Bonairelaan 4
1213 Vh Hilversu
Nederland
Selskapsperspektiver:
kombinasjonen Av Interaktiv MED TV gjør Endemol til en av de få globale aktørene som kan levere et ekte multimedietilbud som omfatter lyd og video på tradisjonelle så vel som på de nye interaktive plattformene.
Historien Om Endemol Entertainment Holding NV
Endemol Entertainment Holding NV Er et nederlandsk tv-produksjonsselskap, som sommeren 2000 ble et datterselskap av den spanske telekommunikasjonsgiganten Telefó. Som et resultat av avtalen Er Endemols grunnleggere Telefó største enkeltaksjonærer, som sammen kontrollerer et flertall av aksjene. Endemol opererer uavhengig, forfølge sitt mål om å bli en global kraft i multi-plattform underholdning, kombinere tv-programmer med interaktivitet evner Av Internett. I Stedet for Å følge Hollywood-modellen for å produsere en enkelt versjon av et tv-show, som deretter blir kalt til andre språk for utenlandsk distribusjon, Foretrekker Endemol å lage formater som kan «lokaliseres» av innenlandske produksjonsselskaper. Selv om Mye av det de produserer er tradisjonelle spillshow og såpeoperaer, Har Endemol gjort sitt navn med reality – basert programmering, spesielt Big Brother, som rørte debatt Over Hele Europa i sine lokaliserte versjoner. Big Brother ble Også Endemols første salg til USA. markedet, selv om showet ikke klarte å produsere den type suksess nytes I Europa. Endemol hevder å ha 400 formater som den kan tilpasse seg rundt om i verden. Med en høyborg I Europa, Endemol har gjort innhugg i Latin-Amerika Samt Kina og India. Til sammen har selskapet datterselskaper og joint ventures i 21 land.
Origins
Den kreative kraften bak Endemol er styreleder, ADMINISTRERENDE DIREKTØR Og medstifter John De Mol. Han ble født I Nederland i 1955, en del av en familie som var ganske kjent med underholdningsbransjen. Hans bestefar hadde sitt eget orkester, og hans far var en populær sanger, en nederlandsk versjon Av Frank Sinatra. Da De Mol var i videregående skole, fungerte faren som direktør For Radio Noordzee. Ifølge De Mol, » jeg ville gå henge ut på stasjonen etter klasse . Jeg ble helt betatt av atmosfæren. Han ville at jeg skulle studere jus eller noe sånt. Men jeg bestemte meg, jeg ønsket å være i radio. Så jeg gikk aldri på college.»Etter å ha startet som programtekniker med Radio Noordzee, gikk de Mol på jobb for en piratradiostasjon som sendte rockemusikk fra et skip fortøyd i Nordsjøen for å komme seg rundt nederlandske lover som bare tillot offentlig kringkasting. Snart ble piratstasjoner forbudt og stengt, og de Mol i en alder av 19 var ute av arbeid. Han giftet seg med sangeren Willke Alberti, en stor nederlandsk kjendis som var ti år eldre enn han. I løpet av de fem årene av deres ekteskap ble han kjent med blende av publisitet, som pressen fulgte sin kones hver bevegelse, og han vokste til å mislike insinuasjoner at han var rett og slett leve av hennes penger. «Den erfaringen inspirerte meg til å jobbe hardt,» skrev han senere, » jeg er veldig gammeldags i den forstand at jeg vil være moneymaker.»
De Mol ble en radio sport redaktør av fotball sendinger, deretter forgrenet seg til tv da han tok en jobb med nederlandske pubcaster TROS, hvor han lærte å bli produsent. Han fortalte Variety at Han i begynnelsen hatet å jobbe i fjernsyn, og bemerket: «så en dag jobbet vi På Et Miss Holland-program ,og jeg følte denne merkelige nervøsiteten og sommerfuglene i magen min og innså at om 10 minutter ville 5 millioner mennesker se på oss. Det var da feberen begynte.»De Mol bestemte seg snart for å slå ut på egen hånd, med den hensikt å selge nederlandske programmer til Andre Europeiske land. Ute av stand til å sikre bankfinansiering fikk han endelig støtte Fra entreprenør Willem van Kooten, som han hadde kjent siden tenårene, og i 1979 etablerte John De Mol Produkties B. V. Den første store pause for selskapet var å kjøpe De Europeiske kringkastingsrettighetene Til En John Denver konsert I Amsterdam, som De Mol var i stand til å selge over Hele Kontinentet.
I de Første årene produserte De Mol spesielle arrangementer, og i 1984 begynte DE å produsere ukentlige tv-programmer FOR TROS, inkludert Medisch Centrum West og Popformule. Hans selskap var nå godt posisjonert for å dra nytte av betydelige endringer I Europeisk fjernsyn, som i flere tiår hadde vært statlig og finansiert av skattebetalere, og skjevt mer mot pedagogisk fare enn underholdning. I 1980 var det bare 25 stasjoner som ble drevet Av Eu-Medlemmer, men etter at regjeringer på midten av 1980-tallet begynte å gi kommersielle lisenser, og kabel-og satellittoperasjoner begynte å gjøre en rekke kanaler tilgjengelige For europeiske seere, økte behovet for programmering dramatisk. Selv Om Hollywood var mer enn klar til å fylle behovet, var små Europeiske produksjonsselskaper som John De Mol Produkties også i stand til å finne en nisje som produserer billig programmering. I 1985 begynte De Mol å produsere 30 minutters show med et budsjett på $6 000 For Sky Channel, Den Første kommersielle kringkasteren I Nederland. I stedet for bare å produsere original programmering for det nederlandske publikum, begynte han imidlertid å dra nytte av retten til å lisensiere programmeringsformater til andre land. Da han så det nederlandske publikum som et perfekt barometer, trodde han at hvis et show fungerte I Nederland, ville det trolig fungere andre Steder i Europa. I 1990 var Hans Show Love Letters det første formatet til Å krysse Over Til Tyskland, hvor det vant EN rekke priser for RTL TV. Andre de Mol formater som spredt Over Hele Europa inkludert Tilgi Meg, Alt Du Trenger Er Kjærlighet, Lucky Letters, Blind Date, og Det Er Din Tur.
De Mols utsikter til Å bli Et Europeisk tv-kraftverk ble kraftig forbedret i 1991 da Det Europeiske Fellesskap startet» television without frontiers » mandater. Ikke bare åpnet ALLE EU-land sine grenser for programmering fra andre, de krevde nå at minst halvparten av all lufttid skulle bli viet til programmering produsert Av Europeiske selskaper. To av De sterkeste aktørene på Kontinentet var de Mol og et annet nederlandsk produksjonsselskap kalt JE Entertainment, som produserte enda mer programmering enn sin rival. De to selskapene fant seg ofte i konkurranse med hverandre, og i 1994 bestemte de seg for at de ville være bedre ved å kombinere sin innsats og bli enige om en fusjon av likeverdige. Resultatet Ble Endemol Entertainment Holding NV, navnet skapt ved å kombinere de Mol med JE Enterainment grunnlegger, Jan van Den Ende.
1980-og 90-tallet: Going Public
på midten av 1970-tallet Var Van Den Ende hovedsakelig teaterprodusent, men ved slutten av tiåret produserte Han dramaer for nederlandsk offentlig fjernsyn. På begynnelsen av 1980-tallet bygde han Et Av Europas største tv-produksjonsanlegg I Aalsmeer, og konverterte et massivt innendørs blomstermarked til et kompleks som inkluderte syv lydstadier, redigeringssuiter, prop-og lagringsanlegg og kontorlokaler. Med Framveksten Av Europeisk kommersiell kringkasting på midten av 1980-tallet var han også godt forberedt på å dra nytte av behovet for underholdningsprogrammer. Som De Mol skapte han formater som kunne selges til andre land, inkludert Ron ‘ S Honeymoon Quiz og Soundmix Show. I mellomtiden fortsatte han å være involvert i teater, og ble Nederlands største teaterprodusent samtidig som han etablerte en tilstedeværelse på Londons West End samt Broadway.
Med fusjonen fullført, Endemol ble Europas største uavhengige tv – produksjon hus, i stand til å produsere 2500 timer med programmering i året. De fusjonerte selskapene fortsatte å operere separat for å opprettholde en blanding av programmering og stimulere kreativitet ved å opprettholde en vennlig rivalisering mellom de to operasjonene. Et langsiktig mål ble imidlertid holdt sammen: global ekspansjon, som starter med De fem beste europeiske markedene I Tyskland, Frankrike, Storbritannia, Spania Og Italia. Endemol startet et oppkjøpsprogram der det kjøpte eierandeler i målproduksjonsselskaper, jobbet med nåværende ledergrupper for å fremme rask vekst, og til slutt kjøpte majoritetsinteresser og absorberte selskapene i brettet. I løpet Av De neste fire årene Vil Endemol bruke $ 264 millioner for interesser i produksjonsselskaper lokalisert I Storbritannia, Tyskland, Italia, Spania og Polen. Til slutt vil selskapet også få en produksjon tilstedeværelse I Frankrike.
For å finansiere ekspansjon gikk Endemol offentlig i 1996, men noen skuffende ventures skulle vise seg å ha en negativ effekt på ytelsen til selskapets aksje, som handlet På Amsterdam-Børsen. Kort FØR IPO, selskapets teatralske arm, Life Entertainment, overbetalt For Ferie på Is. Touring showet ga dårlige resultater, som gjorde teatralsk virksomhet generelt. Endemol led også av en dårlig oppføring i sportsprogrammering. I 1997 forsøkte De å lansere Sport7, en betal-TV-stasjon, men budet på nederlandske fotballrettigheter mislyktes. Sport7 varte bare fem måneder. For å dempe det økonomiske slaget Til endemols aksjonærer tok van Den Ende og De Mol personlige tap på $20 millioner hver. Prisen På Endemol-aksjer steg igjen i 1998 da selskapet viste at det returnerte fokuset til sin kjernevirksomhet FOR TV-produksjon ved å legge til en distribusjonsoperasjon og annonsere at Den ville spinne av sin live underholdningsvirksomhet, som til slutt ble solgt til van Den Ende i februar 1999. De Mol hadde allerede blitt eneleder I Endemols Styre, og nå ble van den Ende mindre involvert i den daglige driften av selskapet, og viet mye av sin tid til sine teatralske bestrebelser. I Mars 2000 trakk van den Ende seg helt ut av selskapet, med henvisning til helseproblemer.
Big Brother ‘ S 1999 Lansering
Selv Om Endemol allerede var en mektig kraft I Europeisk fjernsyn, ville Den nå et helt nytt innflytelsesnivå med introduksjonen Av et reality-basert tv-show, Big Brother, som hadde premiere i Nederland i slutten Av 1999. Endemol var ikke alene om å utvikle reality-basert programmering. Det hadde vært en flom av reality-show i midten av 1980-Tallet, Den Japanske hadde lenge vært beryktet for sin virkelighet programmering som var utvilsomt bisarre, selv grenser på den grusomme, Og Usas MTV allerede hadde en suksess i Sin Virkelige verden serien. Nå begynte En rekke Europeiske tv – produksjonsselskaper å utvikle en ny bølge av reality show. Først kalt The Golden Cage, Hadde Big Brother vært i utvikling i et par år, ideen utløst av En magasinartikkel Om Biosphere II. Endemol opprinnelig vurdert
Etter Big Brother vellykkede introduksjon I Nederland, Var Endemol i stand til å selge formatet Til En Rekke Europeiske land. Showet banet også vei For Endemols inntreden I Usas marked. Fox, CBS og ABC bud for retten til å bringe Big Brother Til Amerika. CBS var vinneren, enige om å betale over $ 20 millioner for EN AMERIKANSK versjon av showet. Til slutt var pengene mindre viktige For Endemol enn CBS forpliktelse til et daglig show, som selskapet følte var et viktig element i Big Brother-formatet. TIDLIGERE HADDE CBS kjøpt et annet reality show Kalt Survivor, som ville premiere Før Big Brother sommeren 2000 og bli en stor suksess, og genererte den typen nasjonal debatt som var viktig For Big Brother-fenomenene i andre land. Overskygget Av Survivor, Big Brother klarte ikke å leve opp til forventningene I Amerika, selv OM CBS hevdet showet å være en suksess fordi det klarte å generere høyere karakterer enn nettverket normalt produsert i en sammenlignbar periode. Likevel, Endemol hadde brutt gjennom I Hollywood etter år med resultatløse forsøk. I August 2000 signerte SELSKAPET en avtale MED NBC for å gi to nye reality-show, hvorav en til slutt ville bli handlet for TO formater som ble NBC-show: Spy TV og Fear Factor.
Big Brother var også viktig For Endemol i å tiltrekke Seg Oppmerksomheten Til Telefó, som i begynnelsen av 2000 enige om å betale $5.4 milliarder for selskapet, noe som gjør milliardærer ut av De Mol og van den Ende. Telefó håpet at Ved å kjøpe Endemol fikk Det innhold for Sine internettinteresser, noe som ga det en fremtidig fordel da teleselskapet trodde at fjernsyn og Internett ville konvergere. Endemol styrket I sin Tur Sin Internettposisjon og fikk tilgang til spansktalende markeder, spesielt Sør-Amerika, hvor Telefó Hadde etablert en sterk tilstedeværelse. Telef ④nica tillot også De Mol å kjøre Endemol med mye samme type uavhengighet som før oppkjøpet. Selskapet solgte imidlertid ut distribusjonsvirksomheten for å fokusere på innholdsutvikling, Som Er Hovedgrunnen Til Å kjøpe Endemol.
For Det Meste på Styrken Av Big Brother, Likte Endemol et sterkt år i 2000, med inntekter som vokste med 57 prosent i forhold til året før til $ 468 millioner, mens han postet et overskudd på $47 millioner. Forsøk på å spin-off Nye Big Brother konsepter mislyktes imidlertid, og reality programmering generelt begynte å miste sin kant i 2001, noe som resulterte i en nedgang i rangeringer. I anerkjennelse av et skiftende miljø annonserte De Mol At Endemol planla å øke sin fiksjonsprogrammering.
likevel fortsatte selskapet å se fremover, og utviklet det de kalte «underholdningskonsepter» som kunne kjøre på andre plattformer enn BARE TV. Snakk om konvergens, i mellomtiden, hadde avkjølt betraktelig, Og Telefonó led av en generell nedgang i prisen på telekommunikasjon aksjer, åpne den for kritikk at det overbetalt For Endemol, som hadde blitt kjøpt på høyden av et marked boom. Likevel, Endemol forble en verdifull eiendom som klart etablert seg som et internasjonalt produksjonsselskap med den type kreative ånd avgjørende i å tilpasse seg den raskt skiftende verden av populær underholdning.
Hovedkonkurrenter: TaurusHolding GmbH & Co. UNITED Paramount Network (UPN).
Kronologi
- Nøkkeldatoer:
- 1979: John De Mol etablerer John De Mol Produkties B. V.
- 1985: De Mol begynner å produsere programmering For Sky Channel.
- 1991: Det europeiske Fellesskap initierer» tv uten grenser » mandater.
- 1994: De Mol fusjonerer MED JE Entertainment for å danne Endemol.
- 1996: Endemol blir offentlig.
- 2000: Telefó kjøper Endemol.
Ytterligere Detaljer
- Heleid Datterselskap Av Telefonó S. A.
- Innlemmet: 1994
- Ansatte:
- Salg: $468 millioner (2000)
- NAIC: 512110 Film Og videoproduksjon
Ytterligere Referanse
- Andrews, edmund L., «Europas ‘Reality’ Tv: Kjeder og Storebror, » The New York Times, 11. April 2000, S. A4.
- De Mol, John med Vivienne Walt ,» Radiodager og Reality-TV», The New York Times, 27. juni 2001, s.C6.
- Echikson, William,» Slående Gull I Eurotrash TV, » Business Week, juni 15, 1998.
- Edmunds, Marlene,» De Mol Er Virkelighetens Virkelige Ting», Variety, 16. juli 2001, s. 17.
- Flint, Joe, «Cbs Vinner Bud for nederlandsk ‘Reality’ Show I Forsøk På Å Holde Tritt MED TV Smak,» Wall Street Journal, februar 3, 2000, s. B16.
- Schlosser, Joe,» Mannen Bak Kameraet, » Kringkasting & Kabel, juli 3, 2000, s. 16.
- «Trash TV Går Global,» Business Week, Mai 28, 2001, s. 32.
Brukerbidrag:
Kommenter om denne artikkelen, still spørsmål eller legg til ny informasjon om dette emnet:
andre artikler du kanskje liker: