최고 품질로 수행 할 동기를 직원을 유지하는 것은 영리한 간호 리더십이 필요합니다.
“리더십과 학습은 서로에게 필수 불가결합니다.존 케네디 미국 대통령
훌륭한 간호사 리더는 다른 사람들이 환자 치료 강화와 같은 공동의 목표를 추구하기 위해 함께 일하도록 영감을 줄 수있는 사람입니다.
효과적인 리더는 독특한 개인적 자질을 가지고 있습니다.: 무결성,용기,이니셔티브 및 스트레스를 처리 할 수있는 능력. 이 개인은 비판적으로 생각하고,목표를 설정하고,능숙하게 의사 소통하고 공동 작업하려는 노력에 종종 감탄합니다.
간호사들”은 업무 관행과 개혁의 관점에서 건강 관리를 변화시키고 그것을 21 세기로 끌어 올리는 열쇠를 가질 수있다. “이것은 간호사가 비전적이고 창의적이며 환자 수준의 의사 결정에 관여하고 성별 기반 자질 및 의료 부문에 필요한 의사 소통 전략을 가지고 있기 때문입니다.”라고 그녀는 말합니다.
오늘날의 빠르게 진화하는 의료 환경에서 창의적 리더십,즉 잠재력을 제한하는 경계를 넘어 생각하고 행동 할 수있는 능력을 개발하고 전문적인 탈선이나 비틀 거리는 경력 이동을 피할 때입니다.
왜 이것이 일부 사람들에게 혼란스러운 모래 덫입니까?
숫자 만들기
짧은 대답은 그것은 일반적으로 사각 지대,즉,심각한 리더십 약점 전문가 무시(또는 전혀 눈치)숫자를 만들기 위해 거꾸로 러시에.
궤도에 머무르는 것은 대인 관계 기술,적응력,팀 리더십 및 최종 결과에 초점을 맞추는 것을 의미합니다.
성공적인 리더십의 길은 오늘부터 시작됩니다. 여기에 일어날 수 있도록 시작하는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다:
- 피드백을 얻는 것을 멈추지 마십시오.
- 일상적인 피드백을 요청합니다.
- 주기적으로 매니저와 다른 사람들에게”나는 옳은 일을 하고 있는가?”
회의가 끝나면 동료 중 한 명과 함께 사무실로 돌아갈 때”회의가 어떻게 진행되었다고 생각하십니까? 나는 무엇을 더 잘 할 수 있었습니까?”
당신이 관찰 된 상황,당신이 한 일,그리고 그것이 당신에게 피드백을주는 사람에게 어떤 영향을 주 었는지 설명하는 피드백을 요청하십시오.
더 자기 인식된다.
변화에 대한 당신의 감정적 반응을 인식하고,당신의 가치를 알고,성공이 당신의 머리로 가게하지 마십시오. 당신의 힘의 감정은 실수로부터 배우려는 당신의 의지를 방해 할 수 있습니다. 당신의 일에 연결된 생각 및 감각을 검토하는 시간을 밖으로 가지고 가십시오.
생산에 대한 끊임없는 압력 하에서 일부 지도자들은 반성이 시간 낭비라고 생각하지만 패턴을 찾고 관점을 얻는 것은 변화에 직면하여 융통성을 유지하는 데 도움이됩니다.
조직 문화를 이해하십시오.
조직이 어떻게 생각하는지 아는 것은 목표를 맞추는 데 중요하며 시간이 지남에 따라 모든 조직에서 발생하는 변화를 극복하는 데 도움이됩니다.
어떻게 결정을 내릴 수 있습니까? 귀하의 조직은 어떤 가정을합니까?
그러나 문화를 탐색하는 데 너무 정치적이지 않도록 조심하십시오. 대인 관계를 구축하는 것은 신뢰를 구축하는 것을 의미합니다.
공감을 나타내십시오.
직속 보고서,동료 및 상사는 모두 존경받을 가치가있는 인간입니다. 판단없이 들어라. 문장의 중간에 사람을 잘라하지 마십시오. 다른 사람들의 감정과 관점을 고려하십시오.
예를 들어 직접 보고서와 대화하는 경우 관계에서 힘의 균형과 그것이 상호 작용에 미칠 수있는 영향을 알고 있어야합니다.
누군가가 당신에게 자신감을 말한다면,그것을 비밀로 유지하십시오.
듣는 법을 배우십시오.
청력은 듣는 것과 같지 않습니다. 너의 앞에 사람에 너의 책상과 초점에 종이의 전자 우편 그리고 더미에서 멀리 돌십시요.
당신이 그 사람에 대해 생각하는 것과 그 사람이 말하는 것을 분리하십시오. 당신이 이해할 수 있도록 질문하십시오. 당신에게 말하는 사람이 흥미로운 것을 말하면,그것에 적어두고 듣기로 돌아 가라.
토론이 끝날 무렵,판단을 내리거나 결정을 내리지 않고 동료로부터 방금 들었던 것을 요약하는 것을 목표로 삼으십시오.
직원 지원.
직원이 새로운 기술을 시도 할 수있는 지원 환경을 제공하는 것이 중요합니다. 올바른 방법을 배우는 것은 그들이 유능한 방식으로 자신의 능력을 개발 할 수 있습니다. 각 개인을 탐구하고 그들의 제일 이해력에 당신의 작풍을 짓는 시간을 허용하십시오.
멘토 역할.
팀원들의 모델이 되는 것은 매우 중요합니다.
당신이 최선을 다할 때,당신은 대가로 팀에서 최선을 얻을 것이다.
직원에게 스타일을 적용하십시오. 그들이 하고 있는 까 라고 검사하,적당한 방향안에 그들을 인도하는 포획 시간 밖으로.
역할 모델링은 직원이 조직이 추구하는 필요한 자질을 효과적으로 흡수하는 데 도움이됩니다.
영감과 격려.
직원을 최고 품질로 수행하도록 동기를 유지하는 것은 영리한 간호 리더십을 필요로합니다.
소진,결근 처리 및 직원 긴장 완화에는 신중한 기술이 필요합니다. 간호는 직업으로서 매우 까다 롭습니다.
사람의 성과에 영향을 미치고 그들의 작업이 긍정적 인 영향을 미치는지 확인하십시오. 지도자로서,당신은 그들을 지원하고 그들에게 유용한 방식으로 이해할 필요가 있습니다.
이후&상향
목표는 환자 치료의 우수성을 기억하십시오.
직원들이 환자와 공감하고,환자의 필요와 건강 및 웰빙을 이해하여 진보적이고 우수한 치료를 제공하도록 격려하십시오.
환자와 간호사 사이의 건강한 관계는 종종 더 빠른 회복 시간으로 이어질 것입니다.
리더로서,당신은 자신의 가치,서비스 또는 기여를 인식하여 사람들에게 동기를 부여 할 수있는 모든 기회를 포착해야한다.
경력에서 벗어날 수 있는 단점을 알고 자신의 강점과 약점에 대한 정직한 자기 평가를 실시함으로써 지금 당장 조정을 시작할 수 있습니다.
빨리 당신이,더 이상 당신은 상승 상승에 당신의 경력을 유지합니다!
리소스
타펜,아르 자형 와이즈,에스. 샐리 와이즈,화이트 헤드,디.(1998). 간호에 효과적인 리더십과 관리.
다른 감히:과도기적 리더십은 간호 부족을 줄이기위한 열쇠를 가질 수 있습니다. (2003.)11 권,2 호,73-79 쪽.2005 년 10 월 15 일,2005 년 10 월 15 일,2005 년 10 월 15 일,2005 년 10 월 15 일,2005 년 10 월 15 일. 간호에 효과적인 리더십과 관리.(2006). 간호 리더십 핸드북.2010.
&레슬리,제이(2010). 궤도에 당신의 경력을 유지.
