원본 텍스트

politi er Ved Et Veiskille. Med bruk av mobile kameraer og sosiale medier, politiet står overfor enestående offentlig ettersyn. Hvordan politi reagerer saker, ikke bare for byråer og offiserer, men for lokalsamfunn også. Hvis politi skal øke respekten der den holdes, må den anerkjenne viktigheten av ikke bare å være etisk, men å bli sett på som etisk.

Hvorfor Er Politi Viktig?

ordet «politiet» kan oppmuntre den oppfatning at en homogen tilnærming til rettshåndhevelse er tatt over hele verden. Det ville være galt. Politi i totalitære stater er annerledes enn politi i demokratier. Selv innenfor demokratier er det ikke alltid en enkelt gruppe politi. I Usa, mange tusen forskjellige tjenester eksisterer, ofte med ulike verdier og lederstiler og, følgelig, med ulike tilnærminger til tjenestelevering.

Politiarbeid er sentralt i demokratiet, og forliket mellom individ, stat og politi krever balanse.1 for at politiet skal tjene som borgere i uniform, må de gjøre det med samtykke fra samfunnet utover sine egne ranger og ha høye idealer og evne til å inspirere andre.2 derfor er rekruttering og oppbevaring av offiserer hvis verdier samsvarer med de av det bestemte byrået og samfunnet det tjener, et sentralt utgangspunkt for å oppnå en verdibasert tjeneste.

Dette er viktig fordi betydningen av politiarbeid ikke kan undervurderes. På en måte har offiserer mer makt enn presidenter som de kan fjerne en persons frihet. Dette legger betydelig ansvar på offiserer i å definere sitt forhold til lokalsamfunn. I noen sinn er en offiser «beste venn av… folket» ; til andre er de en » tainted okkupasjon … ambivalently fryktet.»Uansett er det rimelig å si at moderne politi er en flerdimensjonal disiplin der offiserer tjener» ikke hovedsakelig som kriminalitetskjempere eller lovhåndhevere, men heller som leverandører av en rekke tjenester til medlemmer av offentligheten, hvor forskjellige tiggere beskriver» hvor offiserer må finne » ukjente løsninger på ukjente problemer.»3

det fremlegges her at det er klart og verdibasert lederskap som sikrer at politiet er i stand til å møte og løse ukjente problemer.

Den Trebente Krakken

en verdibasert tilnærming til politiets ledelse er basert på tre elementer: lederskap selv, emosjonell intelligens og lettforståelige verdier. Disse elementene danner en trebenet avføring som en leder trygt kan sitte på. Skulle et ben komme av; setet mister imidlertid stabilitet og lederen risikerer å falle av og lande i gjørmen. Det er nyttig å kort vurdere hvert ben og tenke på hvordan du holder avføringen sikker.

Etikk Og Politi

ordet etikk stammer fra den greske ethikos betyr » som følge av skikk.»4 derfor bør etikk Ikke tilskrives et bestemt sett med verdier; det bør heller brukes til å beskrive vaner.

utfordringen for politietater, så vel som for deres offiserer, er å tenke på deres spesielle vaner og vurdere om de gjenspeiler verdiene til moderne politi. Det er en nyttig utfordring for enhver leder å aktivt vurdere hva hans eller hennes verdier er. Dette er ingen enkel oppgave og krever refleksjon og ærlighet. Mange vil for eksempel si at de har integritet, men når de blir bedt om å beskrive det trekket, kan de ikke gjøre det. Hvis en leder ikke kan beskrive integritet til seg selv, hvordan kan han eller hun beskrive det til lag og lokalsamfunn?

hvis en polititjeneste planlegger å fortelle samfunnet om byråets verdier, bør det store flertallet av byråets ansatte ikke bare kunne artikulere ordene, men også kunne beskrive disse verdiene og deres egenskaper.

Når ens verdier er forstått, er det viktig å gjøre disse egenskapene vaner. Det er også viktig å merke seg at individuelle verdier gjennomsyrer hele livet; som en senior leder bemerket, «jeg har ikke faglige verdier og personlige verdier; jeg har mine verdier.»5

Forstå verdiene av en polititjeneste er viktig for alle med en eierandel i det. Offiserer må vite hva som forventes av dem, og lokalsamfunn må forstå hva du kan forvente fra politiet. Betydningen av å utvikle en etisk kodeks for politiarbeid kan da ikke undervurderes.

Arbeidet i Skottland fungerer som et godt eksempel på hvordan definerende verdier og en etisk kodeks hjalp politiet til å se på seg selv og, gjennom en diskusjon med lokalsamfunn, bedre forstå hva fellesskapsmedlemmer ønsket fra en polititjeneste.6 et byrås verdier bør underbygge politiarbeid, og der disse er nedfelt i en etisk kodeks, vil det utvikles et «konkret grunnlag for offentlig tillit».7

når ledere forstår sine verdier, er det viktig å vurdere det andre benet i avføringen-emosjonell intelligens.

Emosjonell Intelligens

det er en høy grad av følelsesmessig arbeid i politiarbeid, og offiserer» opplever ofte stress i høyere grad enn andre karrierer»; av denne grunn er det viktig at ledere har de nødvendige ferdighetene til å støtte sine ansatte.8 en sterk bruk av emosjonell intelligens (EI) er en viktig del av dette.

EI prinsipper dukket opp på midten av 1960-tallet, men Det Var Daniel Golemans bok, Emosjonell Intelligens—Hvorfor Det Betyr Mer ENN IQ som brakte EI inn i kanon av lederskap.9 Goleman delt EI inn i fem elementer:

• • selvbevissthet
  • selvregulering
  • sosiale ferdigheter
  • empati
  • motivasjon

Forstå og være i stand til å erkjenne ens følelser til enhver tid og vurdere hvordan disse vil påvirke andre er viktige styrker av lederskap.

Ledere, som alle mennesker, har konkurrerende press, inkludert personlige som familie og helse. Følelsesmessig intelligente ledere forstår at disse pressene ikke blir hjemme; de går også inn på kontoret. Følelsesmessig intelligente ledere vil imidlertid også vite hvordan de skal håndtere disse pressene.

som ledere reflekterer over sine verdier, er det verdt å ta seg tid også til å reflektere over EI og trivsel for-både seg selv og sine offiserer. Å stille disse to spørsmålene kan hjelpe.

1. 1. Hvordan vet jeg at jeg har hatt en god dag?
   2. Hvordan vet jeg at mitt folk har hatt en god dag?

Ved første visning virker disse enkle; det er imidlertid viktig å virkelig reflektere over dem. Ofte respondentene vil si ting som, «når jeg har besvart alle mine e-poster «eller» ikke fikk problemer.»Er dette virkelig den typen ting som underbygger en god dag? De kan være elementer, men helsen til barn, et lykkelig ekteskap, eller tid brukt med venner kan godt være viktigere.

Ledere kan bli sugd inn i sine roller; det er viktig å finne tid til å reflektere over hvordan de føler og hvordan deres følelser påvirker andre. Ved å gjøre det, forblir det andre benet av avføringen fast.

Lederskap

det tredje benet av avføringen er selvfølgelig lederskap.

den nederlandske for leder er leider, som oversetter til » vis veien.»Derfor bør et av de viktigste spørsmålene ledere kunne svare på, Være «Hvilken vei viser du?»

Følgere vil at ledere skal være rollemodeller; det er viktig at ledere forstår viktigheten av etikk i alt de gjør og er riktig opplært i dette lederområdet.

Skotske politiledere drar nytte av slik trening gjennom hele sin karriereutvikling. Dette ber om refleksjon rundt moralsk ansvar og fremmer en dypere forståelse av virkningen de, som ledere, har på sine tilhengere, den bredere polititjenesten og lokalsamfunn.

Effektive ledere vil utvikle et utvekslingsforhold med teamet sitt.10 der tillit og respekt er høy og gjensidig, kommer både ledere og tilhengere til gode, og ledere som viser etisk atferd, skaper tillit blant sine ansatte.11 for at tillit skal utvikle seg, er det nødvendig for ledere å ta ansvar for sine verdier og handlinger. Når ledere viser positive verdier, blir beslutninger lettere diskutert, debriefed og lært av. Der dette er tydelig, vil en avdeling utvikle seg til en virkelig etisk basert, lærende organisasjon.

en senior Britisk militæroffiser sa en gang: «Øyeblikk for øyeblikk, innenfor intimiteten til hver interaksjon blir du dømt av de rundt deg.»12

Uten Tvil er denne påstanden like sann i dag som den noen gang har vært. Utfordringene for politi fremover vil være å først forstå at slike vurderinger blir gjort og da effektivt svare på dem.

Ledere bør ha visjoner for seg selv og sine organisasjoner. Dette konseptet bør være mer enn en avdelings plakat. Å utvikle en visjon bør se ledere autentisk vurdere hvor de tar sine lag og hvordan de planlegger å støtte sine lokalsamfunn. Policing er på et veikryss med andre som ser på-spesielt på hvordan avdelinger ledes-og det har aldri vært en mer viktig tid å reflektere over og dele den visjonen.

et sterkt og kommunisert sett med verdier, levd som vaner og satt inn i en visjon for effektivt lederskap, vil støtte utviklingen av lederskap og samfunnssammenheng og holde det tredje benet på avføringen.

NATIONAL Decision Model (NDM)

Ledere vil kontinuerlig bli bedt om å ta avgjørelser. Som verdier, for at beslutningsprosessen skal være effektiv, må den være konsekvent og påviselig.

politiets beslutningsprosesser er komplekse fordi politiarbeid er en kompleks virksomhet.13 selv om et bestemt handlingsforløp kan virke åpenbart enten for offiseren eller samfunnsmedlemmet, er det kanskje ikke åpenbart for begge. Det er derfor viktig at ledere er i stand til å formulere beslutninger på en tilgjengelig måte.

Dømmekraft er et viktig verktøy for lederskap. Mange kommentatorer noterer seg den nødvendige evnen til offiserer til å ta gode beslutninger og demonstrere god dømmekraft.14 det oppstår imidlertid situasjoner som er spesielt utfordrende og engasjerer verdiene til offiserer og deres byråer. Det er viktig at offiserer har verdier i samsvar med politi og demonstrere slike for publikum.

Konsistens i beslutningsprosessen er viktig for både offiserene som når dommer og fellesskapsmedlemmene som er berørt av disse beslutningene. Britiske offiserer bruker NATIONAL Decision Model (NDM) for å vurdere deres respons på operasjonelle situasjoner.15 modellen er lett å navigere og forstå. BRITISK politi drar nytte av at det er multijurisdictional; offiserer fra alle byråer bruker samme metode for beslutningstaking. I sin tur gir dette medlemmer av det offentlige konsistens i deres forståelse av politiets beslutningsprosesser.

NDM er ofte beskrevet som» crossing the road » – modellen fordi alle elementene som brukes I NDM brukes når folk krysser en vei. Vi samler informasjon—er veien opptatt? Vi vurderer trussel—er det trygt å krysse? Vi vurderer våre krefter—har jeg styrken til å krysse veien? Vi identifiserer alternativer—er dette det beste krysspunktet eller skal vi bruke overgangen? Deretter tar vi grep og krysser veien.

selv om dette kan virke tritt, støtter DET BRUKEN AV NDM og dens evne til å bli brukt i de fleste driftssituasjoner.

Med det i tankene er DET verdt å vurdere NDM i mer detalj.

Etiske Retningslinjer

I SENTRUM av NDM er etikk eller verdier. Når beslutningstakere trekker sine konklusjoner, må de bekrefte at deres tenkning er etisk forsvarlig. Dette reduserer risikoen for å opptre uetisk. Men hvis beslutningstakere føler på noen av de fem stadiene i modellen at deres handlinger ikke oppfyller de etiske standardene som kreves, vil den resulterende handlingen aldri være etisk, uansett hvor mye de håper det motsatte. Enkelt sagt, hvis noen foreslåtte tiltak mislykkes testen, bør ikke handlingen gjennomføres.

Samle Informasjon Og Intelligens

det påhviler beslutningstakere å etablere både hva de vet om en gitt situasjon og hva de ikke gjør. Denne vurderingen vil danne grunnlag for handling gjennom og en velformulert forståelse av situasjonen og eventuelle hull i kunnskap som underbygger aktiviteten.

det er viktig at enhver vurdering og handling som er gjort gjenspeiler det som var kjent på tidspunktet for handlingen. Det er alltid en risiko for at de med fordel for 20/20 etterpåklokskap vil se hendelser gjennom en helt annen linse som de uunngåelig vil vite mer enn offiseren som ble møtt med situasjonen.

av denne grunn er det viktig at beslutningstakere registrerer hva de har gjort og hvorfor i hvert trinn i prosessen. Hvordan dette skal gjøres er avhengig av omstendighetene. Det essensielle elementet er at logger er laget. Dette beskytter beslutningstaker som det vil være klart fra disse loggene hva omstendighetene var og hvorfor, følgelig, vedtaket ble gjort. Å sikre gransking gjennom dette objektivet gjør det lettere å vær etter hendelsen kritikk!

Vurder Trusselen

det er viktig at beslutningstakeren foretar en analyse av trusselen som står overfor. En vurdert tilnærming vil være grunnlaget for ethvert svar og gi en begrunnelse for handling.

Beslutningstakere bør vurdere hva de søker å oppnå og » begynne med slutten i tankene.»16 Dette kan være arrestasjon av en forbryter eller, på samme måte, sikker passasje av en protest. Trusler kan være fysiske og også omdømme. Derfor er en klar forståelse av ethvert mål avgjørende i begynnelsen.

en risikoanalyse kan også peke på potensielle fordeler, for eksempel bedre samfunnsforhold eller reduksjon av spenning ved en protest.

noen ganger er dette utfordrende. Nylig fjernet britiske demonstranter en statue dedikert til en slavehandler.17 politiet stoppet ikke denne handlingen. I et syn kan dette betraktes som manglende evne til å opprettholde offentlig orden; i en annen kan dette betraktes som utmerket beslutningstaking. En gjennomgang av statuens hensiktsmessighet ble allerede gjennomført; lokalsamfunnet ønsket ikke statuen eller å bli assosiert med det den representerte. Da protesten startet, ved ikke å gripe inn, sørget politiet for at det ikke skjedde noen skade på demonstranter, andre medlemmer av offentligheten eller offiserer—og omdømmet til den relevante polititjenesten ble uten tvil forbedret.

Gitt den resulterende granskingen, var det viktig at beslutningstakeren effektivt logget og rasjonaliserte alle beslutninger. I dette tilfellet, politiet fikk bred ros for det som var, uten tvil, en modig tilnærming til en utfordrende situasjon.18 politiet bestemte seg for ikke å gripe inn for å stoppe uorden eller arrestere demonstranter mens lovbrudd fant sted. I lys av den ansvarlige offiseren ,ville dette » ha forårsaket mer lidelse og forstyrrelse under protesten.»19 Dette var ikke et syn universelt delt innen politi. Formannen For Politiforbundet kritiserte denne beslutningen på nasjonale nyheter, og tok utsikten og bemerket at » ikke å ha politiets tilstedeværelse var det… en beslutning jeg ikke har sett tatt før.20 eksistensen av en strategi for å maksimere sikkerheten og minimere risikoen underbygget denne «modige beslutningen i et veldig varmt øyeblikk» og ga dokumentert begrunnelse for den ansvarlige tjenestemannens beslutningsprosess.21

Å Sette opp en arbeidsstrategi bidrar til å bringe disse elementene sammen. Strategier bør være enkle dokumenter, som angir de viktigste elementene beslutningstakeren søker å oppnå. For eksempel kan maksimering av offentlig sikkerhet og minimering av risiko for offiserer, som i forrige eksempel, være elementer i en arbeidsstrategi. Når det er fullført, underbygger strategier alle handlinger som er tatt. Kort sagt, hvis en handling ikke gjenspeiler strategien, bør den ikke tas.

Vurder Politikk Og Krefter

Beslutningstakere bør forstå de juridiske og prosessuelle parametrene de jobber innenfor. Det bør antas politifolk kjenner loven. Dette er et aspekt av trening, og det er ansvaret til chief officers å sikre at denne opplæringen er gitt til offiserer og gjenspeiler utfordringene og beslutningene offiserer står overfor.

Forståelse og bruk av politikk er også viktig. Det påhviler byrå ledere for å sikre at politikken er oppdatert og kaskade ned til og forstått av offiserer. Det er nyttig for politiet å identifisere nasjonale retningslinjer som de kanskje ønsker å vedta lokalt eller funnet sin politikk på. Organer som IACP er nyttige utgangspunkt for dette.

men etablert, er det viktig at offiserer forstår det autoriserte miljøet de opererer i.

Undersøke Alternativer Og Situasjoner

det er viktig at beslutningstakere er i stand til å rasjonalisere all potensiell aktivitet før tiltak iverksettes. Dette kan kreve å balansere skade på personer med skade på omdømmet til politiarbeid. Det er viktig at beslutningstaking er kontekstualisert innen tid og ressurser tilgjengelig mot umiddelbarhet av enhver trussel.

det er nyttig å vurdere OG bruke FLYMODELLEN. Beslutningstakere bør reflektere over om deres forslag er

• Forholdsmessig til omstendighetene
• Juridisk
• Ansvarlig overfor samfunnet
• Nødvendig for å oppnå strategien
• Etisk Innenfor Avdelingsverdier.22

Beslutningstakere bør vurdere alle mulige alternativer som er åpne for dem, registrere disse alternativene og velge favorisert svar.

Iverksette Tiltak Og Gjennomgå

når det foretrukne alternativet er valgt, bør det iverksettes tiltak. Det er nyttig på dette stadiet for beslutningstakere å reflektere og vurdere hvem andre de kan trenge å informere. Hvem kan spørre: «hvorfor ble jeg ikke fortalt?»

Gjennomgå hendelsen og lære av det sitte i hjertet av en læring-ledet tilnærming til politiarbeid. Det er vanligvis noe, uansett hvor lite, som kan være nyttig for andre som står overfor lignende utfordringer. Muligheter bør settes på plass for å lære å bli delt. Dette kan være innenfor et bestemt byrå; det kan også være på nasjonalt eller internasjonalt nivå. Ledere har et ansvar for å sikre mekanismer er på plass for å lære å bli delt. Dette kan ofte være forskjellen mellom leksjoner blir bare identifisert og leksjoner blir lært.

Konklusjon

Effektivt lederskap etableres og opprettholdes gjennom regelmessig selvrefleksjon, konsistens og klarhet. Bruken av trebenet lederskapsstol i forbindelse med NDM tilbyr alle disse elementene både til tilhenger og samfunn.

Merknader:

1 Michael A. Caldero Og John P. Crank, Police Ethics: The Corruption Of Noble Cause, 3.utg. (Abingdon, STORBRITANNIA: Routledge, 2015).

2 Charles Reith, En Ny Studie Av Politiets Historie (London, STORBRITANNIA: Oliver Og Boyd, 1956); John S. Dempsey og Linda S. Forst, En Introduksjon til Politi, 5th ed. (Clifton Park, NY: Delmar, 2010).

3 Robert Reiner, Politiets Politikk, 4.utg. (Oxford, STORBRITANNIA: Oxford University Press, 2010).

4 P. H. Nowell-Smith, Etikk (Middlesex, STORBRITANNIA: Penguin, 1954).

5 Richard F. Adams, Krever Politiet En Verdibasert Beslutningsmodell? Hvis Ja, Hvordan Skal Denne Modellen Se Ut? (doktoravhandling.(London Metropolitan University, 2014).

6 Politi Skottland, » Etiske Retningslinjer For Politi I Skottland.»

7 John Kleinig, Etikk Politi (Cambridge, STORBRITANNIA: Cambridge University Press, 1996).

8 Michael McCutcheon, » Emosjonell Intelligens og Organisatorisk Stress Av Politifolk,» InSight 14, nr. 1 (Høsten 2018).

9 Daniel Goleman, Emosjonell Intelligens: Hvorfor Det Kan Bety Mer ENN IQ (London, STORBRITANNIA: Bloomsbury, 1996).

10 Rubina Mahsud, Gary Yuki og Greg Prussia, «Leader Empathy, Ethical Leadership, And Relations-Oriented Behaviors as Antecedents Of Leader-Member Exchange Quality,» Journal of Managerial Psychology 25, no. 6 (2010): 561-577.

11 Paul Gregory,» Etisk Lederskap, » Trening Journal (September 2010): 44-47.

12 C. Keeble, Etisk Rett Til Å Lede (SLDP Scottish Police College, Manchester College, Oxford, 2009).

13 Peter Neyroud og Alan Beckley, Politi, Etikk og Menneskerettigheter (Cullompton, STORBRITANNIA: Taylor & Francis, 2001).

14 Herman Goldstein, Problemorientert Politi (New York, NY: McGraw Hill, 1990); Neyroud og Beckley, Politi, Etikk Og Menneskerettigheter; Reiner, Politiets Politikk.

15 Politihøgskole, «Nasjonal Beslutningsmodell», 2014.

16 Stephen R. Covey, De 7 Vaner Av Svært Effektive Mennesker (New York, Simon & Schuster, 2004).

17 Tom Wall, «Den Dagen Bristol Dumpet Sin Forhatte Slavehandler i Havna og En Nasjon Begynte Å Lete Etter Sin Sjel,» The Guardian, 14.juni 2020.

18 «Black Lives Matter: Bristol’ S Colston Protest Police ‘Manglet Ikke Mot, ‘» BBC, 10.juni 2020.

19 Jasper King, «Politiet Forklarer Hvorfor De Ikke Stoppet Demonstranter Som Veltet Edward Colston-Statuen,» Bristol Live, 8.juni 2020.

20 Jess Flaherty og Jasper King, «Politiforbundet Fordømmer Bristol-Politiet for Ikke Å Gripe inn over Edward Colston-Statuen,» Bristol Live, 8.juni 2020.

21 «Black Lives Matter: Bristol’ S Colston Protest Police ‘ Manglet Ikke Mot.»

22 A. A. R. Freeburn, Byggeklosser For Etisk Bemyndigede Dommer: Et Rammeverk For Å Støtte Beslutningsmodellen For Politiarbeid (Belfast, STORBRITANNIA: Association Of Chief Police Officers, 2009).

vennligst oppgi som

Richie Adams, «Value-Based Police Leadership,» Reimagining Policing & Community-Police Engagement Series, Police Chief Online, 29. juli 2020.