 20 uker til 20 dager,» sier Stemper.
ved først å eliminere den store mengden materiale på produksjonsgulvet, gjorde fabrikken bevegelsen av produktet mer gjennomsiktig og kunne se problemer som oppstår lettere. Med mål om null defekter, ingen lager i fabrikken, noe som gjør at riktige materialer er klar for presser til rett tid, og å ha riktig antall ski for riktig antall bestillinger, lean production hjulpet fabrikken flytte fra «billig produkt til virkelig premium produkt, og sørge for at, hver dag, 930 ski flyter ut i en virkelig stabil, høy kvalitet måte,» sier Exenberger. «Dette var en stor forandring for folk til slutt.»
Handle Nordica Ski På Amazon
før jeg møter Exenberger og Stempler, besøker jeg fabrikken Med Manfred Reitsamer, Den Globale Produktlederen For Nordica. Touring en ski fabrikk gir en dedikert ski nerd—som denne forfatteren—barnlig spenning, men kan også være uimponerende. Reitsamer går raskt fra en avdeling til en annen, spytter ut fakta og detaljer i rask brann, aksent engelsk.
Etter min guide holder jeg øye med toppark jeg ikke kjenner igjen (ski fra fremtiden!) mens en del av meg føles litt som om Jeg følger Willy Wonka rundt en åpen versjon av Sjokoladefabrikkens rosa korridorer. Kan ikke lese tysk, jeg forestiller meg at tegn på dører oversetter til ting som «Enforcer Touring Ski Prototypes», «Shaped Ski That Look Round» og «2022 Blizzard Double Flip Core Carbon», men de sannsynligvis bare leser » Men ‘S Room», «Break Area» Og » Emergency Exit Only.»
Reitsamer bjelker når vi kommer over noen Enforcer 100 ski i produksjon. «Håndheveren er min baby,» sier han. «Men det er ikke noe spesielt med det . Ingen ‘3D’, ingen skru ting på toppen. Jeg er ikke en markedsføringsperson, men Det er Det Samme Som Wiener Schnitzel. Hvis du har det beste kjøttet og de beste potetene, lager du det beste produktet.»
denne deilige metaforen utelatt et viktig aspekt ved Å lage Wiener Schnitzel: kokken. Reitsamer leder Meg til Å møte Stefan, En av de beste skibyggerne i bygningen, noe som betyr at han sannsynligvis er en av de beste skibyggerne i verden. Stefan rødmer når han hører oss snakke på engelsk, men om han kan forstå oss spiller ingen rolle. Reitsamer arbeider med Stefan så mye han hevder de kan » forstå hverandre uten ord.»
Reitsamer nevner at Tecnica-Gruppen investerer minst en million Euro hvert år inn i fabrikken. Utover grunnleggende maskinvedlikehold gjør Exenberger Og Stempel det klart at investeringen er fokusert nesten utelukkende på utviklingen av fabrikkens ansatte.
«Folk gjør forskjellen,» sier Exenberger. «Vi har virkelig et eget, sterkt fokus på folks utvikling, for å være sikker på at de er kompetente, at de er profesjonelle. Og kanskje viktigst, vi har ingen grenser. Teamene jobber sammen på tvers av avdelinger.»
etter implementeringen av lean production practices, jobbet ansatte i fabrikken med å utvikle en liste over kjerneverdier i 2014 til 2015. Det første elementet på listen? Håndlaget I Østerrike. «For Oss betyr dette kompetanse, Sier Østerrike er best i klassen,» sier Exenberger.
Exenberger går gjennom resten av kjerneverdiene, inkludert å lage De Beste Skiene I Verden («Vi posisjonerte oss veldig høyt»), stolthet over å være en del av selskapet, og et annet poeng understreket kontinuerlig under mitt besøk: «Vi er en lærende organisasjon.»
«Uten å kunne lære hver dag, er det umulig å være konkurransedyktig,» sier Exenberger. Derfor Er Mittersill-fabrikken Det første skiproduksjonsanlegget I Østerrike som implementerer Kata, Et Japansk styringssystem som skaper trenere-hanchos, I Kata-speak-og mentees. Exenberger og Stempel implementerte Et Kata-system i 2018.
«når vi starter med en slik prosess, har vi et mål vi ikke har noen ide om hvordan vi skal oppnå,» sier Stemper, som forklarer Katas generelle mål. «Du tror det er oppnåelig, men du vet ikke hvordan.»Han refererer da til at denne mentaliteten skaper en kunnskapsgrense, og ved å samarbeide med hanchos og med andre ansatte over hele anlegget, kan denne grensen overvinnes gjennom eksperimentering. «Selv om dette eksperimentet er negativt, lærer du. Det er alltid en læringsprosess.»
etter en to-timers fabrikkomvisning og en to-timers samtale Med Exenberger og Stemper, forlater jeg fabrikken, gapende på fjellene som vevner over Mittersill med mye å tenke på. Reitsamers Wiener Schnitzel-metafor resonerer, ikke bare fordi det er lunsjtid, men fordi det er så enkelt: Bruk de beste produktene for å lage de beste skiene. Kombinert med strategisk investering i å optimalisere prosesser og sørge for at ansatte aktivt lærer, spør jeg om jeg når fullt potensial på jobben min. Er nøkkelen til å produsere de beste produktene virkelig så enkelt?
av de andre merkene som har sine ski bygget på fabrikken I Mittersill, skiller Historien Om Black Diamond seg ut. Etter å ha slitt med produksjonsproblemer i Kina, kom De til Tecnica-Gruppens Skikompetansesenter i 2016 med noen galne ideer om å bygge ski.
«trikset var at vi var i stand til å implementere—for disse galne ideene—stabile prosessene,» sier Stemper. «Og for å finne ut hvordan du gjør det på en stabil og høy kvalitet måte . Gale ideer er velkomne. Men hvordan å forvandle det til en industrialisert prosess—dette er trikset.»Fabrikken lyktes Med Black Diamond, og nå prøver andre merker å flytte produksjonen til Mittersill.
På vei tilbake til jernbanestasjonen, ser jeg en flyger som fremmer et kommende besøk av italienske Dominik Paris, som nettopp hadde vunnet FIS Alpine World Cup Super – G Crystal Globe, og tyske Felix Neureuther, som nylig hadde annonsert sin pensjonering fra ski racing. Jeg vil se på sosiale medier senere at en stor del av byen viste seg å hilse på Disse Nordica idrettsutøvere. Publikum så mer Ut Som Oktoberfest I Munchen enn en søvnig Østerriksk by, med voksne og barn entusiastisk feire suksesser av både skiløpere og produktene som byen opprettet. Det er stolthet og lidenskap i alles øyne i disse bildene.
Jeg vet ikke om Det noen gang var så mye stolthet i Mittersill før Tecnica-Gruppen kom til byen. Men jeg er sikker på at med prosessene på plass og investeringen i å utvikle fabrikkens ansatte, er det sikkert mer å komme.
På Amazon: Shop Blizzard Ski
opprinnelig publisert i oktober 2019-utgaven AV SKI Magazine og redigert for å rette feil.