에서 길 것으로 추측 이동,에스티 로더 Cos. 그것은 1 월 30 세 규범 브랜드의 소매 유통 셔터 것이라고 밝혔다. 31.
1979 년에 도입되어 5 개국에서 판매되는 규제는 로더가 고안하고 구축 한 최초의 주요 브랜드입니다. 또한 29 개 브랜드의 뷰티 회사의 거대한 포트폴리오를 관리하는 첫 번째 결정적인 움직임이다. “이것은 회사가 포트폴리오 관리에 대한 접근 방식을 훨씬 더 심각하게 받아들이고 있다는 가장 확실한 증거입니다.”라고 식별하지 말 것을 요청한 관찰자는 말했다. “그것은 큰 영향을 미치는 매우 감정적이고 복잡한 결정입니다.”
규정 제품은 브랜드 웹 사이트에서 미국 소비자에게만 계속 판매 될 것이며 재고는 지속될 것입니다.
“이 도구는 당신의 시스템의 모든 것을 통제하에 관리하는데 도움을 줍니다.’기업 전략은 투자 수익 향상을 목표로 실적이 저조한 브랜드를 평가하고 가능한 경우 전환하는 것”이라고 회사는 말했다. “규범 브랜드의 철저한 분석 후,관리는 브랜드의 장기적인 비즈니스 모델은 현재의 시장 환경 주어진,더 이상 실행 가능한 결론을 내렸다.”
소스는 문이 소매,다국적 유통 및 여행 소매 시장에서 강한 존재에서 적어도$(160)만 볼륨이없는 브랜드가 매우 어려운 현재의 금융 환경에서 수익성이 될 찾을 것을 업계 경영진들 사이에서 믿음을 의미 것으로 추측. 이 투기 로더는 처방을 판매하는 시도도 있었다,하지만 매력적인 제안을 찾을 수 없습니다.
규정들은 파브리지오 프레다(2943)에 의해 폐쇄된 최초의 로더 기관이다. 2008 년 3 월 대통령 겸 최고 운영 책임자. 프레다는 지난 7 월 대통령 겸 최고 경영자가되었습니다.
“우리는 규범과 관련된 어려운 결정이 우리가 가장 높은 성장 잠재력을 볼 수있는 핵심 전략적 명령으로 우리의 자원을 리디렉션 할 수 있다고 믿는다”고 프레다는 말했다.
한 관찰자는 로더의 경영진이 회사가 처방을 절약하는 데 추가 자금을 쏟아 부으면 더 나은 전망을 가진 자매 브랜드에서 필요한 자본을 배출 할 것이라는 것을 깨달았다고 추측했다. 처방은 미국에서 약 700 개의 문에서 판매됩니다.,캐나다,영국,아일랜드 및 호주.
성명에서 로더는 추가,폐쇄와 관련하여$(35)만$(40)만 달러의 구조 조정 활동과 관련된 비용을 취할 것으로 예상했다:”이전에 구조 조정 활동과 관련된 요금 전에 회계 연도 2010 년 순 매출액 및 주당 순이익에 대한 추정 범위를 공개,이 사업 결정의 결과로 변경되지 않습니다. 이 요금은 회사가 장기 전략 계획과 관련하여 2010 회계 연도에 취할 것으로 이전에 추정 한 전체 요금의 범위 내에 있습니다. 청구 기록은 결정이 내려지고 관련 회계 기준이 충족되는 시점에 따라 달라집니다. 2010 회계연도 주당 순이익은 1 분기 또는 전체 연도에 포함되지 않습니다.”
로더는 지난 몇 년 동안 다른 사업을 폐쇄 또는 판매하고있다. 케이트 스페이드와의 라이선스 계약은 2004 년에 종료되었으며,2007 년에는 로단&필드 상표를 그것을 만든 두 피부과 의사에게 다시 판매했습니다. 스틸라는 2006 년 4 월 썬 캐피탈 파트너스에 팔렸고,제인 화장품은 2004 년 리사 야넬과 투자자 그룹에 팔렸다. 그러나 이러한 모든 브랜드는 몇 년 전 소매 규모가 거의 1 억 2 천 5 백만 달러 였지만 전 세계적으로 소매점에서 8 천 5 백만 달러 또는 9 천만 달러로 감소한 규제에 대한 크기와 중요성이 희박하다고 소식통의 추정에 따르면. 소식통은 또한 브랜드의 역사적으로 빈혈 수익성이 업계의 최근 붕괴의 일환으로 빨간색으로 더 깊이 침몰했다.
80 년대와 90 년대 초반에 그 절정에,규정 미국 백화점에서 상위 5 개 뷰티 브랜드에 선정. 업계 최고의 인재와 나중에 가장 큰 이름 중 일부는 브랜드의 문을 통과,제임스 개거를 포함,누가,수석 부사장 겸 크리에이티브 디렉터로,브랜드에게 독특한 블루 소매 모양과 정체성을 준. 전 맥 코스메틱 경영진 캐롤라인 기어링스는 2007 년 11 월부터 선임 부사장이자 규정 제너럴 매니저였습니다.
이 회사는 영향을받는 얼마나 많은 작업을 지정하는 것을 거부하지만,소스는 브랜드가 전 세계적으로 약 200 위치를 가지고 추정했다. 로더는 가능한 한 많은 자격을 갖춘 영향을받은 직원을 회사 내에서 열린 위치에 배치하기 위해 최선을 다하고 있다고 말했다. 기얼링이 새로운 직업으로 떠오를 것이라는 추측이 있습니다.
프레 다 말했다,”우리는 우리의 소매 파트너와 긴밀 하 게 협력 하 고 원활한 전환을 보장 하기 위해 우리의 소비자와 의사 소통을 계속 하려고 합니다.”
일부 관찰자들은 규제가 메이시와 딜라 드와 같은 소매 체인에서 상당한 카운터 공간을 명령하고 다른 로더 브랜드가 공유 할 것으로 예상된다고 지적했다.
규약은 1977 년에 개발되어 로널드 로더가 이끄는 1979 년에 출시되었으며,실비 샹트카일르는 제품을 개발한 감독으로 활동했다. 이 브랜드는 당시 지배적 인 에르노 라즐로와 경쟁 할 태세였던 똑똑하고 젊은 직업 여성을위한 현대적이고 자연스러운 스킨 케어 라인으로 자리 매김했습니다. 처방은 나 세대를위한 자연 메이크업과 기초 라인으로 변신-젊은,80 년대의 패션에 민감한 소비자-및 사용자 정의 혼합 재단에 명성을 구축,백화점에 대한 첫 번째. 성공적인 향수 인 꽃받침은 1986 년에 출시되었으며 맞춤형 컬러 화장품이 이어졌습니다.
목요일에 도달,샹트 카일 자랑스럽게 회상,”그것은 젊은 여성을위한 좋은 소개했다. 그것은 메이크업의 얼굴을 바 꾸었습니다. 모두가 따뜻하고 시원한에 대한 처방에서 배웠습니다.”
한때 최첨단 색상,질감 및 완벽한 매치 파운데이션으로 명성을 얻은 고급 매장의 사랑 이었지만,90 년대 중반에 맥과 바비 브라운과 같은 트렌디 한 메이크업 아티스트 브랜드가 자리를 잃었다는 것을 발견했습니다. 그 결과 규범 적 판매 및 영향력이 상당히 감소했습니다.
“90 년대 메이크업 아티스트 브랜드의 탄생은 아마도 규범을위한 관의 첫 번째 말뚝이었을 것”이라고 테리 달랜드는 2004 년 디올로 이사하기 전에 브랜드에서 10 년을 보냈다고 말했다. “처방전에는 항상 초초 한 제품,즉 컬러 프린팅 및 맞춤형 혼합 기초,초초 한 색상 이야기가있었습니다. 나는 1987 년에 브랜드에 합류 할 때,그것은 니만 마커스의 축배였다.”
달랜드는 말했다 2001 년 결정은 쿼터백에 판매—그녀는 일부였다—명성 브랜드에 대한 대담한 행동이었다,홈 쇼핑 채널에 대한 성공적인 뷰티 사업을 킥오프 도움,오프라인 소매 업체에 대한 긍정적 인 효과를 제공 언급하지 않기. “우리가 쿼터백에 참여할 때마다 소매 파트너와의 판매가 급증했습니다.”라고 달랜드는 말했다. “그것은 그래서 그들 중 일부를 얻었다—같은 월 공동 등. -실제로 출연을 촉진 할 것입니다.”
세포라는 미국의 초기 단계에 브랜드 전략의 또 다른 강력한 부분이되었습니다. “우리는 모두 훌륭한 브랜드를 건배하기 위해 오늘 밤 와인 한 잔을 올릴 것”이라고 달랜드는 말했다. “그것은 내 마음에 칼처럼 규범 닫는 것을 듣고.”
로더는 배포를 종료함으로써 회사가 여전히 규범 적 이름,모든 상표 및 자산을 소유하고 있다는 점을 목요일 밝혔다. 꽃받침은,예를 들면,회사 대변인에 따르면,아라미스와 디자이너 향수 부문에 의해 상품화 될 것으로 예상된다.
그리고 그의 모든 친절 함 때문에 프레다는 회사에 대한 그의 의도에 대해 결코 뼈를 만들지 않았습니다. 2 월,프리다는 4 억 5 천만 달러에서 5 억 5 천만 달러의 비용을 짜내는 것을 목표로 4 년 구조 조정 계획의 광범위한 계획을 설명했다. 노력의 첫 번째 단계:18 개월에서 24 개월 동안 6%또는 2,000 명의 직원으로 인력을 다듬습니다. 이 계획의 결과로,프레는 회사가 12~13%의 영업 이익률을 달성 할 것으로 기대하고있다. 장기적으로 프레다는 회사가 견고한 성장 계획으로 15%의 영업 이익률을 달성 할 수있는 잠재력을 가지고 있다고 예측합니다.
5 월호에서 그는 경기 침체의 그립 때문에 로더가 현재 7~8%의 경기장에서 운영되고 있음을 인정했다. 이 회사의 목표는—심지어이 경기 침체 기간-앞서 세계 시장의 1%를 성장하는 것입니다. “이 경기 침체 인 경우,시장은 평평 할 것이다,그래서 우리는 적어도 성장할 것으로 예상 1%,”프레 월 말했다. “언젠가 시장이 1 년에 5%의 성장으로 돌아 간다면,우리는 1 년에 최소 6%의 성장을 기대합니다.”
7 월,프레다는 로더의 규모를 활용하기 위해 채널 및 소비자 세분화에 의해 회사의 브랜드를 개편. 그는 또한 최대 형성 또는 판매의 최후 통첩과 함께,올해 초 시계에 일부 이름없는 브랜드를 넣어. 시장 소식통은 그 목록에 몇 가지 다른 것들 중에서 규범이 포함되어 있다고 제안했다.
“우리는 실적이 저조한 브랜드를 고치는 데 정말로 집중하고 있습니다.”라고 프레다는 5 월에 말했다. “우리는 브랜드에 대한 검토를 마쳤으며 우리가 투자하고 싶은 브랜드와 오늘날 우리 표준에 따라 실적이 저조한 브랜드를 확인했습니다. 실적이 저조한 브랜드의 경우 향후 18~24 개월 동안 구체적인 계획을 세웠습니다. 우리가 브랜드를 돌아서는데 성공하지 못한다면,우리는 다른 결정을 내릴 것입니다.”
물었을 때,그는 그 목록을 구성하는 브랜드 식별을 거부하지만,”작은”과”실적이 저조한”로더 포트폴리오에서 동의어가 아니라고 강조했다. “작은 브랜드,그들은 문 당 오른쪽 생산성이있는 경우,매우 흥미로운 사업이다,”그는 월에 말했다.
월스트리트의 반응은 긍정적이었다. 로렌 리버만,바클레이즈 캐피탈 주식 연구 이사,규범 폐쇄 프레 회사에”의미있는 변화”를 가져올 수 보여 주었다 말했다.
“지금까지,우리는 일부 국가에서 약간의 브랜드 출구를 보았다,”리버만은 연구 노트에 썼다. “대조적으로,규범들과 함께,동부 표준시 로더는 회사와 깊은 문화적 유대 관계를 가진 자국의 유산’달링’브랜드를 폐쇄 할 것입니다.”