팀이 실패하는 6 가지 이유와 그것을 막을 수있는 방법

팀이 전체적으로 플레이하는 방식은 성공을 결정합니다. 당신은 세계에서 개별 별의 가장 큰 무리가있을 수 있습니다,하지만 그들은 함께 재생되지 않는 경우,클럽은 한푼도 가치가되지 않습니다.

–베이브 루스

그것은 사실이다-조직은 공통의 목표를 향해 일하는 사람들의 하나의 거대한 팀이다! 그러나,소리가 나는 것처럼 간단한,팀은 처리될 필요가 있는 복잡한 동적인 체계이다!

팀 또는 팀 기능 장애에 근접 하거나 예상 대로 수행 되지 않을 수 있습니다 가능성이 항상 있다. 이 원인은 무엇입니까? 팀이 효과가 없게 되는 원인이 되는 몇 가지 요소를 살펴보겠습니다.

다음은 조직의 팀이 성공하지 못하는 일반적인 이유 중 일부입니다-

비전 부족:

명확하고 잘 전달 된 목적이나 작업 비전의 부재는 팀이 성공을 위해 자신을 정렬 할 수 없습니다. 모두가 서로 다른 방향으로 흔들 때 그들은 정말 왜 그들은 서로 다른 가정을 만드는 모든 사람에 이르게 함께 작업 하는 알 수 없습니다.

불분명 한 역할:

당신이해야 할 일을 정확히 모르는 것보다 더 나쁜 것은 없습니다. 역할이 명확하지 않을 때,그것은 다음에 무엇을 결정하기 위해 고군분투 사람들을 떠난다. 이 팀 구성원 생산적,그들은 그들의 시간을 낭비 했다 나중에 찾을 수 있도록 몇 가지 매우 기본 작업에 초점을 리드.

각 팀 구성원에 대한 명확한 역할과 기대가 없다면,그들은 자신의 경험과 전문 지식에 적합하지 않은 작업을 수행 할 수 있으며,이는 실패로 팀을 설정합니다.

가난한 의사 결정:

대부분의 팀은 의사 결정에 대한 좋은 접근 방식을 놓치고 두 가지 영역에서 실패합니다. 첫 번째는 의사 결정을 지나치게 생각하고 의사 결정 과정에서 많은 시간을 낭비 할 때입니다. 이것은 전혀 결정에 오지 않는에 지도한다.

두 번째는 그들이 내리는 결정을 통해 생각하고 구현 및 스 래시 모드에 들어가기에 충분한 시간을 소비하지 않을 때입니다.

고정 사고 방식:

많은 팀이 고정 사고 방식으로 인해 성장하거나 영감을 얻지 못합니다. 그들 대부분은 자신의 상황을 개선,변경 또는 재구성 할 수 없다고 이미 가정했기 때문에 실패합니다. 이것은 종종 가장 똑똑하거나 가장 기술적 인 팀이 한 자리에 붙어있을 수 있음을 의미합니다.

일부 팀은 표준 접근 방식을 사용하여 특정 문제를 신속하게 해결할 수 없다면 해결책이 없다고 가정하는 것이 당연합니다.

자원 부족:

충분하거나 적절한 자원의 부족은 때때로 팀 전체의 주요 살인자 중 하나입니다. 때때로 이것은 팀 결함 이다,그러나 수시로 먼저 팀을 전세 한 조직 이다.

열악한 역학:

상호 존중은 팀이 결과를 달성하고 응집력을 유지해야하는 필수 요소입니다. 팀 구성원은 생산적인 방식으로 상호 작용해야합니다. 그것은 자신의 분야에서 전문가가 될 것만으로는 충분하지 않습니다,어떤 궤도에 팀 역학 권리를 얻기 위해 필요한 것은 동료 팀 구성원과 의사 소통의 전문가가 될 것입니다.

팀원들이 서로를 불신하거나 타인의 업무 영역에 지나치게 몰두하면 결과를 얻을 수 없습니다. 팀 구성원은 팀뿐만 아니라 서로에 대한 충성심을 느껴야합니다.

팀이 실패하지 않도록 할 수 있는 일

이를 통해 우리는 팀으로 보존해야하는 여러 개인의 경험,기술,통찰력 및 역량을 결합 할 수있었습니다. 여기에 실패하고 하나의 단위로 함께 작동하도록 그들을 돕는에서 우리 팀을 방지 할 수있는 몇 가지 방법이 있습니다!

역할 명확성:

효과적인 팀은 해야 할 일을 정확히 알고 누가 무엇을 담당하는지에 대해 정기적으로 토론합니다. 그들은 팀의 각 구성원 간의 이해에 어떤 격차 되지 않도록 노력 합니다. 그들은 핵심 책임,핵심 성과 지표 및 성과 목표를 가진 스코어 카드를 가지고 있습니다.

그런 다음 개별 스코어카드를 병합하여 구멍이나 중복 항목이 없고 핸드오프가 긴밀하게 조정되도록 하는 역할 매트릭스를 만듭니다.

성장 접근법:

성장 마인드를 가진 팀은 결코 실패하지 않습니다. 이러한 팀은 처음에는 불가능 해 보이고 실패 위험을 감수하는 것을 기꺼이 시도합니다. 그들은 더 빨리 배우고,새로운 정보와 접근 방식을 발견하고,길을 따라 새로운 기술과 기술을 습득합니다.

현명한 결정:

실패를 회피하는 팀은 의사 결정 단계(입력,상담,확인,승인 및 정보 제공)를 이해하고 누가 어떤 단계에 참여하는지 명확하게 결정했습니다.

구현 모드에 들어가면 올바른 사람이 올바른 방법으로 포함 되었기 때문에 신속하게 이동할 수 있습니다.

풍부한 자원:

팀이 결코 실패하지 않기를 바란다면,모든 자원을 처분하고,그들이 신속하고 목적을 가지고 일하는 데 필요한 모든 것을 제공하십시오.

또한 숙련 된 관리자는 장애물을 제거하고 팀이 업무를 수행하는 데 필요한 올바른 자원과 정보를 제공하는 데 집중해야한다는 것을 알고 있습니다. 일상적인 의사 결정은 팀에 맡기는 것이 가장 좋습니다.

목적있는 태도:

팀장으로서,당신은 당신의 팀이 강력한 비전,강력한 목적 및 공통된 가치를 가지고 있는지 확인해야합니다. 그들은 매일 출근하고 위험을 감수하고 팀원으로서 자신의 생각,의견 및 감정을 공개적으로 공유 할 수 있다고 느끼도록 흥분해야합니다.

그런 다음에야 그들은 머리에 명확한 공통의 목표를 가지고 그 방향으로 앞으로 행진 할 수있을 것입니다.

효과적인 팀은 조직에 대한 놀라운 결과를 얻을 수 있습니다. 개인의 야망에주의를 기울이고 집단적 노력을 관리함으로써 조직의 팀이 결코 실패하지 않도록 할 수 있습니다!