Apple iPhone. Microsoft Office. Underholdning streaming og bil. Alle disse varer og tjenester har forvandlet samfunnet i den industrielle tidsalder, men det er noe annet som de har til felles, også; de ble alle utviklet under ansvar for transformativ ledere.
faktisk, enten det er en liten mobil enhet som har endret måten vi kommuniserer på, eller et nettsted som for alltid har endret hvordan vi handler, er transformasjonsledelse utvilsomt bidrar til disruptor-modellen. Men hva er det? Og hvorfor skaper det en så nyskapende og transformativ effekt?
en anerkjent ledelsesteori som fremmer kommunikasjon, integritet, emosjonell intelligens og samarbeid, transformasjonsledelse handler om å finne en balanse mellom kortsiktig visjon og langsiktige mål. Det er flere hovedkarakteristikker ved denne tilnærmingen, inkludert:
- Tilbakemelding
- Åpenhet
- Fleksibilitet
- Samarbeid
- Mulighet
Selv om det selvfølgelig er mange fordeler Og ulemper med denne tilnærmingen (som det er til sin naturlige motsatt – transaksjonell ledelse), kan den best illustreres ved bruk av virkelige applikasjoner.
Eksempler På Transformasjonsledelse
Med dette i tankene har vi samlet en liste over noen av de mest vellykkede transformasjonsledere, samt hvordan denne ledelsestilnærmingen har hjulpet disse lederne til å vokse sine respektive organisasjoner, uavhengig av deres miljø.
Jeff Bezos (Amazon)
Som et nylig gjenoppdaget 1999-intervju med Amazon-grunnleggeren viser, Har Jeff Bezos alltid forstått At en vellykket bedrift handler om å fokusere på kunden. Faktisk, til tross for reporteren i klippet, Tilbyr Bezos en dristig visjon om hva verdens største nettforhandler til slutt ville bli – og hvordan Han ville levere den.
På mange måter Er Amazon den perfekte modellen for transformasjonsledelse, og viser at Ved å bygge på en rekke kortsiktige mål (selskapet startet som bokhandler, tross alt), er Det mulig å oppnå ting i større skala.
Billy Beane (Major League Baseball)
Når Det gjelder å transformere langvarige tro på strukturer og prosesser, Er Billy Beane, konserndirektør For Oakland Athletics baseball franchise, utvilsomt en pioner.
Ved å bruke avanserte analyseteknikker til Friidrettens rekrutteringsstrategi – en nå legendarisk metode kjent som’ Moneyball ‘-Kunne Beane og hans medtrenere identifisere potensielle signeringer som hadde blitt oversett eller underappreciated av sine rivaler. Kreditert med å endre holdninger i den profesjonelle sportsbransjen og revolusjonere bruken av dataanalyse, Tilbyr Beanes teknikker også potensielle bruksområder i næringslivet.
John D Rockefeller (Standard Oil)
Som en av de viktigste og mest innflytelsesrike industrialistene i det 19. og 20. århundre, Var John D Rockefeller utvilsomt en transformerende leder. Hans investeringer i parafin endte landets avhengighet av hvalfangst, mens han konsoliderte OG forvandlet USAS fledgeling olje-og gassindustri.
Selv om Rockefeller regelmessig ble kalt en røverbaron, var Han utvilsomt en vellykket arbeidsgiver også, med sin filantropi som et tidlig eksempel på samfunnsansvar i aksjon.
Ross Perot (Electric Data Systems)
En suksess i både offentlig og privat sektor, Ross Perot gjorde sin første mark i 1962 ved å etablere Electric Data Systems (EDS), en reparasjon selskap for datasystemer.
Ved Å Utnytte maskinvarekunnskapen fra SIN TID SOM IBM-selger, satte Perot stor tillit til sine ansatte, og ga dem tilstrekkelig autonomi til å ta smarte beslutninger som tilfredsstilte kundene hans – en revolusjonerende tilnærming på den tiden. Ved å bevise at i et teknisk marked, kan top-down tilnærming til virksomheten være utilstrekkelig, ble selskapet en stor suksess; Perot solgte EDS Til General Motors for $ 2.6 m i 1984.
Reed Hastings (Netflix)
Selv om Det startet som EN POSTORDRE DVD-tjeneste til rival daværende markedsleder, Blockbuster, Netflix er nå en multi-milliard-dollar abonnementsbasert underholdningstjeneste. I tillegg til å lease tidligere produsert innhold, skaper Det sine egne originale produksjoner – en imponerende prestasjon gitt Hastings bakgrunn som programvareingeniør.
Men Mens Hastings’ framsyn kan ha revolusjonert seervanene til millioner av mennesker rundt om i verden, er kanskje Hans største bragd hans lederstil. For Eksempel Får Netflix-ansatte ubegrenset ferietid-på betingelse av at de leverer resultater. I stedet for å mikromanagere og ha varme kropper i ubehagelige seter, fokuserer selskapet i stedet på total autonomi for arbeidstakere, slik at de får enestående uavhengighet i bytte for et markedsledende og generasjonsdefinerende produkt.
Bill Gates (Microsoft)
Bill Gates revolusjonerte verden takket Være Sitt Windows – operativsystem og hans sammenslåing av programvare – som Microsoft Office-pakken-med personlige datamaskiner. Likevel var Det ikke alltid slik; Gates måtte overvinne innledende kamper med DEN AMERIKANSKE Regjeringen over anti-tillit bekymringer, med selskapets programvare nå en hjørnestein i mer effektiv forretningspraksis og økende muligheter.
mens Han ikke lenger er Ved Roret Til Microsoft, fortsetter selskapet å gjøre betydelige fremskritt i hans fravær, spesielt innen cloud computing. Men det var hans lederskap og intellekt som gjorde Microsoft – og i mange tilfeller verden – til hva Den er i dag.
Steve Jobs (Apple)
Gates’ engangs rival, Steve Jobs, omfavnet også den transformative ledelsesmodellen for å overhale organisasjonen. Mens Apple – datamaskinen i seg selv var en beskjeden suksess, Endret Jobs transformasjon av selskapet – og introduksjonen av det nå varemerkeproduktet, iPhone-helt spillet, Både For Apple og resten av verden.
Til Tross for autokratiske tendenser som så Ham tvunget ut i løpet av sin første periode med ansvar, brukte Jobs en mer transformativ tilnærming da Han kom tilbake. Dette innebar å gjøre kritiske avtaler i apples markedsførings -, design-og produktteam, og bringe alle sammen under Banneret Av Jobs karismatiske og visjonære veiledning.
Henry Ford (Ford Motors)
Opererer på forretningsfilosofien om at «å gjøre mer for verden enn verden gjør for deg» er en definisjon av suksess, Ford var I stand til å sementere sitt rykte som en av de all-time store transformasjonsledere.
Ved å oppfinne og kommersialisere bilen – en prosess Ford så For Seg da Han observerte det bevegelige samlebåndet til et kjøttpakkeanlegg-forandret Ford verden på en måte som selv han var usannsynlig å ha forutsett.
Jeff Boyd Og Glenn Fogel (Priceline)
enten du er kjent med navnene deres Eller ikke, to menn har vært mer ansvarlig for bortfallet av reisebyrå enn kanskje noen annen faktor: Jeff Boyd og Glenn Fogel.
Deres Selskap, Priceline, har bidratt til å gjøre reisen enklere og rimeligere ved å belaste lavere provisjonsavgifter på reservasjoner; de har også konsentrert seg om mindre nisjemarkeder, som bed and breakfast-etablissementer, vertshus og leiligheter, i stedet for tradisjonelle hoteller og feriesteder. Selv om Mange andre bedrifter har siden vedtatt denne modellen, Priceline var pionerene i det som nå er en multi-milliard-dollar industrien.
det er ingen tilfeldighet at disse – og andre ledende S& P 500 og Global 500 selskaper – alle deler slike felles egenskaper, strategier og lederstiler. Mens deres historier er overskrift, er ekte transformasjonsledelse sjelden.
selvfølgelig bidrar ikke alle bedrifter til samme lederstil; hver entreprenør, leder eller leder har sin foretrukne metode. Men i dagens raske globale økonomi er det viktigere enn noensinne å bryte vekk fra selvtilfredshet og knuse status quo. Ved å utforske alternativer til hvordan ting skal gjøres, oppmuntre til selvutvikling, styrke team og omfavne original og kreativ tenkning, kan du også sikre at virksomheten din er i forkant med oppfinnsomhet, innovasjon og inspirasjon.