Holde ansatte motivert til å utføre på topp kvalitet tar smart sykepleie lederskap.
» Ledelse og læring er uunnværlige for hverandre.»
– Usas President John F. Kennedy
en god sykepleier leder er noen som kan inspirere andre til å arbeide sammen i jakten på et felles mål, for eksempel forbedret pasientbehandling.
en effektiv leder har et særegent sett av personlige egenskaper: integritet, mot, initiativ og evne til å håndtere stress. Denne personen er ofte beundret i deres innsats for å tenke kritisk, sette mål og dyktig kommunisere og samarbeide.
Sykepleiere » kan holde nøkkelen til å transformere helsetjenester og dra den inn i det 21. århundre når Det gjelder arbeidspraksis og reform, Genevieve L. Thyer, Dip Ed, MN, BSN, rn, skriver I Journal Of Nursing Management. «Dette skyldes at sykepleiere er visjonære, kreative, involvert i beslutningsprosesser på pasientnivå og har kjønnsbaserte kvaliteter og kommunikasjonsstrategier helsesektoren trenger,» sier hun.
i dagens raskt utviklende miljø for helsetjenester er det på tide å utvikle kreativt lederskap, dvs.kapasiteten til å tenke og handle utover grensene som begrenser potensialet ditt og unngå profesjonell avsporing eller vaklende karrierebevegelser.
Hvorfor er dette en kaotisk sandtrap for noen?
Å Gjøre Tallene
det korte svaret er at det vanligvis er på grunn av blinde flekker, dvs. alvorlige ledelsessvakheter fagfolk ignorert (eller aldri lagt merke til i det hele tatt) i hodet for å lage tallene.
Å holde seg på sporet betyr å holde fokus på mellommenneskelige ferdigheter, tilpasningsevne, teamledelse og bunnlinjeresultater.
din vei til vellykket lederskap begynner i dag. Her er noen måter å begynne å gjøre det skje:
- aldri slutte å få tilbakemelding.
- Be om tilbakemelding på rutinemessig basis.
- Spør regelmessig din leder Og andre, «jobber jeg med de riktige tingene?»
Etter et møte, når du går tilbake til kontoret med en av dine kolleger, kan du spørre, » Hvordan tror du at møtet gikk ? Hva kunne jeg ha gjort bedre?»
Be om tilbakemelding som beskriver situasjonen du ble observert i, hva du gjorde og hvordan det påvirket personen som ga deg tilbakemelding.
Bli mer selvbevisst.
Gjenkjenn din følelsesmessige reaksjon på endringer, kjenn dine verdier og ikke la suksess gå til hodet ditt. Dine følelser av makt kan forstyrre din vilje til å lære av feil. Ta deg tid til å vurdere tanker og følelser knyttet til arbeidet ditt.
under konstant press for å produsere, tror noen ledere at refleksjon er sløsing med tid, men å se etter mønstre og få perspektiv hjelper deg å forbli fleksibel i møte med forandring.
Forstå din organisasjonskultur.
Å Vite hvordan organisasjonen mener er avgjørende for å samkjøre deg selv med sine mål og hjelper deg vær endringene som skjer i hver organisasjon over tid.
hvordan blir beslutninger tatt? Hvilke forutsetninger gjør organisasjonen din?
men vær forsiktig så du ikke blir for politisk i å navigere i kulturen. Bygge på mellommenneskelige forhold betyr å bygge tillit.
Vis empati.
dine direkte rapporter, kolleger og sjefer er alle mennesker verdig din respekt. Lytt uten å dømme. Ikke kutt folk av i midten av en setning. Ta hensyn til andres følelser og perspektiver.
hvis du for eksempel snakker med en direkte rapport, må du være oppmerksom på maktbalansen i forholdet og effekten det kan ha på samspillet ditt.
hvis noen forteller deg noe i tillit, hold det privat.
Lær å lytte.
Hørsel Er ikke det samme som å lytte. Vend deg bort fra e-post og bunken av papirer på skrivebordet ditt og fokus på personen foran deg.
Skille hva du synes om personen fra hva han eller hun sier. Still spørsmål for å være sikker på at du forstår. Hvis personen snakker til deg sier noe spennende, lage et notat på det og komme tilbake til å lytte.
Gjør det til et mål, når diskusjonen er over, å oppsummere hva du nettopp har hørt fra kollegaen din – uten å dømme eller ta snap-beslutninger.
Støtt dine ansatte.
det er viktig å gi et støttende miljø for ansatte å prøve nye ferdigheter. Lære de riktige metodene vil tillate dem å utvikle sine ferdigheter på en kompetent måte. Tillat tid til å utforske hver enkelt og skreddersy din stil til deres beste forståelse.
Fungere som en mentor.
å være en modell for gruppemedlemmene dine er viktig.
når du gjør ditt beste, vil du få det beste fra laget ditt i retur.
Tilpass stilen din til dine ansatte. Ta deg tid til å sjekke hvordan de gjør og veilede dem i riktig retning.
Rollemodellering vil hjelpe dine ansatte effektivt absorbere de nødvendige kvaliteter organisasjonen søker.
Inspirere og oppmuntre.
Å holde de ansatte motiverte til å prestere på topp kvalitet tar smart sykepleie lederskap.
Burnout, arbeider med fravær og redusere ansatte spenninger tar forsiktig dyktighet. Sykepleie er svært krevende som yrke.
sørg for å påvirke en persons ytelse og sikre at deres arbeid har en positiv effekt. Som leder må du støtte dem og forstå dem på en måte som er nyttig for dem.
Videre & Oppover
Husk at målet er dyktighet i pasientbehandling.
Oppmuntre dine ansatte til å ha empati med pasienter, forstå deres behov og deres helse og velvære for å gi progressiv, utmerket omsorg.
et sunt forhold mellom pasient og sykepleier vil ofte føre til raskere restitusjonstid.
som leder bør du gripe enhver mulighet til å motivere folk ved å anerkjenne deres verdi, tjenester eller bidrag.
ved å kjenne til manglene som kan slå karrieren din av sporet, og gjennomføre en ærlig selvvurdering av dine egne styrker og svakheter, kan du begynne å gjøre justeringer akkurat nå.
jo før du gjør det, jo lenger vil du holde karrieren din på en oppadgående stigning!
Ressurser
Tappen, R. Weiss, S. Sally Weiss, Whitehead, D. (1998). Effektiv Ledelse og Ledelse I Sykepleie.
Våg å være annerledes: overgangsledelse kan være nøkkelen til å redusere sykepleiemangel. (2003.) Vol 11, Utgave 2, s. 73-79.
Sullivan, E., & Decker, P. (2005). Effektiv Ledelse og Ledelse I Sykepleie.
Milstead, J., & Furlong, E. (2006). Håndbok For Sykepleie Ledelse.
Happelow, C. & Leslie, J. (2010). Holde Karrieren på Sporet.
